◎徐自韜 雷聲
企業(yè)治理中的合規(guī)管理
◎徐自韜 雷聲
對于企業(yè)而言,合規(guī)管理是規(guī)避風(fēng)險,創(chuàng)造價值的重要手段。文章通過概述合規(guī)管理的內(nèi)涵及其意義,分析其主要內(nèi)容及基本原則,進(jìn)而指出企業(yè)合規(guī)管理應(yīng)有的方向。
近年來,知名公司在會計、公司治理和道德方面引發(fā)的丑聞愈加引發(fā)企業(yè)管理人員的思考。丑聞的產(chǎn)生,源于“生意就是生意”的傳統(tǒng)邏輯。與此不同,合規(guī)管理主張企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對長期經(jīng)營目標(biāo)的追求。因此,當(dāng)前企業(yè)管理者有必要正確認(rèn)識合規(guī)管理,進(jìn)而構(gòu)建起切合企業(yè)實際的合規(guī)管理體系。
“合規(guī)”被理解為“合乎規(guī)范”或“合乎規(guī)定”。依據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)來看,國內(nèi)外學(xué)者主要通過列舉法,限定了“規(guī)”的范圍,即法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定、行業(yè)自律規(guī)則、企業(yè)內(nèi)部管理制度以及誠實守信的道德準(zhǔn)則等。以性質(zhì)歸類,“規(guī)”既包括來自企業(yè)外部的具有法律約束力的文件,還包括了更為廣義上的誠實守信道德準(zhǔn)則。而以來源歸類,“規(guī)”可以分為外部之“規(guī)”與內(nèi)部“規(guī)”。
由此,若只將合規(guī)視為符合“硬件系統(tǒng)”要求,即避免被提起刑事或民事訴訟,避免品牌和聲譽(yù)遭到攻擊,保持經(jīng)營資質(zhì)而降低風(fēng)險,顯然并不科學(xué)。事實上,合規(guī)管理不僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動的表面安全,它更注重企業(yè)經(jīng)營的長時穩(wěn)健性。因此,筆者認(rèn)為,所謂合規(guī)管理,是指企業(yè)治理行為或活動需要自覺符合具有法律約束力的規(guī)范性文件等“硬件”的要求,并積極契合誠實守信道德準(zhǔn)則等“軟件”的要求。
在我國,“合規(guī)”一詞最早出現(xiàn)在金融領(lǐng)域。從1992年由國家審計署與央行聯(lián)合發(fā)布的《對金融機(jī)構(gòu)貸款合規(guī)性審計的實施方案》來看,合規(guī)管理對于企業(yè)的意義可以概括為“風(fēng)險規(guī)避”與“風(fēng)險治理”。也就是說,合規(guī)管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險或治理風(fēng)險,確保企業(yè)效益的關(guān)鍵。具體地,它在以下三個方面對企業(yè)產(chǎn)生重大意義:
它是提升公司風(fēng)險管理水平的內(nèi)在要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)重大經(jīng)營隱患往往發(fā)端于對企業(yè)合規(guī)管理的漠視。在一定程度上,有無合規(guī)管理機(jī)制良性運作已經(jīng)成為衡量企業(yè)風(fēng)險管理水平的重要指標(biāo)。
它是企業(yè)樹立良好形象的重要路徑。對于企業(yè)來說,社會公眾或“消費者”的信心是企業(yè)得以良性發(fā)展的先決條件。而這一條件的獲取,關(guān)鍵在于企業(yè)自身的合規(guī)文化制度的建設(shè)。
它是增強(qiáng)企業(yè)管理合理性的必要機(jī)制。從管理的內(nèi)在要求上說,管理的合理性極為重要。管理并非只是純粹意義上的“硬件”控制,它更多地強(qiáng)調(diào)了適度原則與符合客觀規(guī)律原則,而主張“硬控”與“軟控”要有機(jī)結(jié)合。
根據(jù)前文分析,企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理具有重要的戰(zhàn)略意義,特別是在信任普遍缺失的當(dāng)下。對比而言,在市場經(jīng)濟(jì)實務(wù)中,合規(guī)運行的企業(yè)往往能因優(yōu)秀的品質(zhì)而獲得社會公眾或消費者的青睞與信任,成功地擴(kuò)大了市場份額,進(jìn)而強(qiáng)化自己的市場競爭力。而不合規(guī)企業(yè)則會因丑聞頻發(fā)導(dǎo)致競爭力下降,特別是致使社會公眾或消費者在企業(yè)品牌上傾向于不認(rèn)同,而衍生出企業(yè)效益大幅下降乃至企業(yè)破產(chǎn)等惡性后果。因此,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)需要從管理的角度把握住合規(guī)管理的主要內(nèi)容,并遵守一定的原則,積極建構(gòu)起科學(xué)合理的合規(guī)管理體系。
