張其祥

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的管理核心逐步轉(zhuǎn)向財務(wù)管理，高效的財務(wù)管理工作可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文針對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行闡述，介紹了財務(wù)管理具備的各項功能，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的功能進(jìn)行深入分析，希望可以有利于推動現(xiàn)代企業(yè)持久、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 功能 分析

在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理具有重要作用，同時財務(wù)管理是現(xiàn)代管理的一項核心組成部分?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化影響加大，改革開放進(jìn)一步深化，在此背景下，企業(yè)發(fā)展面臨更為激烈的競爭，所以現(xiàn)代企業(yè)必須努力加強(qiáng)自身的管理，特別是財務(wù)管理。財務(wù)管理質(zhì)量和水平對企業(yè)管理具有最直接的影響，對此企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)識和了解，同時加強(qiáng)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理主要是指基于相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)既定目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)投融資、資本運營、利潤分配工作進(jìn)行管理，這已然成為企業(yè)發(fā)展的中心活動。根據(jù)相關(guān)研究可知，企業(yè)財務(wù)管理工作同企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益具有非常直接的關(guān)系，也就是企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣會對其經(jīng)濟(jì)效益形成最直接的影響，所以現(xiàn)代企業(yè)必須給予內(nèi)部財務(wù)管理工作足夠的重視，采取一系列積極的措施實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、財務(wù)管理的功能

（一）資金管理功能

財務(wù)管理最基本的功能就是有效管理企業(yè)資金。企業(yè)資金是其生存和發(fā)展的血液，企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營決策活動都必須有相應(yīng)的資金作為堅實支撐。企業(yè)財務(wù)管理工作者需要對資金進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理，相關(guān)工作人員首先需要對市場展開深入而全面的分析，財務(wù)管理人員需要結(jié)合實際狀況展開分析，幫助企業(yè)利用最少的資金投入獲取最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制功能

企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益通常會存在多種影響因素，產(chǎn)品成本波動則是其中一項重要的影響因素。財務(wù)管理自身還存在一定成本管理功能，財務(wù)管理人員在對市場進(jìn)行嚴(yán)密分析的基礎(chǔ)上，采取多種有效的管理措施，在確保企業(yè)運營正常的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)各項不合理的經(jīng)濟(jì)支出，例如，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品支出，嚴(yán)密控制企業(yè)運營相關(guān)的一些不得當(dāng)?shù)馁M用支出，嚴(yán)密控制企業(yè)自身關(guān)于員工福利以及薪金方面的費用支出，通過這一系列的財務(wù)控制來最大限度地控制企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

（三）管理監(jiān)控功能

企業(yè)之所以能夠在市場中獲得非常良好的生存和發(fā)展，離不開完備的監(jiān)督機(jī)制的運行。本質(zhì)上講，財務(wù)管理屬于企業(yè)監(jiān)管手段的一種。企業(yè)通過各項高效的財務(wù)管理措施，逐步實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)控，由此保障自身各項決策的正確、有效，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展、前進(jìn)。財務(wù)管理自身的監(jiān)控功能能夠促進(jìn)其內(nèi)部監(jiān)控水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)自身管理的進(jìn)一步優(yōu)化，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析

（一）以資金管理功能為核心的財務(wù)管理促進(jìn)資金利用的優(yōu)化

1.集中管理企業(yè)資金

企業(yè)管理的重點在財務(wù)管理，而財務(wù)管理要以資金管理為中心。企業(yè)組織資金的集中管理主要是為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。將資金集中管理采用以資金結(jié)算為核心的方式，則可以對多戶頭現(xiàn)象進(jìn)行有效的控制，由此促進(jìn)資金的統(tǒng)一調(diào)度和控制，充分發(fā)揮結(jié)算中心自身的“蓄水池”功能。眾所周知，假如企業(yè)的流動資金能夠應(yīng)對企業(yè)的正常運營發(fā)展，結(jié)算中心可以對剩余資金進(jìn)行保存方便其他方面使用；而假如流動資金緊張，結(jié)算中心還可以根據(jù)實際情況支出部分資金用來緩解企業(yè)資金壓力，幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。總之，集中管理有利于企業(yè)資金價值實現(xiàn)最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，幫助企業(yè)取得更為理想的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理

企業(yè)為了利用最小的資金贏得最大的價值，必須充分發(fā)揮資金管理功能，在此過程中需要重視對資金預(yù)算管理制度的完善和優(yōu)化。實際的經(jīng)營過程中，資金管理制度更多是在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束之后以及資金問題發(fā)生之后才開始，滯后的資金管理無法有效降低企業(yè)損失。為了更加有效地管控企業(yè)的資金，防止企業(yè)資金流失，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，減少給企業(yè)發(fā)展造成的不良影響，企業(yè)必須未雨先綢繆，有效預(yù)防資金問題的發(fā)生，在企業(yè)運行過程中對資金進(jìn)行高效的預(yù)算管理，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前開展有效的資金流動預(yù)算，在生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織生產(chǎn)，確保企業(yè)資金合理流轉(zhuǎn)，逐步推動全面資金預(yù)算管理制度的制定和實行。

