李娟

摘要：隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的競爭壓力逐漸增大，各個施工企業(yè)也開始注重施工技術(shù)的提升，這使施工企業(yè)不斷提升自身能力。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，應(yīng)該重視科學(xué)性的管理措施，加強對施工材料的質(zhì)量檢查，完善施工技術(shù)的操作使用，確保整項建筑施工項目能夠在科學(xué)合理的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中進行，有效的保證施工質(zhì)量得以過關(guān)，確保建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施得到良好的落實使用，發(fā)揮施工團隊的整體管理作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；控制要點

前言

在建筑領(lǐng)域，施工單位的水平標(biāo)準(zhǔn)不一，施工工作人員的素質(zhì)也各不相同，素質(zhì)差別很大，施工技術(shù)和管理方面的問題已成為了常抓不懈的問題。因此對施工技術(shù)進行科學(xué)合理的管理，時當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

在城市化進程之中，社會持續(xù)出現(xiàn)變化，各個行業(yè)都獲得進步，建筑行業(yè)也是如此，尤其是施工技術(shù)進步巨大，由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，它包含了檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)等許多方面。根據(jù)內(nèi)容的不同可以分為兩種情況，即內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)是指有關(guān)建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)性作業(yè)，比如：按照建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求對從業(yè)人員進行技能培訓(xùn)，按照建筑施工技術(shù)的要求制訂有效的管理制度，然后把這些培訓(xùn)記錄、作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范歸入檔案，進行統(tǒng)一的管理、外業(yè)指的是施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和施工過程的實施方案。該方案和施工前的技術(shù)準(zhǔn)備有密切的聯(lián)系，隨著工程的進行要對實施方案進行不斷的優(yōu)化，為工程順利的進行提供理支持。

2.1 熟悉建筑圖紙和施工安排

建筑施工技術(shù)管理是對建筑施工過程中施工技術(shù)的安排和管控，那么，此項管理工作的第一個重要內(nèi)容就是熟悉建筑圖紙并確定每個施工步驟的時間，對施工進行整體的安排，這些過程綜合起來即是建筑施工的計劃部分。建筑圖紙的熟悉和施工安排工作都由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師來完成，他們豐富的經(jīng)驗和理論為施工技術(shù)應(yīng)用和管理打下基礎(chǔ)。

2.2 在施工之前進行全面的施工技術(shù)交底

進行施工技術(shù)交底，是進行建筑施工技術(shù)管理中的中間環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是將施工過程中所應(yīng)用的各種技術(shù)、方法以及對施工工作人員的要求進行全面的匯總，之后再分別交代給各個施工環(huán)節(jié)的員工的過程。技術(shù)交底不僅是對施工技術(shù)要求的說明和交代，還包括對參與施工的工作人員的技能考察和培訓(xùn)。經(jīng)過技術(shù)交底，全體施工人員會對自己在建筑施工過程中的任務(wù)有明確的認(rèn)識，他們的技術(shù)能力也應(yīng)該與施工計劃相符合。

2.3 跟蹤施工并落實施工技術(shù)

建筑工程技術(shù)工作人員以及施工現(xiàn)場的管理者需要對建筑施工進行全過程跟蹤觀察，確保施工人員在施工的過程中確實應(yīng)用了技術(shù)交底時所安排的施工技術(shù)，并對施工現(xiàn)場中存在的非標(biāo)準(zhǔn)施工進行修正。例如，在進行深基坑開挖和施工過程中，要特別注意對四周土方的加固和動態(tài)監(jiān)控，以確?；舆吰路€(wěn)定，保證安全的施工環(huán)境。實際上，跟蹤施工和落實施工技術(shù)，是建筑施工技術(shù)管理真正實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。健全建筑工程施工技術(shù)管理體系、設(shè)立專門的管理部門才會在建筑工程內(nèi)部形成一個管理中心，這個中心負責(zé)明確各部門的職責(zé)，做好各部門的檢查監(jiān)督工作，促進部門之間的溝通和聯(lián)系。建筑施工技術(shù)管理體系的健全不僅僅是成立專門的管理部門，還需要建立相關(guān)的審核制度。首先需要對施工圖紙進行審核。圖紙是施工的參照，施工人員只有吃透了施工圖紙的內(nèi)容，明白了要施工的建筑的特殊之處才能明確施工重點、了解建筑的施工需求。對圖紙進行檢查還需要注意檢查圖紙是否符合國家相關(guān)條例，不符合國家相關(guān)規(guī)定的圖紙一旦被使用將會在建筑中埋下安全隱患。其次，施工單位建立施工資料技術(shù)管理交底制度。在施工單位建立這種制度是很有必要的。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，這種制度能夠確保施工單位的人員充分理解施工的重難點、了解施工目標(biāo)。通過這種交底制度可以確保整個施工隊伍形成共同的目標(biāo)，全力建設(shè)好目標(biāo)建筑。最后，建筑單位還需要建立建筑施工技術(shù)變動審批制度。正如前文所說，現(xiàn)在的建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)管理不嚴(yán)及修改建筑圖紙的情況，若是建立了施工技術(shù)變更審批制度，那么在施工中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了需要變更的地方時，施工單位都要組織人員進行相互討論，然后才能決定是否需要變更原有設(shè)計。這樣的制度建立起來之后，在施工過程中遇見問題時，處理方式就會更加靈活，管理也會變得更加方便和科學(xué)，建筑安全性也能得到保證。

3.2 提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

在施工單位建立專門的建筑技術(shù)管理部門是加強施工技術(shù)管理的重要手段之一，想要提高建筑施工技術(shù)管理還必須要提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)。任用具有相關(guān)管理資格的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項目管理且具有過硬的技術(shù)能力才能保證施工團隊的高效率。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平，這樣才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和自我保護技能。另一方面，在企業(yè)員工的管理方面，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水平。除此之外，還要加強施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術(shù)管理隊伍，企業(yè)必須從這兩方面做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。

3.3 加強建筑工程施工技術(shù)過程中的審查

建筑工程技術(shù)管理貫穿于施工的整個階段，在工程開始前需要做好技術(shù)管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如采購原材料及設(shè)備，做好對圖紙的審核工作，在施工過程中更是需要加強對施工技術(shù)的監(jiān)督和審查。首先，在施工過程中需要對之前施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量進行檢查，采用多種檢查方式確保前期施工質(zhì)量。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，一定要采取有效措施，及時補救。做好相關(guān)的補救工作還不夠，還需要建筑單位的質(zhì)量檢查人員繼續(xù)做好監(jiān)督和抽查工作，一直到問題解決為止。但是如果頻頻因為同樣原因或是同樣的人員出錯，那么建立起相應(yīng)獎懲機制也是應(yīng)該的。獎懲機制的建立會懲罰錯誤和激勵正確和創(chuàng)新，這也將會給建筑單位帶來新的活力。

4 結(jié)語

建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。建筑工程質(zhì)量好壞與現(xiàn)場施工技術(shù)水平有著緊密關(guān)系，施工過程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，抓好現(xiàn)場施工中每個環(huán)節(jié)，確保工程整體質(zhì)量。