梁杏宿

摘要：在日新月異的社會(huì)發(fā)展潮流里，為了更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的模式需要不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，本文對(duì)其創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模日益擴(kuò)大，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，必須采取先進(jìn)科學(xué)的方式才能提高工作的效率和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更高的利益。財(cái)務(wù)管理工作牽涉到企業(yè)集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)——資金，必須強(qiáng)化該項(xiàng)工作的水平。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的模式，成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

在目前環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理不過關(guān)，職業(yè)思想素質(zhì)不足的情況經(jīng)常會(huì)暴露出來。許多從事財(cái)務(wù)管理的工作者對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況不夠熟悉，缺乏責(zé)任意識(shí)，這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力的主要原因，財(cái)務(wù)管理人員只注重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對(duì)實(shí)際工作中的資金進(jìn)行合理的管理，財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，沒有具體落實(shí)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理人員無法應(yīng)對(duì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，一部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

在大多數(shù)企業(yè)中，管理者往往過于注重經(jīng)營業(yè)績(jī)，忽視了財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無論是在制度的完善方面還是執(zhí)行的力度方面都存在不足。由于在企業(yè)內(nèi)部，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不完善直接導(dǎo)致制度的不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，在實(shí)際的操作過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的流動(dòng)性大，工作效率低下，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的流失和浪費(fèi)。

二、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論框架創(chuàng)新著手

革新企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方式，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的知識(shí)架構(gòu)著手。由于理論基礎(chǔ)是工作者對(duì)現(xiàn)實(shí)中工作實(shí)踐行為的認(rèn)知，因此在討論的過程中，可以把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)作切入點(diǎn)，這樣才可以在實(shí)踐與行動(dòng)的前提下認(rèn)識(shí)并把握清楚財(cái)務(wù)管理理論的具體構(gòu)成因素，由此明確各因素之間的邏輯關(guān)系和構(gòu)成，從而分析好財(cái)務(wù)管理原理的基本構(gòu)造和線索，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

（二）創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論框架的元素

從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作情況方面著手，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式、總體環(huán)境、具體原則等內(nèi)容構(gòu)成的。把握各個(gè)元素所指示的重點(diǎn)內(nèi)容，找出隱藏其中的各種規(guī)律，做出正確的財(cái)務(wù)管理選擇。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨于多元化

改革開放以后，中國已經(jīng)成為世貿(mào)組織的新成員，在這個(gè)環(huán)境基礎(chǔ)上，企業(yè)的資本領(lǐng)域有了更進(jìn)一步的拓展，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化，知識(shí)資本逐步占據(jù)更重的地位，這已經(jīng)成了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)有利條件。來自各方的資金持有者將對(duì)對(duì)應(yīng)的各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益相關(guān)人員提出不同的要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也不再是完全被股東占有，而是為債權(quán)人、顧客和員工等參加人員所共有。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的考慮，不只是局限在財(cái)務(wù)資本持有者的資本升值的最優(yōu)化、強(qiáng)化債權(quán)人償債能力等問題上，并且關(guān)乎員工的薪資增長(zhǎng)等。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須完成向“多元化”的轉(zhuǎn)變。

（二）更加注重社會(huì)責(zé)任

現(xiàn)在，知識(shí)資源在國際大環(huán)境中快速流通，企業(yè)集團(tuán)為了得到更多的利益，就需要依靠現(xiàn)實(shí)中既存的理論、經(jīng)驗(yàn)等資源的力量。不僅如此，這些已經(jīng)存在的資源應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移性和共事性特征，這可以在一定程度上幫助企業(yè)集團(tuán)和社會(huì)建立更加緊密的關(guān)聯(lián)，知識(shí)資源被轉(zhuǎn)變成革新產(chǎn)物的幾率也更大。正是這種互相依存現(xiàn)象的存在，企業(yè)集團(tuán)會(huì)為了更好地自我發(fā)展，承擔(dān)好更多的社會(huì)責(zé)任。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（一）提升國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比例

由于企業(yè)是全球化環(huán)境中的一分子，為了適應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，必須采取全球化的先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，提升國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的比例，強(qiáng)化管理的質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)努力加強(qiáng)和外來資本的合作，打造國際化品牌，在國際上占據(jù)一席之地。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

