張世永+荀明+白樂+張云龍

2005年，馬佔伍從蘭州交通大學(xué)畢業(yè)，同年7月進(jìn)入中鐵電氣化局集團建筑公司。沌口新院區(qū)項目的青澀，滬蓉通道漢口站的干練，向莆鐵路的獨當(dāng)一面，一路走來，他扎實的理論基礎(chǔ)在工程實踐中不斷擦出創(chuàng)新的火花：組織研究的“超長超重鋼梁電動葫蘆整體提升法”獲建筑公司2009年優(yōu)秀工法；研究編制完成的無站臺柱雨棚“大跨度多聯(lián)跨鋼結(jié)構(gòu)單跨分步安裝技術(shù)”獲集團公司2011年度科技進(jìn)步三等獎和2012年度部級優(yōu)秀工法。正是由于這些新型技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，馬佔伍于2013年調(diào)赴新建寧安鐵路蕪湖站項目任總工程師，并在不久之后接棒原項目經(jīng)理、現(xiàn)建筑公司副總經(jīng)理趙慶國，成為了新任蕪湖站“掌門人”。時光荏苒，不斷追求、探索創(chuàng)新的腳步從未停止；舞臺更迭，勇于拼搏、刻苦鉆研的精神不曾改變。而這種精神亦注定了他將在創(chuàng)新的這條路上，越走越遠(yuǎn)。

科技創(chuàng)新的排頭兵

寧安鐵路蕪湖站站房工程，是寧安線目前在建的最大車站，是蕪湖市重點惠民工程，是蕪湖人民實現(xiàn)鐵路2小時到上海、4小時到北京高鐵夢的里程碑式建筑。因此，工程建設(shè)伊始，項目管理層就確定了確保中鐵電氣化局集團優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)“中國中鐵杯”和國家優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

優(yōu)化方案，節(jié)約成本縮工期。為了保證地下結(jié)構(gòu)的節(jié)點按期完成，馬佔伍組織主要技術(shù)力量分析研究方案，積極和設(shè)計單位溝通并最終確定將原設(shè)計基坑支護體系調(diào)整為預(yù)應(yīng)力錨索拉錨，變更后的支護體系充分釋放工作面，更加利于土方開挖及運輸，同時利于后續(xù)結(jié)構(gòu)施工，項目部通過對基坑支護體系的合理方案優(yōu)化，不僅節(jié)約了成本，還在保證基坑支護體系安全的前提下大大縮短了施工時間，提前15天完成了節(jié)點工期。

推陳出新，鉸接支座顯神通。蕪湖高鐵站鋼桁架屋蓋系統(tǒng)具有跨度大、高度高、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點。針對當(dāng)前支座健康監(jiān)測設(shè)計方案存在監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性不可靠、垃圾數(shù)據(jù)龐大、不能及時作出判斷和預(yù)警、使用壽命短等問題，馬佔伍帶領(lǐng)項目工程技術(shù)團隊，汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)嘗試，研究設(shè)計出了“鋼結(jié)構(gòu)抗震鉸接鋼支座的監(jiān)控裝置”。該設(shè)計可長期健康監(jiān)測支座對支座豎向承載力和轉(zhuǎn)角實時監(jiān)測，實時把握屋蓋系統(tǒng)承受的荷載狀態(tài)，為屋蓋系統(tǒng)日常維護和運營管理、降低日常維護難度、減少事故發(fā)生，提供了強有力的保障。馬佔伍及其團隊的此次研發(fā)也成功申報了2015年度國家實用新型專利，并獲得安徽省科技進(jìn)步獎、上海鐵路局科技進(jìn)步獎。

孜孜不倦，QC課題結(jié)碩果。蕪湖站建設(shè)過程中，馬佔伍積極主導(dǎo)項目QC小組活動，前后一共進(jìn)行了5項課題研究。其中QC小組活動成果《提高管桁架對接焊縫一次性三檢合格率》及《提高中拼單元大跨度空間管桁架安裝精度》不僅分別獲得建筑公司QC小組活動成果二等獎、三等獎、集團公司QC小組活動成果優(yōu)秀獎，更是獲得北京市第六十六次質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎；其他3項亦獲得建筑公司QC小組活動優(yōu)秀獎。而蕪湖站大小精工QC一組、QC二組也因出色的成績獲得“北京市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽稱號。

在馬佔伍的帶領(lǐng)下，蕪湖站工程技術(shù)團隊始終保持著高昂的科技創(chuàng)新斗志，自項目建設(shè)以來，累計實現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用28項，新工藝應(yīng)用17項，新材料5項，新設(shè)備5項，為工程整體的安全、優(yōu)質(zhì)、高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊

在長期的工程實踐中，馬佔伍逐漸體會到管理創(chuàng)新對項目團隊生存與發(fā)展的重要性。他深知要激勵廣大職工勇挑重?fù)?dān)、鼓勵團隊攻克“急、難、險、重”任務(wù)，就必須堅持管理創(chuàng)新，不斷提高隊伍核心競爭力。

打破常規(guī)，物資管理出新招。馬佔伍經(jīng)常在項目例會上強調(diào)，“物資工作要未雨綢繆，尤其要避免在大干的時候出現(xiàn)‘巧婦難為無米之炊的困境?！?014年9月，工程進(jìn)展到鋼桁架吊裝搶工階段。彼時恰逢桁架供應(yīng)量緊張，在與項目同志商討后，馬佔伍決定安排兩名技術(shù)人員在未來搶工的2個月里分別到巢湖加工廠和馬鞍山拼裝廠駐場監(jiān)造，并要求每天將制作情況以手機短信的形式發(fā)給他，內(nèi)容包括廠家機床運轉(zhuǎn)情況、加工成品數(shù)量、剩余成品數(shù)量、幾輛運輸車，運輸車輛何時出發(fā)及預(yù)計幾時到達(dá)等等，內(nèi)容務(wù)必詳盡，以便隨時監(jiān)控桁架制作及運輸情況。

