姜亞偉

王松奇專注技術研究，堅持以“匠人之心”打造產(chǎn)品。幾項發(fā)明專利，持續(xù)盈利，資本青睞，科睿在他的帶領下逐漸走出了一條艱辛卻令人欣喜的道路。

在如今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的社會階段，互聯(lián)網(wǎng)領域涌現(xiàn)了一批又一批新穎而成功的企業(yè)，VR（虛擬現(xiàn)實技術）產(chǎn)業(yè)就是受人矚目的一個部分。

北京科睿科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO王松奇先生致力于VR產(chǎn)品的研發(fā)制造，連續(xù)取得了重要的科技成果，并成功申請國家專利，屢次在重要的行業(yè)會議收獲好評?！栋l(fā)現(xiàn)者說》欄目編輯專程采訪了王松奇先生，將科睿在行業(yè)中取得的優(yōu)秀經(jīng)驗與大家分享。

編織具體的未來

王松奇為科睿編織的未來比較具體：1年之內，已經(jīng)推入市場的魅鏡S和魅鏡2S，以市場銷量為重點；繼續(xù)完成魅鏡3S的研發(fā)生產(chǎn)；外置設備VR3D手機拍攝器進行量產(chǎn)并投入市場。

VR市場的競爭方很多，但有大量僅停留在“S”級別，這種產(chǎn)品的體驗有很多不足，時間一久就有很多商家會被淘汰。那么科睿2年之內要在市場上占據(jù)優(yōu)良的口碑，對于客戶的優(yōu)質體驗也要保持好，秉承科睿一直以來十分重視的“匠人之心”，將之好好延續(xù)下去。

3～5年在硬件研發(fā)制造的基礎上，進行相關的軟件開發(fā)。把一些曾經(jīng)涉及到的、探索過的、與用戶能夠很好互動的軟件，進一步地完善，讓人們不會在使用科睿的VR產(chǎn)品之后，就逐漸失去粘性，而是要真正建立用戶與科睿的持續(xù)互動。

科睿創(chuàng)建之初對產(chǎn)品的方向定位很準確，至今沒有多大變化，但是行業(yè)發(fā)展至今，人們對VR的理解，包括整個團隊本身對VR的理解都發(fā)生了很大變化。團隊的研發(fā)工作早已不是停留在憑著自己興趣的閉門造車，而是開放式地與市場環(huán)境和尖端技術共同進化。

成立短短兩年的科?？萍家呀?jīng)取得了不小的戰(zhàn)績：2項發(fā)明專利，包括新型實用、外觀設計、軟件著作等成果共計6項。在國家領導人與會的GMIC會議和中國（北京）國際服務貿易交易會上，受到贊譽，并接受新華網(wǎng)和CCTV一些頻道的記者專訪。包括在其他方面，科睿依然堪稱領先而獨特。在核心技術方面擁有獨特的算法和應用。

即將生產(chǎn)的一款產(chǎn)品——VR3D拍攝器很接地氣。這款產(chǎn)品可以讓人們不再像原來那樣用手機錄制同家人在一起娛樂的畫面，僅在平面介質上播放，無法讓人們再度身臨其境地感受當時所處的山林原野，真實地聽到當時瀑布的聲音，用戶體驗不夠真實立體。

這個攝像器就是放在手機上的一個小配件，打開攝像器之后，不需依靠任何軟件，拍攝出來的就是3D視頻，再把這個視頻在魅鏡S的眼鏡里放映，看到的就是3D立體效果的視頻，可以讓用戶身臨其境地感受身邊的花草魚蟲，顛覆人們以往懷念美好時光的方式。

不忘初心才能有源源不斷的動力

王松奇創(chuàng)建科睿持有美好的理想，希望能夠踏踏實實地創(chuàng)造一系列中國原創(chuàng)的好產(chǎn)品，憑自身力量貢獻而出的“中國創(chuàng)造”能讓更多老百姓買得起，并且擁有高性能。因為懷抱這樣的愿景，盡管面臨競爭激烈的VR市場環(huán)境，王松奇依然能夠率領他的團隊始終沉住氣，踏踏實實地做研究、做技術，并且不斷地取得階段性成果，不忘初心，具有源源不斷的動力。

