說句心里話，我從第一天開始就沒想過當(dāng)首富，所以我才會(huì)把公司持股稀釋到這個(gè)樣子。但我還是沒有想到盡管把自己的股份降到8%，還是有那么多錢，這是我沒想到的。

做全世界最為驕傲的公司

很多年以前，我跟我的老婆聊天。我問，你希望你老公將來成為首富嗎？她說，首你個(gè)鬼啊，你怎么看都不像首富的樣子。我說你希望我是一個(gè)有錢人還是一個(gè)很有錢的人，還是不缺生活費(fèi)用，同時(shí)受人尊重的企業(yè)家？她回答，當(dāng)然受人尊重了。

那時(shí)候我都沒想過成為杭州下城區(qū)或者翠苑街道的首富，我不想當(dāng)，這不是我要的。我跟你一樣，年輕的時(shí)候好奇過首富，有些人就喜歡那口。

錢在100萬的時(shí)候是你的錢。其實(shí)現(xiàn)在中國最幸福的人是一個(gè)月有兩三萬、三四萬塊錢，有個(gè)小房子、有個(gè)車、有個(gè)好家庭，沒有比這個(gè)更幸福了，那是幸福生活。

超過一兩千萬，麻煩就來了，你要考慮增值，是買股票、買債券、還是買房地產(chǎn)好。超過一兩個(gè)億的時(shí)候，麻煩就大了；超過十個(gè)億，這是社會(huì)對(duì)你的信任，人家讓你幫他管錢而已，你千萬不要以為這是你的錢。那么多的錢你說你能花得了什么？你能吃得了什么？我這個(gè)T恤衫多少錢、褲子多少錢？不瞞你說，我飯量還少。

我可能做夢(mèng)、上廁所、洗澡、散步，都在想事兒，我有時(shí)候可能找個(gè)地方，比如在西湖邊上走個(gè)一兩個(gè)小時(shí)，看上去我在鍛煉，其實(shí)我腦子一直沒停過，因?yàn)檫@是一個(gè)責(zé)任，也是一個(gè)熱愛。

我的工作可能跟大家不一樣了，從體力變成腦力，我后來發(fā)現(xiàn)越來越辛苦。我們?cè)瓉淼腃TO吳迥講過一句話，吳迥那時(shí)候是雅虎第四十幾號(hào)員工，雅虎搜索引擎就是他寫的，我們第一任CTO。他說時(shí)間真寶貴，我愿意出100萬美金買1年時(shí)間，我說瞎扯，我恨不得賣你2年時(shí)間。

我那時(shí)候真的這么想，但是現(xiàn)在覺得時(shí)間太寶貴了，現(xiàn)在才覺得很多東西，你想要的，你最后拿到的不是你要的，中間的過程才是你要的，這個(gè)等你到一定年齡，你會(huì)理解的。

真正的激情是自己心里給自己的，男人和女人都一樣，堅(jiān)強(qiáng)的人要學(xué)會(huì)自己舔傷口。你學(xué)會(huì)自己給自己舔傷口，學(xué)會(huì)自己左手溫暖右手的時(shí)候，你才開始成熟起來。

我跟大家一樣，也是這么普通的，也沒人來教過我，最困難的時(shí)候，也沒有人拉著我的手說“馬云，你堅(jiān)持下去”。拉著也沒用，我要跳樓還是得跳的，我知道，人生就是一種經(jīng)歷，人一輩子結(jié)局都是一樣的，去火葬場(chǎng)。一輩子的經(jīng)歷，很重要的一點(diǎn)就是痛苦的經(jīng)歷，難的經(jīng)歷。

所以在最困難的時(shí)候，給自己一點(diǎn)時(shí)間，去做一些跟這個(gè)事情沒關(guān)系的事情，可能激情又會(huì)回來，我自己就是這樣。否則難道你找個(gè)墻去撞一下？困難都會(huì)過去的，每一次想想這是最后一招了，過了2天又有一招了。都是這樣，你一開始堵住了，那就推你一步，停一停往那邊看。又猛又持久才是值錢的，猛不值錢，年輕人都很勇猛，激情一點(diǎn)就火爆，但沒有用，真沒有用。

還有一個(gè)很重要，就是信任。因?yàn)樾湃危院唵?，我特別喜歡這句話。大家永遠(yuǎn)記住，我們之間的信任不可破壞，要相信阿里巴巴的CEO和今后任何的CEO，都是以這種心態(tài)說我們堅(jiān)定使命、價(jià)值觀。任何政策變化都會(huì)對(duì)70%有利、30%不利，假如任何政策都會(huì)對(duì)100%有利，那這個(gè)是垃圾政策，就等于沒出政策。因?yàn)樾湃?、所以簡單，大家繼續(xù)保持對(duì)于信念信任的持久和發(fā)展，也是極其關(guān)鍵的。這個(gè)公司是一個(gè)好公司，在中國我認(rèn)為很少有這樣的公司。今天我們想創(chuàng)造的是10年以后，這個(gè)集團(tuán)必須成為全世界最為驕傲的公司。

