中國(guó)駐丹麥大使館前大使甄建國(guó)：

丹麥的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了如下特點(diǎn)：不走大規(guī)模、大市場(chǎng)、大產(chǎn)品的發(fā)展方式，它奉行的發(fā)展方式是小規(guī)模、小市場(chǎng)、小產(chǎn)品，但一定要占主導(dǎo)地位的發(fā)展原則。這些產(chǎn)品領(lǐng)域無(wú)不需要高深的知識(shí)和技術(shù)，這致使丹麥的產(chǎn)品始終追求高品質(zhì)、精細(xì)、精準(zhǔn)和不斷創(chuàng)新。很多丹麥企業(yè)以持之以恒的工匠精神奉行這樣一個(gè)原則，成為了全球的領(lǐng)導(dǎo)者。

丹麥駐中國(guó)大使館公使Lars Bo Larsen：

我所理解的工匠精神內(nèi)涵是：專注于自己所做的東西，并極具自豪感。無(wú)論是生產(chǎn)催化劑的托普索公司，還是生產(chǎn)泵的格蘭富公司，這些丹麥企業(yè)不僅代表了丹麥的工匠精神，而且代表了在各自領(lǐng)域的世界最高水平。

托普索中國(guó)區(qū)總裁Joakim Reimer Th?gersen：

丹麥的這種工匠精神體現(xiàn)在教育體系上，也體現(xiàn)在專業(yè)團(tuán)隊(duì)上，同時(shí)還體現(xiàn)在精密的儀器設(shè)備上。工匠精神是創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是越來(lái)越多細(xì)節(jié)的發(fā)展。我們把工匠精神發(fā)展到每一個(gè)角落。

格蘭富中國(guó)區(qū)副總裁張小巖：

從格蘭富70年發(fā)展歷程看，我理解的工匠精神，第一是專注，70年專注只做水泵這個(gè)產(chǎn)品，從偏于一隅的小鎮(zhèn)深耕70年，做到世界第一；第二是富有創(chuàng)新精神，從最初的活塞泵轉(zhuǎn)向離心泵，從過(guò)去的手動(dòng)控制到電子控制再到數(shù)字化遠(yuǎn)程控制，始終在不斷創(chuàng)新；第三是責(zé)任，一個(gè)企業(yè)在關(guān)心社會(huì)責(zé)任同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多的商機(jī)，格蘭富關(guān)注節(jié)能減排、綠色發(fā)展，促使它生產(chǎn)的水泵追求更節(jié)能、更高效，從而不斷在藍(lán)海中創(chuàng)造價(jià)值和新的商機(jī)。

廣東工業(yè)大學(xué)建筑學(xué)院院長(zhǎng)朱雪梅：

歷史上的丹麥長(zhǎng)期處于戰(zhàn)爭(zhēng)的危機(jī)中，國(guó)土面積在不斷縮小，它所面臨的現(xiàn)實(shí)和危機(jī)意識(shí)，逼著它憑借持之以恒的工匠精神走出了自己的一條路，也走出了自己的一片天地。