王易

里約奧運(yùn)會(huì)剛剛閉幕。四年一屆的體育盛會(huì)，吸引了國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)觀眾的目光，這里不僅是運(yùn)動(dòng)員展示競(jìng)技能力的舞臺(tái)，也是國(guó)內(nèi)各大體育用品商、門(mén)戶媒體角逐的平臺(tái)。借勢(shì)奧運(yùn)這個(gè)大IP，無(wú)論是361°、安踏、李寧、匹克等業(yè)界“大佬”的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，還是百度、阿里、騰訊、搜狐、新浪、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紛紛發(fā)力，緣由只有一個(gè)：看中了國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

奧運(yùn)會(huì)，給火熱的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“火上澆油”。新一輪的體育熱潮已經(jīng)來(lái)襲！

5萬(wàn)億“蛋糕”引無(wú)數(shù)巨頭競(jìng)折腰

“到2025年體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模將達(dá)5萬(wàn)億元?！?/p>

這是2014年國(guó)務(wù)院“46號(hào)文件”（《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》）提出的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的政策目標(biāo)。

此后，體育產(chǎn)業(yè)便開(kāi)始成為資本市場(chǎng)的寵兒。各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。

8月5日，三家中國(guó)資本分別收購(gòu)了意甲AC米蘭（99.93%股權(quán)）、英超西布羅姆維奇（100%股權(quán)）、法乙歐塞爾（59.95%股權(quán)）。中國(guó)資本同一天橫掃三家歐洲足球俱樂(lè)部，僅是目前國(guó)內(nèi)各類資本競(jìng)逐體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大手筆頻出，出資4498萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%的股份，牽頭以10.5億歐元并購(gòu)瑞士盈方100%股權(quán)，以6.5億美元并購(gòu)世界鐵人公司100%股權(quán)；并和國(guó)際足聯(lián)合作，獲得2016年到2030年國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)聯(lián)賽贊助商權(quán)益。憑借這一系列組合拳，萬(wàn)達(dá)掌控了體育產(chǎn)業(yè)的上游資源，一躍成為全球最大的體育公司之一。并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)絕不是心血來(lái)潮，正如集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林所言：“萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)有自己的基本邏輯：并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國(guó)落地?！?/p>

此前已投資廣州恒大足球俱樂(lè)部的阿里巴巴集團(tuán)，先是成立阿里體育公司，以打造“中國(guó)原創(chuàng)體育IP”為己任。此后，阿里體育動(dòng)作不斷，與美國(guó)太平洋十二校聯(lián)盟（Pac-12）達(dá)成兩年獨(dú)家戰(zhàn)略合作、成為國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯2015年—2022年獨(dú)家冠名贊助商、獲得美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）在中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)；今年3月又與螞蟻金服以24億港元入股體育休閑及體育彩票綜合企業(yè)亞博科技（占股50.70%）；4月成立電子體育事業(yè)部，并啟動(dòng)原創(chuàng)電子競(jìng)技賽事WESG，總投入將超過(guò)1億元；攜手中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)、中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)，共同打造服務(wù)平臺(tái)“乒羽家園”；分別與鳥(niǎo)巢、水立方兩座標(biāo)志性場(chǎng)館達(dá)成合作關(guān)系。

樂(lè)視體育除了以1.1億美元拿下2017—2020年亞足聯(lián)在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)，購(gòu)買(mǎi)的賽事版權(quán)還涉及歐洲足球頂級(jí)聯(lián)賽、ATP和WTA職業(yè)網(wǎng)球巡回賽、F1、高爾夫頂級(jí)巡回賽、CBA、中超……幾乎囊括中國(guó)觀眾關(guān)注的所有國(guó)內(nèi)外大小比賽，其中不少是獨(dú)家媒體權(quán)益，被外界戲稱為“版權(quán)帝國(guó)”。這家拆分自樂(lè)視網(wǎng)的體育公司，2015年5月完成首輪融資，以28億估值成功融得8億元資金，刷新了國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄；2016年4月完成B輪融資，以215億元估值融資80億元，再次創(chuàng)下國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)B輪融資額和估值雙重新紀(jì)錄。以“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”為核心業(yè)務(wù)的樂(lè)視體育，力求打造一個(gè)覆蓋上中下游的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。

蘇寧在2015年11月以5.23億元收購(gòu)江蘇舜天足球俱樂(lè)部；在2016年6月以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)獲得意大利足球豪門(mén)國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部約70%的股份，成為藍(lán)黑軍團(tuán)第一大股東。蘇寧云商旗下的PPTV體育以2.5億歐元將西甲未來(lái)五年的版權(quán)收入囊中。

騰訊耗資5億美元買(mǎi)下五年NBA中國(guó)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)。

……

動(dòng)輒幾億、十幾億到幾十億、上百億，巨頭爭(zhēng)相入局，資本瘋狂競(jìng)逐。除了萬(wàn)達(dá)、阿里、騰訊、蘇寧、樂(lè)視等行業(yè)“大佬”迅速擴(kuò)張?bào)w育產(chǎn)業(yè)版圖外，從“46號(hào)文件”出臺(tái)至今短短一年多時(shí)間，體育產(chǎn)業(yè)基金也如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，動(dòng)域資本、紅杉資本、如深創(chuàng)投、創(chuàng)新工場(chǎng)、IDG、達(dá)晨創(chuàng)投等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)也開(kāi)始在這一領(lǐng)域頻繁出手。

