周鴻祎

眾所周知，2014年我和我的奇虎360過得并不怎么順利。股價從最高時的120多美元掉到了60美元左右，黯然退出了市值百億美元俱樂部。目前僅有的70億美元市值，與阿里、騰訊、百度、小米4巨頭相差甚遠，且被京東、唯品會和網(wǎng)易超越，進一步加深了人們對360成為“掉隊者”的印象。

馬云更懂領(lǐng)導(dǎo)力和人性

我沒有為市值和“老了”這些問題焦慮，但有對產(chǎn)品的焦慮，對組織和管理上的焦慮。可以用“Growth Pain”和“痛苦蛻變”來描述自己過去一年的感受。

所謂市值，只是一個公司的一個階段而已，我?guī)缀鯊膩聿豢垂蓛r。我能把安全做好，這個公司對社會有價值，大家離不開它，不是挺好的嗎？為什么要按一個標準來要求所有公司呢？我現(xiàn)在對于外部的環(huán)境看得很清楚，我們應(yīng)該按自己的節(jié)奏走，不能被對手打亂了節(jié)奏。媒體和行業(yè)怎么看，都是別人替你瞎操心，自己還是應(yīng)該明白。

在過去的1—2年時間里，我在想，也許我太貪心了。其實，一方面我不像外界說的那么貪婪，但另一方面，跟一個創(chuàng)業(yè)公司比，我還是試圖去做了太多的事情。這就導(dǎo)致我們很多事情，壓強原則不夠。我老是克制不住這種做新產(chǎn)品的沖動，今年還是希望通過去年年底4億美元投資酷派，能夠再次抓住當初失去的機會。

我意識到公司到了這個規(guī)模，很多讓我焦慮的問題，歸根結(jié)底都是人的問題。我過去其實不太琢磨人性，自己情商也不高。過去，我相信喬布斯的說法，A級人才是不怕挑戰(zhàn)的，你甚至可以不用考慮對方的自尊心。但是今天，現(xiàn)實告訴我，很多人你罵他罵得狠只會把他給罵蔫了。還有的人你挑戰(zhàn)太厲害了，他就恨上你了。

我不解人為什么沒有想象的那么單純。過去我對事考慮得多，對人性考慮得非常少，所以我是用對自己的方式對待人們。我對自己很苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，我并不害怕承認我的錯誤。但很多人不是這樣的，他們也不能接受這樣的態(tài)度。團隊的規(guī)模讓這件事情變得更加難以解決，60人的時候我可以要求大家趨同，但6000人的時候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都趕走。

我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。有時我在想：“我要變成一個什么樣的人呢？我繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理？還是說要改變我自己？”這個問題我也沒有答案。

我突然就陷入了這種嚴肅的思考當中，比如我最近在思考的問題，有兩種領(lǐng)導(dǎo)做派：一種是“強勢型”，領(lǐng)導(dǎo)很能干，什么事都有主意，底下人只要照辦就行；還有一種是“無為而治型”，領(lǐng)導(dǎo)越弱，底下人就成長得越好。既然道理都對，然后我就思考該走哪條路呢？

在今天的商業(yè)社會里，說實話是不受待見的?，F(xiàn)在傳遞的信息吹牛成份大，目的是給大家信心，給團隊信心。反過來，每個人都要做一些總結(jié)和反思，我們還是要多談、多做和多傳播一些正能量的東西。

當然，對坦誠會被競爭對手利用也不是沒有擔心。如360做智能硬件的經(jīng)歷、做特供機的故事，都值得我認真思考。我并不認為這些是失敗，但一定是深刻教訓(xùn)。比如說我一個產(chǎn)品沒做好，但我知道我為什么沒做好，我重新再做。

過去的一年，360收獲了一大堆互聯(lián)網(wǎng)上的負面報道，結(jié)果讓我的同事叫苦不迭。我說，大多都是不切實際的報道，換個角度思考，媒體和競爭對手們也間接在為360作了廣告，我還得感謝他們。

堅持創(chuàng)新與反欺詐

近兩年來，我們一直在尋找新的機會，也在不斷總結(jié)經(jīng)驗。到底360當初做硬件為何會失??？我的總結(jié)是：當初做硬件不夠?qū)Ｗ?，只是想順手“撈一撈”?/p>

