胡廣垠

摘要：石油產(chǎn)業(yè)自第二次工業(yè)革命興起活躍至今，可謂歷史悠久、實(shí)力雄厚，是國家經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)下的企業(yè)公司都有著設(shè)備先進(jìn)、資金雄厚等競爭優(yōu)勢。在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，由于石油企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈涉及范圍廣、生產(chǎn)開發(fā)投資大、資金回報(bào)周期長等特點(diǎn)，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入內(nèi)涵關(guān)系錯(cuò)亂的困境中，因此也讓該產(chǎn)業(yè)走至投資深谷的邊緣，時(shí)刻面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度深入研究石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，根據(jù)具體情況提出了相應(yīng)的防范措施和建議，希望對(duì)行業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 分析

一、當(dāng)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨風(fēng)險(xiǎn)問題及特點(diǎn)

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要大量技術(shù)設(shè)備和資金，其自身特點(diǎn)決定了該企業(yè)所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)：①生產(chǎn)經(jīng)營的投資大、回收周期長；②相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高；③需大量技術(shù)裝備；④國際石油價(jià)格漲幅不定。尤其是遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)后該特點(diǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)將更加凸顯。

在21世紀(jì)，大量新能源的誕生推廣及應(yīng)用和人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，使石油受到了冷落，被天然氣和乙醇等環(huán)保燃料搶走了往日的榮光。尤其是2008年金融危機(jī)時(shí)，世界石油行業(yè)受到金融危機(jī)的沖擊長期處于疲軟狀態(tài)，再加上石油企業(yè)在銀行融資渠道準(zhǔn)備金率數(shù)值長年偏高，企業(yè)為了更好地生存，不得不對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理提出了新要求和高標(biāo)準(zhǔn)，這讓石油企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理方面面臨的壓力驟增。根據(jù)目前的石油企業(yè)所面臨的復(fù)雜多元的市場環(huán)境，本文總結(jié)出石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐力度方面發(fā)揮的基礎(chǔ)作用將大大降低。

（2）復(fù)雜多元的市場環(huán)境使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理方面顯得滯后，大大增加了企業(yè)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)和防范辨識(shí)難度。

（3）盲目地大規(guī)模擴(kuò)建項(xiàng)目會(huì)加劇企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，影響石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，比如對(duì)凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。

二、當(dāng)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

石油產(chǎn)業(yè)是保障國家重工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在我國石油企業(yè)被劃為國有企業(yè)，并得到了國家財(cái)力資金的大力扶持和發(fā)展。在我國石油企業(yè)公司和子分公司都有著很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，同時(shí)企業(yè)公司內(nèi)部有許多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，這就為石油公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和人力基礎(chǔ)，使得石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題中的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平上有了很大的進(jìn)步，并在金融危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出了企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力，充分反映出企業(yè)在宏觀調(diào)控作用下不爭的事實(shí)。當(dāng)然，除此之外還有其他因素，也造成了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，本文總結(jié)出以下幾個(gè)重要因素。

（1）由于沒有深度認(rèn)識(shí)到未來石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案的重要性，使得“石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題”在風(fēng)險(xiǎn)管控中沒有發(fā)揮出其重要作用。

（2）由于沒有深度了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中構(gòu)成因素和沒能把握重要時(shí)機(jī)，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題在風(fēng)險(xiǎn)管控中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和處理的反應(yīng)速度滯后，時(shí)效性低緩。

（3）由于沒有深度認(rèn)識(shí)到中、長期在建項(xiàng)目組合的重要性對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的影響，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管控中沒能做出正確應(yīng)對(duì)，使企業(yè)的中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量指數(shù)等出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的跡象。

三、應(yīng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的意見和建議

在結(jié)合現(xiàn)狀分析當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)問題后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)，并借鑒一些西方發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀石油企業(yè)管理模式，通過對(duì)我國“石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控”的綜合分析研究，得出以下幾個(gè)方面建議及對(duì)策，希望能進(jìn)一步提高我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。

（1）從“石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題”及其自身發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)角度來看，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效分解和細(xì)分并將其融入到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制中，然后通過相關(guān)機(jī)制或制度予以有效地實(shí)施，可以提高戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的依賴程度，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略地位。

（2）根據(jù)“石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題”，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)要素及其相互作用機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)管理，提高其對(duì)于各種因素變化的定量測評(píng)能力。

（3）借鑒利用國外優(yōu)秀企業(yè)中的新風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)（例如：防控?cái)?shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)）提高其綜合處理認(rèn)識(shí)能力，形成一整套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控機(jī)制，并做好相應(yīng)的緊急情況處理方案。

（4）根據(jù)“石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題”，應(yīng)該針對(duì)中、長期在建項(xiàng)目的資金影響制訂出具體的分段方案，并合理安排工程的進(jìn)度實(shí)施，可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。提前對(duì)項(xiàng)目的投資回收周期和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化組合，也可以在一定程度上降低在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，做到風(fēng)險(xiǎn)可控化。

（5）根據(jù)石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長及相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指數(shù)，如中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等進(jìn)行合理的優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金始終與中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等指數(shù)保持成正比，并保持相關(guān)重要指數(shù)的平穩(wěn)。

四、結(jié)束語

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)過金融危機(jī)的沖擊后，面臨著新的難題，這對(duì)于企業(yè)本身和財(cái)務(wù)管理方面都是又一次的重大考驗(yàn)。而作為資金需求量大和投資回收周期長的石油資本密集型產(chǎn)業(yè)，在這種滔滔大勢下所暴露的問題將更加復(fù)雜化，這也對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平提出了新的更高的要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)資金要始終維持合理的中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等指數(shù)的正比并保持相關(guān)重要指數(shù)的平穩(wěn)。最后，筆者認(rèn)為做到以下幾點(diǎn)將大大加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，即制定企業(yè)在未來戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的深造學(xué)習(xí)，利用科學(xué)方法使其提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警防范和處理能力；優(yōu)化中長期在建項(xiàng)目，使其能始終保持中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量指數(shù)的平衡。

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（作者單位：中國石油遼河油田財(cái)務(wù)處）