摘要：對(duì)煤矸石發(fā)電廠的企業(yè)成本管理進(jìn)行探討是在國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，綜合煤炭資源的利用效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司的組織生產(chǎn)、內(nèi)部管理進(jìn)行探索。文章通過(guò)對(duì)煤矸石電廠的生產(chǎn)特點(diǎn)以及成本構(gòu)成進(jìn)行分析，闡述了設(shè)備的修理對(duì)電廠的運(yùn)行以及成本管理的影響，進(jìn)而提出有針對(duì)性的設(shè)想。

關(guān)鍵詞：煤矸石；發(fā)電廠；企業(yè)管理；成本管理；煤炭資源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM621 文章編號(hào)：1009-2374（2016）26-0146-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.071

煤矸石電廠的成本管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。以陽(yáng)煤集團(tuán)的公司為例，其自身的電廠是一個(gè)綜合性的利用電廠，這樣便可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶，并且可以綜合利用。在自身發(fā)電的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模利用煤矸石。電廠不僅圍繞著集團(tuán)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，而且還適時(shí)地對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這是利用國(guó)家的政策、提升煤炭資源的綜合利用效率、增加經(jīng)濟(jì)效益的具體實(shí)踐，這些都給公司帶來(lái)了良好的效果。

1 煤矸石電廠的生產(chǎn)特點(diǎn)以及構(gòu)成情況

成本的管理和生產(chǎn)的特點(diǎn)具有直接的關(guān)聯(lián)性，其在本質(zhì)上是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的控制。煤矸石發(fā)電廠主要是將一些破碎加工的燃料以及石灰石適時(shí)地投放金鍋爐之內(nèi)，然后再進(jìn)行燃燒，將燃燒之前的化學(xué)能轉(zhuǎn)化成為熱能。水經(jīng)過(guò)加熱之后，便可以成為高溫高壓的蒸汽形式，從而使得汽輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，于是熱能就轉(zhuǎn)化成為了機(jī)械能。汽輪機(jī)運(yùn)作起來(lái)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)，進(jìn)而又將機(jī)械能轉(zhuǎn)化成為了電能。

整個(gè)運(yùn)作過(guò)程采用的超高壓、循環(huán)流化床的鍋爐，搭配134MW的汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)。其專業(yè)性主要體現(xiàn)在：我們采用流態(tài)性質(zhì)的方式進(jìn)行燃燒，從而發(fā)現(xiàn)其具有煤種的適應(yīng)性強(qiáng)、污染較少的特點(diǎn)。但是鍋爐在受熱了之后也會(huì)導(dǎo)致磨損問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致事故較多，修理費(fèi)用的支出也是一個(gè)相對(duì)困難的問(wèn)題。如果我們采用自發(fā)自用的形式，則可以較好地滿足需求，但是其存在的風(fēng)險(xiǎn)則是相當(dāng)于機(jī)組運(yùn)行不正常時(shí)所發(fā)生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，從而又加大了成本的支出。綜合以上種種，可以發(fā)現(xiàn)鍋爐生產(chǎn)的工藝和運(yùn)行的特殊性質(zhì)等都決定了成本支出具有不確定的性質(zhì)。

對(duì)影響成本支出的控制環(huán)節(jié)，從以往的情況來(lái)看，燃料費(fèi)用的支出占據(jù)相當(dāng)大的比重，其主要是受到價(jià)格和數(shù)量的雙重影響。價(jià)格隨著市場(chǎng)發(fā)生變化，并且企業(yè)內(nèi)部的控制難度系數(shù)相對(duì)較大；從另一個(gè)方面來(lái)看，我們需要改善整個(gè)機(jī)組的運(yùn)行，并且減少標(biāo)耗煤，從而控制好煤矸石電廠的燃油消耗，降低生產(chǎn)的成本。通常情況下，固定資產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)行的備用費(fèi)用、財(cái)務(wù)的支出等都占據(jù)著較大的份額。針對(duì)這些情況所產(chǎn)生的支出，需要依靠設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定狀態(tài)來(lái)增加相應(yīng)的產(chǎn)量，并且降低其固定的成本。由于管理等一些額外的費(fèi)用沒(méi)有占據(jù)較大的比重，所以其基數(shù)相對(duì)較小，屬性也是相對(duì)固定的。修理費(fèi)等可以通過(guò)提升機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)控制成本消耗、降低費(fèi)用支出。

