王眾

2014年，馬云提出，未來十年內(nèi)，阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建立DT數(shù)據(jù)時代中國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施”。鑒于快遞已然成了國人生活不可或缺的一部分，充當(dāng)倉儲和物流的統(tǒng)合平臺的菜鳥的戰(zhàn)略便是“打造像水電煤一樣的智能物流網(wǎng)絡(luò)”。

比起其他的物流平臺，菜鳥有天然的優(yōu)勢。其他的平臺都是千辛萬苦用服務(wù)換數(shù)據(jù)：由于淘寶和天貓，菜鳥則是生來就擁有比任何一家物流企業(yè)都全面的數(shù)據(jù)，加上先進(jìn)的技術(shù)，讓其具有強(qiáng)大的話語權(quán)。

從好的方面看，這種話語權(quán)可以加速國內(nèi)快遞業(yè)科技化、規(guī)范化的進(jìn)程；從壞的方面看，就是重權(quán)之下，菜鳥和物流公司確實(shí)存在利益分配的隱患。不過就目前的發(fā)展來說，是滿滿的正能量，菜鳥的加入提高了快遞行業(yè)的透明度和效率，也擴(kuò)大了快遞業(yè)的想象力。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)養(yǎng)成計劃

背后的黑科技再先進(jìn)，前端的應(yīng)用不方便也白搭。阿里系從來都是將“方便易用”作為最高標(biāo)準(zhǔn)，菜鳥也不例外。在菜鳥推出的一系列重點(diǎn)產(chǎn)品中，被譽(yù)為未來最重要的核武器之一的菜鳥裹裹就是這樣一款集合了各個快遞公司物流詳情查詢、在線呼叫快遞上門、就近派單、優(yōu)化時間和線路、網(wǎng)購一鍵退換貨的傻瓜級應(yīng)用。今年1月，裹裹正式啟動眾包服務(wù)，20萬專業(yè)快遞員資源將陸續(xù)接入。

目前，裹裹采用的是就近派單，這也就意味著消費(fèi)者不能選擇快遞公司：不過，由于裹裹直接聯(lián)系著消費(fèi)者和快遞員，所以在優(yōu)先這件事上，它的趨勢在于優(yōu)先派送給就近且口碑又好的快遞員。目前，使用裹裹評價當(dāng)次物流服務(wù)時可以看到，除了星級以外，還有五個標(biāo)準(zhǔn)，分別是：速度快、外包裝完好、送前預(yù)約、態(tài)度好和著裝規(guī)范。與其說是評價標(biāo)準(zhǔn)，這更像是菜烏的用戶要求和公司水準(zhǔn)的雙重養(yǎng)成計劃。

其中，“送前預(yù)約”和“著裝規(guī)范”是“通達(dá)系”的短板，現(xiàn)在也是習(xí)慣養(yǎng)成階段。比如之前收快遞，都是小哥打電話說“到了”，現(xiàn)在，淘寶和天貓的快遞都會提前發(fā)個短信，告訴消費(fèi)者貨品已經(jīng)進(jìn)入了最后的配送階段，但這和“預(yù)約”其實(shí)是兩個概念。記者詢問過快遞小哥，得到的解釋是，這個短信會寫明配送員的名字和聯(lián)系方式，所以有特定收貨時間需求的用戶可以電話聯(lián)系小哥，預(yù)約配送時間。

可以看出，菜鳥此舉是在刺激快遞公司和快遞員的服務(wù)提升，這是一個伏筆，雖然現(xiàn)在快遞業(yè)還是用價格戰(zhàn)互毆，信息化、規(guī)范化不足，菜鳥網(wǎng)絡(luò)CTO王文彬表示，等度過了這個階段，“行業(yè)的競爭重點(diǎn)還是會落在服務(wù)上”。

但快遞是個辛苦活，小哥們整天風(fēng)吹日曬、心急火燎、收入不高，還時不時挨揍，這種情況下要求人家電話里溫柔可親，一見面就八顆牙，也太不人性了。有要求就要有激勵，未來，裹裹的激勵可能涉及讓優(yōu)秀的快遞員獲得優(yōu)先派單、接單補(bǔ)貼等等。

