周麗

【摘 要】 文章闡述了我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析了我國(guó)中小型企業(yè)的特點(diǎn)，提出了我國(guó)中小型企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略。要加快專門人才培養(yǎng)；構(gòu)建和完善組織管理體系；完善國(guó)際營(yíng)銷策略；尋求企業(yè)合作；有效利用金融政策解決融資問題；尋求創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】 中小型企業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；策略

中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體，不僅表現(xiàn)在就業(yè)方面，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作中也具有很大的潛力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)產(chǎn)品需求的增加，中小型企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。

一、我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性

1、有利于吸引和利用外資

我國(guó)中小型企業(yè)面臨的問題之一就是資金問題，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以以多種形式吸引和利用外資，首先可以利用中外合資的方式，擴(kuò)大我國(guó)中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的資金短缺問題；其次也可以以產(chǎn)品出口及勞務(wù)輸出的方式獲取利潤(rùn)并賺取外匯；最后還可以利用一些國(guó)家對(duì)外來企業(yè)的優(yōu)惠安排，為我國(guó)中小型企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供便利、節(jié)約資金，以此為我國(guó)中小型企業(yè)增加資金來源。

2、有利于獲取資源

獲取資源指的是獲取勞動(dòng)力資源和豐富的自然資源；我國(guó)是處于工業(yè)化進(jìn)程中的國(guó)家，勞動(dòng)力成本在逐漸上升，勞動(dòng)力要素與資本要素比起來顯得比較昂貴，因此我們可以把勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力相對(duì)比較低廉的國(guó)家和地區(qū)。中小型企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，還可以優(yōu)先利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源進(jìn)行生產(chǎn)，一定程度上緩解了我國(guó)的資源壓力。

3、有利于學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展不平衡，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，中小型企業(yè)可以借鑒、引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)中小型企業(yè)可以選擇在工業(yè)發(fā)達(dá)、技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，建立合資或合營(yíng)企業(yè)，吸收當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，然后再輸往國(guó)內(nèi)，進(jìn)而提高國(guó)內(nèi)公司整體的技術(shù)水平，縮小與國(guó)外中小企業(yè)的差距。

4、能夠繞過貿(mào)易壁壘

現(xiàn)在很多國(guó)家，普遍利用關(guān)稅及非關(guān)稅手段，對(duì)本國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行貿(mào)易保護(hù)，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，非關(guān)稅壁壘層出不窮，花樣百出，主要目的是為了保護(hù)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。貿(mào)易壁壘使得企業(yè)原有的國(guó)外市場(chǎng)受到威脅，出口產(chǎn)品要么因此在競(jìng)爭(zhēng)中失利，要么進(jìn)入受限制。因此，我國(guó)中小型企業(yè)為了保護(hù)其產(chǎn)品的海外市場(chǎng)占有率，可以通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國(guó)外，就地生產(chǎn)，就地銷售，有效的繞開關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘。

二、我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇

國(guó)際貿(mào)易迅速發(fā)展的當(dāng)前，中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多機(jī)遇。首先是宏觀政策環(huán)境。我國(guó)正在逐漸出臺(tái)并調(diào)整適合中小型企業(yè)發(fā)展的政策措施。中小企業(yè)在配置資源方面的平等待遇會(huì)逐漸得到落實(shí)，長(zhǎng)期以來困擾中小型企業(yè)發(fā)展的體制和政策歧視將會(huì)得到明顯的改善。經(jīng)過長(zhǎng)期以來的快速發(fā)展，中小企業(yè)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。其次，現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展也為中小型企業(yè)的發(fā)展帶來許多新的機(jī)遇。隨著社會(huì)發(fā)展的日益復(fù)雜化和交往的日益頻繁化，信息對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都顯得越來越重要。

2、挑戰(zhàn)

