劉曉林+玉茗

科達集團黨委書記、董事長劉雙珉說道：科達之所以能夠30多年來高速穩(wěn)定發(fā)展，一個重要原因就是不斷創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過文化激發(fā)每一位員工的新活力，從而為企業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和團隊凝聚力。“視企業(yè)為生命、建綠色潤人民”的核心價值觀及其企業(yè)使命、精神和管理理念，30多年的磨礪、提升、滋潤，已成為科達人的文化，更難能可貴的是已成為科達人的文化自覺。

科達集團成立于1984年，以山東科達集團有限公司為主體，擁有科達集團股份有限公司（證券代碼：600986）、東營大橋有限責任公司、青島科達置業(yè)有限公司、東營科英置業(yè)有限公司、濱州市科達置業(yè)有限公司、山東中科園區(qū)發(fā)展有限公司、廣饒縣金橋小額貸款股份有限公司、首信（北京）融資租賃有限公司、東營科英進出口有限公司、上?？旗銍H貿(mào)易有限公司、東營科創(chuàng)生物化工有限公司、科達半導體有限公司、北京百孚思廣告有限公司、上海同立廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?、廣州華邑品牌數(shù)字營銷有限公司、廣東雨林木風計算機科技有限公司、北京派瑞威行廣告有限公司等37家成員企業(yè)，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、進出口貿(mào)易、高新技術(shù)6大產(chǎn)業(yè)板塊，在北京、上海、深圳、海南、香港、阿聯(lián)酋迪拜等地設(shè)有下屬機構(gòu)，在全國12個省市設(shè)有工程項目部。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：經(jīng)過32年的建設(shè)和發(fā)展，科達集團踐行“視企業(yè)為生命、建綠色潤人民”的核心價值觀，凸顯了文化強企戰(zhàn)略。

劉愛偉：是的。目前集團公司擁有市政公用工程、公路工程施工總承包壹級資質(zhì)，水利水電工程施工總承包貳級資質(zhì)，鐵路工程施工總承包叁級資質(zhì)，市政工程、風景園林、公路工程設(shè)計乙級資質(zhì)，交通安全設(shè)施專業(yè)承包資質(zhì)和出國施工經(jīng)營權(quán)，房地產(chǎn)開發(fā)壹級資質(zhì)，公路工程檢測壹級資質(zhì)，電力工程、機電工程施工總承包叁級資質(zhì)。連續(xù)10年入選中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)企業(yè)500強、中國企業(yè)信息化500強，連續(xù)10年入選山東民營企業(yè)100強、山東制造業(yè)50強，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國守合同重信用企業(yè)”“全國工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位”等多項國家級榮譽稱號。

自成立以來，科達集團就堅持履行“筑就文明、奉獻社會”的企業(yè)使命，發(fā)揚“艱苦奮斗、無私奉獻、敬業(yè)報國、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“視企業(yè)為生命、建綠色潤人民”的核心價值觀，實施文化強企戰(zhàn)略，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化帶動發(fā)展，以發(fā)展促進文化建設(shè)。

近年來，科達集團認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，繼承和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，逆勢而為，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化和經(jīng)濟建設(shè)方面成績斐然。公司先后獲得了“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國模范職工之家”“山東省文明單位”“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”“山東省思想政治工作先進單位”等榮譽稱號。產(chǎn)值、利潤連年穩(wěn)步增長。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：我們深知企業(yè)要發(fā)展必須靠文化。那么如何打造強有力的文化建設(shè)隊伍？

劉愛偉：長期以來，集團領(lǐng)導非常重視企業(yè)文化工作，將企業(yè)文化建設(shè)作為公司發(fā)展的根本。集團黨委書記、董事長劉雙珉多次提到，科達集團之所以能夠在30多年的發(fā)展中取得矚目的成就，特別是近幾年，科達集團更是逆勢而上，保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因就是不斷創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過文化激發(fā)每一位員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強大精神動力和團隊凝聚力?？七_集團企業(yè)文化的核心是不斷創(chuàng)新追求卓越，在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程中，提煉整合企業(yè)理念，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)對員工的凝聚力、向心力、吸引力。領(lǐng)導重視親手抓的企業(yè)文化為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

