呂林

摘要：監(jiān)理工作是房建工程中的重要環(huán)節(jié)，其可以提高工程建設質(zhì)量，對提高人們生活水平和經(jīng)濟效益都有著積極的意義。人們目前對房建工程也提出了新的要求，監(jiān)理人員能夠?qū)こ淘O計、施工、管理等方面起到積極作用。但目前，我國房建工程監(jiān)理行業(yè)仍然存在諸多問題，對于工程建設的質(zhì)量造成了不良的影響。

關鍵詞：房建工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對策

前言

房建工程監(jiān)理是一個新興行業(yè)，建筑工程建設時間長，工程量大，監(jiān)理對于控制工程質(zhì)量，確保工程進度起到了重要作用。同樣監(jiān)理工作也有著眾多的環(huán)節(jié)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響工程建設的質(zhì)量，或者導致安全事故的發(fā)生。目前監(jiān)理工作還存在一些問題，以影響房建工程的建設質(zhì)量。我們需要對房建工程監(jiān)理現(xiàn)狀進行合理分析，不斷完善監(jiān)理內(nèi)容，可以促進我國房建行業(yè)不斷發(fā)展。

1 房建工程監(jiān)理存在的問題

1.1 施工企業(yè)對監(jiān)理工作認識不充分

目前，我國很多房建工程施工企業(yè)對于安全施工沒有足夠的認識，對于施工安全停留在表面的理解上。施工企業(yè)重視工程建設帶來的經(jīng)濟效益，對于工程建設其它方面并沒有給予太多的關注，在實際的操作中不能協(xié)調(diào)生產(chǎn)、施工、安全三者之間的關系，容易產(chǎn)生施工安全隱患。對于房建工程的監(jiān)理存在著很多的不足之處，在工程管理過程中缺乏單位責任的具體規(guī)定，各單位之間的責任不明確，相互推卸責任的現(xiàn)象屢見不鮮，那已解決出現(xiàn)的問題。問題出現(xiàn)后房建工程監(jiān)理工作不能落實到位，施工單位的領導人員對監(jiān)理人員不重視，沒有太多的實際作用，對監(jiān)理工作采取忽略態(tài)度。

1.2 監(jiān)理費的收取存在問題

監(jiān)理企業(yè)對于監(jiān)理費用的收取不明確。收取定額與我國國家規(guī)范的標準有很大的差距，因為監(jiān)理市場競爭是十分激烈。很多監(jiān)理企業(yè)依靠壓低監(jiān)理費用提升企業(yè)自身的市場競爭力，容易引起惡性競爭。舉一個較為簡單的例子，兩個監(jiān)理企業(yè)在對一個監(jiān)理項目進行競爭時，某一監(jiān)理企業(yè)會主動的減少監(jiān)理的收取費用，以低價格的優(yōu)勢最終獲得承包權。而且一些業(yè)主不了解監(jiān)理職能，對監(jiān)理公司缺乏信任，將認為監(jiān)理費用的支出，會對自身的經(jīng)濟效益造成影響，不斷的對監(jiān)理費用進行縮減，這使得監(jiān)理工作的地位很低，監(jiān)理工作的落實有著十分不利的影響。我國物價部門和建筑管理部門對于監(jiān)理費用的收取缺乏有效的監(jiān)督機制，對于監(jiān)理行業(yè)故意壓價的惡意競爭沒有進行調(diào)節(jié)。

1.3 監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高

房建工程施工企業(yè)，施工單位為了降低投入成本和建設的成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益.企業(yè)對于安全管理人員并沒有制定具體的培訓工作計劃，存在著一些的缺陷。在房建工程建設過程中，造成監(jiān)理不到位，監(jiān)理人員安全意識缺乏。工程建設的監(jiān)督管理工作對于任職人員有著特殊的需求，對于監(jiān)理工作的開展必須要根據(jù)房建工程的實際特點，創(chuàng)建有效的、科學的、全面的監(jiān)管體系。工程建設監(jiān)督管理人員必須要深入到工程建設實際中去，成為工程項目建設的參與者，發(fā)揮參建人員的職能，對工程建設的全過程進行有效的監(jiān)督，一旦發(fā)展房建工程施工中存在任何問題，必須要及時的找尋有效的改善措施，對出現(xiàn)的不良問題進行調(diào)整，避免對工程建設的經(jīng)濟效益，和社會效益造成不良影響。

1.4 監(jiān)督管理體系不夠完善

在進行房建工程中，監(jiān)理公司沒有建立詳細的安全監(jiān)督管理體系。但是房建工程需要參照工程進度表嚴格執(zhí)行來進行施工。所以要求監(jiān)督單位建立完整的施工標準系統(tǒng)。在工程結(jié)束之后，參照系統(tǒng)進行嚴格的標準進行監(jiān)測和的驗收，保留完整的施工圖等做法，制定出詳細的施工組織設計方案，在施工之前，施工方需要做好做充足準備。

