巨頭環(huán)伺下的群雄逐鹿

說(shuō)到傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻，就不得不提現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻的三大巨頭，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻和愛(ài)奇藝。

2012年，優(yōu)酷宣布以全數(shù)股票交換方式收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)。合并之后，集團(tuán)的總資產(chǎn)也得到了質(zhì)的飛躍，由上市之初的20億元人民幣迅速膨脹到107.93億元人民幣。然而優(yōu)酷與土豆的合并并沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期效果，優(yōu)酷土豆在上市后一直處于虧損的泥潭中難以自拔。雖然背靠阿里巴巴這個(gè)大金主，優(yōu)酷土豆的發(fā)展在目前看來(lái)卻還是有所隱憂。一是生產(chǎn)能力呈明顯下降趨勢(shì)，二是坊間傳言，董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘將隱退。在叫獸易小星的土豆映像節(jié)停辦，曾一手捧紅《老男孩》的優(yōu)酷青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃無(wú)疾而終之時(shí)，優(yōu)酷土豆曾經(jīng)的自制內(nèi)容領(lǐng)先地位已經(jīng)逐漸喪失。若是古永鏘也隱退，優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)無(wú)疑會(huì)加速向阿里巴巴傾斜，成為電商的入口。在未來(lái)，人們打開(kāi)優(yōu)酷土豆或許已經(jīng)不是看視頻本身，而是為了買東西。這樣的轉(zhuǎn)型是否會(huì)被大眾接受同樣有待時(shí)間的考證。

相對(duì)于優(yōu)酷土豆的搖擺不定，另一巨頭騰訊視頻則顯得意氣風(fēng)發(fā)。目前，騰訊視頻已經(jīng)將幾十部年度大劇收入囊中，流行內(nèi)容覆蓋占比成行業(yè)之最。此外，從今年開(kāi)始，騰訊視頻還與TVB合作，為港劇迷們提供包含600集時(shí)下新劇在內(nèi)的共2 500集劇集。而在9月12日，騰訊視頻更是以8.1億元人民幣的天價(jià)買下了《如懿傳》的網(wǎng)絡(luò)首播權(quán)，刷新了此前《羋月傳》創(chuàng)下的紀(jì)錄。

雖然在資金和資源方面，騰訊強(qiáng)大的盈利能力讓騰訊視頻有著一擲千金的豪氣，但是騰訊視頻也不是完全高枕無(wú)憂。一直以來(lái)，除了游戲，騰訊幾乎在偏運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)層面發(fā)展都不是太好。視頻作為一個(gè)高度依賴運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，考驗(yàn)著騰訊是否具有長(zhǎng)久耐心彌補(bǔ)自身的短板。另外，由于長(zhǎng)期生活在溫室中，騰訊視頻的危機(jī)感并不強(qiáng)，這對(duì)自身的發(fā)展會(huì)起到一定的副作用。

而有著百度撐腰的愛(ài)奇藝，特色也很明顯—強(qiáng)IP+影游互動(dòng)。對(duì)于今年大熱的風(fēng)口，愛(ài)奇藝同樣沒(méi)有放過(guò)—在今年5月宣布了自己的VR生態(tài)將主要圍繞影視和游戲進(jìn)行。

在盈利方面，愛(ài)奇藝同樣有著深厚的功力。今年6月，愛(ài)奇藝宣布有效VIP會(huì)員數(shù)（付費(fèi)用戶）已經(jīng)突破2 000萬(wàn)，距離去年12月突破1 000萬(wàn)僅過(guò)了半年時(shí)間，增長(zhǎng)率達(dá)到100%。但是從收費(fèi)觀上來(lái)看，愛(ài)奇藝挖盡心思，甚至老電影也開(kāi)始收費(fèi)的行為已經(jīng)引起了大量用戶的不滿。就目前而言，愛(ài)奇藝的發(fā)展前途一片光明，但是由于當(dāng)前百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略失誤，已經(jīng)不能再像從前那樣給愛(ài)奇藝輸送足夠的資金和資源，一旦失去金主的光環(huán)加持，作為一家獨(dú)立公司，愛(ài)奇藝也許將和其他獨(dú)立視頻網(wǎng)站一樣，容易陷入到資源不足、創(chuàng)作力不足，以及資本不看好的發(fā)展困境中。

雖然BAT三大巨頭圍繞視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的戰(zhàn)事異常激烈，但是整個(gè)市場(chǎng)依然呈現(xiàn)出一番群雄逐鹿的景象。

作為中國(guó)彈幕類視頻鼻祖A站（AcFun）和B站（bilibili），在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫愛(ài)好者圈里的影響力幾乎是壟斷性的。B站正在向多元化商業(yè)模式轉(zhuǎn)變：從目前來(lái)看，雖然直播、電商、旅行和時(shí)尚等方向的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)有“試水”性質(zhì)，但都較為成功。此外，B站還在前不久宣布加入VIP會(huì)員收費(fèi)機(jī)制，準(zhǔn)備在盈利方面做出更多嘗試。而出身門(mén)戶網(wǎng)站的搜狐視頻、網(wǎng)易視頻、鳳凰視頻同樣在蓄勢(shì)待發(fā)，思索如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突圍的妙招。搜狐CEO張朝陽(yáng)近日在搜狐視頻2016營(yíng)銷共享會(huì)上接受采訪時(shí)稱，搜狐視頻還是處在一線梯隊(duì)的狀態(tài)，流量并沒(méi)有下滑，反而還在增長(zhǎng)。

