摘要：德國籃球甲級聯(lián)賽德文全稱為Basketball Bundesliga，簡稱BBL。其聯(lián)賽的組成模式和運行方式跟我們中國籃球聯(lián)賽（CBA）類似。國內(nèi)聯(lián)賽火熱發(fā)展，為德國男子籃球隊培養(yǎng)和輸送了大批優(yōu)秀的籃球人才?！半p元制”是德國競技訓(xùn)練與體育教育結(jié)合的經(jīng)典模式。

關(guān)鍵詞：BBL；德國男籃；“雙元制”；德克·諾維茨基

中圖分類號：G842文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-864X（2016）09-0281-01

德國籃球甲級聯(lián)賽德文全稱為Basketball Bundesliga，簡稱BBL。2000年夏季由BBL有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)管理，此前BBL一直由德國籃協(xié)（DBB）主管。托管后，德國籃協(xié)擁有BBL26%的股份，其它各級聯(lián)賽和國家隊仍由籃協(xié)統(tǒng)籌管理。剩余的74%的股份由18家俱樂部共同擁有，每年各俱樂部需要向德國籃協(xié)繳納一定數(shù)目的業(yè)余隊補(bǔ)償金。

德國聯(lián)賽的組成模式和運行方式跟我們中國籃球聯(lián)賽（CBA）類似。兩者的實質(zhì)都是政府出面拉贊助，企業(yè)出錢建球隊（也就是俱樂部），球員出力打好球。也就是說，政府、企業(yè)、球員是這個商業(yè)聯(lián)盟得以良好運行的三大基礎(chǔ)。你沒看錯，是商業(yè)聯(lián)盟，一個以盈利為基礎(chǔ)的籃球聯(lián)盟。在這個聯(lián)盟中，政府的收入主要來自各個俱樂部定期繳納的補(bǔ)償金以及各類款項；運動員本身則通過優(yōu)秀的表現(xiàn)為自己從企業(yè)那兒掙得合同；企業(yè)的收入最為可觀，作為主要贊助商，它的收入是多渠道的，光是轉(zhuǎn)賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)就能取得巨大的收益。另外，開發(fā)與球員相關(guān)的周邊產(chǎn)品，比如球衣、球鞋，也幫助企業(yè)大賺一筆。當(dāng)然，贊助并建立一只球隊本就是企業(yè)的一種廣告宣傳。舉個例子，著名的中超足球隊廣州恒大隊在被馬云部分收購后改名為廣州恒大淘寶隊，這一廣告效果可想而知。

每年聯(lián)賽的第一場賽事是德國籃球聯(lián)賽冠軍和德國杯賽冠軍角逐的冠軍杯比賽，以此拉開BBL聯(lián)賽的序幕。今年的冠軍杯賽在聯(lián)賽冠軍科隆隊和杯賽冠軍柏林隊伍間進(jìn)行。注意，德國的聯(lián)賽和杯賽是兩種不同的賽事。聯(lián)賽在前文中已經(jīng)提到，這里我不再多作說明。至于杯賽，參賽對象是包含甲級聯(lián)賽球隊在內(nèi)的德國境內(nèi)的所有注冊過的籃球隊，范圍以及規(guī)模要比聯(lián)賽來得大。因此，聯(lián)賽冠軍和杯賽冠軍可以說是德國內(nèi)水平最高的兩只籃球隊。以這兩只球隊的對抗來開新一賽季的序幕，無疑是想打響開門一炮，為接下來近8個月的聯(lián)賽定下基調(diào)。

國內(nèi)聯(lián)賽如火如荼地發(fā)展，也為德國男子籃球隊培養(yǎng)和輸送了大批優(yōu)秀的籃球人才。德國男籃是一支老牌的歐洲強(qiáng)隊。像德國的足球隊一樣，德國男籃給世界留下了頑強(qiáng)、不服輸?shù)挠∠蟆?936年德意志男籃參加柏林奧運會，這是他們第一次參加奧運會，他們奧運會賽場上最佳成績?yōu)榈?名。1986年，德國男籃第一次參加了世錦賽，并在2002年世錦賽獲得歷史最佳的銅牌。在歐洲賽場上，德國男籃前后共參加了21次歐錦賽，1993年摘金，2005年奪銀。我簡單做了個表格，大家可以更加直觀地了解德國男籃在歐洲乃至世界賽場上取得的較為不錯的成績。

籃球迷都知道，德國男籃實力是在我們中國男籃之上的。然而德國人口數(shù)不足8千萬，在德國，打球人數(shù)也只占全國總?cè)丝诘?%。為何擁有13億人口的中國籃球比不上人口不足一億、足球在國內(nèi)更受追捧的德國籃球呢？身體素質(zhì)的差異是一方面原因，但更為重要的是，德國的體育人才選拔機(jī)制要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于我們國家。