王松奇在談到企業(yè)經(jīng)營的時候，主張要區(qū)分好互聯(lián)網(wǎng)型公司與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的理念是有很大不同的。一個傳統(tǒng)企業(yè)要做轉型，不是推出一款APP上線就可以完成，其關鍵在于企業(yè)的組織架構。

互聯(lián)網(wǎng)可以理解為有很多很多的節(jié)點，這些節(jié)點用很多線彼此連接了起來，一個星形拓撲的結構?；ヂ?lián)網(wǎng)型公司也應該符合互聯(lián)網(wǎng)的這種結構形式，而不是從上到下。某一個人在一個項目中可能處于技術型領導的角色，而在另外一個項目中可能又處于另外一種角色。每一個工作人員都應成為架構中的一個節(jié)點，而與其他的節(jié)點形成互聯(lián)。這樣的模式在實際應用的時候其實是很有難度的。

王松奇會在接下來的經(jīng)營中，依然把產(chǎn)品研發(fā)列為重點，因為這是科睿的核心競爭力。然而，科睿的科研也并非一帆風順，對于一個硬件型的創(chuàng)業(yè)公司來說，從制定一個項目，然后進行測試、選型、制作樣板，再從試驗到量產(chǎn)，整套程序下來花費的時間是很長的。

王松奇在創(chuàng)業(yè)初期也發(fā)生過這方面的錯誤，導致解決設計初期留下的錯誤花費了不小的人力成本，更花費了很多時間才得以完成，這些都是總結而出的教訓。所幸的是，王松奇的團隊具備堅持不懈的精神，始終認為沒有什么難題是解決不了的，沒有什么事情是做不到的，所以每次遇到難關他們都能有辦法闖出來。

追求極致的“匠人之心”

科睿追求以“匠人之心”打造一系列高性價比的科技產(chǎn)品，將用戶體驗放在首位，包括用戶佩戴的舒適度，要能保護視力，不允許引發(fā)眩暈感。

魅鏡系列越來越注重畫面絢麗的色彩，例如魅鏡2S的屏幕，占到整體造價的1/3，使用領先全球的一款進口屏幕，由夏普、東芝、日立聯(lián)合出品。王松奇團隊對這款眼鏡的設定是最適合用來看電影，眼鏡5.9英寸大屏幕，色彩還原率、對比度、亮度都非常好。

市場上有些VR產(chǎn)品的用戶體驗把握得還不是太到位，比如畫面上色彩邊緣會出現(xiàn)細小的鋸齒狀，影響觀賞效果，而且戴久了還會產(chǎn)生眩暈?？祁Ｔ谟脩趔w驗和產(chǎn)品品質方面要求杜絕這些情況，價格設置為中低端消費，要讓大多數(shù)人都能買得起。

解決技術問題讓他感到滿足

在被問道創(chuàng)業(yè)過程中最能讓他引以自豪的事情的時候，身為技術咖的王松奇激情滿滿地回答，解決技術攻關的問題最能讓他感到滿足。

然而王松奇坦言，如果把所處的行業(yè)比作一座高山，而企業(yè)發(fā)展就是通往山頂?shù)囊粭l路，那么，科睿一路上雖然走得不快不慢，但是沒有走偏。奮斗的路上，科睿的追夢者們希望能走得更加多元化。

在出品魅鏡S、魅鏡2S、魅鏡3S的時候，他們覺得不止能做這些，還能推出一些周邊產(chǎn)品，比如主機，還有運行在魅鏡平臺上的一些軟件，可是科睿的團隊在實施之后發(fā)現(xiàn)影響了主要產(chǎn)品的面市時間，導致了大概一個多月的延期，于是就把這些周邊產(chǎn)品都停掉了。

科睿的創(chuàng)業(yè)資金從依靠創(chuàng)始人的積蓄起步，到引入投資，得到社會上更多的資金支持，乃至于產(chǎn)品能夠持續(xù)盈利，逐漸走出了一條艱辛卻令人欣喜的道路。王松奇認為如今互聯(lián)網(wǎng)型公司的發(fā)展是有諸多困難的。VR在社會上雖然被炒得熱度很高，但還沒有贏得足夠多的人理解，想要長期走下去，“回血”的能力很重要。

現(xiàn)在，王松奇無論是對人生的未來還是公司的前景，都感到十分光明，堅信他們的事業(yè)擁有很大的潛力，當下所應該做的就是慢慢把它做好，期待總會有爆發(fā)的那一天。