（二）以成本控制功能為重點財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資源利用

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，市場競爭進(jìn)一步加劇，面對這種情況，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，同時獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取有效的措施促進(jìn)成本的節(jié)約，減少資金的浪費。否則，企業(yè)會逐步喪失自身的競爭優(yōu)勢，最后遭到市場淘汰。

1.建立和完善目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理制度對于自身資源的優(yōu)化配置、資金浪費的控制以及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極作用。為了保障目標(biāo)管理制度更好地應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)首先必須開展全面的調(diào)研工作，切實了解企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，由此確定合理的目標(biāo)成本。其次，企業(yè)需要利用科學(xué)方法，細(xì)化企業(yè)的整體目標(biāo)，便于執(zhí)行人員更好地實現(xiàn)。最后，企業(yè)為執(zhí)行者提供一個良好的環(huán)境，使其以更加飽滿的精力執(zhí)行目標(biāo)管理制度。

2.從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品生產(chǎn)成本受到多種因素的影響，如原材料、燃料、動力利用的節(jié)約或浪費，勞動生產(chǎn)率的高低，生產(chǎn)設(shè)備的利用程度以及企業(yè)管理工作的水平等，都會對產(chǎn)品成本形成較大的影響。企業(yè)為了更好地控制自身產(chǎn)品的成本，必須切實對產(chǎn)品的各項成本進(jìn)行深入的分析，查找出各項成本的主要影響因素，進(jìn)而針對各項影響因素采取有效措施予以應(yīng)對。但如果按照傳統(tǒng)成本管理僅僅只針對“產(chǎn)品制造成本”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須從“產(chǎn)品總成本”角度判斷新產(chǎn)品是否盈利、新的生產(chǎn)線是否決策上馬。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注產(chǎn)品制造成本，而且更應(yīng)關(guān)注設(shè)計、設(shè)備升級、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有資源消耗，從而在“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性，進(jìn)一步通過各項有效措施促進(jìn)產(chǎn)品總成本的降低，由此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.構(gòu)建全員成本控制體系

為了更好地節(jié)省運營成本，企業(yè)需要建立全員成本控制機(jī)制。這一機(jī)制共有橫向縱向兩個維度，對成本進(jìn)行合理的細(xì)化，橫向的成本控制是由企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)實施管控的，縱向的成本控制則由企業(yè)所有工作人員實行，形成了科學(xué)、細(xì)致的管理體系，同時對企業(yè)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。積極促進(jìn)全體員工效率，降低企業(yè)運行成本，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）嚴(yán)格防范風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展

企業(yè)每一步發(fā)展都伴隨著風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是其中影響最為嚴(yán)重的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的生存具有極大的威脅，一旦企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險沒有得到及時、有效的處理，則企業(yè)必然會陷入發(fā)展困境。因此企業(yè)必須嚴(yán)密防控財務(wù)風(fēng)險，通過定性與定量相結(jié)合的分析方法分析財務(wù)風(fēng)險情況，合理選擇應(yīng)對策略，并通過多項高效的防控措施進(jìn)行防范。

（四）對流動資金進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測分析

流動資金對于企業(yè)的經(jīng)營具有不可或缺的作用。流動資金對于企業(yè)自身的償債、決策執(zhí)行力等形成最直接的影響。通常來說，企業(yè)流動資金較為充足，其信用地位則相對較高，所以具有較多流動資金的企業(yè)可以籌集更加充足的資金組織再生產(chǎn)活動。企業(yè)只有有效預(yù)測分析自身的流動資金，才能極大地提升資金利用率，同時也才能降低企業(yè)籌資成本，由此促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

（五）強(qiáng)化對材料和設(shè)施的價格管控

企業(yè)資金更多會被用在材料以及設(shè)施的購置上，對此原材料的價格對企業(yè)成本產(chǎn)生最直接的影響，所以企業(yè)必須對采購資金進(jìn)行管理，促進(jìn)該項費用支出的降低，由此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部的采購機(jī)構(gòu)設(shè)置一個比價采購小組，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對比材料價格，比價小組對比分析各個供應(yīng)商提供的材料性價比，經(jīng)過一番篩選之后，再安排專人進(jìn)行詢價、壓價，在完成充分的市場調(diào)查之后，切實進(jìn)行詳細(xì)對比，在核實之后組織采購工作，假如是大宗貨物可以通過競價招標(biāo)方式組織采購，在各個供應(yīng)商互相競爭中實現(xiàn)采購成本的降低。

四、結(jié)束語

綜上，本文簡單地介紹了企業(yè)財務(wù)管理工作及其各項功能，在此基礎(chǔ)上，以財務(wù)管理各項功能為出發(fā)點，深入分析了財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升情況。

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（作者單位：廣東省佛山監(jiān)獄）