文/王勇 江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司 上海 200135

展望“十三五”，抓熱點(diǎn)促發(fā)展

文/王勇 江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司 上海 200135

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，一些原本在高速增長(zhǎng)期被掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)出來。建筑業(yè)進(jìn)入減速換檔的時(shí)期， “分化”與“調(diào)整”是2015年建筑業(yè)的主旋律。2016年是“十三五”的開局之年，從投資形勢(shì)看，固定資產(chǎn)投資有望逐步筑底企穩(wěn)。國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要中以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享為主要發(fā)展理念。建筑企業(yè)在冰凍的市場(chǎng)環(huán)境中可以緊抓“十三五”規(guī)劃中建筑行業(yè)的熱點(diǎn)，以促進(jìn)自身的發(fā)展，開拓新藍(lán)海，取得新突破。

“十三五”；熱點(diǎn)；自貿(mào)區(qū)；PC產(chǎn)業(yè)；海綿城市；綜合管廊；軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈；BIM

第一 緊抓自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍的熱點(diǎn)，將自貿(mào)區(qū)納入經(jīng)營(yíng)拓展的重點(diǎn)。

自2013年8月國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立上海自貿(mào)區(qū)之后，廣東、天津、福建三地自貿(mào)區(qū)也相繼獲批。據(jù)了解，近期“武漢自貿(mào)區(qū)總體方案”已上報(bào)至國(guó)務(wù)院等待批復(fù)。與此同時(shí)，包括河南、陜西、重慶等在內(nèi)的不少地方的自貿(mào)區(qū)方案均已基本落停，靜待審批靴子落地。

自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣有利于發(fā)揮自貿(mào)區(qū)的溢出效應(yīng)，會(huì)對(duì)全國(guó)的進(jìn)一步開放、創(chuàng)新起到助推和引領(lǐng)作用。自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍將帶動(dòng)建筑業(yè)基建投資，并將持續(xù)帶動(dòng)地產(chǎn)投資。 以上海自貿(mào)區(qū)為例，上海自貿(mào)區(qū)總面積28.78平方公里，預(yù)計(jì)帶動(dòng)相關(guān)基建投資達(dá)1000億元以上。天津、福建、廣東自貿(mào)區(qū)分別約為上海自貿(mào)區(qū)的面積的9倍、20倍、30倍，基建投資的帶動(dòng)效應(yīng)也將會(huì)放大。各自貿(mào)區(qū)及周邊區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)將迎來快速發(fā)展期，進(jìn)而有利于帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

作為成立63年之久的老牌建企，我們江蘇揚(yáng)建集團(tuán)一直秉承“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的理念！緊抓自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍帶動(dòng)基建地產(chǎn)投資的熱點(diǎn)，將自貿(mào)區(qū)納入自身經(jīng)營(yíng)拓展的重點(diǎn)，再結(jié)合“一帶一路”的國(guó)家發(fā)展布局，爭(zhēng)取開拓更廣闊的區(qū)域市場(chǎng)！

第二 緊抓裝配式建筑黃金期到來的熱點(diǎn)，考慮適時(shí)介入PC產(chǎn)業(yè)。

作為建筑產(chǎn)業(yè)化的核心內(nèi)容，裝配式建筑迎來政策利好。2016年2月6日發(fā)布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》中重點(diǎn)提出：將加大政策支持力度，力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。也就是說：裝配式建筑將迎來黃金10年！

2.1 PC的理解

PC（Precast Concrete）即“預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)”的簡(jiǎn)稱，是以預(yù)制混凝土構(gòu)件為主要構(gòu)件，經(jīng)裝配、連接，結(jié)合部分現(xiàn)澆而形成的混凝土結(jié)構(gòu)。PC 預(yù)制裝配式建筑是用工業(yè)化的生產(chǎn)方式來造建筑物，將建筑的部分或全部構(gòu)件在工廠預(yù)制完成，然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，將構(gòu)件通過可靠的連接方式組裝而造成的建筑。PC 預(yù)制裝配式建筑只是部分零構(gòu)件進(jìn)行了預(yù)制，到施工現(xiàn)場(chǎng)也要和傳統(tǒng)建筑一樣進(jìn)行連接、澆筑，并不是想象中的“搭積木”。