由于以上成本的構(gòu)成狀況，將其和最近幾年的成本運(yùn)行狀況進(jìn)行結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)，煤矸石電廠的成本控制以及如何降低成本的支出，這其中的關(guān)鍵在于機(jī)組整體運(yùn)行的效率提升，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)量的增加，同時(shí)設(shè)備的維修和較大的修理也能夠保證整體機(jī)組的運(yùn)行。

2 設(shè)備的維修對(duì)煤矸石電廠成本管理的

影響

煤矸石電廠的發(fā)電設(shè)備是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的機(jī)組，主要是由機(jī)、電、爐三個(gè)部分構(gòu)成，其可以實(shí)現(xiàn)修復(fù)。這三個(gè)系統(tǒng)相互之間具有相關(guān)性，任何一個(gè)產(chǎn)生故障或者損壞都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。在實(shí)際進(jìn)行操作的時(shí)候，設(shè)備的正常運(yùn)行或者有效系數(shù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一般是因?yàn)閮煞N原因：一是設(shè)備在計(jì)劃范圍之內(nèi)的檢修，主要是指為了確保煤矸石電廠的高效、連續(xù)運(yùn)行，我們對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的檢修；二是在計(jì)劃范圍之外的事故消缺的搶修。為了保證電廠的連續(xù)、安全以及經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，我們必須加強(qiáng)管理工作，采用最為有效的方法來(lái)提升設(shè)備的可靠率以及科學(xué)地指定電廠的設(shè)備以及

維修。

在煤矸石發(fā)電廠的成本構(gòu)成中，修理費(fèi)所占的成本雖然不是很大，但是從性質(zhì)上來(lái)看，維修費(fèi)用應(yīng)該是比較固定的。從整體上看，維修的工藝一般具有獨(dú)特性，系統(tǒng)的修理也具有不確定性，這就導(dǎo)致了支出的費(fèi)用相對(duì)較大，從而影響了管理的成本。因此，對(duì)煤矸石發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，如何把產(chǎn)業(yè)鏈條中的資源以及市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將企業(yè)的資源和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成為成本的巨大優(yōu)勢(shì)，并且加大力度做好有關(guān)于設(shè)備的維護(hù)，這樣才可以利用維修的過(guò)程來(lái)確保機(jī)組的有效運(yùn)行。

3 加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)用的管理

3.1 有效預(yù)防，做好檢修計(jì)劃

煤矸石電廠一般資金相對(duì)密集，而且固定資產(chǎn)占據(jù)相當(dāng)大的比重，所以其對(duì)維修設(shè)備以及檢修設(shè)備等要求非常嚴(yán)格。如果電廠的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的檢修，設(shè)備故障便會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，供電的質(zhì)量也會(huì)受到一些影響，停電的情況也會(huì)頻繁的出現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，必將給電廠的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)重大的影響。所以我們對(duì)電廠的設(shè)備進(jìn)行較為現(xiàn)代的檢修，按照計(jì)劃進(jìn)行檢修，提前做好預(yù)防等在一定程度上也可以減少設(shè)備的損壞和停機(jī)的次數(shù)，從而確保設(shè)備的安全以及穩(wěn)定性能。將對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及深入細(xì)致的分析納入一個(gè)完整的計(jì)劃當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的設(shè)備間隔等來(lái)確定檢修的次數(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的缺陷數(shù)量、頻率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，便可以對(duì)未來(lái)發(fā)生的障礙做出預(yù)測(cè)，我們就可以及時(shí)的采取相應(yīng)的措施。統(tǒng)計(jì)并且分析設(shè)備投入使用之后的停機(jī)次數(shù)、過(guò)負(fù)荷或者超過(guò)臨界值的狀態(tài)次數(shù)等，我們便可以預(yù)判其將會(huì)導(dǎo)致的影響，這樣就可以對(duì)檢修的時(shí)間以及部位做出較好的判斷。將檢測(cè)和診斷與技術(shù)相結(jié)合，考慮設(shè)備的運(yùn)行歷史、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況等，利用系統(tǒng)化的方法來(lái)預(yù)測(cè)事故發(fā)生以及發(fā)展趨勢(shì)，從而提出防范的建議。