一些國(guó)家高筑貿(mào)易壁壘，而我國(guó)中小型企業(yè)相對(duì)來說普遍缺乏強(qiáng)有力的品牌，缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資本和人力資源，比較優(yōu)勢(shì)不突出。我國(guó)大部分中小型企業(yè)正在利用自然資源和廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，爭(zhēng)取外包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)微薄，人力資本投資和企業(yè)研發(fā)不足，從而陷入低附加值循環(huán)，落入比較優(yōu)勢(shì)陷阱。如何進(jìn)行人力資源開發(fā)，加大研發(fā)力度，提高技術(shù)水平，創(chuàng)建屬于自己的優(yōu)勢(shì)品牌，對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)來說，將面臨全新的挑戰(zhàn)。

其次，經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易全球化將極大地改變我國(guó)中小型企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境，將對(duì)中國(guó)的企業(yè)制度和企業(yè)組織方面提出更加嚴(yán)格的要求。

三、我國(guó)中小型企業(yè)的特點(diǎn)

中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇明顯，但競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)并存。

1、優(yōu)勢(shì)

（1）我國(guó)中小型企業(yè)的小規(guī)模優(yōu)勢(shì)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾斯提出了小規(guī)模技術(shù)理論。他認(rèn)為，有些低收入國(guó)家和地區(qū)商品市場(chǎng)的需求有限，大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)無法從這種小市場(chǎng)需求中獲得規(guī)模效益。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多發(fā)展中國(guó)家正是開發(fā)了滿足小市場(chǎng)需求的生產(chǎn)技術(shù)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)模小、機(jī)動(dòng)靈活，且市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)、市場(chǎng)進(jìn)退成本低，能更快地反應(yīng)市場(chǎng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（2）傳統(tǒng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)，民族特色產(chǎn)品較多，中小型企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之后，可以就地取材，隨產(chǎn)隨銷，此類產(chǎn)品相對(duì)價(jià)格也較低，在受國(guó)外市場(chǎng)歡迎的同時(shí)，也避開了大跨國(guó)公司的鋒芒，形成自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）成本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)人口多，勞動(dòng)力資源豐富，生產(chǎn)成本相對(duì)較低，包括勞動(dòng)力的低成本和工程技術(shù)、管理人員的低成本。低成本帶來低價(jià)格，與很多國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)中小型企業(yè)的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)具有巨大的殺傷力，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。一是生產(chǎn)規(guī)模小，管理費(fèi)用低；二是以中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)為主，價(jià)格低，市場(chǎng)接受能力強(qiáng)，同時(shí)也可以節(jié)約高昂的廣告宣傳費(fèi)用。

（4）政府支持。近年來，國(guó)家制定了一系列的政策措施，鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)于外向型企業(yè)的發(fā)展，在資金和政策上都給予了一定的支持和幫助，為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。

2、劣勢(shì)

（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力弱。專業(yè)人才缺乏。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須有能夠通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高技術(shù)水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)大部分中小型企業(yè)人才儲(chǔ)備匱乏。

組織管理體系不完善。目前，我國(guó)促進(jìn)中小型企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的體制還不是很完善，某些領(lǐng)域存在空白，缺乏可操作性。而且還存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范、在外競(jìng)爭(zhēng)秩序較亂等現(xiàn)象。

（2）技術(shù)落后，創(chuàng)新能力差，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中小型企業(yè)中，對(duì)外投資主體是資源性開發(fā)企業(yè)，主要生產(chǎn)勞動(dòng)密集性產(chǎn)品，涉及高科技領(lǐng)域的很少，且品牌影響力小，所以企業(yè)盈利能力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于科技的創(chuàng)新。我國(guó)的中小企業(yè)大多先進(jìn)設(shè)備少，創(chuàng)新能力差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品科技含量低、附加值低，普遍缺乏持續(xù)開發(fā)和發(fā)明專有技術(shù)的能力，科研成果轉(zhuǎn)化率也比較低，中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上主要以低價(jià)取勝，所以仍舊缺乏相應(yīng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）融資難。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，融資困難已成為制約我國(guó)中小企業(yè)的第一大障礙。主要體現(xiàn)在兩方面：

