個人簡歷

尹克定，1987年7月畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)基建財務(wù)與信用專業(yè)，高級會計師，現(xiàn)任上海建工集團股份有限公司總會計師。1987年7月進入中建上海分公司（上海建工）工作，1990年2月-2003年6月，曾先后在上海建工菲律賓國家石油公司地?zé)峁艿理椖坎?、上海建工（集團）總公司海外事業(yè)部、上海建工朝鮮英皇娛樂城酒店項目總承包部、上海建工北京國家大劇院項目總承包部、香港建設(shè)（控股）有限公司擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，2003年6月-2005年1月?lián)紊虾＝üぃ瘓F）總公司資產(chǎn)財務(wù)部財務(wù)處副處長，2005年1月-2009年12月?lián)紊虾＝üぃ瘓F）總公司南方分公司總會計師，2009年12月-2011年8月?lián)紊虾Ｊ械诙ㄖ邢薰究倳嫀煟?011年8月-2012年12月?lián)紊虾＝üぜ瘓F股份有限公司副總會計師、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)管理處長，2012年12月開始擔(dān)任上海建工集團股份有限公司總會計師。

上海迪士尼“夢幻樂園”，前不久向世人展示了她的迷幻色彩。夢之旖旎，翩若云兮，皎皎兮如月，澹澹兮若雨。——迪士尼，上海建工的又一力作，震撼世人。上海建工集團股份有限公司（以下簡稱：上海建工集團）作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展及地方經(jīng)濟建設(shè)做出了卓越的貢獻。半個世紀(jì)以來，集團始終堅持埋頭苦干、精雕細(xì)琢的工匠精神，不斷進取，開拓創(chuàng)新。在短時期內(nèi)不斷刷新世界紀(jì)錄，創(chuàng)造了一個又一個的業(yè)內(nèi)傳奇。

上海建工集團之所以能夠取得如此矚目的成就，作為總會計師的尹克定可以說是功不可沒。為此，本刊就上海建工集團經(jīng)濟運作的成功經(jīng)驗，采訪了尹克定總會計師。

不斷進取，開拓創(chuàng)新

《中國總會計師》：上海建工集團最近幾年發(fā)展勢頭迅猛，首先請您簡單介紹一下貴集團公司的發(fā)展歷程。

尹克定：好的。上海建工集團股份有限公司創(chuàng)立于1953年，前身為上海建筑工程局；1994年整體改制為以上海建工（集團）總公司為資產(chǎn)母公司的集團型企業(yè)。1998年6月，發(fā)起設(shè)立上海建工股份有限公司，“上海建工”在上海證券交易所A股上市。2010年和2011年，經(jīng)過兩次重大資產(chǎn)重組，集團順利完成整體上市。

截至2015年底，集團擁有總資產(chǎn)1422億元，凈資產(chǎn)238億元；2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1254億元，利潤總額26億元。集團在2015年ENR“全球最大250家承包商”排名第12位；在2015年《財富》雜志評出的“中國500強”中排名第46位；在2015年中企協(xié)評出的“中國企業(yè)五百強”中排名第124位。

集團是國內(nèi)極少數(shù)具有“設(shè)計雙甲級、總承包雙特級”資質(zhì)的建筑企業(yè)，擁有市政行業(yè)、建筑工程專業(yè)兩項甲級工程設(shè)計資質(zhì)以及房屋建筑工程、市政公用工程兩項施工總承包特級資質(zhì)，在建筑工程總承包、工程設(shè)計咨詢、預(yù)拌混凝土及預(yù)制構(gòu)件、建筑機械、房地產(chǎn)開發(fā)和市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域享有較高的品牌聲譽。

集團工程研究總院科技創(chuàng)新體系基本建立，形成了以國家級企業(yè)技術(shù)中心為主，2個上海市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、7個市級工程技術(shù)研究中心、下屬15個市級企業(yè)技術(shù)中心和17個國家高新技術(shù)企業(yè)為支撐，各有側(cè)重、優(yōu)勢互補的兩級研發(fā)體系，工程裝備、建筑構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)三大產(chǎn)業(yè)化基地進入了實體化運作階段。集團擁有2位中國工程院院士、5位國家級勘察設(shè)計大師和15位上海市領(lǐng)軍人物，53位享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家和211位教授級高級工程師等，林元培院士獲小行星永久性命名。在近3萬名員工中，已擁有百名博士、千名碩士和萬名本科生，己成為以市場為導(dǎo)向的技術(shù)和管理密集型企業(yè)。

