賽亞等

這段時間，萬達集團無疑是中國體壇的焦點所在，投資馬競、并購盈方，王健林旗下的萬達集團正在開啟中國體育的一種全新模式。而王健林這位中國首富的背景和發(fā)展軌跡也受到了越來越多的關(guān)注。

時代發(fā)展的重要人物

1968年，中國的一部軍人電影《林海雪原》上映，觀眾中有一位15歲的少年決定投身軍營，當(dāng)時沒有人想到他會成為中國首富，他的名字叫王健林。18年間，他從一位駐守北方邊疆的戰(zhàn)士成長為團級干部。1986年，中國大部分部隊進行“百萬大裁軍”，王健林轉(zhuǎn)業(yè)至大連，就任西崗區(qū)人民政府辦公室主任。1988年，改變王健林一生的機會出現(xiàn)了，大連市西崗區(qū)一個剛成立不久的房地產(chǎn)公司，因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，西崗區(qū)政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區(qū)公開招賢，34歲的王健林決定抓住這個機會。

而萬達集團走出的第一步就走在了時代的前面——1988年，是中國改革開放的第10年，政府在完成農(nóng)村改革之后，批準(zhǔn)深化經(jīng)濟體制改革方案。這一年，大連萬達集團誕生。1989年，萬達接手“北京街舊城改造項目”，這個項目因為無法盈利，遭其他房企多次拒絕，然而王健林卻說：“開發(fā)開發(fā)，不開怎么發(fā)?！比f達打破當(dāng)時社會住房系統(tǒng)，采用明廳明衛(wèi)，使用鋁合金窗，為每戶安裝防盜門，房屋賣到當(dāng)時大連最高價，在20世紀(jì)80年代中國東北地區(qū)，這樣的事情是很難想象的。因此而創(chuàng)造的舊區(qū)改造模式，使萬達走上了房企品牌之路。

萬達很快就將自己的發(fā)展方向指向了全國。1992年，鄧小平南巡深圳，提出要推進市場化的改革，一時間中國掀起創(chuàng)業(yè)激情，尤其是以南部沿海地區(qū)為甚，當(dāng)時王健林提出“要做大規(guī)模，不做家門口的漢子”。1993年，萬達走出大連南下廣州番禺，開發(fā)僑宮苑項目，成為中國首家跨區(qū)域發(fā)展的房企，隨后，萬達到成都、長春多個城市進行開發(fā)，開始大規(guī)模進軍全國。1998年，亞洲爆發(fā)大規(guī)模金融危機之后，中國經(jīng)濟形勢出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，萬達在2000年5月召開企業(yè)史的“遵義會議”，決定由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”商業(yè)模式，歷經(jīng)15年，終于成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。

而萬達從全國走向全球的步伐顯得更加穩(wěn)健，其中王健林個人的膽魄和魅力也表現(xiàn)無遺。2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織，標(biāo)志著中國產(chǎn)業(yè)的對外開放進入一個全新階段。2005年，萬達從電影院線開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，2009年，萬達進一步升級投資長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)，打造漢秀和電影科技樂園兩個世界級文化項目。2013年，萬達創(chuàng)新推出更大規(guī)模的多個城市萬達文化旅游城，同時啟動世界最大影視產(chǎn)業(yè)園——青島東方影都。

自2008年以后，美國次貸危機引發(fā)全球經(jīng)濟低迷，促使歐美國家放松政策，歡迎和支持來自中國的直接投資。2012年年初，萬達開始實施跨國發(fā)展策略，同年9月，萬達以26億美元并購美國AMC影院公司，成為全球最大的電影院線運營商。隨后萬達又以3.2億英鎊并購英國圣汐游艇，并在世界主要城市投資萬達酒店，包括倫敦、悉尼、芝加哥、馬德里、洛杉磯和黃金海岸等。

2013年，萬達推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超大型文化、旅游、商業(yè)綜合體項目。2014年，萬達商業(yè)地產(chǎn)與萬達影院成功上市，與騰訊、百度聯(lián)手打造全球最大的O2O集團，開始全新轉(zhuǎn)型升級之路，放眼全球，通達天下，目標(biāo)成為世界一流跨國企業(yè)集團?，F(xiàn)在，萬達正在創(chuàng)造屬于自己也屬于中國的歷史，世界正在接受萬達，萬達也在改變世界。而作為萬達領(lǐng)路人的王健林，注定將成為影響這個時代發(fā)展軌跡的重要人物。