2.2 PC的背景

最早提出PC住宅產(chǎn)業(yè)化行為的是以美國(guó)為代表的歐美國(guó)家，在二戰(zhàn)之后率先提出并實(shí)施的PC住宅產(chǎn)業(yè)化之路。在當(dāng)今國(guó)際建筑領(lǐng)域，PC項(xiàng)目的運(yùn)用形式，各國(guó)和各地區(qū)均有所不同，在我國(guó)目前也尚處于開發(fā)、研究階段。國(guó)內(nèi)先后引進(jìn)了日本、澳洲、新加坡、德國(guó)、法國(guó)、芬蘭等先進(jìn)混凝土預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)技術(shù)；目前深圳萬科、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大、南京大地等企業(yè)預(yù)制裝配技術(shù)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，都已參與了諸多地區(qū)的PC建筑的建設(shè)。

2.3 PC的現(xiàn)狀

PC產(chǎn)業(yè)其過程雖有起落，但一直未中斷探索與實(shí)踐。近幾年P(guān)C產(chǎn)業(yè)更是引起國(guó)家建設(shè)主管部門的重視，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)階段PC產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)：已有成型的生產(chǎn)流水線企業(yè)；產(chǎn)業(yè)技術(shù)日趨成熟；示范項(xiàng)目加快實(shí)施；更多企業(yè)正在跟進(jìn)等?，F(xiàn)階段PC產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題：政策扶持力度不夠；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱；專業(yè)人才極度缺乏；產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度低等。

2.4 PC的未來

作為相對(duì)獨(dú)立的PC產(chǎn)業(yè)，盡管行業(yè)整體氣氛尚處觀望階段，但還是有很多企業(yè)已經(jīng)大干快上，擺出力拔頭籌的架勢(shì)。特別是建筑工業(yè)化、節(jié)能減排、質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保等種種建筑新理念的推廣為PC產(chǎn)業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)。城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，大規(guī)模的保障房政策急需標(biāo)準(zhǔn)化、快速化建造高質(zhì)量的住宅，更為PC產(chǎn)業(yè)提供了廣闊發(fā)展的空間。

2.5 針對(duì)PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議性措施

2.5.1 PC產(chǎn)業(yè)是社會(huì)發(fā)展的歷史潮流，建企可以考慮適時(shí)介入PC產(chǎn)業(yè)，并將其作為新的“行業(yè)科技展示點(diǎn)”。

2.5.2 現(xiàn)今很多建企都有自已配套的多元化專業(yè)公司，在此基礎(chǔ)上建設(shè)PC生產(chǎn)基地。在籌建生產(chǎn)基地的同時(shí)，積極促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作，打造“產(chǎn)供銷鏈條”，以保證基地建成后及時(shí)投入生產(chǎn)。

2.5.3 在基地建設(shè)過程中提前招聘和培訓(xùn)技術(shù)、生產(chǎn)和管理人員，包括技術(shù)引進(jìn)與消化、人才招聘與培養(yǎng)等。在市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟、可利用資源較少的情況下，宜與有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴，以便縮短培育期。

2.5.4 建筑企業(yè)還需要積極與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)溝通，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟ㄖa(chǎn)業(yè)化政策的落實(shí)與發(fā)展，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，力爭(zhēng)獲取相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

第三 緊抓海綿城市、綜合管廊的熱點(diǎn)，加大城市管網(wǎng)改擴(kuò)建工程的承建力度。

3.1 海綿城市

海綿城市是新一代城市雨洪管理概念，是指城市在適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對(duì)雨水帶來的自然災(zāi)害等方面具有良好的“彈性”，也可稱之為“水彈性城市”，即下雨時(shí)吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時(shí)將蓄存的水“釋放”并加以利用。

國(guó)務(wù)院辦公廳2015年10月印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)海綿城市建設(shè)的指導(dǎo)意見》，部署推進(jìn)海綿城市建設(shè)工作。指導(dǎo)意見明確，通過海綿城市建設(shè)，最大限度地減少城市開發(fā)建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將80%的降雨就地消納和利用。到2020年，城市建成區(qū)20%以上的面積達(dá)到目標(biāo)要求。據(jù)粗略估計(jì)，在此期間全國(guó)658個(gè)城市每年將需要4000多億元的投資。

2016年4月27日，根據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站消息，財(cái)政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、水利部日前公示2016年中央財(cái)政支持海綿城市建設(shè)試點(diǎn)城市名單，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)審得分，排名在前14位的城市進(jìn)入2016年中央財(cái)政支持海綿城市建設(shè)試點(diǎn)范圍。

3.2 綜合管廊

綜合管廊，就是地下城市管道綜合走廊，即在城市地下建造一個(gè)隧道空間，將電力、通訊、燃?xì)?、供熱、給排水等各種工程管線、管道集于一體，設(shè)有專門的檢修口、吊裝口和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)和管理，是保障城市運(yùn)行的重要基礎(chǔ)設(shè)施和生命線。