合規(guī)管理的主要內(nèi)容。管理的基本職能在于計劃、組織與控制等方面。基于此,企業(yè)合規(guī)管理的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:一是結(jié)合企業(yè)實際,對合規(guī)管理的風(fēng)險及由此衍生的其他各類風(fēng)險加以識別、評估,并就企業(yè)全面合規(guī)管理作出科學(xué)的規(guī)劃,形成切實可行的良性程序系統(tǒng);二是對各相關(guān)部門、支線和分支機(jī)構(gòu)在合規(guī)管理事宜的執(zhí)行上加以組織與科學(xué)指導(dǎo);三是督促各相關(guān)部門、支線和分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合規(guī)管理機(jī)制建設(shè),并對合規(guī)管理機(jī)制的運行情況加以評估,及時發(fā)現(xiàn)其中的偏差與不足而予以糾正,確保合規(guī)管理機(jī)制不斷趨于完善。
在具體操作上,合規(guī)管理顯然要包括并不限于以下內(nèi)容:一是建設(shè)合規(guī)制度;二是建設(shè)全面風(fēng)險管理機(jī)制;三是建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制;四是是建設(shè)合規(guī)文化;五是建設(shè)合規(guī)信息系統(tǒng);六是建設(shè)合規(guī)考評機(jī)制與問責(zé)機(jī)制。
總體上,合規(guī)管理工作的開展,要實現(xiàn)“四個確?!保捍_保企業(yè)規(guī)章制度合乎法律法規(guī);確保企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度之間不會相互沖突;確?!耙?guī)”在整個組織內(nèi)得到嚴(yán)格執(zhí)行;確保各項風(fēng)險管理活動和程序的一致性和有效性。
企業(yè)合規(guī)管理的基本原則。盈利或創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的根本動力,企業(yè)管控體系建設(shè)成效的最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)就在于它是否體現(xiàn)并促進(jìn)了價值創(chuàng)造。作為企業(yè)管理體系的重要支柱,企業(yè)的合規(guī)管理需要遵循“獨立性、系統(tǒng)性和價值性”等基本原則,并采取程序性嵌入路徑開展工作。
獨立性原則。對于企業(yè)來說,其合規(guī)管理需要獨立于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動之外,從而建立獨立的合規(guī)部門、獨立的合規(guī)風(fēng)險識別工具、獨立的合規(guī)風(fēng)險事項報告路徑及獨立的合規(guī)問責(zé)機(jī)制等,以達(dá)到牽制與制約企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理的作用,使企業(yè)能夠有效地規(guī)避風(fēng)險,特別是破產(chǎn)風(fēng)險。
系統(tǒng)性原則?;诤弦?guī)風(fēng)險的綜合性,企業(yè)在合規(guī)管理上應(yīng)當(dāng)積極運用系統(tǒng)論原理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,并構(gòu)建起全面合理的運行機(jī)制,強(qiáng)化機(jī)制內(nèi)部各要素之間的約束與監(jiān)督,從而實現(xiàn)合規(guī)管理的最大效能。
價值性原則。從合規(guī)管理的意義上看,企業(yè)有效的合規(guī)管理,是違規(guī)風(fēng)險損失降低的重要路徑,也是企業(yè)無形資產(chǎn)價值得以提升的關(guān)鍵;同時,它能夠增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭價值,鞏固優(yōu)質(zhì)客戶的貢獻(xiàn)價值,并提高員工的合規(guī)意識與風(fēng)險意識。實際上,這潛在地強(qiáng)調(diào)了合規(guī)管理必須能夠“創(chuàng)造”價值。
從合規(guī)管理的價值性原則上說,合規(guī)管理體系的核心在于要增強(qiáng)企業(yè)治理成效,擴(kuò)大企業(yè)效益。因此,企業(yè)合規(guī)管理體系的建構(gòu)應(yīng)當(dāng)在“合規(guī)”上做足文章,不能片面地追尋傳統(tǒng)的合規(guī)體系,而應(yīng)在新形勢下適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)超越合規(guī)管理,即要在與利益攸關(guān)方之間的和諧相處中去創(chuàng)造價值,超越合規(guī),按照公認(rèn)的目標(biāo)和原則進(jìn)一步完善企業(yè)治理。
(作者單位:中國石油西北化工銷售公司)