用足球下一盤大棋

足球堪稱世界上的第一大運動，球迷數(shù)以億計，足球在體育產(chǎn)業(yè)上的收入甚至要超過其他所有產(chǎn)業(yè)的收入，無論從收入還是觀看率上看，世界杯都要遠超奧運會。

“我是名副其實的資深球迷，一生摯愛足球，也是中國第一個職業(yè)足球俱樂部的締造者”王健林說，中國作為世界足球人口最多的國家，近幾年足球職業(yè)聯(lián)賽進行得如火如荼，職業(yè)俱樂部水平已經(jīng)躍居亞洲一流。但中國國家隊由于缺少正式比賽機會、國際比賽經(jīng)驗不足等多種原因，成績落后于中國足球聯(lián)賽。因為國家隊是真正代表國家足球水平的標(biāo)志，因此全國球迷迫切盼望中國國家隊提高水平，征戰(zhàn)世界杯。創(chuàng)辦“中國杯”就是支持中國足球振興，幫助中國國家隊從“中國杯”走向“世界杯”。

繼牽手國際足聯(lián)之后，萬達掌門人王健林又一記勁射踢向世界足壇。“萬達花了2年時間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)達成一致，最終促成‘中國杯舉辦?！?016年7月13日簽約儀式上，王健林難掩一臉自豪，“明年1月，來自歐洲、美洲的3支一流國家隊，將與中國國家隊在廣西南寧舉行4場比賽?！?/p>

王健林自詡是資深足球人，作為大連萬達足球俱樂部的投資人，早在1993年，王健林就打造了中國職業(yè)足球第一個王朝。

“以前，足球都是政府管的事，沒有人想到企業(yè)來搞俱樂部?！?992年中國足球的紅山口改革會議，劃了廣州和大連兩個足球特區(qū)，這讓王健林看到了機會，他對記者回憶稱，“我們借著那個會議搞了一個改革，在1993年3月8日三八婦女節(jié)這一天成立了足球職業(yè)俱樂部”。

這在當(dāng)時還是新鮮事。時任國家體育局主任的伍紹祖率領(lǐng)一個工作組，專程飛到大連，出席了大連萬達足球俱樂部的揭牌儀式。第二年，國內(nèi)成立了一批俱樂部，搞了第1屆甲A聯(lián)賽。

從國內(nèi)第1支足球隊到主辦中國杯，王健林對著記者在內(nèi)的百余位媒體人感慨，中國國家隊缺少正式比賽機會、國際比賽經(jīng)驗不足，“中國杯”是他能對中國足球幫得上忙的方式。

“中國杯”的宣傳還在鋪天蓋地，世界上最賺錢的英超聯(lián)賽也要涌入中國力量。有消息稱，由C羅穆帥經(jīng)紀(jì)人牽線，王健林或以1.5億英鎊收購英超隊。不過這一消息尚未獲萬達官方證實。

王健林全球大手筆“掃貨”已嚇壞了外國人。今年年初，王健林在一次演講中否認(rèn)了“土豪”說法，并聲稱，未來幾個月內(nèi)，萬達體育的動作會讓外界逐漸看清萬達收購這些公司的價值以及清楚萬達要干什么。

如今“中國杯”落戶，萬達體育所呈現(xiàn)的的確不再是簡單的“買買買”。相反，上游豐富的體育資源，使得萬達得已打造自己的賽事IP。從鐵人三項賽、亞太職業(yè)籃球冠軍杯、中國3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，到如今的“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，萬達手中已握有4個國際級的體育賽事IP，暗合了王健林“把世界具有品牌影響力的賽事納入萬達名下并在中國復(fù)制”的未來目標(biāo)。

按照王健林的規(guī)劃，2016年萬達體育預(yù)計落戶中國的重大國際賽事為5—6項，萬達體育控股計劃收入70億元。

王健林的大連萬達足球俱樂部是中國足球甲A聯(lián)賽和中國足球超級聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊之一，迄今仍保持中國頂級聯(lián)賽連續(xù)55場不敗的紀(jì)錄。

