陶勇

2016年4月26日，習(xí)近平總書記在網(wǎng)信工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“市場換不來核心技術(shù)，有錢也買不來核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展?！?/p>

“以市場換技術(shù)”源自改革開放初期，主要是通過開放國內(nèi)市場，獲取國外先進(jìn)技術(shù)。并通過消化吸收，最終形成我國獨(dú)立自主的研發(fā)能力，提高我國的技術(shù)創(chuàng)新水平。但是這項(xiàng)舉措最后卻代價(jià)巨大：我們讓出了大多數(shù)市場，并沒有換來期望中的關(guān)鍵技術(shù)。

“以市場換技術(shù)”使中國付出了沉重代價(jià)，可謂“賠了夫人又折兵”。市場丟失，真正需要的技術(shù)沒有獲得，中國在相關(guān)技術(shù)與制造上，陷入了“越引進(jìn)越落后、越落后越引進(jìn)”的惡性循環(huán)。一些學(xué)者津津樂道：通過引進(jìn)我們已經(jīng)制造出自己的電腦、彩電、冰箱、手機(jī)、DVD等，但是這些組裝和仿造的產(chǎn)品所帶來的利潤恰似刮刀片般的微薄，甚至到了“毛巾擰水”的地步。高額的技術(shù)專利費(fèi)使國內(nèi)數(shù)量可觀的生產(chǎn)企業(yè)被迫退出生產(chǎn)領(lǐng)域，或淪為外資企業(yè)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)，所謂“自主品牌”實(shí)質(zhì)是“中國貼牌”。為此，很多知名企業(yè)長期處于破產(chǎn)邊緣。

由于落入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)”陷阱，中國由此形成了對(duì)外資的技術(shù)依賴，以及對(duì)國際壟斷資本的依賴，我們長期停留在勞動(dòng)密集、低技術(shù)密集的國際分工環(huán)節(jié)。人們難以想象，8億件中國襯衫才能換回一架波音飛機(jī)，這就是“中國制造”面臨的尷尬！

在我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有兩個(gè)著名企業(yè)——聯(lián)想和華為。它們幾乎同時(shí)創(chuàng)辦，三十年來它們對(duì)中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)名錄。擁有不同優(yōu)勢的聯(lián)想和華為先后引領(lǐng)科技創(chuàng)新潮流，成為所在領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。同時(shí)通過各自的實(shí)踐證明，科技創(chuàng)新能力是高技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。

作為中國高科技企業(yè)樣板的聯(lián)想和華為，近三十年的發(fā)展實(shí)踐為中國高技術(shù)企業(yè)提供了值得借鑒的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)了時(shí)代的潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。

聯(lián)想針對(duì)消費(fèi)者市場，主營筆記本和PC機(jī)，成為全球第一大PC廠商。

華為針對(duì)運(yùn)營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。

聯(lián)想——曾經(jīng)的中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟，它對(duì)中國信息革命具有獨(dú)特貢獻(xiàn)：在其創(chuàng)立初期推出聯(lián)想漢卡，為華人較好地解決了在電腦中使用漢字的難題；開發(fā)、出品聯(lián)想微機(jī)，極大推動(dòng)了個(gè)人計(jì)算機(jī)在中國的迅速普及和應(yīng)用。由于聯(lián)想漢卡與聯(lián)想微機(jī)產(chǎn)品系列成就矚目，尤其聯(lián)想微機(jī)形成產(chǎn)品系列后延續(xù)至今，聯(lián)想也因此成為中國制造的龍頭企業(yè)。

截至2015年6月，中國網(wǎng)民達(dá)6.68億，這意味著網(wǎng)民人數(shù)最多、聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最廣、全球第一大網(wǎng)的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平又獲得長足進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)當(dāng)今中國歷史和社會(huì)產(chǎn)生著前所未有的積極影響。而在奔涌而來的中國信息化革命浪潮中，聯(lián)想漢卡與聯(lián)想微機(jī)對(duì)中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，可謂“功勛卓著”！

華為——中國民營企業(yè)發(fā)展的典范。作為中國高科技企業(yè)后起之秀，華為二十多年來堅(jiān)持“技工貿(mào)”戰(zhàn)略，把強(qiáng)化自主創(chuàng)新研發(fā)作為重中之重。它聚焦中高端市場，與國際先進(jìn)技術(shù)接軌，將技術(shù)研發(fā)國際化，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場，贏得用戶。為此，華為成為《財(cái)富》500強(qiáng)唯一的非上市公司——是國際化程度最高的中國民營企業(yè)。

與此同時(shí)，華為不僅是中國制造業(yè)的代表者，更是推動(dòng)中國制造業(yè)從制造大國走向制造強(qiáng)國的典范。

截至目前，華為已累計(jì)申請了52550項(xiàng)國內(nèi)專利和30613項(xiàng)國外專利。2015年國內(nèi)申請6200項(xiàng)，境外申請2800項(xiàng)，專利申請總量全球第一。正是這樣，蘋果也開始向華為支付專利費(fèi)用，每年高達(dá)數(shù)億美元。

作為中國企業(yè)國際化的標(biāo)桿，華為對(duì)中國與世界通信業(yè)做出了彪炳史冊的貢獻(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，華為也盡了一份力。

從歷史來看，聯(lián)想和華為的出身有云泥之別。

聯(lián)想具有國家科學(xué)院的傳承血統(tǒng)，是中央科研單位的嫡系，可謂“高大上”。因此，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于“國家隊(duì)”。

出身“高貴”的聯(lián)想秉承中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所的人力、財(cái)力、物力等有形與無形資源，初出茅廬即身手不凡，憑借計(jì)算所歷經(jīng)二十年研發(fā)之成果——聯(lián)想漢卡打天下，進(jìn)而引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)之主流。

與聯(lián)想的不凡出身相比，華為締造者任正非純屬草根創(chuàng)業(yè)，靠幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴湊份子錢2萬元開辦公司。因此，華為是典型的“矮窮挫”——完全靠自己東拼西殺，摸著石頭過河。所以其創(chuàng)辦過程頗具悲情性與戲劇性色彩。

任正非創(chuàng)立的華為公司，起步生意是“倒賣”電信設(shè)備，用那個(gè)年代的貶義說法，是“二道販子”。然而正是任正非華為這個(gè)“二道販子”，在涉足通信領(lǐng)域之初，就畫了一張大餅：“二十年后，華為要成為世界級(jí)的電信制造企業(yè)。”

華為公司由一個(gè)銷售代理公司成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)具有高新技術(shù)開發(fā)能力的綜合性信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，公司運(yùn)營起步的第一個(gè)項(xiàng)目自主開發(fā)PBX成功為其奠定了重要基礎(chǔ)。華為PBX項(xiàng)目的低起點(diǎn)高目標(biāo)，制定了正確的長期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想，先占領(lǐng)低端市場再慢慢向高端市場轉(zhuǎn)移，打好企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，步步為營。最重要的是華為公司在企業(yè)創(chuàng)始之初就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)能力是一個(gè)企業(yè)能長期發(fā)展的命脈，堅(jiān)持不懈加大科技創(chuàng)新的投入也是華為公司能夠在市場中獨(dú)占鰲頭的重要保證。

經(jīng)過三十年的長足發(fā)展，聯(lián)想和華為都成為中國高技術(shù)企業(yè)的代表。它們分別實(shí)踐了“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”兩條發(fā)展路線，兩者的業(yè)績和發(fā)展路徑也成為其他企業(yè)仿效的目標(biāo)。