隨著京東、小米等新銳公司的快速崛起與后來居上，我深刻意識到360在移動端的安全地盤還面臨著手機廠商的威脅。所以我寄希望借助這兩年累積資金，對硬件進行更深入布局，而通過成立合資公司的方式，360可對整個硬件鏈條有更深的把控能力。

從2014年年底到2015年年初，360有了一些頻繁動作，繼結(jié)盟酷派殺回智能手機、跨界聯(lián)手光線傳媒后，今日又重新殺回智能路由器領(lǐng)域，再度聯(lián)手老牌路由器生產(chǎn)商磊科，推360安全路由P1。我們此番涉足智能路由器的決心很大，投資2億元人民幣與磊科成立新的合資公司，由我親自出任新合資公司董事長，磊科高級副總裁盧東任CEO。

當然，360涉足智能手機領(lǐng)域的決心也不亞于智能路由器市場。之前，我們向酷派投資4億美元現(xiàn)金成立合資公司，持有合資公司45%股權(quán)，同樣由我出任合資公司董事長。這也是360自2012年做特供手機、2013年做智能路由器失敗后，再一次回戰(zhàn)硬件江湖。

總之，這一次我們做智能手機、做路由器與此前方法迥異，卷土重來的決心更大，投入的資金更多，項目參與度更深，我們希望能一雪前恥。用我自己的話說：“像我這么倔強的人，總歸會回來的?！?/p>

我認為小公司能干掉大公司。以小博大，敵我力量如此懸殊，為什么能打贏？我認為有兩個原因，一個是聚焦，一個就是創(chuàng)新。聚焦是創(chuàng)業(yè)者需要學習的一個很重要的東西，創(chuàng)業(yè)者要比競爭對手更接地氣，更了解用戶的需求，創(chuàng)造出更好、更新的產(chǎn)品。

巨頭一定是強悍的，比你有錢，比你有人。和他們對抗的時候，你要選擇一個聚焦的戰(zhàn)場，你要聚焦在一個特別深的領(lǐng)域，聚焦的點要特別小，范圍要特別窄。小公司最大的優(yōu)勢就是團隊雖然小，但如果只干一件事，只干一個產(chǎn)品，只干一個功能，調(diào)動所有的人力，就能做到極致。小公司一定不要做平臺，一定要尋求單點突破，做一個拿得出的好產(chǎn)品。

我也不是有些人想象的那樣，是斗士、是戰(zhàn)神。別人可能比你體量更大，比你船更多，但是你要有一個不一樣的戰(zhàn)法。所謂不一樣的戰(zhàn)法就是創(chuàng)新，沒有人想主動打仗，都是被逼無奈。在互聯(lián)網(wǎng)里，我經(jīng)歷過很多競爭，要想殺出來，一定要有所不同。如果太有錢，太有資源，你也不會創(chuàng)新；公司過得很舒服，閉著眼睛可以掙錢，你也不會創(chuàng)新。

今后，我希望360能夠繼續(xù)強化互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的科技領(lǐng)先水平，繼續(xù)為“中國手機反騷擾反欺詐聯(lián)盟”提供堅強的技術(shù)保障。在過去的半年多的“反騷擾、反欺詐”行動中，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)取得了了不起的成績，這是一項正義的事業(yè)，我們不是一個人在戰(zhàn)斗，聯(lián)盟中的每個成員都是我們的戰(zhàn)友。

“安全保護你”今天已經(jīng)演變?yōu)椤鞍踩偰恪?，“安全”絕不是一個冷冰冰的詞匯。如360兒童衛(wèi)士智能手表就是這樣一款有愛有情懷的產(chǎn)品。在3個月的時間里，360兒童手表實現(xiàn)了50萬的銷量，是全球銷量最大的智能手表。兒童手表頻繁幫助家長找到了走失的孩子，幫助子女一次次找到走失的年邁父母。

這讓我更加相信，好的產(chǎn)品和技術(shù)能夠幫助用戶解決最實際的困難，甚至改善生 活，推動社會進步。面對用戶的需求和信任，我們沒有理由在原地踏步。2015年，我們將像阿甘一樣奔跑。阿甘不聰明，但他倔強、執(zhí)著、堅韌。無論其他人怎么看，怎么想，他都會堅持奔跑下去，永不放棄，就能得到好的結(jié)果。