在隨后的日子里，從國家隊到聯(lián)賽，從對足球“從娃娃抓起”的培養(yǎng)模式到斥巨資為中國隊聘請西班牙名帥，萬達從各個領(lǐng)域展現(xiàn)其支持足球的決心。王健林一度祭出了口號，“全面支持中國足球振興”。

足球也為他贏得了與世界足球最高權(quán)力層對話的綠色通道。在2014年5月29日瑞士蘇黎世第65屆國際足聯(lián)主席選舉大會上，王健林成為國際足聯(lián)大會歷史上邀請的首位中國企業(yè)家，其座位更是被安排在了嘉賓區(qū)第一排中間。

足球的魅力，牽動著無數(shù)資本的心，王健林更是毫不例外。全世界足球球迷數(shù)以10億計，在歐洲，足球一項體育產(chǎn)業(yè)的收入，超過其他所有體育產(chǎn)業(yè)收入的總和?！笆澜绫睙o論是講收入，還是講觀看人次，都超過了奧運會，也是全世界競爭最激烈的最大的賽事。

在國內(nèi)兩次政策利好之后，王健林看到了機會。

2014年10月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（又稱“46號文件”），將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，46號文件取消了商業(yè)性和群眾性體育賽事活動審批，通過市場機制引入社會資本承辦賽事。此舉為民營資本涌入此前的壟斷市場打開了大門。

2015年2月，利好再出?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》針對機制體制問題進行了部署，改變中國足球協(xié)會與體育總局足球運動管理中心“兩塊牌子、一套人馬”的組織架構(gòu)，按照政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的原則調(diào)整組建中國足球協(xié)會。

與阿里巴巴馬云、樂視賈躍亭、騰訊馬化騰等一批人一樣，王健林重金投向體育產(chǎn)業(yè)。

2015年1月，萬達宣布出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部（以下簡稱“馬競”）20%股份，并進入俱樂部董事會，這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。

王健林同時著手的，還有牽手國際足聯(lián)以及籌備主辦“中國杯”。但這個過程并非一帆風(fēng)順，中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)幾方意見很難統(tǒng)一。王健林團隊耗時兩年，才最終拿下了主辦權(quán)。

王健林甚為感慨：“中國國家隊缺少正式比賽機會、國際比賽經(jīng)驗不足，‘中國杯是我能對中國足球幫得上忙的方式。”

“中國杯”是落戶中國的首個國際足球正式比賽，也是由國際足聯(lián)批準(zhǔn)的國際足球A級賽事。這意味著什么？作為主辦國，中國國家隊自動獲得參賽資格，得到寶貴的鍛煉機會，提升在國際足聯(lián)的積分排名。特別是中國球迷不出國門、不倒時差就可在家門口欣賞到世界頂級水平的國家隊賽事。

“中國杯”將每年舉辦，首屆比賽4支國家隊參賽，以后逐步增加到8支國家隊。從2018年開始，“中國杯”將邀請歐洲、美洲頂級國家隊參賽，一批中國球迷熟悉的國際巨星將有望出現(xiàn)在“中國杯”賽場上。

得版權(quán)者得天下

“申辦成功后，‘中國杯由萬達體育公司擁有知識產(chǎn)權(quán)，除此項賽事之外，今后中國不再舉辦此類級別的國際足球賽事。”王健林的目標(biāo)是讓“中國杯”成為亞洲水平最高的足球賽事，整體水平要超過亞洲杯。

“有案例說案例，沒案例說實力，沒實力說想象力。現(xiàn)在想象力有了，萬達有實力，當(dāng)然就能把‘中國杯做成案例?！?北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義介紹道，“體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是文化產(chǎn)業(yè)，它資源型很強，而資源型也就是版權(quán)（IP）型”。

王健林深諳體育產(chǎn)業(yè)，他遵循的是體育界信奉的“得版權(quán)者得天下”的游戲規(guī)則，瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)鏈中、上游的稀缺資源。

