文‖《上海國資》記者 金　琳

綠地的足球生意

文‖《上海國資》記者 金琳

全力支持足球隊財務(wù)投入，積極發(fā)揮資金最大成效

在綠地集團(tuán)2014年接手申花足球隊之初就定下了“每年前進(jìn)一大步，三年交出滿意答卷”的目標(biāo)。 兩年來，綠地申花堅定圍繞這個目標(biāo)，漸漸走上正軌，2014賽季獲得聯(lián)賽第9名并打入中國足協(xié)杯半決賽，2015賽季獲得聯(lián)賽第6名并獲得中國足協(xié)杯亞軍，成績逐年穩(wěn)步提升。綠地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也由此步入新階段。

從注入資本、納入集團(tuán)戰(zhàn)略，到全方位革新管理、重整團(tuán)隊，綠地接手申花的兩年中將企業(yè)資本、資源平臺、經(jīng)管理念引入體育產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)之于足球事業(yè)的價值。

“當(dāng)時定下的目標(biāo)既是對球迷的承諾，更是一種自我加壓?！本G地控股集團(tuán)董事長、總裁張玉良對《上海國資》表示：“上海足球要與城市形象相匹配。上海足球事業(yè)有過輝煌的歷史，承載了幾代人的光榮與夢想，在暫時處于低谷的困難時期，有實力有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)該站出來，帶領(lǐng)上海足球走出低谷、重現(xiàn)輝煌?！?/p>

整體規(guī)劃

2014年，綠地集團(tuán)成立“上海綠地申花足球俱樂部”，并與上海申花聯(lián)盛足球俱樂部簽署資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，綠地俱樂部全面繼承原申花俱樂部的各項資質(zhì)、資格，并以“上海綠地申花足球隊”的嶄新形象，參與2014新賽季中超聯(lián)賽的各項賽事。此舉標(biāo)志著綠地集團(tuán)正式吹響進(jìn)軍中國足壇的號角。

預(yù)則立。接手申花之后，綠地集團(tuán)做的第一件事就是對俱樂部中長期的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

在財務(wù)投入上，綜合分析中超球隊的整體投入狀況，確保俱樂部投入與發(fā)展目標(biāo)相匹配。在俱樂部管理上，參照國際先進(jìn)足球俱樂部的管理理念和方法，并充分移植和嫁接綠地多年來行之有效的管理模式和企業(yè)文化，使俱樂部煥發(fā)生機(jī)和活力。

綠地集團(tuán)還根據(jù)職業(yè)足球競技、管理和發(fā)展的規(guī)律，以“市場化、企業(yè)化、職業(yè)化、國際化”為原則，從集團(tuán)、俱樂部、球隊三個層面搭建發(fā)展平臺，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。在集團(tuán)層面，把體育文化產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)一個重要的產(chǎn)業(yè)板塊，并從資源配置、人才支撐、管理保障等多個方面搭建足球事業(yè)發(fā)展平臺。在俱樂部層面，以市場化為導(dǎo)向，按照企業(yè)化運(yùn)作的方式，重新構(gòu)建俱樂部制度體系，確立俱樂部基本框架。選聘一流的職業(yè)經(jīng)理人，全面執(zhí)掌俱樂部經(jīng)營管理各項事務(wù)。在球隊層面，積極引進(jìn)和培養(yǎng)一流球員。

張玉良告訴記者：“每一場比賽期間，即使有工作行程安排，無論在國內(nèi)還是國外，我都會抽時間關(guān)注實時賽況。綠地申花，已經(jīng)成為所有綠地員工生活中不可分割的一部分。”

決心和支持使綠地申花在短短兩年多的時間中就成長為一支能夠爭冠的球隊。綠地集團(tuán)將綠地申花的發(fā)展納入集團(tuán)戰(zhàn)略層面的考量，兩年內(nèi)全方位革新管理、重整團(tuán)隊，做了大量的工作?！?014年綠地接手后，著重穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心、多措并舉積極備戰(zhàn)，當(dāng)年實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。2015賽季，我們針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)調(diào)整，包括調(diào)整教練團(tuán)隊，充實球員隊伍，加強(qiáng)球隊訓(xùn)練；恢復(fù)青訓(xùn)體系，加強(qiáng)梯隊培養(yǎng)；改進(jìn)運(yùn)營管理，確立‘主教練負(fù)責(zé)制’，強(qiáng)化獎懲激勵，加強(qiáng)隊醫(yī)力量等等。正是這些全方位的轉(zhuǎn)型、提升，推動球隊運(yùn)營重回正軌，日益順暢，也為后半賽季企穩(wěn)回升奠定基礎(chǔ)?！?/p>