在企業(yè)文化建設(shè)實施組織上，集團成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，各二級單位成立支部、分會，配備專兼職人員，建立了自己的企業(yè)文化隊伍，形成了上下到底，左右到邊的組織管理網(wǎng)絡(luò)，有力地推動公司企業(yè)文化工作深入開展。同時，黨工團各級組織分工明確，職責清晰，層層落實責任，將每項工作細化分解到月度考核中，真正做到企業(yè)文化人人做，人人肩上有指標，打造了一支領(lǐng)導重視，組織健全，機制完善，執(zhí)行有力的企業(yè)文化建設(shè)隊伍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：科達集團尤其強調(diào)增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的認同度。為什么？

劉愛偉：科達集團的企業(yè)文化主要表現(xiàn)在企業(yè)精神（艱苦奮斗、無私奉獻、敬業(yè)報國、追求卓越）、經(jīng)營理念（以市場為導向、以效益為中心、以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展）和經(jīng)營方針（走科技之路、創(chuàng)科達品牌、保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、讓用戶滿意）三個方面。我們確立了“科達文化是科達人的文化”這一文化理論中心，通過開展培訓、學習等方式培養(yǎng)大家對科達文化的認同，讓員工身為科達人而感到驕傲，使員工與公司的命運息息相關(guān)。通過公司內(nèi)部《科達人》報、集團網(wǎng)站、宣傳欄和現(xiàn)代新媒體、自媒體等傳媒平臺，傳遞、宣傳和弘揚，使廣大員工參與并認同企業(yè)文化。在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我們將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的形式，借助培訓、學習和活動，不斷強化職工的價值認同感，陶冶廣大職工情操，鼓勵廣大青年把個人進步與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，全員參與，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的認同感和支持度。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：一個單位企業(yè)文化好不好，在企業(yè)用人機制方面完全可以體現(xiàn)出來，科達集團如何搭建以人為本的員工成長平臺？

劉愛偉：一直以來，科達集團十分重視人才建設(shè)，在用人方面，堅持“賽馬不相馬”，實行競聘上崗。目前一大批“80”后的年輕人才走向了企業(yè)重要崗位。集團35歲以下的高管有十幾人，約占高管人員總數(shù)的2/3?？七_積極為員工搭建良好發(fā)展平臺，制定靈活的人才培養(yǎng)機制，實施“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)模式，鼓勵年輕人勇挑重擔，到關(guān)鍵崗位去鍛煉。為加大后備人才培養(yǎng)，集團公司還與山東大學等高等院校合作，開啟校企共同培養(yǎng)人才。實施世紀助學計劃，對考取大學的企業(yè)職工子女進行獎勵。自2000年以來，累計獎勵職工子女221人次，累計獎勵金額近200萬元。在重視人才培養(yǎng)的同時，集團十分注重職工福利，自2004年，投資建設(shè)科達華苑一期工程300余套，全部以低于成本的價格優(yōu)惠給內(nèi)部職工。

為提升員工技能、促進員工成長。近年來，公司每年投入數(shù)百萬元，對企業(yè)文化建設(shè)、培訓及崗位練兵和技術(shù)比武工作給予充足的資金支持。公司專門成立技術(shù)比武領(lǐng)導組織機構(gòu)，推動和組織實施崗位練兵及技術(shù)比武工作。截止到2015年，公司累計舉辦了22屆技術(shù)比武活動，獎勵成績優(yōu)秀員工1428人次。對涌現(xiàn)出的“測量能手”“機械操作能手”“設(shè)計能手”等技術(shù)狀元、標兵，公司給予每年每月600—1000元的獎勵，并授予年度優(yōu)秀員工和先進工作者稱號，優(yōu)先獲得職位晉升。集團公司為發(fā)掘員工的創(chuàng)新能力，每年開展“五小”活動，即“小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小改造、小建議”，鼓勵員工在日常工作中通過技術(shù)改造創(chuàng)新創(chuàng)造效益，取得了良好效果。僅2015就有22項“五小活動”獲得集團公司獎勵，獎勵金額為2.85萬元。

通過五小創(chuàng)新、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新與技能提升等系列活動的開展，在全公司范圍內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，掀起了學技術(shù)、爭先進的熱潮。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：企業(yè)文化的形成和傳播，需要立足企業(yè)實際，我們?nèi)绾螤I造積極向上的企業(yè)文化氛圍？