廉潔自律，檢企共建促發(fā)展。作為一名優(yōu)秀黨員，馬佔伍始終保持著應(yīng)有的模范帶頭作用，經(jīng)常告誡項目黨員同志要做“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”的合格黨員。而在創(chuàng)新監(jiān)管模式、打造廉潔項目上，馬佔伍更是不遺余力。早在項目開始階段，項目黨支部就把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與寧安公司（甲方）黨委開展的爭創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的“雙優(yōu)”活動緊密結(jié)合起來。

大膽嘗試，放開手腳練新人。蕪湖站年輕人較多，且承擔(dān)了諸多施工任務(wù)。而馬佔伍對廣大青年職工悉心輔導(dǎo)的同時也經(jīng)常說，“工作上要有自己的想法，要勇于嘗試，不要怕犯錯誤”。他鼓勵年輕同志碰到問題時，要多學(xué)多問多思考，或者召集大家共同商討解決，既鍛煉了職工遇事思考解決問題的能力，也有利于整個項目的成長，一舉多得。

文化創(chuàng)新的先行官

蕪湖站項目在成立之初，便秉承著“內(nèi)化于心、外化于人”的原則，不斷豐富、創(chuàng)新項目文化，而今天的蕪湖站項目文化，正是馬佔伍帶領(lǐng)全體項目職工繼承與發(fā)展的成果。

簡明標(biāo)語，口口相傳入人心。蕪湖站項目部前身最早可追溯至鄭州工程指揮部。這個團隊，人員雖幾經(jīng)調(diào)整變化，但逐步形成的一套自己獨特的文化理念，卻一以貫之地傳承了下來，那就是：“在工作中學(xué)習(xí)，在檢查中提高，在每天中進(jìn)步”的團隊核心競爭力意識；“能拉得出，能用得上，能戰(zhàn)得勝”的團隊精神；“提高單兵作戰(zhàn)能力，發(fā)揮團隊協(xié)作精神”的團隊理念；“為何做、何時做、怎么做、配合誰做、誰配合我做”的團隊工作準(zhǔn)則；“發(fā)揮老員工，帶好新員工”的團隊基本工作方法；“制度化管理，接口化管理，閉合化管理，落地化管理，常態(tài)化管理”的團隊管理準(zhǔn)則；“使個體更優(yōu)秀，使團隊更卓越”的團隊建設(shè)目標(biāo)。

銘記傳統(tǒng)，身先士卒守一線。2014年夏，蕪湖進(jìn)入梅雨季節(jié)，而當(dāng)時項目正進(jìn)行到基坑階段。為疏通基坑積水，馬佔伍堅守基坑邊，親自指揮排水搶險工作，直至凌晨。項目同志包括勞務(wù)隊伍都已經(jīng)換班，他依然堅守在一線，直至險情緩解，他才帶著布滿血絲的雙眼離去。他經(jīng)常帶著施工方案與專家論證資料，親臨現(xiàn)場落實方案措施；針對本項目高大模板支護工程，他通過市場調(diào)查、工期、造價、安全等方面的綜合論證，模板支架搭設(shè)采用新型盤扣架，盤扣架具有多功能、高功效、承載力大、安全可靠的優(yōu)點，確保了工期和施工安全；高架63米主桁架需要2臺400噸履帶吊兩機抬吊，他親自到現(xiàn)場布置履帶吊行走路徑和站位位置，并安排履帶吊行走路徑鋪墊路基箱，協(xié)調(diào)機械材料保障吊裝安全，在起吊前，帶著方案、圖紙結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行對比研究，對吊裝過程中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的預(yù)想和安排。在蕪湖站，每榀63米桁架吊裝，他都要親自監(jiān)督吊裝全過程順利實施才會放心。

衣食住行，關(guān)懷備至暖人心。據(jù)項目同志回憶，馬佔伍自從工作以來，便很少回家。甚至有連續(xù)2年每年僅回家一趟。正因為有這樣的經(jīng)歷，他在項目文化建設(shè)上始終堅持著“因為長期不能回家，所以要把項目建成家”的宗旨。為了讓大家吃上可口的飯菜，他要求食堂管理部門聘請了3名大廚，一個炒菜，一個做面條，一個烙餅，堅定不移地落實“吃好喝好，把活干好”的理念。為了職工家屬方便，他專門在宿舍區(qū)設(shè)立了五間探親房，有時甚至為了職工騰出自己的房間。

馬佔伍還帶領(lǐng)項目組其他同志在辦公區(qū)開辟出了閱覽室、健身房，并購置了大量書籍和健身器材供大家使用。而針對公司組織的各項文娛活動，他也鼓勵大家廣泛參與，并喊出了“看見紅旗就要奪、看見獎杯就要搶”和“永爭第一、力保前三”的口號。同時，他還積極組織青年職工成立各類興趣小組，如讀書俱樂部、筆桿子小組、書畫小組、攝影小組等等，“琴棋書畫競風(fēng)流”的文化氣息已在蕪湖項目部逐漸蔓延開來。

科技、管理、文化的不斷創(chuàng)新，讓馬佔伍成功將全項目組上下70余人擰成了一股繩，真正做到了心往一處想、智往一處謀、勁往一處使：聚眾人之力于一隅，創(chuàng)寧安典范；畢3年之功于一役，成皖南明珠?，F(xiàn)如今，蕪湖站項目二期工程即將進(jìn)入攻堅階段，馬佔伍和他的項目團隊，亦在創(chuàng)新之路上枕戈達(dá)旦，蓄勢待發(fā)。