王煜

在五角場(chǎng)的創(chuàng)智天地，抬頭望去，IBM、Dell EMC、AECOM、Vmware、Oracle、eBaoTech、Rexel、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、新奧集團(tuán)等一大批世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的招牌赫然在目。這些業(yè)界巨頭為何選擇落戶創(chuàng)智天地、落戶五角場(chǎng)？

10余年的建設(shè)發(fā)展之后，五角場(chǎng)初步形成了要素完備的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”和“知識(shí)創(chuàng)新生態(tài)圈”，這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、特色化、品牌化。在這里，既有大象起舞，也有螞蟻雄兵，大、中、小企業(yè)在這里共生共榮;既發(fā)展“高大洋”（高端、大企業(yè)、外資企業(yè)），還發(fā)展“小青新”（小微企業(yè)、青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)、“四新”企業(yè)）?！按蟊妱?chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的活力，在這塊創(chuàng)業(yè)的魔力之地上涌動(dòng)。

是什么樣的企業(yè)選擇了這里，他們又為何對(duì)這里情有獨(dú)鐘？

“大象”也能跳舞

在五角場(chǎng)的創(chuàng)智天地，抬頭望去，IBM、Dell EMC、AECOM、Vmware、Oracle、eBaoTech、Rexel、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、新奧集團(tuán)等一大批世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的招牌赫然在目。這些業(yè)界巨頭為何選擇落戶創(chuàng)智天地、落戶五角場(chǎng)？

AECOM集團(tuán)是美國(guó)紐交所上市公司，美國(guó)500強(qiáng)，是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域。其業(yè)務(wù)遍及全球125個(gè)國(guó)家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)80億美元。

2015年，AECOM集團(tuán)與楊浦區(qū)政府簽署合作框架協(xié)議，將其在上海投資的7家企業(yè)全部遷入楊浦。2016年5月底，AECOM正式入駐創(chuàng)智天地企業(yè)中心，辦公面積近7800平方米，入駐員工700多名。

AECOM的許多管理人員在同濟(jì)大學(xué)擔(dān)任客座教授，而五角場(chǎng)與同濟(jì)毗鄰，這讓他們感到親切;AECOM以“解決城市問(wèn)題”為愿景，非常希望參與到楊浦的開發(fā)工作中來(lái)。

創(chuàng)智天地生態(tài)綠軸的“創(chuàng)智農(nóng)園”開張后，AECOM的設(shè)計(jì)師非常感興趣，也常去游玩。他發(fā)現(xiàn)農(nóng)園有一面圍墻光禿禿的不好看，就信手拿起畫筆顏料開始涂鴉，每天工作間隙的時(shí)候去畫幾筆;幾天之后，一幅漂亮的壁畫誕生，和農(nóng)園的植物景觀相得益彰，更添風(fēng)情，大人孩子們都很開心。“這就是我們所提倡的共享共建的精神，希望在這里的人們都能用自己的智慧為社區(qū)增加一些美好?！倍霹N說(shuō)。

EMC在五角場(chǎng)的大樓。

有趣的是，AECOM中有位設(shè)計(jì)高管曾在Gensler建筑事務(wù)所工作，而這家公司正是AECOM目前所在大樓的設(shè)計(jì)方，這位高管在當(dāng)年也實(shí)際參與了創(chuàng)智天地“311”辦公地塊的設(shè)計(jì)過(guò)程。緣分相續(xù)，故地重游，他感觸良多。

在五角場(chǎng)創(chuàng)智天地，有一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在Gartner、波士頓咨詢公司和摩根士丹利的研究報(bào)告中，被認(rèn)為能與埃森哲、SAP、甲骨文等頂尖軟件公司一搏，在保險(xiǎn)軟件業(yè)的亞太市場(chǎng)占有一席之地。它就是易保，是當(dāng)年入駐園區(qū)的第一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)普遍存在“出國(guó)難”：想讓外國(guó)企業(yè)購(gòu)買中國(guó)人自主開發(fā)的軟件很難。有業(yè)內(nèi)人士坦言：“且不說(shuō)軟件本身，光是語(yǔ)言瓶頸，就擋住了很多企業(yè)?！敝袊?guó)工程院院士倪光南曾剖析過(guò)中國(guó)軟件和信息行業(yè)的三大劣勢(shì)：一是軟件信息高度自然壟斷，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須做大才有機(jī)會(huì);二是客戶有先入為主的習(xí)慣，不利于創(chuàng)業(yè)者;三是“重洋輕中”觀念根深蒂固。計(jì)算機(jī)起步于國(guó)外，國(guó)外一流軟件企業(yè)影響力巨大，特別是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域。連中國(guó)人都喜歡用外國(guó)產(chǎn)品，更何況外國(guó)的公司？