首先，融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道，中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券的融資方式籌集資金，能夠上市的企業(yè)也為數(shù)不多。由于中小型企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景不明朗，本身資信水平不高，加之與銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱，提高了向金融機(jī)構(gòu)信貸時(shí)的交易成本與風(fēng)險(xiǎn)，造成中小型企業(yè)向銀行貸款難。其次，借貸期限較短且數(shù)目普遍不大，主要是用來解決臨時(shí)性的流動(dòng)資金，很少用于項(xiàng)目的開發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn)等方面。

四、我國(guó)中小型企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)處于全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮中的中小型企業(yè)而言是一種必然性的選擇，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于中小企業(yè)來說，有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。漸進(jìn)的國(guó)際化可以減少企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，但卻可能失去許多國(guó)際化機(jī)會(huì)和先行優(yōu)勢(shì)；快速的國(guó)際化可以獲得先行者優(yōu)勢(shì)，但卻增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生不利影響。正確的國(guó)際化路徑選擇則可以調(diào)和這對(duì)矛盾。因此，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)，合理解決我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的種種問題。

1、加快專門人才培養(yǎng)

對(duì)于中小型企業(yè)來說，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)是國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)的重要來源，這種管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軠p少企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的不確定性因素，從而加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵是人才。努力培養(yǎng)一批既熟悉國(guó)際慣例和市場(chǎng)環(huán)境、又具有在海外從事經(jīng)營(yíng)和管理能力的人才是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。要著力培養(yǎng)既懂外語(yǔ)又懂法律，既善于管理、又通曉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，來?yè)?dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營(yíng)的骨干。同時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要來確定。

國(guó)家應(yīng)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需要及時(shí)調(diào)整我國(guó)高校相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)適合企業(yè)需要的專業(yè)性應(yīng)用人才。

2、構(gòu)建和完善組織管理體系

在國(guó)內(nèi)成立一個(gè)由中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)或政府其他部門參與和協(xié)調(diào)建立的服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，為中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，以維護(hù)中小型企業(yè)的合法權(quán)益。這樣以來，可以為中小企業(yè)創(chuàng)立和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供全方位的、有效的服務(wù)，并可以爭(zhēng)取政府的政策支持，從而通過法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的角度對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從宏觀上加以引導(dǎo)。

通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還可以解決中小型企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中出現(xiàn)的一系列問題，通過多元化協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造良好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維護(hù)我國(guó)中小型企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

3、完善國(guó)際營(yíng)銷策略

酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，中小型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)品銷售方面必須結(jié)合適應(yīng)時(shí)代步伐的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略，才能在同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式更是離不開專業(yè)的營(yíng)銷策略。我國(guó)中小型企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不是很明顯，如果再缺乏有效的營(yíng)銷模式，會(huì)讓自己在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去立足之地。

企業(yè)要想走向國(guó)際化，必須要有完善的國(guó)際化營(yíng)銷策略，這會(huì)幫助企業(yè)更好更快的融入國(guó)際化市場(chǎng)，同時(shí)增加與國(guó)際市場(chǎng)上同類產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化營(yíng)銷策略種類繁多，比如企業(yè)可以通過贊助具有影響力的體育事業(yè)，或者插入廣告等形式，來宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的國(guó)際形象，也可以通過國(guó)際公共關(guān)系活動(dòng)來增加國(guó)外顧客對(duì)本企業(yè)的信任程度。