發(fā)揮資金最大效用

張玉良表示，集團(tuán)一直全力支持足球隊財務(wù)投入，綜合分析中超球隊的整體投入狀況，確保俱樂部投入與球隊發(fā)展目標(biāo)相匹配，并積極發(fā)揮資金最大成效。

“2015-2016賽季，俱樂部相繼引進(jìn)了澳大利亞國腳卡希爾、前切爾西球星登巴巴、前國際米蘭球星馬丁斯以及從意甲豪門國際米蘭引進(jìn)了哥倫比亞國腳瓜林。內(nèi)援方面，更是引進(jìn)了一干實力派球員，極大地擴(kuò)充了球隊的陣容。在教練方面，我們這兩個賽季先后聘請了法國人吉洛和西班牙教練曼薩諾，兩名低調(diào)務(wù)實、經(jīng)驗豐富的教練以及他們的教練團(tuán)隊極大地降低了球隊磨合時間，并逐步提升了球隊的技戰(zhàn)術(shù)實力。”

此前，由于資金、經(jīng)營等各方面的原因，申花曾經(jīng)完備的青訓(xùn)系統(tǒng)已荒廢，人員的不斷流失加之后備力量的斷檔，使申花深陷人才匱乏的窘境。2015賽季，綠地申花恢復(fù)了青訓(xùn)體系，并加強(qiáng)梯隊培養(yǎng)。綠地將建立高水平青訓(xùn)體系作為一項長期性、戰(zhàn)略性的工作納入規(guī)劃，目前已擁有U20、U18、U16、U13等不同年齡段的球隊，梯隊構(gòu)架初步形成。在梯隊培養(yǎng)上也不遺余力，包括將95-96菁英隊安排至西班牙參加大區(qū)2及大區(qū)1聯(lián)賽，進(jìn)行實戰(zhàn)鍛煉；與國內(nèi)5家足球?qū)W校及俱樂部開展合作，使之成為首批青訓(xùn)基地；與英超利物浦、澳洲珀斯光榮、日本長崎航海等海外俱樂部接洽合作，學(xué)習(xí)借鑒成熟的青訓(xùn)經(jīng)驗。下一步，俱樂部還將在全國選擇合適的合作對象，建立更多的青少年訓(xùn)練基地。自身梯隊建設(shè)加上校園足球培養(yǎng)，未來的申花青訓(xùn)體系將在綠地雙管齊下的模式下不斷夯實壯大，為申花一線隊的人才輸送提供有力的支持和保障。

在改進(jìn)運(yùn)營管理方面，“足球隊確立了主教練負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化獎懲激勵，全方位的轉(zhuǎn)型與革新，推動俱樂部運(yùn)營重回正軌，日趨成熟完善”。

斗志與激情

這兩年的申花，讓人印象特別深刻的是其凝聚力。隨著隊伍實力的提升，足球場上運(yùn)動員們表現(xiàn)出了特有的團(tuán)結(jié)和拼搏精神。對此，張玉良表示：“我們在俱樂部經(jīng)營管理中，首要目標(biāo)是重振申花優(yōu)秀的體育精神?！痹谥袊闱蚪?、上海足壇歷史上，“申花精神”本身就是一個標(biāo)志，一種非常優(yōu)秀的球隊文化傳統(tǒng)，象征著“斗志、有激情、敢于拼搏”。

綠地集團(tuán)務(wù)實、追求效率的企業(yè)精神也延續(xù)到了足球隊?！熬G地自身的企業(yè)文化和體育精神其實是高度契合的，我們信奉兩個‘永不’——永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭創(chuàng)一流，所以在輸入資本、輸入管理的同時，必然潛移默化地在同時輸入綠地文化。我相信，正是這兩種文化的疊加，推動球隊形成了更強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力?！?/p>

“綠地成立和運(yùn)營足球俱樂部，長遠(yuǎn)之計是再造城市球隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，帶領(lǐng)上海足球事業(yè)從低谷走向復(fù)興，為中國足球事業(yè)繁榮發(fā)展作出自身貢獻(xiàn)?！睆堄窳急硎?，俱樂部將立足長遠(yuǎn)，“綠地信奉‘永不止步’，我們的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此?！?/p>