■米俊茹

太鐵太原電務(wù)段工會(huì)“六化”舉措助力“五小”

■米俊茹

在“五小”競賽活動(dòng)中，太鐵太原電務(wù)段以立體化宣傳、分層化組織、項(xiàng)目化管理、過程化推進(jìn)、信息化加力、成果化創(chuàng)效的“六化”舉措推動(dòng)“五小”競賽，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，在全段形成了“人人有項(xiàng)目，人人當(dāng)‘創(chuàng)客’”的競賽新局面。

太原電務(wù)段作為太原鐵路局山西省會(huì)樞紐地區(qū)的設(shè)備維護(hù)單位，肩負(fù)著大西高鐵、南北同蒲等主要干線的信號(hào)設(shè)備維護(hù)工作。隨著高鐵ATP、CTC、區(qū)間自動(dòng)閉塞等新設(shè)備和新技術(shù)的大量投入使用，電務(wù)設(shè)備已經(jīng)成為鐵路大聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)前沿。該段工會(huì)緊盯電務(wù)系統(tǒng)“高精尖”這一特點(diǎn)，通過開展“五小”競賽深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為鐵路安全運(yùn)輸保駕護(hù)航。

活動(dòng)一開始，該段工會(huì)就組織段、車間、班組開展分層宣傳動(dòng)員，同時(shí)印制了2064本《“五小”競賽活動(dòng)宣傳紀(jì)實(shí)手冊》，全段職工人手一冊。使用該手冊可以查閱各種活動(dòng)信息、立項(xiàng)課題、合理化建議項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了競賽活動(dòng)的有形操作和閉環(huán)管理，營造了“人人皆知、人人參與”的濃厚氛圍。

為了強(qiáng)化對“五小”競賽的督導(dǎo)落實(shí)，該段工會(huì)分層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立段、車間、班組三級活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)人人有建議、人人有項(xiàng)目、人人都參與的要求。特別是班組工會(huì)小組，立項(xiàng)目，抓引領(lǐng)，要求每人完成一項(xiàng)合理化建議、一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，真正將活動(dòng)一竿子插到底。分層化組織的有效實(shí)施，迅速在全段掀起了活動(dòng)高潮。

不僅扶上馬送一程，而且全程呵護(hù)陪到終點(diǎn)站。在競賽過程中，該段工會(huì)不僅對確立的項(xiàng)目進(jìn)行審核，并提供人員、材料、資金等支持，而且圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新點(diǎn)等中心環(huán)節(jié)，指導(dǎo)選課立項(xiàng)，開展重點(diǎn)攻關(guān)。該段工會(huì)實(shí)施項(xiàng)目化管理全程扶持，大大提高了競賽成果的出爐效率。

此外，該段工會(huì)通過活動(dòng)“手冊”寫實(shí)、信息收集整理，對攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全過程掌控，并形成周點(diǎn)評、月通報(bào)、季總結(jié)的管理模式，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)做法，做到典型引路、輻射全段；把網(wǎng)絡(luò)及信息化技術(shù)應(yīng)用于“五小”競賽活動(dòng)，通過辦公網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、微信群等方式互相交流經(jīng)驗(yàn)，抓好動(dòng)態(tài)分析，獲取技術(shù)支持；堅(jiān)持“成熟一項(xiàng)轉(zhuǎn)化一項(xiàng)”的原則，抓示范、抓評審、抓轉(zhuǎn)化，抓實(shí)成果化創(chuàng)效，形成“五小”競賽的閉環(huán)。

截至目前，該段已完成“五小”成果170余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效500萬余元。今年8月，該段工會(huì)及時(shí)組織評審，評出一等獎(jiǎng)10個(gè)、二等獎(jiǎng)15個(gè)、三等獎(jiǎng)20個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)30個(gè)，并給予成果及攻關(guān)團(tuán)隊(duì)工作精神和攻關(guān)經(jīng)費(fèi)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。