規(guī)模空前，行業(yè)虧損依舊

在經(jīng)歷了2012年的洗牌之后，視頻行業(yè)逐步形成了新的市場(chǎng)格局。當(dāng)時(shí)，有多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2013年視頻行業(yè)將進(jìn)入盈利階段。然而到了2015年，幾乎所有的視頻網(wǎng)站仍然是虧損狀態(tài)。與電子商務(wù)和游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的是，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的弱點(diǎn)依然是離錢(qián)太遠(yuǎn)。原因很簡(jiǎn)單：首先，沒(méi)有核心的內(nèi)容制作能力造成被動(dòng)為上游內(nèi)容商打工。其次，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的主要模式依然是免費(fèi)+廣告。最后，付費(fèi)模式更是水中之月，長(zhǎng)久以來(lái)形成的用戶慣性和內(nèi)容版權(quán)環(huán)境使得付費(fèi)用戶收入幾乎可以忽略不計(jì)。

目前，依靠傳統(tǒng)的廣告售賣依然是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的主要營(yíng)收來(lái)源。當(dāng)下，各大視頻網(wǎng)站的前貼片廣告時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到90秒甚至更多，幾無(wú)增長(zhǎng)空間。此外付費(fèi)業(yè)務(wù)的免廣告權(quán)益卻必然會(huì)壓縮廣告時(shí)長(zhǎng)，削減企業(yè)的廣告效益。

不斷上升的內(nèi)容版權(quán)壓力迫使網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)必須協(xié)調(diào)好會(huì)員付費(fèi)和廣告售賣之間的關(guān)系。雖然版權(quán)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但同時(shí)版權(quán)花銷也是造成企業(yè)收支不平衡甚至巨虧的主要原因。

此外，用戶日益增長(zhǎng)的付費(fèi)需求也壓得網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)喘不過(guò)氣。目前，主流視頻網(wǎng)站主要通過(guò)熱門(mén)劇目的差異化編排方式來(lái)吸引用戶付費(fèi)。在采取收費(fèi)模式后，用戶將期望獲得更多專業(yè)制作、精品原創(chuàng)的視頻內(nèi)容。網(wǎng)站在解決了用戶愿不愿意掏錢(qián)的問(wèn)題后，又要為值不值得用戶掏錢(qián)下更深的功夫。

莫讓網(wǎng)絡(luò)視頻成為扶不起的阿斗

雖然很多人都對(duì)視頻行業(yè)的未來(lái)充滿信心，但多年來(lái)，這個(gè)行業(yè)卻總像是扶不起的阿斗，在屢屢合并抱團(tuán)取暖的同時(shí)，很多視頻行業(yè)中的一些領(lǐng)軍企業(yè)準(zhǔn)備賣掉網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的傳聞也甚囂塵上。

在如今的網(wǎng)絡(luò)視頻細(xì)分領(lǐng)域里，很多因素都在促使垂直度更加清晰，各個(gè)經(jīng)營(yíng)者之間也是暗流涌動(dòng)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)證明，只要是實(shí)現(xiàn)了細(xì)分化生存的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都發(fā)展良好，而視頻行業(yè)到現(xiàn)在還是要依靠一年一個(gè)火爆劇的炒作來(lái)維系生命。

目前整個(gè)行業(yè)遭遇的尷尬情況就是：軟硬結(jié)合搞不通了，直播套路玩不轉(zhuǎn)了，自制劇面臨和其他媒體平臺(tái)一樣的審查待遇，此前熱門(mén)的美劇和韓劇也大幅度降溫或者讓位給盜版群體。

此外，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)速度和流量費(fèi)用的限制，也讓視頻行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上落后于人。在目前的4G條件下，手機(jī)視頻依然受到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境的制約。由于移動(dòng)網(wǎng)速受到一定限制，外加播放視頻產(chǎn)生的昂貴流量費(fèi)用，導(dǎo)致手機(jī)視頻用戶規(guī)模增幅速度在移動(dòng)用戶的增幅速度中占比相當(dāng)小。視頻行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中儼然成為了一名“后進(jìn)生”。

而面對(duì)用戶日益改變、愈發(fā)多元化的需求，視頻行業(yè)依然卡在技術(shù)瓶頸上，難以突破。雖然網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移符合其發(fā)展需要，但是視頻質(zhì)量、清晰度和速度無(wú)法進(jìn)一步提升導(dǎo)致PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移非常緩慢。

因?yàn)橐曨l網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)環(huán)境成本越來(lái)越高，但又苦于沒(méi)有找到一個(gè)好的贏利模式，便都苦苦抓住廣告這一救命稻草。當(dāng)前，眾多視頻網(wǎng)站為了盈利，紛紛選擇在視頻前大幅增加廣告時(shí)長(zhǎng)。這種行為無(wú)疑破壞了用戶體驗(yàn)，加劇了網(wǎng)民的反感程度，廣告價(jià)值提不上去也引起了廣告主的不滿，于是又被迫放置更多的廣告。周而復(fù)始，兩頭不討好的做法造成了視頻網(wǎng)站深陷惡性循環(huán)中無(wú)法自拔。而在這一窘境下，很多企業(yè)難免走上歧途。2015年，網(wǎng)絡(luò)劇興起，大范圍、全方位地超越了傳統(tǒng)電視劇的點(diǎn)擊量，大量網(wǎng)絡(luò)劇充斥在人們眼前。正在成長(zhǎng)初期的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇處于神劇頻出，內(nèi)容良莠不齊的混亂局面中。由于整個(gè)視頻行業(yè)面臨“內(nèi)容上不去，費(fèi)用下不來(lái)，贏利做不到，技術(shù)無(wú)突破”的困局，為生存，同行間便陷入了互相掐架的混戰(zhàn)中，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的未來(lái)不容樂(lè)觀。