2 房建工程監(jiān)理工作的對策

2.1 整頓監(jiān)理市場

工程建設管理部門必須要對監(jiān)理市場進行規(guī)范，要嚴格執(zhí)行國家有關審批審核制度，對于監(jiān)理資質(zhì)的審批必須要嚴格，對于小型的監(jiān)理企業(yè)要禁止加入到監(jiān)理市場競爭中去。加大政府宏觀調(diào)控的力度。對于建筑市場里的監(jiān)理制度要全面落實審批審核，使建筑市場規(guī)范化管理。建筑市場中包含的主體很多，包括了設計、開發(fā)、施工、監(jiān)理，其中開發(fā)單位屬于市場的優(yōu)勢地位。設計、承包商以及監(jiān)理單位等處于明顯的被動和弱勢地位。這也是監(jiān)理費用偏低的原因之一。在實現(xiàn)建立科學化、規(guī)范化的建筑市場過程中，要對監(jiān)理行業(yè)進行全面的調(diào)整，將資質(zhì)不達標或者是依據(jù)掛靠存在的監(jiān)理企業(yè)進行清除，實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)真正的規(guī)范化管理。

2.2 建立行業(yè)建立行業(yè)的誠信機制

監(jiān)理行業(yè)建立誠信機制是很重要的，誠信機制能夠為監(jiān)理行業(yè)營造一個公平公正發(fā)展環(huán)境，對我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展減少更多的成本投入，確保監(jiān)理作用有效發(fā)揮。同時，我國相關部門還需要對各項法律法規(guī)進行完善，對監(jiān)理企業(yè)實行誠信備案機制，用相關法律規(guī)范企業(yè)行為，對企業(yè)信譽考評，凈化監(jiān)理市場，營造健康行業(yè)競爭環(huán)境，將我國的監(jiān)理行業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展道路上。加強監(jiān)理工作人員的誠信記錄，盡可能避免因為監(jiān)理人員個人誠信因素對監(jiān)理行業(yè)帶來不良的影響。

2.3 充分發(fā)揮人在監(jiān)理過程中的作用

在房建工程監(jiān)理工作落實過程中，監(jiān)理公司要加強企業(yè)內(nèi)部隊伍建設，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。一定要明確房建工程施工現(xiàn)場管理的根本，就是人與人以及人與物之間的組合，制定嚴格的考核制度，定期對監(jiān)理人員進行包括本專業(yè)知識、法律法規(guī)以及經(jīng)濟管理等方面技術培訓。為了保證工程的建設能夠達到既定的標準，必須要創(chuàng)建一個綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，強化監(jiān)理人員的安全意識與責任意識，同時要求監(jiān)理人員有過硬的能力，技術人員有較高素質(zhì)。但是建立一支高素質(zhì)的施工隊伍并不是那么簡單，需要以項目經(jīng)理的工作責任，還有監(jiān)理工作的目的為重心，明確房建經(jīng)理人員的職責，對于施工人員必須要落實執(zhí)證上崗的制度，同時還有配置綜合素質(zhì)較高管理人員，對于監(jiān)理人員的培訓也不能有任何松懈，將監(jiān)理人員的潛力在工程項目監(jiān)理過程中的充分的調(diào)動出來。

2.4 加強監(jiān)理收費的監(jiān)督管理

加強監(jiān)理委托程序，實現(xiàn)監(jiān)理收費標準的規(guī)范化和公開化，招標過程中，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、以往監(jiān)理項目及企業(yè)信譽等方面進行全方位考慮，絕非單一以價格為標準。這樣，能為監(jiān)理企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，避免惡意競爭。有關政府應加大監(jiān)管力度，實行嚴格檢查監(jiān)理收費是否符合國家標準，對于濫收監(jiān)理費用的費現(xiàn)象加大懲處力度，提高監(jiān)管收費的監(jiān)督力度。

2.5 加強監(jiān)理制度的完善

制定和完善監(jiān)理制度，明確企業(yè)監(jiān)理機構的職能與責任，使監(jiān)理職能的發(fā)揮更大的作用。同時，加強對監(jiān)理工程師監(jiān)理水平的審查機制，在根本上監(jiān)理人員監(jiān)理水平。房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，房屋建筑開始“規(guī)?；?、小區(qū)化”，房建監(jiān)理工作直接對業(yè)主的人身財產(chǎn)安全負責，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。必須顧客對監(jiān)理工作的認同，對房建市場的管理體制進行改革，推行新的項目咨詢制度，讓業(yè)主提高對監(jiān)理工作的認同感，也能夠讓監(jiān)理人員在工作中了解業(yè)主的所思所想，更好的促進房建監(jiān)理工作的健康發(fā)展。同時，宣傳與普及房建工程項目的重要性，讓業(yè)主都了管理制度的益處，贏得業(yè)主的認可和信賴。監(jiān)理企業(yè)要加強對監(jiān)理人員的上崗培訓，確保工作人員在工作中能都快速解決業(yè)主提出的問題。

3 結(jié)語

在房建工程施工的過程中，監(jiān)理工作是環(huán)環(huán)相扣的，其中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于房建工程建設的質(zhì)量和進度也會造成極大的影響。房建工程的監(jiān)理對于房建工程建設有著不可忽視的影響力，只有認識到房建監(jiān)理工作的重要性，加強對房屋建筑工程的監(jiān)理力度，這樣才能夠不斷促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。