使命任重道遠(yuǎn)

進(jìn)入公司前3年，不要給我講戰(zhàn)略、定位、思考、改革，別爬得那么高。先做個(gè)好員工，踏踏實(shí)實(shí)把自己這個(gè)工作做好。戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你想象，我們這些人幾乎24小時(shí)在思考我們的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是要把使命感、價(jià)值觀、愿景、組織、人、文化都合起來思考的問題。所以我為什么說年輕員工或者剛剛進(jìn)入3年的員工不要談戰(zhàn)略，因?yàn)闆]把戰(zhàn)術(shù)做好是不能考慮這些戰(zhàn)略。以前我更狠，誰跟我談戰(zhàn)略，我把誰開除出去。

當(dāng)然你剛才提的問題不完全是一個(gè)定位問題，阿里巴巴不會(huì)改變自己“讓天下沒有難做的生意”這個(gè)使命，我們專注中小企業(yè)但不等于全是中小企業(yè)，我們的目的還是要幫助中小企業(yè)。

所以這個(gè)定位我們是不能改變的，一旦改變，阿里的根基就會(huì)改變。我們可以在戰(zhàn)術(shù)上面偶爾增加一點(diǎn)東西，但是戰(zhàn)略上不可以。戰(zhàn)略是什么？使命感，我們這家公司要問我們?yōu)槭裁淳墼谝黄稹?/p>

這么多年來我們都講過這個(gè)事兒，我們不歡迎創(chuàng)業(yè)者來到這個(gè)公司，說你呆幾年讓自己去創(chuàng)業(yè)。但我們歡迎到這里來幫助別人創(chuàng)業(yè)的人加入阿里巴巴，今天上千萬的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、賣家在創(chuàng)業(yè)，他們使用我們的平臺(tái)，我們希望能夠把這個(gè)平臺(tái)打造好。由于我們，別人創(chuàng)業(yè)更加方便，所以這是我們的定位、我們的使命。

所以我們的使命、價(jià)值觀、愿景、人才、組織、KPI的一整套設(shè)計(jì)才是戰(zhàn)略的核心圖。如果你把前面的使命改掉了，那就復(fù)雜了，后面也要全換了。

世界上永遠(yuǎn)有層出不窮的小企業(yè)，世界上每年都會(huì)誕生大量的年輕人，年輕人都會(huì)去創(chuàng)業(yè)。我們今天要為未來的年輕人搭建創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，我們要做的、可以做的、應(yīng)該做的東西還有很多。

所以我直截了當(dāng)?shù)馗嬖V大家，幫助中小企業(yè)的方針在我當(dāng)董事長的時(shí)候是不會(huì)改了。如果我下臺(tái)后有人要改，我也沒辦法。但這是我們的責(zé)任，你們加入這家公司的出發(fā)點(diǎn)和使命就是這個(gè)。

總而言之在阿里里面，每個(gè)人開開心心地過15年，最艱難的是前面的5年。當(dāng)然沒有人用手銬銬著你，我們并沒有多大的Boundary（分界線），說你不許離開、他不許走。我們的門是永遠(yuǎn)打開的，隨時(shí)可以出去，但是進(jìn)來不容易，出去以后進(jìn)來更不容易。因?yàn)檫@兒畢竟不是菜市場(chǎng)，而且這是個(gè)尊嚴(yán)問題。

我有很多的夢(mèng)想。小時(shí)候想當(dāng)兵，沒成功；當(dāng)警察，沒成功；當(dāng)科學(xué)家，我想也沒想過，讀書這么差，也當(dāng)不了科學(xué)家。幾乎很多年輕人的夢(mèng)想我都有過，夢(mèng)想一個(gè)個(gè)破滅，我一個(gè)個(gè)又把它撿起來，從個(gè)人角度稱為夢(mèng)想，集體稱之為理想。理想是一幫人堅(jiān)持、講的是我們，夢(mèng)想講的是我。

我自己覺得我沒想過我會(huì)做企業(yè)，我更沒想到我們做的企業(yè)會(huì)這么大、這么有影響力。我也沒想到這么累、這么辛苦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家想象，無論體力、腦力、心力，所付出的。你說有錢了，根本不懂得享受，也沒時(shí)間享受，都不知道該干嗎，所以這是命決定了我。

但是我今天找到了快樂，就是跟大家一起、跟一幫有情有義的人，一起做一件有價(jià)值有意義的事情，使得我不能停下來，因?yàn)槲医裉焱Ｏ聛?，我就阻礙了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想實(shí)現(xiàn)。但是有時(shí)候、到一定時(shí)候，我必須停下來，因?yàn)槲以偻白?，?huì)阻礙別人前進(jìn)的步伐，這是自己度的把握。