張佳竹

華夏幸福應(yīng)該算是業(yè)內(nèi)最難采訪的公司之一，前幾年還會跟媒體通通氣，近幾年卻越發(fā)低調(diào)神秘。以致有很多人不了解這家公司，去年華夏幸?！吧媲颉保€被人視作模仿恒大，試圖“復(fù)制”恒大模式。

與恒大一樣，華夏幸?；鶚I(yè)在近兩年內(nèi)快速拓展文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，除收購足球隊外，還成立了文化公司，涉足影視文化、文化會展、資訊以及文化經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)。

但與恒大主打住宅產(chǎn)品開發(fā)不同，華夏幸福是以產(chǎn)業(yè)新城形式進(jìn)駐新區(qū)，并快速實現(xiàn)版圖擴展的典型企業(yè)。它可是京津冀叫得上號的“大地主”，目前在環(huán)北京區(qū)域內(nèi)已簽約受托面積超過2200平方公里，承包了固安、房山、懷來、保定、廊坊、香河、永清、潮白河、秦皇島等多個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)開發(fā)。

悶聲發(fā)大財，說的就是華夏幸福，從2011年上市以來，市值一路飆升，目前總市值達(dá)823.84億元。據(jù)克而瑞今年上半年房企銷售排名，華夏幸?；鶚I(yè)位列第7，排在萬科、恒大、碧桂園、綠地、保利、中海等知名房企之后。

一位曾在華夏幸福基業(yè)工作的業(yè)內(nèi)人士介紹，華夏幸?；鶚I(yè)定位于產(chǎn)業(yè)新城運營，能夠加速政策支持的新興產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)氐呐嘤M(jìn)程，并有能力引進(jìn)大型企業(yè)和資金進(jìn)駐，這正是與其合作的地方政府所看重的。

搭乘政策的順風(fēng)車，華夏幸?；鶚I(yè)的戰(zhàn)略布局?jǐn)U張速度也相當(dāng)快。目前，其投資運營的產(chǎn)業(yè)新城主要布局于環(huán)渤海和長三角區(qū)域，足跡遍布北京、河北、天津、遼寧、江蘇、浙江等地，輻射全國20余個區(qū)域。

可以說PPP模式是華夏幸福能夠快速擴張的利器，經(jīng)過實踐的檢驗，其產(chǎn)業(yè)模式也值得復(fù)制和推廣。但由于其進(jìn)駐的區(qū)域越來越多，面對不同區(qū)域的不同條件。該模式的普遍適用性也經(jīng)受著新考驗。

有業(yè)內(nèi)人士表示，華夏幸?；鶚I(yè)引進(jìn)的一些產(chǎn)業(yè)過于尖端和新概念，到底最終能有多少企業(yè)落地、獲得多少實際收益實在很難說。