國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見于2015年8月10日公布。其工作目標(biāo)是到2020年，建成一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的地下綜合管廊并投入運(yùn)營(yíng)，使反復(fù)開挖地面的“馬路拉鏈”問題明顯改善，讓管線安全水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力明顯提升，逐步消除主要街道的蜘蛛網(wǎng)式架空線，力爭(zhēng)讓城市地面景觀明顯好轉(zhuǎn)。

在2015年，財(cái)政部和住建部已經(jīng)確定了將蘇州、沈陽、廈門等10個(gè)城市納入地下綜合管廊試點(diǎn)范圍，中央財(cái)政對(duì)地下綜合管廊試點(diǎn)城市給予專項(xiàng)資金補(bǔ)助。

3.3 海綿城市、綜合管廊將成為“十三五”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亮點(diǎn)

海綿城市、綜合管廊建設(shè)是利國(guó)利民的需要，同時(shí)也是防止房地產(chǎn)去庫存過程中導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)下滑，起到托底中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支撐作用。

建筑企業(yè)可以緊抓海綿城市、綜合管廊的熱點(diǎn)，重點(diǎn)布局試點(diǎn)城市，加大城市管網(wǎng)改擴(kuò)建工程的承建力度。

第四 緊抓軌道交通快速發(fā)展的熱點(diǎn)，挖掘“軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.1 軌道交通在“十三五”期間將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭

據(jù)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，截至2015年末全國(guó)城軌運(yùn)營(yíng)總里程達(dá)到3000公里。預(yù)計(jì)到2020年，運(yùn)營(yíng)總里程將達(dá)到6000公里。也就是說在“十三五”期間國(guó)家平均每年要完成600公里的軌道交通建設(shè)。軌道交通建設(shè)成為提振經(jīng)濟(jì)的重要手段，并將一直保持著快速的發(fā)展勢(shì)頭。

4.2 挖掘“軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

軌道交通建設(shè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈較為龐大，上游主要是基礎(chǔ)建筑領(lǐng)域的企業(yè)，包括土木工程、隧道等承接商以及工程機(jī)械類企業(yè)；中游包括車輛制造企業(yè)，以及牽引供電系統(tǒng)、通信信號(hào)系統(tǒng)等電氣設(shè)備企業(yè)；下游為公共運(yùn)營(yíng)、客貨運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)等。軌道交通的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，輻射面非常廣泛。

建筑企業(yè)可依據(jù)自身的實(shí)際情況，有資質(zhì)與技術(shù)能力的，加大在隧道盾構(gòu)方面的投入；尚不具備技術(shù)能力的建企，可以著力于承建一些資質(zhì)范圍內(nèi)的軌交站點(diǎn)或其配套附屬設(shè)施；一些建企還可以借助于自身多元化的專業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，放眼于龐大的軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五 緊抓BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的熱點(diǎn)，現(xiàn)階段將BIM工作推進(jìn)至實(shí)質(zhì)性階段。

5.1 現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用有三大主要誤區(qū)

很多企業(yè)初識(shí)BIM，建了觀感很好的模型，但是建完之后不知道如何用于管理或者較為膚淺地進(jìn)行應(yīng)用，并未發(fā)揮BIM技術(shù)的真正價(jià)值。建模工作其實(shí)只是BIM信息化管理工作中的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的初始工作。

有人說：“BIM的功效，主要是對(duì)復(fù)雜的底層空間進(jìn)行管道碰撞檢查，成功地在工地實(shí)施之前就解決了管網(wǎng)交叉碰撞問題，為項(xiàng)目爭(zhēng)取了大量寶貴的有效空間。”實(shí)際上碰撞自動(dòng)檢查工具只是BIM應(yīng)用的一個(gè)小小組成部分。

這點(diǎn)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于BIM認(rèn)識(shí)及應(yīng)用的一個(gè)重大誤區(qū)。企業(yè)推進(jìn)BIM必然要組織BIM團(tuán)隊(duì)，但是偌大的一個(gè)企業(yè)面對(duì)無數(shù)個(gè)項(xiàng)目只靠一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)顯然是不足的，需要企業(yè)上下層級(jí)統(tǒng)一的進(jìn)行基于BIM的調(diào)整，這樣才可以讓BIM實(shí)現(xiàn)從管理層到應(yīng)用層一個(gè)良好的貫穿。

