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談談樂視存在的幾個問題

2016-10-25 15:22:14
股市動態(tài)分析 2016年32期
關鍵詞:里子視網(wǎng)面子

樂視網(wǎng)(300104)自六月復牌以來,股價就一直波瀾不驚,最近走勢更使投資者大失所望。筆者雖然只是一個小散戶,本著微言輕也要獨立思考的原則,在此指出樂視存在的幾個問題。

社會知名度相對較弱

筆者關注樂視網(wǎng)這么久發(fā)現(xiàn),只有炒股的人才普遍知道樂視,而在社會層面上,相對來講,關注樂視甚至討論樂視的人并不是很多。但即便是炒股的人,也并不都了解樂視的生態(tài)模式。

凡是被社會廣泛關注的企業(yè),都是最初便極具顛覆性,經(jīng)過幾年的發(fā)展最終顛覆了人們生活和工作習慣,從而獲得高溢價高估值。比如滴滴打車,它顛覆了人們的出行習慣;再比如最近在美股大幅升值的微博,它改變了人們獲取信息的方式;至于BAT,就更不用說了。

樂視的目標是顛覆傳統(tǒng)產業(yè),但到目前為止,筆者發(fā)現(xiàn),只有樂視電視做到了顛覆,它正在改變人們的習慣,它也的的確確改變了人們觀看電視的生活習慣。但是,樂視電視并沒有因此而形成壟斷,畢竟前有海信、TCL、三星等國內外電視企業(yè),后有暴風、微鯨、風行等追趕者,同行的還有小米,以及即將加入混戰(zhàn)的芒果。

在這一行,競爭日趨激烈。作為互聯(lián)網(wǎng)電視的先行者,樂視電視三年700萬的銷售量已然出色,但距離擠掉對手真正的完成顛覆,還有一段路要走。另外一個有可能實現(xiàn)顛覆的是樂視汽車,雖然已經(jīng)造出了LeSEE概念車并在浙江莫干山投資建廠,但在沒有量產銷售之前,仍然只是一個概念。至于手機、VR、體育等,筆者至今還看不到顛覆的形態(tài)。

視頻內容還不夠豐富

隨著愛奇藝的崛起,樂視視頻在內容上的單薄越來越引起詬病。對比愛奇藝、騰訊、優(yōu)土,樂視視頻在影視、綜藝、自制上的儲備、更新和影響上確實占不到上風。不過內容這個東西也沒有多少門檻,一方面依靠砸錢,買資源買版權;另一方面,依靠掌握上游資源,自己控制版權。

目前來看,樂視在視頻內容這方面,似乎無心像愛奇藝那樣瘋狂購買,它采取的是控制版權的做法,這是它一直以來秉承的傳統(tǒng),慢是慢了些,但長遠來看,或許更有可持續(xù)性。一個事實是,影視資源是無限的,根本買不完,只能創(chuàng)造更多;一個反證是,體育資源是有限的,控制一家少一家,所以在體育內容方面,樂視采取了砸錢買的策略,這也是為什么影視會員和體育會員分開收費的原因之一。

樂視網(wǎng)市值已經(jīng)很高

對于樂視網(wǎng),越來越多的人開始糾結這樣一個問題:上市公司樂視網(wǎng)只是樂視控股的一部分,樂視網(wǎng)不等于樂視。這么說也沒錯,但是作一個類比的話,在美國上市的阿里巴巴并不包括支付寶,不過筆者不太相信,阿里巴巴2000多億美元的市值里會沒有包含支付寶的因素。

《一代宗師》里有句臺詞說的好:有些人活成了里子,有些人活成了面子。對企業(yè)來講也是這樣,里子、面子都很重要,沒有里子的支撐,面子不會太好看;沒有面子的展示,里子也得不到更多的關注。

如果樂視手機并不在上市公司的資產里,但買了樂視手機的人卻為上市的樂視網(wǎng)貢獻了流量和用戶,這個如何分得開?如果樂視汽車也不在上市公司的資產里,但是賈躍亭用上市公司股份抵押或者減持的錢投入到了樂視汽車里,這個又如何分得開?任何事情都不能割裂開看,假如割裂開,樂視網(wǎng)的市值一定不值900億,攔腰砍一半恐怕都嫌多。

筆者一直以為資本是最理智的,哪怕暫時瘋狂或者萎靡,長期來看也一定是理智的可怕。就樂視900億的市值在A股來講,確實是挺高的,但是如果站在更大的國際視角來看,換算成美元也只有135億左右,不到滴滴、小米估值的一半,高不高,各位看官可以自行判斷。

關于穿越牛熊的問題

記得在去年牛市的時候,雪球上有不少投資大咖很有“前瞻性”地判斷說,假如熊市來了,樂視網(wǎng)是一只可以穿越牛熊的股票。當然,那會兒是在牛市,怎么說都對。然而,一旦熊市真的來了,他們又說,樂視這么大的盤子在熊市根本拉不起來(大象一樣的地產股是怎么拉起來的呢?)。從股災到現(xiàn)在一年多來,樂視的表現(xiàn)確實也是比較熊。于是,這些大咖們又說對了。

那么,樂視網(wǎng)究竟能不能穿越牛熊呢?只有時間才能檢驗一切。筆者所能想到的是,樂視仍然是一家成長型公司,只是短期內不太可能像以前那樣幾倍、十幾倍的成長了,除非它的基本面再次產生顛覆性的變化,就好比騰訊擁有了微信、谷歌擁有了安卓。

目前來看,樂視這個市值所反映的是它“生態(tài)閉環(huán)”的市值,應該是合理的。樂視如果想再上一個臺階,可預知的是,它需要完成所謂的“生態(tài)化反”。比如,大多數(shù)中國人買電視首選樂視時;越來越多的人選擇購買新能源車時;可以在樂視上普遍同步觀看院線熱映大片時,等等。

簡言之,當樂視真正完成了某一兩項對傳統(tǒng)產業(yè)的顛覆時,知道樂視的品牌的不再只有炒股的人時,筆者相信,它可以真正穿越牛熊的。理由很簡單,你不買,別人就會買,中國人不買,外國人就會買,因為它值那么多錢。至于現(xiàn)在,如果持有樂視的票,只能等待;如果不持有,也不建議買,畢竟市場上還有那么多股票。(作者ID:身邊ONE)

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