賈秀麗

試論企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀與提升對策

賈秀麗

電力對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用和意義，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，電能需求是不可缺少的要素，對于電力管理的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證和前提。隨著環(huán)保、低碳、節(jié)能的全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢，企業(yè)的電力管理要以節(jié)約用電為核心，通過有效的管理對策，減少電能損耗，提升企業(yè)電能的有效利用率，從而推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè) 電力管理 現(xiàn)狀 提升對策

在社會進(jìn)步和發(fā)展的進(jìn)程之中，電力管理是不可忽視的重要因素，尤其是在當(dāng)前節(jié)能、環(huán)保、低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)電力管理成為關(guān)注的焦點(diǎn)。由于企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，要消耗大量的電能，因而，企業(yè)要強(qiáng)化對電能的管理和節(jié)約，尋求新的思路，轉(zhuǎn)換管理模式，對電力管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真而全面的分析，從而實現(xiàn)電力的有效組織和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)電力管理的概念及特征分析

在環(huán)保、節(jié)能的經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種綠色經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)，在這個理念之下，可以使自然資源和環(huán)境容量得到最為合理的利用，企業(yè)的電力管理也要以環(huán)保、節(jié)能、綠色為宗旨，實現(xiàn)合理的人員調(diào)配和資源配置，以減少企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的電能損耗，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。它具有以下幾個方面的特點(diǎn)：

（一）不可預(yù)見的突發(fā)性特點(diǎn)

企業(yè)之中的電力工程質(zhì)量是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于常規(guī)性問題或頻次較高的問題，要及時加以密切的關(guān)注，要細(xì)致全面地觀察，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，從而對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的防范，要考慮到電力工程中不可預(yù)見的突發(fā)性特點(diǎn)，將未發(fā)生的突然性問題扼殺于搖籃之中，真正做到電力管理的防患于未然。

（二）復(fù)雜的不確定性特點(diǎn)

在企業(yè)的電力管理領(lǐng)域中，電力工程項目是一體連枝的龐大項目，其中各個構(gòu)件盤根交錯，具有不可分割的屬性特征，這些環(huán)節(jié)相互呼應(yīng)、互為聯(lián)系，一旦其中一個環(huán)節(jié)出錯，則會牽連其他的環(huán)節(jié)。因而，存在復(fù)雜的不確定性特點(diǎn)，企業(yè)也要充分認(rèn)識到電力管理的這種不確定性特征，要擬定切實有效的應(yīng)急電力管理措施，以防范無法預(yù)測的電力管理問題，防止問題的出現(xiàn)并預(yù)防其進(jìn)一步惡化。

二、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀分析

（一）電力管理的認(rèn)知度不足，存在不夠清晰的現(xiàn)象

企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)體系之中，對于生產(chǎn)和經(jīng)營方面的關(guān)注度較多，而對電力管理方面的認(rèn)知卻有限，認(rèn)為電力管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動和利益沒有直接的聯(lián)系，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動內(nèi)容，也沒有意識到電力節(jié)能管理對于企業(yè)效益的重要性和意義。因此，在企業(yè)的制度擬定、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，對于電力管理的內(nèi)容較少涉及，在企業(yè)內(nèi)部控制體系之中，基本缺少完善的電力管理規(guī)章制度和用電考評制度，用電過程處于隨意、缺少有效控制的狀態(tài)，這使得企業(yè)的電力應(yīng)用效率較低。

（二）企業(yè)的電力設(shè)備存在老化現(xiàn)象，消耗較大的電能

一些企業(yè)的電力設(shè)施處于較長的使用狀態(tài)，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，存在較低的使用性能，而且企業(yè)之中的電力設(shè)備更新?lián)Q代較慢，與國外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備相比，顯得極為落后，綜合這些內(nèi)外因，顯示出企業(yè)的電能損耗和浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，整體性能較差，增大了電力設(shè)備安全隱患的幾率。

（三）企業(yè)電力管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

設(shè)備的有效管理離不開高素質(zhì)的人才，而目前的企業(yè)電力管理專業(yè)人才較為匱乏，管理人員的電力管理水平不高，基本沿用原有的電力管理模式，對電力設(shè)備的性能了解不足，在粗放式的傳統(tǒng)管理模式之下，難以提升企業(yè)的電力管理效率。