上海建工已不是單一的施工企業(yè)，而是建筑施工、設(shè)計咨詢、房產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)投資、建材工業(yè)五大事業(yè)群協(xié)同發(fā)展的綜合性建設(shè)集團，具有從前期的投資策劃、勘察設(shè)計、工程承包、專業(yè)施工，再到設(shè)備采購、維護運營等可參與工程全過程管理的集團。集團瞄準(zhǔn)“中國建筑全生命周期服務(wù)商領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，推進“全國化”戰(zhàn)略實施和全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動協(xié)同的發(fā)展方式，正在為加快建設(shè)成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務(wù)商而努力！

科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化升級商業(yè)模式

《中國總會計師》：面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，您作為上海建工集團的CFO，請您談一談貴集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和穩(wěn)增長的措施。

尹克定：在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，集團“十三五”規(guī)劃明確了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的總體方向?！笆濉逼陂g，集團確立了“成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務(wù)商”的發(fā)展愿景；明確了“全國布局、深耕區(qū)域”的城市建設(shè)生力軍，“精準(zhǔn)策劃、精益管理”的最佳建筑服務(wù)商，“綠色建造、智能營造”的科技創(chuàng)新先行者，“品牌卓越、成熟穩(wěn)健”的建筑類上市公司這四個發(fā)展目標(biāo)。2016年將起步推進相關(guān)戰(zhàn)略措施。

一是推進研發(fā)應(yīng)用一體化、設(shè)計施工一體化、投資建設(shè)一體化。通過技術(shù)創(chuàng)新體系的打造和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，推動科技應(yīng)用和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化；積極打造“以設(shè)計為先導(dǎo)、以施工總承包為龍頭、以專業(yè)承包企業(yè)為骨干、以勞務(wù)分包為依托”的工程總承包管理體系；進一步通過資本運作，探索產(chǎn)融結(jié)合，促進商業(yè)模式優(yōu)化升級。

二是推進電商平臺建設(shè)。上海建工創(chuàng)立的名為“營造商”的電子商務(wù)平臺在今年1月20日上線。目前，已經(jīng)有458家供應(yīng)商、分包商在平臺上注冊開展業(yè)務(wù)，累計合同交易額目前已達(dá)到100億元以上。今年我們重點做的是建筑材料和產(chǎn)品的線上業(yè)務(wù)拓展。

三是大力拓展城市更新業(yè)務(wù)。包括建筑整體改建、歷史保護建筑修繕、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝飾及幕墻更新改造、水電風(fēng)及管網(wǎng)系統(tǒng)升級更新、建筑智能化改造、綠化維護、地下室加建等。率先打造建筑全生命周期服務(wù)體系，探索以裝配式、信息化為引領(lǐng)的城市更新業(yè)務(wù)模式，提高“施工+維護”模式比例，力求培育形成具有差異化競爭優(yōu)勢的新商業(yè)模式。

而在集團穩(wěn)增長方面，我們主要采取了以下措施。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新：做強產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。在繼續(xù)強化建筑全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動協(xié)同發(fā)展的同時，緊緊抓住建筑業(yè)現(xiàn)代化的重要契機，大力培育發(fā)展建筑服務(wù)業(yè)等新型業(yè)務(wù)。要特別注重拓展城市更新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，在既有建筑和基礎(chǔ)設(shè)施運維、改建中，拓展建筑工程增值服務(wù)的新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場；不失時機地推進以工業(yè)化、信息化為引領(lǐng)的裝配式建筑業(yè)務(wù)；加快拓展機電物業(yè)服務(wù)市場，深化集團電商平臺運營模式，不斷提高用戶數(shù)和交易流量，提升線上交易用戶體驗。

科技創(chuàng)新：建三大基地，促成果轉(zhuǎn)化。進一步完善集團科技創(chuàng)新體系總體框架，全力推進國家級多元化研發(fā)平臺建設(shè)，提升兩級研發(fā)機構(gòu)科技創(chuàng)新能力。要深化科技創(chuàng)新聯(lián)動機制和產(chǎn)學(xué)研用合作模式，加快建筑裝備產(chǎn)業(yè)化基地、建筑構(gòu)件產(chǎn)業(yè)化基地和建工鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)，著力推進集團重大科技成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

工程建設(shè)：強總包管理，樹精品形象。保持強大建造能力，是集團轉(zhuǎn)型建筑全生命周期服務(wù)商的基礎(chǔ)。要全力推進上海迪士尼、上科大、上海國際金融中心、虹楊變電站、浦東機場改造等重大工程建設(shè)；精心組織，精心施工，增強為客戶提供全過程系統(tǒng)服務(wù)的能力；要著力推進符合市場需求的工程總承包體系建設(shè)，積極探索工程總承包與施工總承包同步加強管控的有效方式，精心培育工程總承包團隊。