華人文化控股的體奧動(dòng)力拿下中國(guó)之隊(duì)未來(lái)4年的媒體版權(quán)，之后又以令人咋舌的80億元“天價(jià)”拍下未來(lái)5年中超聯(lián)賽的全媒體版權(quán)。此外，華人文化還聯(lián)合中信資本共同出資4億美元入股城市足球集團(tuán)，意圖建立起一個(gè)跨國(guó)足球商業(yè)平臺(tái)。

眾多上市公司也在加速進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，通過(guò)成立體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金、收購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)公司，或產(chǎn)業(yè)鏈延伸切入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方式多維度布局。服裝企業(yè)貴人鳥(niǎo)宣布將與虎撲體育合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)規(guī)模20億元；電視劇制作公司華錄百納與其全資子公司藍(lán)火共同出資5億元成立體育產(chǎn)業(yè)公司；剛剛回A的分眾傳媒今年半年在體育產(chǎn)業(yè)投資近20億元，擠進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈。還有探路者、雷曼光電等多家上市公司分別牽頭設(shè)立了體育產(chǎn)業(yè)基金。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)已成立了超過(guò)20只體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金，基金規(guī)模累計(jì)超過(guò)400億元。數(shù)據(jù)顯示，去年到今年一季度，體育創(chuàng)業(yè)公司完成了超過(guò)257次融資，融資規(guī)模達(dá)到174億元。其中，2015年全年的融資金額約為70億元；2016年第一季度融資規(guī)模超過(guò)100億元，已經(jīng)超過(guò)去年全年融資總額。

各路資本紛紛搶灘體育市場(chǎng)，以各類方式“插足”這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，打造一套屬于自己的平臺(tái)以及體育產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

體育產(chǎn)業(yè)到了大發(fā)展的風(fēng)口

“46號(hào)文件”出臺(tái)，政策暖風(fēng)撲面而來(lái)，無(wú)盡的市場(chǎng)想象空間擺在眼前，嗅覺(jué)敏銳的資本“大佬”們迅速展開(kāi)一場(chǎng)爭(zhēng)搶“萬(wàn)億蛋糕”的大戰(zhàn)。巨頭們“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，就是想在起跑階段圈地盤(pán)、卡身位，憑借核心體育資源奠定先發(fā)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

作為拉動(dòng)內(nèi)需的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)具有潛力大、輻射廣、關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、帶動(dòng)性強(qiáng)、資源消耗低、附加值高等特點(diǎn)。國(guó)家政策的引領(lǐng)支持，各地配套政策的落實(shí)，以及冬奧會(huì)、亞運(yùn)會(huì)的申辦，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)步入加速發(fā)展期。

未來(lái)十年將是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首個(gè)“黃金十年”，除了政策紅利因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)也是重要原因?！?6號(hào)文件”提出：到2025年經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億。

2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值在GDP的占比僅0.7%，而歐美國(guó)家有2%-3%，提升的空間非常之大。一方面，并不是說(shuō)中國(guó)消費(fèi)群體沒(méi)有體育消費(fèi)需求，而是之前沒(méi)有足夠的產(chǎn)品來(lái)滿足需求。另一方面，隨著居民消費(fèi)水平提高，大眾運(yùn)動(dòng)健身的理念逐漸普及并掀起熱潮，體育消費(fèi)的人群也越來(lái)越大。目前國(guó)內(nèi)大眾體育消費(fèi)已從單一的體育服飾消費(fèi)，發(fā)展為對(duì)體育場(chǎng)館、專業(yè)健身、健康營(yíng)養(yǎng)等多方位的消費(fèi)需求，這將不斷優(yōu)化體育消費(fèi)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，催生出個(gè)性化、定制化、智能化的體育服務(wù)，并大幅擴(kuò)展國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的范疇。

目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已從以往單一的體育賽事，發(fā)展為上游體育賽事、競(jìng)賽表演和運(yùn)動(dòng)健身，中游體育營(yíng)銷、體育傳媒，再到下游體育用品、體育彩票、體育旅游、體育培訓(xùn)、體育經(jīng)紀(jì)等衍生消費(fèi)在內(nèi)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，這使得市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)容，創(chuàng)投機(jī)遇不斷涌現(xiàn)。

體育產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上很長(zhǎng)，大家現(xiàn)在熟識(shí)的還是賽事，但是除了賽事之外還包括體育+運(yùn)營(yíng)、體育+場(chǎng)館、體育+裝備、體育+知識(shí)產(chǎn)權(quán)、體育+保險(xiǎn)、體育+康復(fù)、體育+醫(yī)療、體育+金融、體育+服務(wù)等諸多方面，可以形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)化方向，其中的商業(yè)化空間非常大。體育與其他行業(yè)的粘合度也越來(lái)越高，這不僅有助于資本投入多樣化，也能挖掘更豐富的商業(yè)模式。

當(dāng)下資本盛宴成就的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)火熱，也存在隱憂，是否會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)泡沫？畢竟體育不是一個(gè)快產(chǎn)業(yè)，體育規(guī)則制定、體育項(xiàng)目研發(fā)及體育品牌建設(shè)等都非一朝一夕之功，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必須依靠足夠的產(chǎn)品和消費(fèi)，并非簡(jiǎn)單的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”就能實(shí)現(xiàn)。如何圍繞重金攬入的核心資源，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，深度挖掘市場(chǎng)需求和資源價(jià)值，對(duì)于“熱戀”中的資本和體育產(chǎn)業(yè)，這是必須深度考量的問(wèn)題。

但毋容置疑的是，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)將成為另一片藍(lán)海。政策紅利、消費(fèi)升級(jí)、資本布局，正使體育產(chǎn)業(yè)以前所未有的爆發(fā)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展。