唐濤

76年前，西北機(jī)器有限公司正式成立，西北機(jī)器的76年可謂波瀾壯闊，它是中國電子工業(yè)的“母機(jī)”企業(yè)。76年來，它秉承“國家利益高于一切”、“為國防獻(xiàn)身”的大局觀念，堅(jiān)持國家和社會(huì)利益至上的宗旨，為國防現(xiàn)代化建設(shè)，為民族工業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)；76年來，它向全國各地的援建企業(yè)輸送管理干部和技術(shù)工人2520名。它先后承擔(dān)了“9002工程”、“紅旗七號(hào)”等國防建設(shè)重大系統(tǒng)工程配套任務(wù)，攻克了大規(guī)模集成電路設(shè)備、玻殼、彩管生產(chǎn)設(shè)備及多種電子專用設(shè)備的研制難題；它以其獨(dú)具特色的產(chǎn)品為國防建設(shè)、軍工生產(chǎn)及電子工業(yè)提供了3500多個(gè)品種、68000多臺(tái)（套）各類專用設(shè)備。它所生產(chǎn)的80多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國家、部省級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，60多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。它先后參與了“載人航天”、“南水北調(diào)”、“西氣東輸”等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，受到黨和國家的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

翻開歷史的畫卷，探尋變遷的足跡，西北機(jī)器在我國電子工業(yè)發(fā)展史上譜寫了濃墨重彩的一頁……

時(shí)至今日，76年的歷史沉淀下的西北機(jī)器不忘初衷，緊緊圍繞打造“國內(nèi)一流，國際知名”企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 秉承“造一流設(shè)備，創(chuàng)一流服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持“葉茂源于根深，品質(zhì)鑄就未來”的品牌理念，大力推行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)造活力

機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“基石”。改革開放前，西北機(jī)器是以傳統(tǒng)電子專用設(shè)備制造為主的國有企業(yè)。長期以來，西北機(jī)器內(nèi)部實(shí)行計(jì)劃管理、統(tǒng)一生產(chǎn)、集中經(jīng)營的運(yùn)行模式。但隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式與迅速多變的市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的矛盾日益突出，到上世紀(jì)末，西北機(jī)器出現(xiàn)了較大虧損，經(jīng)營陷入十分困難的境地。在此情況下，西北機(jī)器提出了“改革求生存，創(chuàng)新謀發(fā)展的”思路，按照“資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置、統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營”的原則，以激發(fā)內(nèi)生機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)營體制改革。公司對(duì)原有生產(chǎn)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)型改組，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由“金字塔”型向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的轉(zhuǎn)變，使最接觸市場、處于第一線的經(jīng)營單位具有了充分的自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位面對(duì)市場的快速反應(yīng)能力；除保留中層干部評(píng)聘、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、建設(shè)項(xiàng)目管理等基本權(quán)限外，把生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中的直接管理職能全部下放到基層經(jīng)營單位；打破了傳統(tǒng)的工資分配方式，對(duì)工人考核一律按完成定額工時(shí)計(jì)發(fā)報(bào)酬，上不封頂，加強(qiáng)了對(duì)管理人員的量化考核，實(shí)行按崗位定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配制度，合理拉開收入差距。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，生產(chǎn)效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變。

管理創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

管理是企業(yè)生存的永恒主題，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新，才能永葆長青。近年來，西北機(jī)器從根本上實(shí)現(xiàn)了從“工廠制”到“公司制”的轉(zhuǎn)變，建立起了與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

西北機(jī)器發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分借助外部資源打造發(fā)展平臺(tái)，引入社會(huì)資源，建立了以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，以協(xié)作配套為紐帶的集團(tuán)化管理模式。西北機(jī)器按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在不斷完善經(jīng)營體制機(jī)制的同時(shí)，不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，緊緊圍繞“中國制造2025”戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)，確定研發(fā)目標(biāo)，制定研發(fā)措施，提出了以“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、軍工產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”為內(nèi)容的四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確立了以“智能專用裝備、軍工產(chǎn)品、醫(yī)療電子裝備、太陽能光伏產(chǎn)品、半導(dǎo)體照明產(chǎn)品、特種復(fù)合材料”等6大類產(chǎn)品發(fā)展方向，使產(chǎn)品研發(fā)工作真正做到“預(yù)研有方向，研制有目標(biāo)，條件有保障”。同時(shí)進(jìn)一步完善包含技術(shù)資料、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升，打造精品。通過提升職工素養(yǎng)、嚴(yán)格考核管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等有效方法，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全程有效管控，使每一項(xiàng)產(chǎn)品最終具有精致的外觀效果和優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)，塑造了一個(gè)高品質(zhì)、重信譽(yù)的企業(yè)品牌形象?！拔鞅睓C(jī)器”商標(biāo)被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)，公司產(chǎn)品不僅享譽(yù)全國，還遠(yuǎn)銷美國、德國、日本、法國、俄羅斯、新加坡等30多個(gè)國家和地區(qū)。

科技創(chuàng)新提升競爭能力

作為國有大型企業(yè)，西北機(jī)器始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新贏得市場地位，始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新工作擺在突出位置加以推進(jìn)，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為公司發(fā)展最強(qiáng)大的原動(dòng)力，科技創(chuàng)新成績斐然。近年來，西北機(jī)器科技投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例始終保持在8%左右，投入比例高于全省工業(yè)企業(yè)平均水平。公司專門設(shè)立了新品研發(fā)基金，全力支持公司重點(diǎn)新品開發(fā)項(xiàng)目。堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代”的思路，按照“自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、外部引進(jìn)、系統(tǒng)集成”的方式，充分發(fā)揮自身人才、技術(shù)和裝備優(yōu)勢，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，努力打造技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

西北機(jī)器通過以企業(yè)自主研發(fā)為主體、以技術(shù)領(lǐng)先引導(dǎo)市場為目標(biāo)，以創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作為手段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立了跨地域、校企融合型科技創(chuàng)新體系：與第四軍醫(yī)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了“創(chuàng)新醫(yī)療器械研發(fā)中心”；與蘭州大學(xué)、西安電子科技大學(xué)和TCL醫(yī)療電子等單位合作研制醫(yī)療電子設(shè)備；與西安交通大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)聯(lián)合解決產(chǎn)品生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題和工藝問題。集中力量發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品，在一批高、難、精、尖的產(chǎn)品研制上實(shí)現(xiàn)了突破，為拓展市場奠定了基礎(chǔ)。

葉茂源于根深，品質(zhì)鑄就未來?！笆濉逼陂g，西北機(jī)器將大力實(shí)施“12354”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建增長型發(fā)展體系。即堅(jiān)持1個(gè)根本，以智能專用裝備研制為根本；促進(jìn)2個(gè)突破，精密制造水平突破、市場運(yùn)營能力突破；落實(shí)3個(gè)集中，資源向重點(diǎn)新產(chǎn)品研制集中、向培育經(jīng)營增長點(diǎn)集中、向重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中；推動(dòng)5類產(chǎn)品上規(guī)模，軍品配套上規(guī)模、醫(yī)療電子裝備上規(guī)模、半導(dǎo)體照明上規(guī)模、太陽能光伏上規(guī)模、特種復(fù)合材料上規(guī)模；實(shí)現(xiàn)4項(xiàng)提升，核心競爭力提升、企業(yè)凝聚力提升、經(jīng)營管理效益提升、職工工資收入提升。西北機(jī)器將在創(chuàng)新的路上大刀闊斧，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)化，著力構(gòu)建增長型發(fā)展體系，不斷提高企業(yè)核心競爭力，為我國電子工業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。