基于其自身對體育的研究和理解，王健林把體育產(chǎn)業(yè)劃分為A、B、C三端：“A端，就是體育產(chǎn)業(yè)的國際性的組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織；B端，就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司；C端，就是我們大家所講的具體的單一項體育比賽或者單個體育俱樂部。”

王健林的獨家心得是，體育產(chǎn)業(yè)真正往高端走是B端和A端。去年起，王健林轉(zhuǎn)身加入了搶占資源的熱戰(zhàn)中。這是萬達體育業(yè)務(wù)布局的路徑縮影：去年年初至今，從對瑞士盈方體育、馬德里競技球隊的股權(quán)投資，到并購美國世界鐵人公司，再到王思聰旗下普思投資對樂視體育的投資等。

短短時間里，萬達已在體育領(lǐng)域進行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業(yè)以及最終端的賽事直播。

對于并購，王健林也有自己的明確要求，除盈利外，并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。

要落地，王健林考慮的因素就多了。既要有高端資源和人脈的支持，又要有觀眾關(guān)注度及可參與性雙高的項目?？剂恐?，王健林今年扔出了兩顆震驚中國乃至世界體壇的重磅炸彈：萬達集團成為國際足聯(lián)（FIFA）的頂級贊助商以及國際籃聯(lián)（FIBA）的獨家商業(yè)開發(fā)合作伙伴。至此，萬達把最受歡迎的兩個項目的A端牢牢控制。

左手FIFA，右手FIBA，萬達對體育IP的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)實現(xiàn)了升級。短短一年半內(nèi)時間里，萬達在體育領(lǐng)域完成了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，關(guān)聯(lián)企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業(yè)以及最終端的賽事直播。在國際性體育組織擁有話語權(quán)后，萬達開始在自主研發(fā)IP的快車道上加速。

從在中國落地鐵人三項賽，創(chuàng)辦亞太職業(yè)籃球冠軍杯到獨家舉辦中國3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，再到如今的“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，拿下A端和B端后的王健林顯露了在C端上的雄心。2016年年會上，王健林稱：“我們在中國落地的賽事要達到唯一性、世界級兩個標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

王健林的企業(yè)棋盤是建立在當(dāng)下消費升級的大背景下，無論體育、旅游娛樂、商場消費、還是金融，都將成為最后萬達控制人流的最有價值的手段。萬達的城市綜合體每年所涵蓋的消費者已經(jīng)超過兩個億，萬達要做的事情就是如何把現(xiàn)有消費群的消費能力轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

近日，國家體育總局推出了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，規(guī)劃顯示，“十三五”時期，體育消費方式將從實物型消費向參與型和觀賞型消費擴展，體育產(chǎn)業(yè)將從追求規(guī)模向提高質(zhì)量和競爭力擴展。行業(yè)即將迎來精耕細(xì)作的階段。

“體育行業(yè)內(nèi)50%—60%的企業(yè)可能就要死了”，何文義告訴記者：“除非你掌握了核心IP或者真正有價值的東西。因為一旦進入精耕細(xì)作階段，體育產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)就會面臨馬太效應(yīng)。萬達體育目前最大的優(yōu)勢就在于它的產(chǎn)業(yè)鏈夠長，可以延伸到文化產(chǎn)業(yè)中去形成新的商業(yè)模式。

王健林并不避諱宣揚他稱霸體育產(chǎn)業(yè)的雄心。萬達已進入第四輪轉(zhuǎn)型，萬達商業(yè)、文化、金融、電子商務(wù)成為其新四大支柱產(chǎn)業(yè)。要做大做強文化產(chǎn)業(yè)，其中重要一點就是體育產(chǎn)業(yè)。

2015年，萬達文化集團實現(xiàn)收入512.8億元，其中萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。今年上半年，萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比增長57.1%；而體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%。

去年年末，萬達體育全球總部在廣州正式建立?！八皇墙K點，相反會是一個新的起點?！蓖踅×謱τ谌f達體育的未來，躊躇滿志。

按照王健林的計劃，在接下來再度完成幾宗體育公司并購后，他將把萬達體育分拆出來上市，“未來至少一兩家公司（體育公司）是要合并在一起，去IPO的”。不過，這個計劃眼下尚無時間表可查詢。