然而，易?？縿?chuàng)新突破了這些難題，其上海公司50%的業(yè)務(wù)是出口，而且從不做軟件外包和硬件捆綁，只做獨(dú)立軟件。這家2000年創(chuàng)立的上海企業(yè)，起步兩年之后，實(shí)現(xiàn)了海外訂單的零突破。

在國(guó)內(nèi)，易保也風(fēng)生水起：與阿里巴巴推出全球首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)云平臺(tái)：易保云eBaoCloud;十多家保險(xiǎn)公司上線了易保的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)云平臺(tái)。

從2000年創(chuàng)業(yè)至今，易保的創(chuàng)始人莫元武堅(jiān)持不要獨(dú)立的辦公室，公司為他準(zhǔn)備的辦公室，最后被改成了小型圖書館，用來(lái)存放全球各地帶回來(lái)的保險(xiǎn)類書籍和資料。公司其他高管也都和普通員工一樣，在開放的格子間一起工作。莫元武還很少留在公司里，他一年當(dāng)中大部分時(shí)間都在全球拜訪客戶，和世界一流的保險(xiǎn)公司交流。技術(shù)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，每周要拜訪五六家客戶，最多的時(shí)候一天見三四家。

桔子空間。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是創(chuàng)智天地的重點(diǎn)行業(yè)，其中云海大廈是上海云計(jì)算創(chuàng)新基地，為從事云計(jì)算上下游企業(yè)提供數(shù)據(jù)中心的云存儲(chǔ)服務(wù);Dell EMC、IBM、Splunk等國(guó)際知名公司集聚，有益于易保的產(chǎn)業(yè)氛圍愈加濃厚。

易保一直鼓勵(lì)小單位的團(tuán)隊(duì)工作模式，實(shí)行扁平化管理，鼓勵(lì)員工保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)和堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐。一個(gè)部門干脆在創(chuàng)智天地園區(qū)里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器innospace租下20多個(gè)工位，讓團(tuán)隊(duì)從公司總部大樓搬到那里工作。他們告別了公司總部熟悉的環(huán)境，每天和孵化器里的其他創(chuàng)業(yè)者一樣“從零開始”，感受周圍你追我趕而又相互啟發(fā)的創(chuàng)業(yè)氛圍。

創(chuàng)智天地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓易保公司受益匪淺，即使實(shí)力上已經(jīng)成了大象，還能像螞蟻一樣跳舞。

不僅如此，五角場(chǎng)周圍匯聚著復(fù)旦、同濟(jì)、上海財(cái)大等著名高校，易保沒有放過(guò)這樣優(yōu)質(zhì)的資源：他們與幾所大學(xué)的保險(xiǎn)專業(yè)合作建立“易保保險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)室”，將自主創(chuàng)新的保險(xiǎn)軟件向高校師生免費(fèi)開放。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，學(xué)生們頭一次體驗(yàn)到了跨國(guó)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的操作實(shí)務(wù)，也看到了科技創(chuàng)新為保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

小塊頭有大能量

2014年，從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的蘇舒回國(guó)創(chuàng)業(yè)。一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，他和五角場(chǎng)結(jié)緣。當(dāng)時(shí)他的一個(gè)朋友在創(chuàng)智天地的灣區(qū)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，邀請(qǐng)他去參觀。到了朋友公司后，蘇舒深感那里的創(chuàng)業(yè)氛圍很好，濃濃的硅谷味撲面而來(lái)，這正是他期待的。因此，雖然在上海人生地不熟，他還是立即決定在這里開始創(chuàng)業(yè)。

蘇舒看準(zhǔn)的是醫(yī)療健康中的手術(shù)這一“剛需中的剛需”，想解決用戶“看好病”的痛點(diǎn)。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的放開、對(duì)分級(jí)診療的推進(jìn)，加上對(duì)“雙創(chuàng)”的大力扶持，他創(chuàng)辦的移動(dòng)醫(yī)療手術(shù)平臺(tái)“名醫(yī)主刀”迅速發(fā)展起來(lái)。

名醫(yī)主刀幫助有手術(shù)需求的患者，在第一時(shí)間預(yù)約專家，安排入院手術(shù)。目前平臺(tái)上的專家達(dá)3萬(wàn)多名，以主任醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主，集中于北京、上海、廣州、南京、杭州、深圳等地，促成的手術(shù)量以每月40%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，今年年初的每月手術(shù)量為3000臺(tái)，對(duì)接手術(shù)落地醫(yī)院接近 100 家。

目前，蘇舒的企業(yè)已經(jīng)完成B輪融資，公司發(fā)展到200多人，月流水3000萬(wàn)元，在細(xì)分領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)第一。