“雙元制”是德國競技訓(xùn)練與體育教育結(jié)合的經(jīng)典模式，這一制度又被稱為雙軌制教學(xué)模式。由于競技訓(xùn)練與體育教育結(jié)合以就業(yè)為目標(biāo)的特殊性，在德國傳統(tǒng)體育人才制培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，當(dāng)體育市場需求方與學(xué)校開始就學(xué)校畢業(yè)生的去向和體育市場需求方自身多元化人才需要進(jìn)行合作時，原本由學(xué)校培育人才并為之構(gòu)建出的包含專業(yè)理論和基礎(chǔ)理論的單元制培育模式，在體育市場需求方所提出的各項人才標(biāo)準(zhǔn)和要求后，開始轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，體育市場需求方提供實踐性培訓(xùn)場所的新雙向培養(yǎng)方式，學(xué)校的理論體育教育和體育市場需求方的實際崗位需要在“雙元制”的帶動下被有效的結(jié)合起來后，學(xué)校就可以撤出輸送人才方面以及招生工作等方面的各項人力物力財力的供給，而開始將這一部分的資源投入到學(xué)生能力和素質(zhì)以及專業(yè)知識的培訓(xùn)過程中來，學(xué)生與擁有招生資格的體育市場需求方建立報考關(guān)系，一旦被需求方錄取后可以以培訓(xùn)合同簽訂的形式，來進(jìn)入到與該提與市場需求方有直接合作關(guān)系的體育教育學(xué)校接受培訓(xùn)。由此可見，“雙元制”教學(xué)模式的根本價值就在于汲取了時間和理論各自的優(yōu)勢，并將兩者統(tǒng)一到德國的競技訓(xùn)練與體育教育結(jié)合體系中來，為德國中等和高等學(xué)生的體育教育培訓(xùn)提供了較為自由的土壤。

正是在這樣先進(jìn)合理的制度的培養(yǎng)下，德國男籃表現(xiàn)才如此之好，德國國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的籃球運動員，這里我將隆重介紹一下德克·諾維茨基（Dirk Werner Nowitzki），他就好比美國的喬丹，中國的姚明。他于1978年6月19日出生于德國維爾茨堡，是德國職業(yè)籃球運動員，司職大前鋒，效力于NBA達(dá)拉斯小牛隊。1998年以第一輪第九順位被NBA達(dá)拉斯小牛隊選中，效力至今。2007年，諾維茨基帶領(lǐng)達(dá)拉斯小牛隊打出隊史67勝15負(fù)的最佳戰(zhàn)績，并奪得了常規(guī)賽MVP。2011年，諾維茨基領(lǐng)銜的小牛隊以4比2擊敗熱火奪得球隊首個總冠軍，同時獲得了總決賽最有價值球員。是公認(rèn)的繼拉里·伯德之后頂尖的白人球星。2015年4月2日，小牛在客場挑戰(zhàn)雷霆。本場比賽之后諾維茨基的職業(yè)生涯總得分達(dá)到28004分，在現(xiàn)役球員當(dāng)中排名第二，NBA史上排名第七。2015年9月9日，在德國對陣土耳其的歐錦賽中，德克·諾維茨基得到15分，從而超越了希臘球星尼古拉斯·加里斯，排到了歐錦賽歷史得分榜第二位。

接下來我也帶領(lǐng)大家回顧一下德克所取得的榮譽(yù)。2001，歐錦賽得分王；2002，歐洲籃球先生、世錦賽MVP、世錦賽得分王；2003，歐洲籃球先生；2005，歐錦賽MVP；2007，歐洲籃球先生；2011，NBN西區(qū)聯(lián)盟冠軍、NBA總冠軍、NBA總決賽MVP、勞倫斯獎最佳男運動員、ESPY年度NBA最佳男運動員、德國年度最佳男運動員；2012，奈史密斯傳奇將；2013，魔術(shù)師約翰遜獎；2015，13次NBA全明星賽。

綜上所述，德國籃球無論在國內(nèi)聯(lián)賽，或者國際賽場，以及體制機(jī)制，抑或是人才培養(yǎng)上，都處于較為領(lǐng)先的地位。我們中國籃球，乃至是中國體育，要學(xué)習(xí)的都還有很多。

作者簡介：楊軍杰，男，漢族，浙江金華人，杭州師范大學(xué)外國語學(xué)院，大學(xué)本科，研究方向：英語師范。