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如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

2016-10-24 16:32:58歐方文
中國科技博覽 2016年26期
關(guān)鍵詞:施工技術(shù)管理施工企業(yè)建筑工程

歐方文

【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)形勢不斷向著良好的勢頭發(fā)展的同時,我國的建筑工程建設(shè)也有了長足的進(jìn)步。然而最近幾年來,根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)管理調(diào)查表明,我國施工措施的有效性仍然存在著一定的不足,并且施工材料也有很大的浪費(fèi)現(xiàn)象。我國大多數(shù)的施工單位對于施工技術(shù)管理的認(rèn)識嚴(yán)重不足,不能夠明確施工的良好秩序,制定合理有效的管理措施,從而在很大程度上降低了施工的效率。本文筆者立足于當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)的基本現(xiàn)狀,對于工程建設(shè)中的施工技術(shù)管理的問題及對策進(jìn)行深入的探討,以供廣大同僚參考交流使用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程,施工企業(yè),施工技術(shù)管理

【分類號】:TV523

一、前言

通俗上來講,施工技術(shù)管理主要是在立足于正確的施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下,確立施工中各項程序的優(yōu)先次序,保證施工的效率和有序性,以求在最大限度上確保工程不存在任何技術(shù)隱患。并且,施工技術(shù)管理還在一定程度上追求有特色的施工方案,從而根據(jù)方案研究出合理的施工措施。在我國的施工技術(shù)中,施工技術(shù)管理執(zhí)行的一般情況往往是設(shè)計師根據(jù)工地的實際情況,在不影響環(huán)境的前提下,確定好合理的施工計劃,施工人員便會按照這個施工計劃進(jìn)行有序的施工。

二、概述施工技術(shù)管理

雖然按照工程界的通俗說法,施工技術(shù)僅僅只不過是一種已經(jīng)被編制好的施工程序的執(zhí)行。但是,實際的施工卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單,這么說的原因就是,在施工人員進(jìn)行實際施工的過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)的一些物理系數(shù)并不與之前的調(diào)查完全相符,如果繼續(xù)進(jìn)行施工很有將可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下滑。這時候,就需要制定嚴(yán)格的施工技術(shù)管理,以協(xié)調(diào)施工各個部門之間的有序分工,保證施工能夠始終以一種良好的氛圍進(jìn)行。

根據(jù)最近幾年的調(diào)查顯示,我國施工企業(yè)的施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象特別嚴(yán)重,施工材料浪費(fèi)的百分比相比往年上升了幾十個百分點。良好的施工技術(shù)管理應(yīng)該保證施工的消耗能夠處在一個合理的范圍之內(nèi),使得施工企業(yè)的效益能夠有顯著的上升。施工技術(shù)管理涉及的方面是非常之多的,做好施工技術(shù)管理不僅需要建設(shè)單位制定切實可行的施工規(guī)劃,還需要當(dāng)?shù)氐恼块T加以配合。如果必要的話,政府的財政部門可以撥出一部分資金用于提高工程建設(shè)的施工技術(shù)管理水平。

三、我國施工企業(yè)在施工技術(shù)管理中存在的問題

雖然我國的工程建設(shè)發(fā)展迅速,并且在城市化進(jìn)程的不斷推動下,更是有了很大程度的提高。但是我國的施工管理尚未形成有效的體系,相比于世界上其它先進(jìn)國家而言,也存在著一定的距離。尤其是我國的施工技術(shù)管理水平,其上升的空間是非常巨大的。以下將是對我國的施工技術(shù)管理存在的一些問題做出討論。

(1)沒有制定有效的激勵機(jī)制

由于我國的許多工程項目都是大型工程,工程在建設(shè)起來具有較高的難度,無論是對于施工人員的耐力還是技術(shù)水平來說,都是一項極大的考驗。并且隨著我國建筑水平的提升,越來越多的工程需要施工人員在極為嚴(yán)酷的環(huán)境中工作。然而我國許多的建設(shè)企業(yè)卻不能夠制定切實有效的激勵方案,從而不利于施工人員工作積極性的提高,對于施工效率的提高來說也是極為不利的。完善的激勵措施可以將施工人員的個人價值實現(xiàn)與企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)緊密的結(jié)合起來,通過協(xié)調(diào)和分配施工中利益共享者的工作,實現(xiàn)施工管理水平的進(jìn)步。