一米菜園-認(rèn)知實(shí)踐基地。

他最初入駐的灣區(qū)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園，是美國(guó)灣區(qū)企業(yè)初次進(jìn)入中國(guó)的登陸島，也是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)灣區(qū)的橋梁和紐帶，它加強(qiáng)了長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和舊金山灣區(qū)-硅谷之間的聯(lián)系，為入駐企業(yè)建立了完善的服務(wù)體系，并整合各類資源，提供人力資源、法律、金融等全方位一站式專業(yè)化服務(wù)。

《新民周刊》記者看到，杜鵑等園區(qū)的負(fù)責(zé)人和政府職能部門人員上門走訪，了解“名醫(yī)主刀”的需求，并主動(dòng)為他們出謀劃策、聯(lián)絡(luò)資源。有什么疑問(wèn)，只要他一句話，馬上會(huì)有園區(qū)的工作人員為他落實(shí)。

在蘇舒看來(lái)，五角場(chǎng)與國(guó)內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)園區(qū)相比，最大的特點(diǎn)在于這里有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，有支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈;而且生活便利，“名醫(yī)主刀”的上海公司有一大半員工都住在了辦公樓附近。

蘇舒告訴記者，他想與一家媒體合作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這家媒體也在創(chuàng)智天地有辦公室，從自己公司走過(guò)去只要幾分鐘。

實(shí)際上，在這里還有海外人才中心、人才市場(chǎng)、金融辦等機(jī)構(gòu)平臺(tái)。創(chuàng)智天地集聚了科研機(jī)構(gòu)、跨國(guó)公司研發(fā)中心、科技公司、創(chuàng)業(yè)小公司、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、科技孵化中心、現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)（律師、咨詢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等），形成一個(gè)四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是他們彼此聯(lián)盟的“生物鏈”，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”，催生各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。

成為與特斯拉最早簽約的全國(guó)充電服務(wù)專業(yè)提供商之一以后，創(chuàng)智天地的摯達(dá)科技聲名大噪。2010 年11月，摯達(dá)就創(chuàng)建在五角場(chǎng)創(chuàng)智天地，經(jīng)過(guò)近6年的努力，已經(jīng)從十幾人的初創(chuàng)公司發(fā)展成為200多人的全國(guó)新能源汽車私人充電科技領(lǐng)軍企業(yè)。

得益于在國(guó)際知名汽車十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及在母校同濟(jì)大學(xué)電動(dòng)汽車發(fā)展模擬實(shí)驗(yàn)室的研究經(jīng)歷，總經(jīng)理黃志明清楚新能源車的發(fā)展趨勢(shì)，于是決定創(chuàng)辦摯達(dá)。在2012年新能源車的嚴(yán)冬，不少同行退出市場(chǎng)，摯達(dá)堅(jiān)持了下來(lái)。兩年后，特斯拉高管來(lái)訪，驚嘆“楊浦竟然有一家對(duì)新能源車耕耘那么深的創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合讓摯達(dá)受益，也反哺了同濟(jì)。如今，同濟(jì)大學(xué)電動(dòng)汽車實(shí)驗(yàn)室的名字加上了“摯達(dá)”，雙方開始深度合作。摯達(dá)還與同濟(jì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院設(shè)立新能源汽車服務(wù)包容性設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，讓產(chǎn)品有了全新設(shè)計(jì)理念。

“名醫(yī)主刀”團(tuán)隊(duì)與合作伙伴在一起。

與高校的高度融合是五角場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。原創(chuàng)的技術(shù)、想法都在大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，大學(xué)資源如果能變成開放平臺(tái)，將進(jìn)一步帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。五角場(chǎng)要激發(fā)大學(xué)的溢出效應(yīng)，讓更多企業(yè)獲得滋養(yǎng)，這也能推動(dòng)大學(xué)更具創(chuàng)新力。今后，創(chuàng)智天地的企業(yè)和周邊高校的互動(dòng)還會(huì)越來(lái)越多。

“硅谷與斯坦福大學(xué)，到底誰(shuí)成就了誰(shuí)？恐怕是互相推動(dòng)。從世界科創(chuàng)中心發(fā)展潮流看，城市化是顯著特征。城市的信息、人才優(yōu)勢(shì)和生活便捷度足以覆蓋高成本。楊浦既有大學(xué)，又在中心城區(qū)。試想，如果復(fù)旦和同濟(jì)周邊是一片農(nóng)田，溢出效應(yīng)就無(wú)從釋放?！睏钇挚苿?chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)官遠(yuǎn)發(fā)說(shuō)。

例如，為進(jìn)一步深挖大學(xué)潛力，位于創(chuàng)智天地北部的建設(shè)中的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院新院區(qū)將拆掉圍墻，向周圍的創(chuàng)新社區(qū)開放，融入“生態(tài)綠軸”。

這樣的環(huán)境和氛圍，使得五角場(chǎng)的小微企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，不僅在數(shù)量上有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量上也與日俱增。