3.2 制定科學(xué)的、合理的檢測(cè)方案

我們對(duì)電廠設(shè)備檢修方案的制定需要考慮科學(xué)合理等因素，安排上也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，既不欠休、也不停休，不對(duì)設(shè)備檢修的周期進(jìn)行延長(zhǎng)，這樣才可以保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)化。我們對(duì)設(shè)備每一次的修理都需要將問(wèn)題拿出來(lái)，探討發(fā)生的原因、目標(biāo)、時(shí)間等，做好落實(shí)工作，落實(shí)措施的安全性以及項(xiàng)目的責(zé)任性。

3.3 加大對(duì)外包工程的管理力度，降低大修的費(fèi)用

我們需要對(duì)檢修項(xiàng)目做好陳列，制定好相應(yīng)的定額，對(duì)設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、管理做好完善，嚴(yán)格地按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，并且考核執(zhí)行的費(fèi)用以及驗(yàn)收工程費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 核算修理的費(fèi)用，細(xì)化經(jīng)費(fèi)的管理工作

我們根據(jù)國(guó)家最近頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，修理費(fèi)用以及后續(xù)的支出如果和固定的資產(chǎn)產(chǎn)生聯(lián)系，那些不符合固定的資產(chǎn)確立的條件，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)計(jì)入當(dāng)期的損失狀況。為了對(duì)費(fèi)用進(jìn)行正確的收集和對(duì)支出進(jìn)行有效的管理和控制，我們需要結(jié)合自身的管理缺陷，將一些需要維修的設(shè)備列好清單，這其中主要包括設(shè)備的缺陷的分類情況、編號(hào)、耗材情況、人工的實(shí)際費(fèi)用等。實(shí)際核算的明細(xì)包括計(jì)劃內(nèi)的停檢、非計(jì)劃之內(nèi)的停檢、日常的檢修等；根據(jù)設(shè)備的主體主要分成鍋爐本體，水冷壁的堆焊、爐墻的漏灰，旋風(fēng)分離器澆筑、回料閥門的伸縮、鋼板的燒紅等；除塵、輔機(jī)：低渣的鋼板、大鏈、鎖氣閥門、液偶的軸承、汽油的機(jī)輪、灰?guī)斓牟即８稍餀C(jī)、空氣壓縮機(jī)；汽油機(jī)整體系統(tǒng)：系統(tǒng)之內(nèi)的濾芯、主油泵的出口、有壓回油的濾芯、自動(dòng)循環(huán)制冷系統(tǒng)、調(diào)門油機(jī)動(dòng)的濾芯；汽油系統(tǒng)的閥門、金屬類的纏繞墊、石墨的盤根；轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械；軸承、機(jī)械的密封等；電修，直流整平流模塊、電機(jī)檢修時(shí)所用到的軸承等。

通過(guò)修理費(fèi)用的細(xì)化，按照設(shè)備的主體進(jìn)行歸納以及總結(jié)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)的處理工作時(shí)會(huì)更加有利于判斷支出的渠道。如果單向的維修費(fèi)用較大，符合確認(rèn)固定的資產(chǎn)條件時(shí)，我們可以把它計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值的行列，并且按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行折舊，后續(xù)生產(chǎn)的時(shí)候可以取得補(bǔ)償，否則應(yīng)該將其計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用的范疇，這樣可以達(dá)到控制修理費(fèi)用的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

將煤矸石電廠的成本管理作為管理活動(dòng)的重要一環(huán)，并且將其貫穿于每一個(gè)過(guò)程、環(huán)節(jié)。對(duì)其采取相應(yīng)的科學(xué)、合理的行為方式和態(tài)度，對(duì)日常的管理進(jìn)行深化。貫徹固定成本以及變動(dòng)成本的最大化變化規(guī)律，這樣便可以降低耗能。另外，內(nèi)部的管理工作也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，如果想要達(dá)成設(shè)備修理或者實(shí)現(xiàn)很好的設(shè)備控制，我們同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理。

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作者簡(jiǎn)介：劉濤，男，河北河間人，供職于黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司，中級(jí)職稱，研究生。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）