(2)施工人員的分工不明確

在一項建筑工程的整體運(yùn)行中,施工人員之間只有形成有序的分工,才能實現(xiàn)最大程度地縮短工程的成本,取得最大的工程效益,同時保證工程的質(zhì)量。然而在我國,有著部分施工企業(yè)不能對于施工人員的分工進(jìn)行合理的規(guī)劃,從而導(dǎo)致施工缺乏一個合理有序的施工體系,導(dǎo)致施工成本的控制和工期或者是工程質(zhì)量之間不能形成有效的配合,造成工期的縮短或者是延長。從而增大了施工企業(yè)對于建筑工程的投入成本,阻礙了施工企業(yè)獲取最大化的工程效益。

(3)責(zé)任分配不明確

對施工中的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配歷來就是建筑工程中施工管理的重要組成部分,然而我國許多的施工企業(yè)卻存在權(quán)力與責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工管理中的責(zé)任與利益之間的關(guān)系模糊,從而降低了施工管理水平,同時也不利于建筑工程將施工中的各個任務(wù)分派到各個施工人員中去。為了避免此類現(xiàn)象,需要施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對于施工的各項責(zé)任進(jìn)行明確的分配。從而在一定程度上降低施工的工作強(qiáng)度和施工的成本。這樣做還能防止在施工遇到危機(jī)或者是出現(xiàn)技術(shù)隱患時,施工人員之間出現(xiàn)的責(zé)任推卸,從而極大程度的提高了施工技術(shù)管理的效率。

(4)項目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理

在建筑工程的施工中,進(jìn)行良好的項目經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃可以使工程在施工中能夠趨利避害,從而達(dá)到縮小工程成本的目的。然而我國的施工企業(yè)中普遍存在對于施工的各個項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不條理,從而無法保證施工成本的最小化。并且再加上施工過程中的監(jiān)管工作沒有落實到位,最終導(dǎo)致的結(jié)果就有可能是施工的實際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程的預(yù)算,并且施工的工期和預(yù)先規(guī)劃的也有較大的差異。

四、提高我國施工技術(shù)管理水平的對策

針對我國當(dāng)前的施工企業(yè)或多或少的存在施工技術(shù)管理的疏漏,從而影響施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。為了?guī)避此類現(xiàn)象,特從以下幾個方面來探討施工技術(shù)管理的改進(jìn)方法。

(1)完善施工的各項環(huán)節(jié)

對于施工中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃可以是施工的管理事半功倍,并且起到縮小施工成本的目的。在施工的準(zhǔn)備階段,需要施工人員對于施工的方案進(jìn)行合理的選擇,因此,施工人員需要對于施工的場地進(jìn)行細(xì)致的考察,根據(jù)場地的特點和氣候條件選擇施工方案,在工程的實施階段,施工人員需要針對施工的環(huán)境做出及時的應(yīng)變,以縮小工程的投入。保證工程質(zhì)量的同時,減小建筑施工企業(yè)在建設(shè)中承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力。

(2)加強(qiáng)對于施工材料的管理

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量,并且在很大程度上影響著工程的資金投入。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于施工材料的管理和監(jiān)督力度,例如從加強(qiáng)施工材料的采購和運(yùn)輸上入手,禁止施工人員采購來源不明的材料,嚴(yán)禁某些施工人員因為個人的利益擅自選用質(zhì)量差的建筑材料。必要時,施工企業(yè)可以派遣專門的人員對于施工材料的選取進(jìn)行監(jiān)督,以保證施工材料的質(zhì)量。

(3)建立獎懲機(jī)制,加強(qiáng)工程管理

為了保證施工管理的長期有效性,需要建筑施工企業(yè)增強(qiáng)對于獎懲機(jī)制的認(rèn)識,針對這個方面,需要施工企業(yè)建立完善的獎懲制度,將建筑工程的成本控制與員工自身的利益緊密的結(jié)合起來,實現(xiàn)施工技術(shù)管理的目的。

五、結(jié)束語

綜上所述,探討在建筑工程中進(jìn)行施工技術(shù)管理,在建筑工程中具有極高的應(yīng)用價值,并有利于施工企業(yè)提升施工技術(shù)管理水平。

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