4、尋求企業(yè)合作

在買方市場(chǎng)條件下，消費(fèi)者需求變化多端，產(chǎn)品生命周期也日益縮短，再加上日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)僅僅依靠自身的單打獨(dú)斗來實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，顯得勢(shì)單力薄。一個(gè)比較好的方法就是與東道國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這是中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一條重要途徑。在合作過程中，合作各方可以共同分擔(dān)生產(chǎn)和研發(fā)費(fèi)用，這樣可以減少投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，既可以加強(qiáng)參與各方的競(jìng)爭(zhēng)地位，又可以有效避免兩敗俱傷，最重要的是，在合作過程中，還可以利用本土化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，使品牌在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中“本土化”。

二是與國(guó)內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)之間的有效合作在效益上會(huì)實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的觀念把競(jìng)爭(zhēng)者作為對(duì)立面及“輸-贏”模式，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念中已經(jīng)不再適用，新型的市場(chǎng)營(yíng)銷理念倡導(dǎo)雙贏或共羸，而企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是非常適用于新型的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的，它可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以使合作雙方互相彌補(bǔ)，共同進(jìn)步。兩個(gè)來自于同一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，可以在資源上實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)現(xiàn)共羸。

5、有效利用金融政策解決融資問題

中小企業(yè)在融資方面不像大企業(yè)那樣存在較大的選擇余地，但并不等于說中小企業(yè)只能“饑不擇食”，相反，由于中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱以及籌資困難，更應(yīng)該對(duì)每筆資金加以權(quán)衡，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)及收益等因素，把資金的來源和使用結(jié)合起來，分析資金的投資收益率，避免決策失誤。

我國(guó)政府目前針對(duì)中小企業(yè)的融資問題相繼出臺(tái)很多有利政策。比如2016年6月20日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)先后到中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)人民銀行考察并主持召開座談會(huì)，其中特別強(qiáng)調(diào)提高金融資源配置效率及深入推進(jìn)金融領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)的問題，鼓勵(lì)多渠道推動(dòng)股權(quán)融資，探索建立多層次資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)板機(jī)制，發(fā)展服務(wù)中小企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)，促進(jìn)債券市場(chǎng)健康發(fā)展，提高其直接融資比重。

對(duì)大企業(yè)來講，融資的目的在于追求資金成本最低和企業(yè)價(jià)值最大；而對(duì)中小企業(yè)來講，融資的目的是直接確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。由于中小企業(yè)融資不易，所以經(jīng)營(yíng)者在遇到比較寬松的籌資環(huán)境時(shí)，往往容易犯“韓信點(diǎn)兵，多多益善”的錯(cuò)誤。但如果籌來的資金用得不合理或者并非真正需要，那么企業(yè)反倒可能背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步影響融資能力和獲利能力。

6、尋求創(chuàng)新

消費(fèi)者的目標(biāo)是在消費(fèi)過程中實(shí)現(xiàn)效用的最大化，即尋求最大的滿足感，而這種滿足感是主觀的，跟消費(fèi)者所消費(fèi)的產(chǎn)品有關(guān)。走向國(guó)際化必須有過硬的實(shí)力，能夠生產(chǎn)出吸引全球消費(fèi)者的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)在原有的產(chǎn)品中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量。尋求差異化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

就目前中國(guó)的企業(yè)來看，創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的軟肋，原因是企業(yè)的創(chuàng)新能力不足且資源匱乏。要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，使生產(chǎn)走向國(guó)際化是不太容易實(shí)現(xiàn)的。因此，中小企業(yè)必須增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)新，尋求進(jìn)步，這是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，要堅(jiān)持，且經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。其次就是從其他企業(yè)的發(fā)展過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家政府對(duì)企業(yè)干預(yù)很少，但對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶植力度卻很大，比如美國(guó)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新如果符合國(guó)家戰(zhàn)略要求的話，這方面的投資可以抵稅甚至退稅。我們?cè)?jīng)搞過出口退稅，目的是為了推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大出口，現(xiàn)在我們也可以考慮技術(shù)創(chuàng)新退稅的措施。

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【作者簡(jiǎn)介】

周 麗，女，漢族，碩士研究生，講師，研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易.