（四）電能浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，存在一定的安全隱患

企業(yè)之中由于對電力管理的認(rèn)知度不足，也在一定程度上造成了電能的浪費(fèi)，沒有充分地利用電力資源，而使電能出現(xiàn)了無謂的損耗，同時，管理人員對于電力管理的安全意識還有待加強(qiáng)，在電能浪費(fèi)的同時也存在較大安全隱患，這對于企業(yè)來說，會間接性地帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的社會效益。

三、企業(yè)電力管理的提升對策分析

（一）構(gòu)建科學(xué)、精細(xì)化的企業(yè)電力管理模式

傳統(tǒng)的粗放式的電力管理模式存在較低的管理效能，使企業(yè)的電力管理呈現(xiàn)出松散、隨意的狀態(tài)，管理者對于電力管理認(rèn)識不足，缺乏有效的電力管理監(jiān)控。因而，要轉(zhuǎn)變思想觀念，由粗放式的電力管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的、科學(xué)的電力管理模式，從而提升企業(yè)的電力管理效能。

一是構(gòu)建良好而完善的電力管理體系和機(jī)制。企業(yè)之中的電力管理是不可缺少的部分，要轉(zhuǎn)變原有的觀念，從思想意識上重視企業(yè)的電力管理，扭轉(zhuǎn)粗放式的電力管理體系。采用科學(xué)的電力管理機(jī)制，層層落實于企業(yè)的管理流程之中，在職責(zé)分明的層級管理框架下，具體化電力管理責(zé)任，并落實到個人，根據(jù)精細(xì)化管理的要求，將電力管理職責(zé)和用電要求、管理流程內(nèi)容制作成表格文檔形式，使電力管理計劃成為規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并在企業(yè)激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制的協(xié)同治理之下，倡導(dǎo)電能節(jié)約、安全用電，增強(qiáng)每一個企業(yè)員工的用電安全意識和節(jié)能意識。

二是在擬定用電規(guī)劃的分析前提下，合理用電。企業(yè)的用電情況要有一個預(yù)先的規(guī)劃，由于企業(yè)實際生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，供用電的管理和標(biāo)準(zhǔn)都要根據(jù)企業(yè)的不同情況而定。因而，企業(yè)必須先擬定適合自己發(fā)展的供用電規(guī)劃，在進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析前提下，才能用電，同時在用電的過程中，要輔之以供用電考核制度，對供用電的流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，最大程度節(jié)約能源的利用率，并建構(gòu)適宜于自身企業(yè)實際情況的用電數(shù)據(jù)庫，利用信息化手段和技術(shù)，對企業(yè)用電實際狀況進(jìn)行信息化的存儲和分析，從而提升企業(yè)用電的合理性。

三是提升電力設(shè)備的性能。企業(yè)的電力管理還要從電力設(shè)備入手，改進(jìn)和完善硬件設(shè)施，要對企業(yè)舊有的電力設(shè)備進(jìn)行整體優(yōu)化，對淘汰的電力設(shè)備要加以及時的更換，對需要維修的電力設(shè)備要擬定維修計劃，進(jìn)行區(qū)域性的電力設(shè)備維修，從而降低電力供應(yīng)線路的損耗，提高電力設(shè)備的供電利用率。同時，還要根據(jù)企業(yè)用電數(shù)據(jù)信息庫，對企業(yè)用電高峰時期和規(guī)律進(jìn)行分析，要用負(fù)荷高峰填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而提升企業(yè)的供電能力，滿足用電需求。

（二）培養(yǎng)企業(yè)全員節(jié)能用電意識

企業(yè)要開展節(jié)能降耗的專項工作，在企業(yè)中形成低碳、節(jié)能的氛圍，培養(yǎng)企業(yè)全員的節(jié)能意識，要將節(jié)能降耗指標(biāo)落實到每一個人，使每個員工都要完成規(guī)定的減耗定額，并運(yùn)用激勵和獎懲制度，推動全員節(jié)能的教育培訓(xùn)工作。同時，還要提升用電管理人員的水平，管理者要具備專業(yè)的用電管理知識和設(shè)備知識，運(yùn)用科學(xué)的管理舉措，提高企業(yè)用電管理的水平。

企業(yè)的電力管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有密切的聯(lián)系，要提高企業(yè)管理者的電力管理水平，增強(qiáng)企業(yè)全員的用電節(jié)能意識，運(yùn)用科學(xué)的電力管理方法，推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)山東省電力公司德州市陵城區(qū)供電公司）

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