劉愛偉：公司依靠《科達人》報、集團網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)（OA）、宣傳欄等文化建設(shè)陣地和載體宣傳員工喜聞樂見的活動，宣傳企業(yè)的發(fā)展方向、大政方針，展現(xiàn)員工的新思想、新觀點、新方法。在集團領(lǐng)導與基層員工之間搭建良好的溝通橋梁。專門開辟了企業(yè)文化和新聞動態(tài)專欄，及時進行更新，對企業(yè)文化理念加以宣傳。

為給職工營造良好的企業(yè)文化氛圍，集團各單位均設(shè)有職工書屋，文體活動室，條件好的單位和項目部均設(shè)有籃球場地，羽毛球場地，臺球室，棋牌室等，通過文化建設(shè)活動使職工豐富了知識，學習了本領(lǐng)，提高了工作效率，增強了凝聚力，提高了自信心。集團下屬公司科達路橋、科英置業(yè)等多家單位先后榮獲“全國模范職工小家”“市模范職工小家”等榮譽稱號。

為豐富職工業(yè)余文化生活，公司先后成立了舞蹈隊、合唱隊、軍樂隊、鑼鼓隊、足球隊，籃球隊，定期組織活動。公司足球隊還代表東營市出訪日本、韓國，進行足球交流比賽。公司每年都舉辦慶元旦、春節(jié)等聯(lián)歡活動，開展“三八紅旗手”、“尊愛之星”等評選活動，舉行足球、籃球、乒乓球等體育比賽活動，組織優(yōu)秀員工爬山、采摘活動，舉行趣味運動會，“中國夢、科達情、勞動美”演講比賽，“五一”“十一”前后連續(xù)兩次承辦全國京劇票友藝術(shù)節(jié)、油地校京劇票友聯(lián)誼會，“三八”節(jié)期間，組織集團女職工進行健康查體等活動。各項活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，也進一步增強了公司的凝聚力和向心力。

為加強公司員工法制觀念，增強遵紀守法和廉潔自律能力，筑牢防腐拒變思想道德防線，組織員工到市警示教育基地、看守所進行警示教育。通過近距離的接觸、了解教育基地和看守所，對員工的理想信念、作風養(yǎng)成、廉潔自律等方面起到了很好的警示和教育作用。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：集團董事長劉雙珉常說：做企業(yè)，就是做人。您一直強調(diào)成功的人就是負責的人。

劉愛偉：是的?？七_集團有著高度的社會責任。要做對社會有益的事，要做造福人民的事，堅持走“生態(tài)、高效、環(huán)保、高科技、無污染”的道路，堅決不上“三高”企業(yè)。32年來，我們始終堅持人與自然和諧發(fā)展，所有產(chǎn)業(yè)都是綠色環(huán)保節(jié)能、高端高效的特點，擔負起一個大企業(yè)的社會責任，展現(xiàn)了良好的社會形象。經(jīng)過不斷積累與沉淀，科達集團創(chuàng)建和形成了獨具特色的科達企業(yè)文化品牌。通過編纂《印象科達》《劉雙珉的企業(yè)哲學》《科達集團企業(yè)文化手冊》《科達十歌》等多套企業(yè)文化書籍，傳播科達的企業(yè)理念、核心價值觀與行為準則，獲得了全體員工的認可，對規(guī)范大家的行為，統(tǒng)一大家的思想，起到了積極的推動作用。

科達集團在發(fā)展中始終堅持發(fā)展經(jīng)濟、造福百姓的理念，心系社會和諧穩(wěn)定，積極參與公益事業(yè)，主動承擔社會責任。堅持“致富思源、富而思進”的發(fā)展思路，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營、謀求自身發(fā)展的同時，始終不忘企業(yè)的社會責任，積極回饋社會和人民，堅守生態(tài)環(huán)保發(fā)展理念不動搖，源源不斷地為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展輸送正能量。關(guān)注城市建設(shè)與發(fā)展，墊付巨資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，先后拿出100多畝住宅用地，總投入達3億多元，用于支持教育事業(yè)和民生工程，建設(shè)學校、幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場。關(guān)注關(guān)心、熱忱參與社會公益事業(yè)，積極主動地向社會慈善機構(gòu)、地震洪澇災區(qū)、社會傷殘重病患者、貧困學生捐款捐物達到5000多萬元。

一直以來，科達集團始終將企業(yè)文化建設(shè)放在首位，通過各項活動的開展，做文明的傳播者和先進文化的弘揚者，企業(yè)文化工作扎實有效，成果顯著，實現(xiàn)了企業(yè)、員工與社會的共贏。