行業(yè)規(guī)范養(yǎng)成計劃

很難想象，每天數(shù)以億計的包裹，曾經(jīng)在分單、分揀的時候一直是手工操作。雖然大家都明白信息化、機(jī)械化的優(yōu)勢，但大家更明白建立信息系統(tǒng)的成本，這時候，菜鳥的科技優(yōu)勢和服務(wù)性就成了雪中送炭，比如電子面單。

這是一種高效率、環(huán)保的信息化面單。通過它，一個包裹才能在上億件包裹中被識別、處理、配送。菜鳥網(wǎng)絡(luò)電子面單系統(tǒng)可以自動串聯(lián)發(fā)貨商家、送貨快遞公司、收貨消費(fèi)者以及干支線路的數(shù)據(jù)信息；基于電子面單串聯(lián)的數(shù)據(jù)，可對快遞鏈路進(jìn)行一系列優(yōu)化。

2015年8月，國內(nèi)排名前15的快遞公司全部實(shí)現(xiàn)了電子面單的普及使用，使用后的數(shù)據(jù)顯示，使用電子面單，打印速度提升4-6倍，發(fā)貨速度能提升30%以上。根據(jù)德邦快遞使用后的數(shù)據(jù)對比，錄單效率提升了15倍。

還有大數(shù)據(jù)路由分單，它取代人工分單，提升中轉(zhuǎn)分揀效率。目前快遞企業(yè)收件路徑是，來自全國各地的大量包裹先集中到分撥中心，再按照收貨地址將包裹歸類后分撥往下一網(wǎng)點(diǎn)。分撥中心流水線上會有大量的分揀員，曾經(jīng)，他們需要靠記憶力分配，現(xiàn)在，他們好像失業(yè)了。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)對海量的地址進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合高德地圖的空間定位技術(shù)推出了“大數(shù)據(jù)路由分單”，可用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)包裹跟網(wǎng)點(diǎn)的精準(zhǔn)匹配，準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；分單的速度從3-5秒每單，下降到1-2秒每單。根據(jù)大數(shù)據(jù)路由的計算原理，訂單一產(chǎn)生，就能夠知道派送的網(wǎng)點(diǎn)，未來可幫助快遞公司做網(wǎng)點(diǎn)派件量預(yù)報。

菜鳥天地是個很值得一提的產(chǎn)品，不僅因?yàn)樗梢灶A(yù)測預(yù)警信息、防爆倉，各個快遞公司還可以通過這個產(chǎn)品了解行業(yè)的各項指標(biāo)。

在競爭中，人人都希望知己知彼，然而準(zhǔn)確了解對手的一舉一動很難，且通常實(shí)現(xiàn)的方式都不太光彩：相比之下，了解行業(yè)的平均水平就正常多了，也有效多了。

萊鳥天地匯集了各快遞企業(yè)的實(shí)時單量、攬派簽收等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對各企業(yè)的時效和服務(wù)質(zhì)量做了深度挖掘。企業(yè)可以在這里看到自己各項業(yè)務(wù)與行業(yè)平均指標(biāo)的對比，以及與行業(yè)領(lǐng)先者的差距?，F(xiàn)在，菜鳥正在對各企業(yè)不同的使用部門開發(fā)相應(yīng)權(quán)限，未來可實(shí)現(xiàn)各快遞網(wǎng)點(diǎn)也可使用，真正成為物流基礎(chǔ)設(shè)施。

除了對行業(yè)的優(yōu)化，生態(tài)的整合還能夠展開業(yè)務(wù)的想象力，比如改善備受詬病的公益不透明現(xiàn)象。今年7月，阿里巴巴公益、壹基金、德邦快遞等共同啟動的公益項目“一鍵公益”通過菜鳥裹裹App提供捐贈上門攬收、全程走向可追溯等服務(wù)。北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等6個城市的用戶可通過菜鳥裹裹App一鍵捐出衣物、圖書、玩具等三大類物品。

有著同樣意義的是農(nóng)村倉配網(wǎng)絡(luò)，在與菜鳥的交流中，記者了解到，目前農(nóng)村消費(fèi)者的購物體驗(yàn)與城市的差距還非常大；另一方面，關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的電商事業(yè)也尚處于起步階段，需要太多的專業(yè)幫助。打通了那么多資源的菜鳥能否從根本上改變農(nóng)村的電子商務(wù)情況，從而改善農(nóng)村的生活質(zhì)量，這是一個更大的課題。