青小力

摘要：很多大中小型體育賽事都會(huì)依托于高校體育場館，一是完善高校體育器械設(shè)備，二是有效的服務(wù)學(xué)院師生，三是服務(wù)于社會(huì)，滿足大眾得的體育需求。分析我國高校體育場館管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出高校體育場館管理過程中應(yīng)注意的若干問題，積極探索了適合當(dāng)今高校體育場館管理發(fā)展需要的建議。

關(guān)鍵詞：高校場館；管理；問題

中圖分類號(hào)：G80文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-864X（2016）09-0176-01

高校維護(hù)、管理與規(guī)范體育場地，使其能更長久有效的服務(wù)學(xué)院師生，保證體育場地（場館）、器材設(shè)施的安全是學(xué)校體育工作的一個(gè)重要組成部分，也是上好體育課、確保體育教學(xué)順利進(jìn)行的重要條件。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院體育場地（場館）、器材設(shè)施的管理力度，提高它們的使用效率，保障學(xué)生在體育課、訓(xùn)練、比賽、體育活動(dòng)過程中的安全，讓學(xué)生快樂健康地開展體育活動(dòng)，為體育教學(xué)、訓(xùn)練競賽、社會(huì)服務(wù)等群體活動(dòng)和學(xué)生課余鍛煉創(chuàng)造一個(gè)良好的體育環(huán)境。

一、研究結(jié)果與分析

（一）高校體育場館的經(jīng)營管理模式。

目前高校體育場館的經(jīng)營管理主要采取學(xué)校體育部門直接統(tǒng)一經(jīng)營、集體承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、與別人聯(lián)合經(jīng)營以及幾種方式混合使用的經(jīng)營方式。在調(diào)查的有償開放的高校中，有 60%的高校選擇學(xué)校體育部門直接統(tǒng)一經(jīng)營，40%的高校采用混合經(jīng)營的方式。在體育場館規(guī)章制度建設(shè)方面，各高校體育場館還沒有很完善的規(guī)章制度建設(shè)，在被調(diào)查的高校中，有將近一半的學(xué)校缺乏詳細(xì)而完備的管理規(guī)定，在將體育場館設(shè)施進(jìn)行有償開放時(shí)，也僅僅制定了一些有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。有的學(xué)校做了比較完備的規(guī)章制度。有管理規(guī)章的高校有償開放率較高，開放較好的高校，隨著場館的進(jìn)一步開放，規(guī)章制度也進(jìn)一步的完善。

（二）體育設(shè)施管理。

1.開放時(shí)間：在調(diào)查采訪過程中，在校師生對(duì)于場地開放時(shí)間基本滿意，能夠滿足在課余時(shí)間進(jìn)行體育活動(dòng)，鍛煉身體，豐富課余生活的基本需求，體育設(shè)施開放時(shí)間都是全天，滿足早鍛煉和晚上運(yùn)動(dòng)時(shí)間。

2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)象：調(diào)研顯示，有償使用體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施利大于弊，一方面，有償使用運(yùn)動(dòng)設(shè)施，能夠使其得到定期的維護(hù)與檢修，保證了師生運(yùn)動(dòng)鍛煉的質(zhì)量與使用的安全，另一方面，也可以培養(yǎng)在校師生自覺維護(hù)公共體育設(shè)施的意識(shí)。對(duì)于在校師生都是免費(fèi)。我校對(duì)于校外人士來校鍛煉的管理上較寬松，沒有嚴(yán)格控制外來人員的出入自由以及共享現(xiàn)有資源的權(quán)利，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也比較低，容易接受，滿足正常鍛煉需求。

3.高校體育場館規(guī)格齊全、設(shè)施齊備、檔次較高，在確保教學(xué)、訓(xùn)練、科研，學(xué)校大型活動(dòng)、各種重要集會(huì)，本校師生員工健身需要的前提下，對(duì)高校體育設(shè)施進(jìn)行市場化開拓，為社會(huì)各界體育愛好者提供有償服務(wù)，滿足大眾的體育需求。

（三）體育場館管理過程中應(yīng)注意的若干問題。

1.高校體育場館管理要更新觀念。

高等教育是學(xué)生受教育的最后階段，而高校體育的最終目標(biāo)必須是培養(yǎng)人、教育人。因此，我們在體育場館管理中，應(yīng)把育人放在第一位，充分考慮到學(xué)生的需要，正確處理好教學(xué)、訓(xùn)練和競賽同經(jīng)營的關(guān)系，合理使用體育場館，做好有償服務(wù)。學(xué)校有關(guān)部門應(yīng)對(duì)場館的經(jīng)營重新進(jìn)行思考，要打破陳舊的觀念，遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全面向社會(huì)開放，學(xué)校應(yīng)在宏觀上分析研究，對(duì)場館的經(jīng)營起導(dǎo)向作用，要放權(quán)讓有關(guān)管理部門大膽經(jīng)營，減少微觀上的政策干預(yù)，理順學(xué)校有關(guān)部門與體育部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理隊(duì)伍做好管理工作。

首先要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)直接影響到經(jīng)營效益。當(dāng)前學(xué)校體育場館經(jīng)營過程中，許多管理人員都是本校的體育教師，他們尚未真正明確自己是一個(gè)服務(wù)者，缺乏正確的定位，無法對(duì)消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。因此，加強(qiáng)管理，提高全體管理人員的服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)專門的管理人員，讓體育部的教師專門組織培訓(xùn)各種類型的訓(xùn)練班，為經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)造有利條件，樹立新的觀念是高等學(xué)校體育場館管理的一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作。

3.健全高校體育創(chuàng)收的財(cái)務(wù)管理制度。

當(dāng)前全國許多高校都開展了多種形式的體育有償服務(wù)活動(dòng)，由于這類活動(dòng)都是近年涌現(xiàn)出來的，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，學(xué)校無論采取哪種管理模式都應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理制度，采用收支兩條線，并有專門人員管理財(cái)務(wù)工作增收節(jié)支，按學(xué)校要求認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作。

二、建議

1.在保證教學(xué)、課外活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡量多的將體育場館合理進(jìn)行開放。

2.政府部門給予高校體育場館開放政策、資金方面的支持，制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)場館設(shè)施的管理，施行保險(xiǎn)制度保證學(xué)校和體育鍛煉者的安全。

3.合理安排開放時(shí)間和制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)延長晚上和節(jié)假日的開放時(shí)間。

4.將社會(huì)管理引入體育場館管理，利用傳媒加強(qiáng)宣傳力度，提高信息化管理水平，滿足體育鍛煉者個(gè)性化服務(wù)需求。

三、結(jié)束語

經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，高校體育場館的管理者除自身管理水平取得了長足的進(jìn)步之外，也開始積極面向市場進(jìn)行經(jīng)營和開發(fā)，并取得了一定的成效。但同時(shí)高校體育場館市場化開發(fā)道路并不平坦，亟待解決的問題還有很多，需要我們從理論上不斷探討，實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)高校體育場館服務(wù)于高校、服務(wù)于社會(huì)的目標(biāo)。

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