語絲拾粹

創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多。

——聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐

我激勵大家找到一個愿意為之賭上青春的事情，找到一個愿意為之賭上青春的人。如果沒有加油，現(xiàn)在來得及；如果再不加油，再過幾年你只能紀(jì)念你逝去的青春。

我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報道的那么風(fēng)光無限，我是一個想法很多的人，喜歡去把想法付諸實踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來的。我從來沒有想到創(chuàng)業(yè)的過程會這么艱難。

最終決定人成功與否不在于你的學(xué)歷。中國有很多企業(yè)家，他們并沒有很好的學(xué)歷，但是他們有堅韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。

我覺得一個企業(yè)的活力，一定要讓他保持一定的開放性、一定的灰度。

——復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌

現(xiàn)在大家開始關(guān)注一個問題，就是到底什么樣的企業(yè)組織是好的？我們企業(yè)組織是不是應(yīng)該像計算機(jī)一樣準(zhǔn)確，沒有混亂？還是說更像一個生物體，可能里面是有灰度的，是有混亂的。最近很火的一本書叫《失控》，里面就有一句話，“均衡即死亡”。也就是說在高度完美、高度均衡之后，這個組織還有活力嗎？所以，我們到底要打造一個什么樣的組織？如果我們確定了一套東西可以管用一百年，怎么可能呢？我更傾向于企業(yè)要有活力，哪怕有一定混亂；反而最怕的，恰恰是看上去很完美，但其實已經(jīng)完了。

掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。

——科瑞集團(tuán)副董事長郭梓林

在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

只有不忘初心，才能砥礪前行。

——仙女湖畔生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司“巖宏”雞蛋的創(chuàng)辦者胡麗鵬

一人富不算富，人人富才是真正的富，這是胡麗鵬一直以來的夢想。所以，她在謀求公司自身發(fā)展的同時，積極帶動周邊農(nóng)戶致富，開展“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，促進(jìn)全縣種養(yǎng)戶組建農(nóng)民專業(yè)合作社，通過農(nóng)民專業(yè)合作社促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，帶動全縣4 000多戶農(nóng)戶從事蛋雞養(yǎng)殖和優(yōu)質(zhì)水稻種植等農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，并增收和促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)方面發(fā)揮了積極的作用。

不要做一個完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿信心去做一個有益于社會的人。

——華為總裁任正非

金無足赤，人無完人。完人實際上是很少的，我不希望大家去做一個完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，做一個有益于社會的人，這已經(jīng)很不錯了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢往往被壓抑了，成了一個被馴服的工具。我希望把你的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，貢獻(xiàn)于社會，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個人的優(yōu)勢加在一起，就可以形成一個具有“完人”特制的集體。

這就像培養(yǎng)孩子，總不能今天李娜拿了世界冠軍，我們都讓孩子去打網(wǎng)球；明天郎朗風(fēng)頭正勁，我們都讓孩子去學(xué)鋼琴，這不現(xiàn)實。

——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

當(dāng)被問及聯(lián)想集團(tuán)為何較少涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域時，楊元慶笑答：“我們的所有產(chǎn)業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)終端，沒有這樣的終端，就別提上網(wǎng)了?！?/p>

不過他坦言，各家有各家的強(qiáng)項，“不能要求所有企業(yè)都成為阿里巴巴、百度、騰訊，要根據(jù)企業(yè)的特點來發(fā)展。顯然，如果所有企業(yè)都不做終端，沒有電腦、智能手機(jī)、平板電腦也是不行的?！?/p>

企業(yè)在成長的過程中，面臨不同的環(huán)境與目標(biāo)，所以治理的方式方法也會不斷變化和調(diào)整。不過，無論怎么治理，管理者必須能夠喚醒內(nèi)部的驅(qū)動力，這是讓治理生效的最重要因素。

——東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁

我經(jīng)常開玩笑說，我們做技術(shù)的人，思考和不思考是看不出來的。大家都坐在電腦前，很難通過表情去判斷這個人有沒有認(rèn)真工作。并且軟件開發(fā)這行，有時看上去做得很快，結(jié)果發(fā)現(xiàn)做錯了，所以在沒有完工前，工作做得多或少很難界定。由此看來，激發(fā)員工的內(nèi)部驅(qū)動力就變得非常重要，讓他們愿意干、主動干、認(rèn)真干，這樣的治理才是服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)的。

沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新。

——騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

坦白講，微信這個產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住?；剡^頭來看，生死關(guān)頭其實就是一兩個月，那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面，說這個怎么改，那個怎么改，在產(chǎn)品里調(diào)整。

這再一次說明，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個企業(yè)看似好像牢不可破，其實都有大的危機(jī)，稍微把握不住這個趨勢的話，非常危險，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了。

在企業(yè)競爭中，保護(hù)與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負(fù)責(zé)”。

——蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生

我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。