5.2 明確并制定BIM應(yīng)用發(fā)展線路圖

諸如我們江蘇揚(yáng)建集團(tuán)的很多建筑企業(yè)雖然均已開展了一系列的BIM應(yīng)用

培訓(xùn)與推進(jìn)工作，然而我們?nèi)绾斡行У刈孊IM切實(shí)落地？如何把BIM技術(shù)與企業(yè)管理有效結(jié)合并深度應(yīng)用？如何將BIM應(yīng)用與企業(yè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)真正意義上的協(xié)同、共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)？本人認(rèn)為現(xiàn)階段建企需要梳理并明確BIM應(yīng)用發(fā)展的路線圖。（詳圖1）

圖1 可參考的BIM應(yīng)用發(fā)展路線圖

在這張路線圖中，需要重點(diǎn)說明的是：

5.2.1 路線圖中的第三步“成立企業(yè)級(jí)的專職BIM中心”是BIM組織架構(gòu)上的關(guān)鍵。

要切實(shí)推廣BIM應(yīng)用，建企就需要建立自已企業(yè)級(jí)的專職BIM中心。其人員配置大致可由BIM建模人員、數(shù)據(jù)處理人員以及平臺(tái)管理人員三級(jí)構(gòu)成。建模人員的主要職能是創(chuàng)建和管理公司所有項(xiàng)目的BIM模型，其崗位技能的根本要求是快速、準(zhǔn)確地建立模型。數(shù)據(jù)處理人員的主要職能是著眼于各項(xiàng)目部、各職能部門的實(shí)際需求，將建模人員的BIM模型進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，建立各對(duì)口專業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)處理人員可從各主要對(duì)口專業(yè)部門中抽調(diào)配備。建模人員建好模型，數(shù)據(jù)處理人員整理好各專業(yè)所需求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，那么實(shí)際上我們已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。既然是平臺(tái)，這就需要平臺(tái)管理人員，其主要職能是解決上下信息不對(duì)稱的情況；按需求分配各部門、各用戶的權(quán)限；對(duì)各部門、各項(xiàng)目的BIM應(yīng)用進(jìn)行協(xié)助、檢查與考核等。

5.2.2 路線圖中的第四步“建立BIM管理體系”是BIM發(fā)展理念上的關(guān)建。

BIM真正意義上的應(yīng)用不是簡(jiǎn)單工具軟件的操作，而是與企業(yè)管理的深度融合。它將涉及到企業(yè)各部門、各崗位，涉及到公司的管理流程，需要配套制度的保障。建企要結(jié)合自身情況，建立適合企業(yè)的BIM管理體系：擬定BIM應(yīng)用的企業(yè)級(jí)總體框架；編制BIM相關(guān)的崗位手冊(cè)；設(shè)定BIM技術(shù)嵌入公司各專業(yè)管理的流程；制定各專業(yè)BIM建模、審核、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.3 路線圖中的第七步“與企業(yè)信息化平臺(tái)對(duì)接”應(yīng)當(dāng)是BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)。

BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)是BIM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后，與企業(yè)信息化平臺(tái)形成數(shù)據(jù)對(duì)接?！癇IM應(yīng)用+互聯(lián)網(wǎng)”將有利于建立企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)庫，可以從根本上解決數(shù)據(jù)源采集困難、及時(shí)性差的困擾；可以促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化、集約化管理，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3 在BIM推廣過程中需要思考的一個(gè)問題

在BIM的推廣過程中，我們要理清“BIM中心”、“成本管理部”、“項(xiàng)目管理部”這三大主要部門之間各自的工作聯(lián)系與分工。我們要準(zhǔn)確定位三者的功能，并依據(jù)行業(yè)發(fā)展的要求讓這三大部門緊密互動(dòng)。（詳圖2）

圖2

結(jié)束語：

按國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)精神，2016年的投資仍然為“穩(wěn)中求進(jìn)”?！胺€(wěn)”就是要保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，“進(jìn)”就是要通過供給側(cè)改革，創(chuàng)造新供給和新需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們建企如能結(jié)合自身的特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握國(guó)家總體規(guī)劃中的相關(guān)行業(yè)熱點(diǎn)，不僅可以促進(jìn)自身的發(fā)展，同時(shí)其實(shí)質(zhì)也是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)！希望本文的思考能拋磚引玉，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行新階段的遠(yuǎn)景藍(lán)圖規(guī)劃有所作用。

[1]陳艷.李曉芬.盧旖娜“十三五”開局良好，建筑業(yè)緩慢復(fù)蘇《建筑》2016-10（總第810期）

[2］王勇.建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理良策《建筑》2015-01（總第777期）