制度建設(shè)：增強創(chuàng)新力，突破瓶頸口。要按照“增強核心能力、改善發(fā)展模式、深耕區(qū)域市場、健全權(quán)責(zé)體系”要求，深化企業(yè)集團功能建設(shè)；要持之以恒、堅定不移地培育工程公司的市場拓展能力、生產(chǎn)管控能力、經(jīng)濟管理能力和人才培養(yǎng)能力。要充分發(fā)揮集團投資公司、基金管理公司等資本運作平臺作用，加大市場化、多元化融資創(chuàng)新力度；要大膽探索資金集中管理的有效方式，發(fā)揮資金的資源優(yōu)勢和聚合效應(yīng)，助推建筑全生命周期服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。

堅定不移推進“全國化”戰(zhàn)略。以國家區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展為引領(lǐng)，借助上?，F(xiàn)代化國際大都市建設(shè)在全國形成的影響力，依托和發(fā)揮城市群輻射帶動作用，優(yōu)化“1+5+X”國內(nèi)市場布局；全力推進“目標(biāo)定位清晰、權(quán)責(zé)體系科學(xué)、激勵約束有效、有利持續(xù)發(fā)展”的區(qū)域公司體制機制建設(shè)，推進人力資源屬地化和生產(chǎn)資源當(dāng)?shù)鼗?，增強?jīng)營城市的活力和動力，力爭國內(nèi)市場新簽合同額比例提高到40%。

提高重點區(qū)域市場集中度。保持集團在上海市場主力軍地位，鞏固提升重大工程、標(biāo)志性項目、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域市場占有率；在城市更新、裝配式建筑、智慧生態(tài)城市建設(shè)等領(lǐng)域確立先發(fā)優(yōu)勢；國內(nèi)市場要在戰(zhàn)略性、標(biāo)志性等高端項目上持續(xù)發(fā)力、著重突破；海外市場要保持積極穩(wěn)妥，密切關(guān)注“一帶一路”國家戰(zhàn)略的政策落地，重點推進柬埔寨、特多、厄特等國家市場深耕發(fā)展。

多措并舉，持續(xù)提高競爭實力

《中國總會計師》：我們知道，上海建工集團作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，財務(wù)管控是其一大特色，那么請您分享一下貴集團公司在財務(wù)管控方面的一些好的舉措。

尹克定：關(guān)于集團的財務(wù)管控，我們主要從全面預(yù)算、資金管理、內(nèi)部控制、信息化以及風(fēng)險管理五個方面開展工作。

第一，全面預(yù)算工作開展情況。集團對于全面預(yù)算管理工作非常重視。為了推進集團的預(yù)算管理工作，根據(jù)集團全面預(yù)算指引，集團要求各單位積極推進預(yù)算管理工作，逐步提升預(yù)算管理工作的水平，在充分考慮外部市場環(huán)境及相關(guān)因素的前提下，根據(jù)集團規(guī)劃、三年行動計劃，結(jié)合實際情況、管理水平，綜合考慮各項因素，按照“上下結(jié)合、職能歸口、分級編制、逐級匯總”的工作程序，以“效益優(yōu)先、速度穩(wěn)健、質(zhì)量優(yōu)化”為指導(dǎo)思想，科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)。

預(yù)算的執(zhí)行過程是對企業(yè)經(jīng)濟運行實施控制的過程。集團非常重視預(yù)算執(zhí)行這一環(huán)節(jié)，將預(yù)算的執(zhí)行情況納入季度、年度的經(jīng)濟責(zé)任考核，對預(yù)算差異的原因進行分析，及時采取措施進行調(diào)整和控制，保證集團經(jīng)濟運行目標(biāo)得以實現(xiàn)。

第二，資金管理工作開展情況。良好的國際信用和形象是集團在海外市場的發(fā)展重要基礎(chǔ)，為做好集團國際信用評級工作，集團邀請了穆迪、惠譽、標(biāo)普三家國際評級機構(gòu)進行評級，集團開展了評級資料整理收集、構(gòu)建財務(wù)模型、實施評級路演等工作，進行了近三年的財務(wù)分析及財務(wù)預(yù)測，組織各部門進行與三大評估機構(gòu)的答疑溝通工作，組織評級公司參觀重大工程并進行領(lǐng)導(dǎo)層訪談，讓評級公司對我集團的實力有了更清晰的認(rèn)識，為評級打好了基礎(chǔ)。經(jīng)過三家公司的評價，集團目前取得了建筑業(yè)BBB國際信用等級，這等級已經(jīng)是省市級的建筑集團最高等級。

第三，內(nèi)部控制工作開展情況。集團自2012年開始建設(shè)內(nèi)控體系，按照集團內(nèi)控工作的部署要求每年組織各單位實施兩輪內(nèi)控自評工作，全面評價各條線的管理工作合規(guī)情況，同時滿足作為上市公司披露內(nèi)控自評報告的需要。

