田傲云

我本人是一個從業(yè)15年的會展設(shè)計師。2013年我離開一家全球知名展覽公司（德國安寶示）后，發(fā)起了會展創(chuàng)新組織——創(chuàng)E匯，創(chuàng)E匯（CREATE NETWORK）是一個以會展行業(yè)為核心、匯聚各大跨界創(chuàng)意領(lǐng)域精英、旨在研討、交流、合作，并積極推動創(chuàng)新體驗發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)平臺， 定位平等、分享和互助。創(chuàng)E匯發(fā)起和組織具有創(chuàng)新性、跨界融合的展覽和活動，實踐和推進創(chuàng)新體驗的理念，同時，關(guān)注綠色、可持續(xù)設(shè)計與各產(chǎn)業(yè)的融合。目前會員人數(shù)超過1000人。

首先談一下我對會展設(shè)計師的定義，我希望從會展的最終目的去挖掘，會展的目的是為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益和社會效益，而會展設(shè)計師則是實現(xiàn)這一目的的“人”。而這些“人”的特點是會展設(shè)計這個行業(yè)與生俱來的跨界基因。

成為一個好的會展創(chuàng)意人，首先需要具備的是思維，要把我們所構(gòu)思的作品當(dāng)成一種營銷方式，它是需要創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的，而設(shè)計師常自詡高人一等的美學(xué)修養(yǎng)是在其后的。在做設(shè)計過程中，我們需要把服務(wù)對象從客戶上升到客戶的客戶，打動客戶不是我們的最終目的，真正的成功是打動客戶所想打動的人，偏離了這個目的，再富有創(chuàng)新性的想法也會注定失敗。好的創(chuàng)意方案應(yīng)該是建立在與你的對象具有同理心的基礎(chǔ)上，這也許是個難點，但是可以通過多一些思考，多一些研究你的對象去克服。除了思維還需具備的則是對各類技術(shù)的了解，剛提到會展設(shè)計師是一個跨界專家，我們實現(xiàn)設(shè)計成果不會拘泥于某一個特定手法或技術(shù)，設(shè)計師只有具備了足夠的知識廣度，才不會被技術(shù)束縛，而是去灑脫的駕馭它。

再提高一個維度去闡述，就是價值的提升。設(shè)計是需要創(chuàng)造價值的，會展設(shè)計師同樣如此。設(shè)計師是有情懷的，有情懷的設(shè)計師一直希望他的作品可以更好一些，再好一些，這種激情是必需有的，但還需思考一下我們的關(guān)注點是否正確。從整個營銷體系來說，傳統(tǒng)的會展形態(tài)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟價值比重是在下滑的，如果我們還沉溺于對現(xiàn)有展示形態(tài)的執(zhí)著，就如大部分臨展設(shè)計師關(guān)注度仍然聚焦在展示空間上，那我們的設(shè)計成果所產(chǎn)生的價值必然越來越小，會展設(shè)計師的價值自然也很難提升。怎么辦？發(fā)揮我們的創(chuàng)意思維，思考如何在方式上創(chuàng)新。現(xiàn)在會展的形態(tài)和100年前已經(jīng)有天壤之別，特別在現(xiàn)在這樣一個跨界融合，線上顛覆線下，各類新名詞不斷涌現(xiàn)的大時代，如果我們?nèi)匀欢ㄊ剿季S，覺得什么樣的形態(tài)才應(yīng)該是會展設(shè)計，那未來我們也許會失去它。舉個例子，幾年前大部分人會定式的認為移動、聯(lián)通是運營商，而小米、華為是終端制造商，而現(xiàn)在手機運營商開始生產(chǎn)自己的終端，終端制造商則開始成為運營商，這種商業(yè)行為的背后動力是企業(yè)對實現(xiàn)更高價值的渴望，相信在未來會展行業(yè)，形態(tài)的變化會更驚人。價值還包括社會價值，我一直覺得就會展的目前形態(tài)而言，它的社會價值是打折扣的，比如我們的臨展，大部分展臺在制作完成僅數(shù)天后就進入垃圾場，產(chǎn)生大量展會垃圾，這與綠色、可持續(xù)的社會發(fā)展方向是相違背的。如何在方式上改變，這也是值得會展創(chuàng)意人去思考的。

