編者按：根據(jù)央視市場(chǎng)研究股份有限公司（CTR）媒介智訊的研究數(shù)據(jù)表明，2016年上半年，中國(guó)廣告市場(chǎng)同比增長(zhǎng)0.1%，傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)花費(fèi)同比減少6.2%。電視、報(bào)紙、雜志以及傳統(tǒng)戶(hù)外媒體的廣告花費(fèi)同比呈現(xiàn)不同程度的縮減，而廣播媒體廣告花費(fèi)同比增加2.9%。但是，新媒體的迅速崛起促進(jìn)了媒體間的交融和發(fā)展，這種新的融合模式打破了傳統(tǒng)廣播媒體的壟斷格局。同時(shí)，市場(chǎng)下行、競(jìng)爭(zhēng)加劇，廣播廣告的收入和客戶(hù)同樣面臨下滑和流失的危險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，廣播媒體需要居安思危及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念、突破常態(tài)化管理模式，積極尋找對(duì)策，化解廣告經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新矛盾，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿爭(zhēng)取效益的最大化。

中國(guó)廣告協(xié)會(huì)廣播分會(huì)作為行業(yè)組織從維權(quán)、自律等角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行管理，關(guān)注和維護(hù)廣告人的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和生存環(huán)境，致力于為廣播媒體搭建溝通平臺(tái)，讓廣播媒體抱團(tuán)取暖，度過(guò)轉(zhuǎn)型期。比如2016年9月2日在大連舉行“2016中國(guó)廣播廣告資源聯(lián)合推介大會(huì)”，本著“無(wú)創(chuàng)新不推介”的原則，詮釋廣播媒體整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)電臺(tái)、廣告公司和廣告組織間的緊密合作。從會(huì)上的推介中我們看到，廣播廣告在傳統(tǒng)媒體普遍下降的大環(huán)境下能保持著平穩(wěn)的狀態(tài)，這主要得益于廣播媒體用多媒體平臺(tái)拓寬廣告營(yíng)銷(xiāo)渠道、通過(guò)大數(shù)據(jù)推動(dòng)平臺(tái)內(nèi)廣告的精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)以人為核心的全媒體營(yíng)銷(xiāo)；得益于用資本杠桿激活廣告營(yíng)銷(xiāo)方式、用活動(dòng)延伸廣告營(yíng)銷(xiāo)覆蓋面等多種創(chuàng)新之舉。

本刊與中國(guó)廣告協(xié)會(huì)廣播分會(huì)聯(lián)合推出的“特別策劃”，擬從廣播內(nèi)容、渠道和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新之變角度，助力廣播廣告“大營(yíng)銷(xiāo)”，探討廣播全媒體整合營(yíng)銷(xiāo)之路。