隨著集團內(nèi)控體系的初步建成，如何良性運行、不斷完善成為一個重要課題。2015年下半年審計處與企業(yè)管理部相互配合，抽調(diào)了一批基層單位的內(nèi)控專員組成聯(lián)合審計組，以五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和集團內(nèi)控手冊的內(nèi)控自評工作要求為依據(jù)，采用“聽、問、查、評”方法進行檢查和調(diào)研，對集團所屬20家事業(yè)部和子集團子公司進行了內(nèi)控自評質(zhì)量審計及調(diào)研。隨著企業(yè)發(fā)展，要做好內(nèi)控工作就要與時俱進，保證內(nèi)控體系的及時性和適應(yīng)性，不斷完善，才能良好運行。

第四，信息化工作開展情況。集團所屬子集團、公司多達(dá)230余家，級次多達(dá)5級次，分支機構(gòu)也分布在全國各地（甚至海外），核算單位更是數(shù)不勝數(shù)。以往由于信息收集手段落后，難以對集團的決策提供及時有效支持。為了改變這種情況，提高會計信息的收集、處理、分析和支持決策的能力，集團制定了財務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，2012年集團開展了會計核算系統(tǒng)的建設(shè)工作。經(jīng)過統(tǒng)一部署，分步實施，按照先設(shè)計再實施、先試點再推廣、先培訓(xùn)再上線的工作流程，穩(wěn)步推進該項工程建設(shè)。在建設(shè)過程中，項目組克服了種種困難，細(xì)致落實各項工作，根據(jù)建筑施工企業(yè)的核算特點，有針對性地開發(fā)了大憑證導(dǎo)入制證，離線制證、離線緩存、銀行對賬、自動取數(shù)等核算工具，努力滿足各現(xiàn)場單位核算管理要求，經(jīng)過3年努力，2015年實現(xiàn)集團整體正式運行。從建成的效果來看，通過系統(tǒng)匯總生成集團月報、分析等各類報表，實現(xiàn)系統(tǒng)從匯總表單戶表→余額表→明細(xì)賬→記賬憑證→原始憑證，實現(xiàn)穿透查詢，大大提升了集團財務(wù)的管控能力、工作效率和核算水平。

第五，風(fēng)險管理工作開展情況。為及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的問題，對潛在問題進行及時預(yù)警和預(yù)防，提升集團管控能力，集團積極開展建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系工作，以市國資委相關(guān)要求為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑業(yè)集團企業(yè)自身經(jīng)營特點，圍繞建立以關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險為起點，以信息系統(tǒng)為平臺，以量化的預(yù)警指標(biāo)和區(qū)間為抓手，能及時采取應(yīng)對措施的風(fēng)險預(yù)警體系，從而實現(xiàn)對企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警管理的目標(biāo)，積極開展風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。從識別企業(yè)綜合風(fēng)險出發(fā)，進而識別重點風(fēng)險領(lǐng)域，再列出具體風(fēng)險指標(biāo)，通俗地講，就是按照“有哪些風(fēng)險”、“哪里有風(fēng)險”、“具體有哪些風(fēng)險點”的思路來層層深入，從而形成三層指標(biāo)體系，層層深入量化衡量財務(wù)風(fēng)險。從風(fēng)險測評結(jié)果來看，我集團在現(xiàn)金償債能力、營運能力、成長能力上處于較好水平，但在盈利能力、負(fù)債能力等方面處于較低水平，說明了集團整體是穩(wěn)健較快發(fā)展，但在精益管理、科技研發(fā)、內(nèi)部資源整合方面還有相當(dāng)大的潛力可挖，為集團下一步加強內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量指明了方向。要使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠高效持久的運作，依靠信息化是十分必要的。集團資產(chǎn)財務(wù)部正在積極探索通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化平臺使企業(yè)能更及時、準(zhǔn)確地收集信息，并運用風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時了解企業(yè)目前風(fēng)險情況，幫助調(diào)整戰(zhàn)略和規(guī)劃及采取行動，使其遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險，進一步提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力，提升企業(yè)在激烈的市場中的競爭力。

東方有神鳥，其名為鵬。振翅萬里，志存高遠(yuǎn)。如今上海建工在我國建筑業(yè)的瀚海長天里，正是鵬飛九天、扶搖而上，遍地開花、處處結(jié)果?；突唾鈳资昴ヒ粍?，燦燦兮令九鼎生輝。半個多世紀(jì)的風(fēng)雨磨礪，上海建工用實際行動和輝煌戰(zhàn)果踐行了穩(wěn)健、踏實、精益求精的工匠精神，鑄就了一個又一個建筑業(yè)的里程碑。采訪結(jié)束時，尹克定凝眸遠(yuǎn)方，那堅定、熠熠生輝的目光，似乎在告訴我們：不久的將來，上海建工這艘建筑業(yè)航母在中國改革的大潮中，定會乘勢而上，勇立潮頭，指麾可定。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。