至于會展設(shè)計師的工作狀態(tài)，我之前將會展設(shè)計師做了個定義，所以我希望保持這個稱呼的專業(yè)性與深度性。這么回答吧，對于會展設(shè)計行業(yè)的從業(yè)者而言，目前我個人覺得有幾個階段1.繪圖員2.展示空間設(shè)計師3.會展設(shè)計師。還處在第一階段的年輕繪圖員執(zhí)迷于圖紙渲染效果，追求高品質(zhì)的圖面效果，很辛苦，加班熬夜是常態(tài)，但這些勞動付出的價值卻很低，至多為其所服務(wù)的會展公司創(chuàng)造些許利益，但這不是其作品所服務(wù)的客戶所需要的價值。第二階段展示空間設(shè)計師，很多會展公司的設(shè)計總監(jiān)達到了這個狀態(tài)，但常常忽略的是展示空間不是實現(xiàn)會展目的的唯一方法，他們一直追求有“創(chuàng)意”的作品，但這種“創(chuàng)意”得不到客戶或是市場的認可，原因在于實現(xiàn)目的的方法是局限的。希望更多的展示空間設(shè)計師可以成為真正的會展設(shè)計師，他是以創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益和社會效益為目的，整合各類方法，制定整體解決方案的人，他類似電影行業(yè)的導(dǎo)演角色，會展設(shè)計是一個跨界性很強的設(shè)計領(lǐng)域，它涉及建筑、產(chǎn)品、平面、多媒體、燈光、舞美等等各類設(shè)計，會展設(shè)計師的角色則是將上述各類手法整合成完整方案，實現(xiàn)價值的“總導(dǎo)演”。 這種定義的會展設(shè)計師是最高境界了嗎？還不是。我很希望行業(yè)里可以出現(xiàn)一些“行業(yè)模式的創(chuàng)新者”，去思考我們現(xiàn)在的行業(yè)模式是否合理，是否可持續(xù)，去嘗試改良它，為我們的行業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值。

談到目前會展企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)象，不少企業(yè)在逐漸發(fā)展壯大后，開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進行多元化發(fā)展，我覺得這是一種非常好的現(xiàn)象，也是一種渴望提升價值的體現(xiàn)，在現(xiàn)有方式創(chuàng)造價值愈來愈低的情況下，必須思考如何改變方式。我比較關(guān)注的一個趨勢是會展服務(wù)產(chǎn)品化，如何讓我們的服務(wù)產(chǎn)生更具持久性和廣度的價值，產(chǎn)品化是一個有效的途徑。以前我們往往專注于某一單一項目的服務(wù)，受制于原有組織結(jié)構(gòu)，好的創(chuàng)意往往實現(xiàn)不了其所應(yīng)有的價值，換種途徑呢？可以將這些創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成一種產(chǎn)品，服務(wù)于真正需要它的人，個人覺得會是未來的重要趨勢。一些有遠見的企業(yè)已經(jīng)開始類似嘗試。舉例而言，體驗式商業(yè)模式是未來大趨勢，而有些會展企業(yè)在這個領(lǐng)域的某個環(huán)節(jié)是非常專業(yè)的，他們將以往服務(wù)于特定項目的體驗創(chuàng)意（如借助于VR，AR等技術(shù)的互動體驗方案）轉(zhuǎn)化成互動產(chǎn)品，直接推向終端市場，甚至更有實力的該類型公司在積累了豐富的主題展館經(jīng)驗后會策劃投資自己的主題體驗館，實現(xiàn)專業(yè)價值的提升，這些現(xiàn)象是值得我們關(guān)注與思考的。

至于生存現(xiàn)狀這個話題，我其實不是太喜歡這種表述，一提到生存現(xiàn)狀聯(lián)想到的總是負面因素。我對會展設(shè)計的未來是充滿期待的，但需要以正確的思維去思考它，思維決定了價值，而價值決定了狀態(tài)。比如說如果一個設(shè)計師認為設(shè)計就是繪圖，那他的價值不會很高，其現(xiàn)狀則是為了生存的忙忙碌碌，而這種忙碌也未必會為他帶來價值的提升，只能加劇他對現(xiàn)狀的迷茫。 而如果他認為設(shè)計是為了創(chuàng)造及提升價值的，他為客戶呈現(xiàn)的方案同樣出于此目的，他的自身價值自然容易得到服務(wù)對象及市場的認可與尊重，他的職業(yè)發(fā)展是值得期待的，他會很愉悅的享受這個工作。