吳愚魯

【路徑】

著眼市場應(yīng)用找準研究方向，推動科研項目管理、成果評審等方面體制機制改革，打通科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化通道。強化科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵機制，深化科技成果使用、處置、收益權(quán)等改革，有效破除制約科技成果轉(zhuǎn)化的制度性障礙。強化金融對科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的支撐，利用資本市場支持技術(shù)創(chuàng)新，促進科技金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。強化科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中介服務(wù)，加快發(fā)展技術(shù)交易市場，完善科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化組織體系。

2012年，重慶理工大學(xué)電子信息與自動化學(xué)院。

一天夜里，胡順仁教授想打印一套剛整理的科研資料，于是撥通了一個號碼：“喂，是王元么……”

王元是他的一名碩士研究生，在學(xué)校里經(jīng)營一家文印店。

當胡順仁邁進王元的店門，禁不住吃了一驚——已經(jīng)是深夜了，店里依舊忙得不可開交。

“畢業(yè)答辯快到了，畢業(yè)生都要打印論文?！蓖踉嘈Φ?。

“店里生意這么好，你怎么還愁眉苦臉？”

“店員加班工作需要給加班費——算下來并不合算?！?/p>

一陣沉默后，王元突然想到了什么：“如果有一種像取款機一樣的全天候自助打印終端，不就好了？”

“你提的這個點子好?！焙樔收f。

不久，胡順仁召集了一個包括王元在內(nèi)的學(xué)生團隊，展開了“全天候自助打印終端”項目的研制。2013年，團隊在重慶理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地完成了項目產(chǎn)品的初步研發(fā)。

這個產(chǎn)品名叫“云打印自助系統(tǒng)CPAS”，主要包括網(wǎng)上營業(yè)廳、云端數(shù)據(jù)存儲、APM自助打印終端等組成部分。

產(chǎn)品做出來了，下一步就是要邁進市場。

“要把科研項目成果推向市場，只有通過公司化運營的方式才能真正實現(xiàn)，而高?？蒲袌F隊可以為產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新提供源源不斷的技術(shù)支持?！焙樔蔬@樣對王元說。

胡順仁的提議并非“空穴來風”。

多年來，重慶理工大學(xué)與多方合作，構(gòu)建了以教育部科研基地為龍頭，省部級科研基地為重點，企事業(yè)聯(lián)合基地和校級科研基地為支撐的多層次、多學(xué)科科研創(chuàng)新平臺，以科技資產(chǎn)公司、科技風險投資、眾創(chuàng)空間為主的科研成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺。

2013年，以“云打印自助系統(tǒng)”為依托，王元牽頭注冊了微企重慶頗閏科技有限公司，并作為這家企業(yè)的法定代表人及總經(jīng)理，以公司化運營的方式將該項成果進行轉(zhuǎn)化。

公司成立了，卻遇到一大難題——資金。

作為一個“技術(shù)男”，王元并不擅長資本運作。

此時，學(xué)校再次向王元伸出援手。

在學(xué)校牽線搭橋之下，研發(fā)團隊和一家風投公司合作，啟動了研發(fā)產(chǎn)品市場化應(yīng)用的進程。

實際上，對科技成果轉(zhuǎn)化時普遍存在的資金瓶頸，重慶理工大學(xué)已經(jīng)建立多元化資金籌集模式—— 一方面，引入天使投資基金，孵化應(yīng)用型研究項目成果；另一方面，設(shè)立種子投資基金，大力支持原創(chuàng)性研究。

同時，學(xué)校在成果轉(zhuǎn)化中也極大讓利。比如，對另一家科技微企重慶理工清研凌創(chuàng)測控科技有限公司，學(xué)校以技術(shù)入股的方式占30%的股份。這30%的股權(quán)，學(xué)校又從中拿出70%獎勵給科研團隊，而屬于學(xué)校的30%又繼續(xù)投入科研，從而形成科研投入的良性循環(huán)。

如今，王元的云打印產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)在清華大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校投入使用。

“從創(chuàng)意到實驗室到工廠再到市場終端，包括最后的引資合作，每一個環(huán)節(jié)都有一系列平臺支持，讓我沒走什么彎路?！蓖踉压跉w功于重慶理工大學(xué)階梯式的平臺孵化。