就現(xiàn)在許多企業(yè)籌資和投資工作中的表現(xiàn)來看，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是一大重點(diǎn)。首先，是籌資工作的開展，現(xiàn)在的籌資渠道已經(jīng)越來越多，只有選擇最適合自己的才是最優(yōu)的，企業(yè)需要全面認(rèn)清自身的特定屬性，防止出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的收益調(diào)配。其次，是投資工作問題，鑒于國際金融市場(chǎng)上各種利率、東道國政治、外匯風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，現(xiàn)代企業(yè)只有具體分析，才能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）增強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理的重視度

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)變成了企業(yè)最重要的資本和發(fā)展支柱，無形資產(chǎn)也在總資產(chǎn)中占據(jù)越來越大的比重，這是由于知識(shí)作為企業(yè)生產(chǎn)投入的一大重點(diǎn)，已經(jīng)發(fā)揮著不可忽視的作用。某些物資投入其實(shí)是能夠被知識(shí)資源替代的，這樣既能減少物資的投放成本，也能同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益成倍增長(zhǎng)。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

（一）樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)、部門或者個(gè)人所期望公司通過某種經(jīng)營活動(dòng)而達(dá)到的目標(biāo)，如果企業(yè)缺乏基本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會(huì)在很大程度上提升信息化協(xié)同模式推行難度，降低該模式的有效性。首先，追求企業(yè)價(jià)值最大化，將其作為財(cái)務(wù)管理過程中的總體目標(biāo)；其次，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、用戶需求，設(shè)置不同發(fā)展階段的管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷協(xié)調(diào)好分段目標(biāo)與總體目標(biāo)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，健全公司財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化和信息化的必經(jīng)途徑，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。在實(shí)際應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合協(xié)同模式具體環(huán)節(jié)，在最大程度上發(fā)揮該模式的作用，創(chuàng)新傳統(tǒng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作程序，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間，加快其財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。企業(yè)管理層和相關(guān)工作人員應(yīng)深入研究現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的原理與內(nèi)容，在構(gòu)建科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的前提下，運(yùn)用協(xié)同模式，制定出企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提升信息傳輸效率。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)的憑證

企業(yè)在交易的過程中，主要的方式是通過貨幣形式進(jìn)行交易，由此就需要用到會(huì)計(jì)憑證，其中繁多的數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施帶來一定的繁瑣性，需要充分優(yōu)化會(huì)計(jì)的憑證記錄形式。管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的信息獲取，基本是來源于會(huì)計(jì)的憑證資料，因此，會(huì)計(jì)憑證在很大程度上就是對(duì)企業(yè)的資金數(shù)據(jù)加以管理，使得財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)之間得到較好的聯(lián)系媒介，所以在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相融合中，會(huì)計(jì)憑證是急需進(jìn)一步優(yōu)化的內(nèi)容之一，通過這樣的方式使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)能夠有效地深化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的發(fā)展以及后續(xù)資金的管理工作提供強(qiáng)有力的支撐。

（四）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制工作

一般情況下，可以借助編制財(cái)務(wù)預(yù)算表的方法，把握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位和生產(chǎn)經(jīng)營流程的具體情況，并將其有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來運(yùn)轉(zhuǎn)更加合乎規(guī)范，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、更好更快地達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。如果要讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加科學(xué)，保證企業(yè)的目標(biāo)利潤可以成功實(shí)現(xiàn)，按照目標(biāo)理論、銷售、經(jīng)營等方面的問題加以合理編制，則能體現(xiàn)由市場(chǎng)到運(yùn)營的新型運(yùn)作戰(zhàn)略；此外還要看重對(duì)資金流量的正確管理，嚴(yán)格地考查復(fù)核企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門和工作人員的業(yè)績(jī)；當(dāng)然，也要照顧到某些不可控的元素，這是提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的彈性的一大重點(diǎn)，使之更為科學(xué)。

（五）借助信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效率

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，總而言之，就是把電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作主要支撐，從而形成的一種在線理財(cái)活動(dòng)?，F(xiàn)在有更多的企業(yè)著手將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)漸漸融進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系中去，不斷強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)水平。通過信息技術(shù)，企業(yè)能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程在線處理和實(shí)時(shí)報(bào)告，有利于企業(yè)快速整合財(cái)務(wù)資源。

六、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的探索，有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展。首先，相關(guān)工作人員需要理清現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路；其次，注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨于多元化、更加注重社會(huì)責(zé)任；再次，注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，增加國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，使無形資產(chǎn)的管理成為重中之重；最后，注意企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，采用更多的量化方法，推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，廣泛運(yùn)用信息技術(shù)，采用特殊的財(cái)務(wù)管理方法。

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（作者單位：南寧國際會(huì)議展覽有限責(zé)任公司）