李晶晶

【摘 要】 當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很穩(wěn)定，財(cái)務(wù)報(bào)表作為反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的主要途徑，需要得到高度的重視，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的常見(jiàn)誤區(qū)進(jìn)行了分析，并且提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財(cái)務(wù)報(bào)表 誤區(qū) 建議

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)也得到了深入的發(fā)展，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理方面也在不斷的更新變化，力求能夠促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理過(guò)程中財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)揮著重要的作用，主要就是準(zhǔn)確的反映出整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息來(lái)反應(yīng)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展的狀況。但是就目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)狀況來(lái)看，還存在著很多的誤區(qū)，這些錯(cuò)誤的操作導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)作出現(xiàn)了問(wèn)題，需要采取有效的措施來(lái)解決，從而促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表常見(jiàn)誤區(qū)

1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表具備一定局限性

就醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)的更新和處理，當(dāng)需要用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行查找分析，很大程度上影響了工作的效率。加上目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，所以說(shuō)醫(yī)院的一些財(cái)務(wù)狀況也會(huì)發(fā)生一定的變化，但是財(cái)務(wù)報(bào)表并沒(méi)有及時(shí)的做出改變和調(diào)整，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新跟不上，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的掌握情況不是很全面，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的漏洞，所以說(shuō)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表還存在著一定的局限性。

1.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析

財(cái)務(wù)報(bào)表在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用，雖然說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到了很大的幫助作用，但是仍然存在著一些問(wèn)題需要解決。其實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和對(duì)比計(jì)算，而是需要從定性、定量等角度來(lái)進(jìn)行考慮，醫(yī)院方面要對(duì)這一問(wèn)題高度重視起來(lái)，財(cái)務(wù)管理的狀況直接關(guān)系著整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，所以說(shuō)從管理者的角度來(lái)考慮要高度的重視起來(lái)，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，要針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作。由于目前很多醫(yī)院的管理意識(shí)不是很高，在處理這項(xiàng)工作的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，再加上工作人員的素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致工作的積極性不是很高，另外工作人員缺少創(chuàng)造性也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)狀況的主要原因，如果說(shuō)按照目前的管理方式，只是簡(jiǎn)單的羅列一些數(shù)據(jù)信息，不會(huì)產(chǎn)生太大的成效，需要進(jìn)一步的對(duì)數(shù)據(jù)信息以及整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的狀況進(jìn)行分析，在必要的時(shí)候還需建立比較新穎的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表工作的指導(dǎo)建議

2.1 及時(shí)更新，緩解報(bào)表的局限性

財(cái)務(wù)管理涉及到一些數(shù)據(jù)信息，以真實(shí)的數(shù)據(jù)信息來(lái)反應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，但是財(cái)務(wù)工作并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理，還需要及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)隨時(shí)的發(fā)生改變，并不是按照固定的模式來(lái)進(jìn)行發(fā)展的，醫(yī)院需要根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新處理，進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新處理主要就是為了解決財(cái)務(wù)報(bào)表局限性的問(wèn)題，如果說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表更新的時(shí)間比較長(zhǎng)的話(huà)，那么可查詢(xún)的信息就會(huì)有限制，一些近期出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，所以說(shuō)及時(shí)更新對(duì)于解決財(cái)務(wù)報(bào)表局限性的問(wèn)題是十分必要的。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院方面可以充分的利用這些技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)來(lái)管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，在以往的管理過(guò)程中，一般都是人力統(tǒng)計(jì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅浪費(fèi)大量的時(shí)間精力，并且工作效率也是比較低的，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)更新的主要原因。但是有了科學(xué)技術(shù)的輔助，能夠及時(shí)的將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)反映到財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，并且利用計(jì)算機(jī)及時(shí)的做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，并且以存儲(chǔ)在電腦上的方式也會(huì)更加方便快捷，方便存儲(chǔ)查詢(xún)，能夠有效的打破財(cái)務(wù)管理的局限性。

2.2 跟蹤反饋，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行查找和分析數(shù)據(jù)的過(guò)程，很多醫(yī)院都對(duì)這項(xiàng)工作有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只是方便查找數(shù)據(jù)信息的一項(xiàng)管理工作，然后卻忽視了財(cái)務(wù)管理的反饋工作，財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)的做好反饋工作，要定時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的分析管理，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的分析反饋能夠在一定程度上反映一些財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。因此醫(yī)院方面需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，通過(guò)不斷的改進(jìn)來(lái)高度重視這項(xiàng)工作，并且要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的反饋，讓醫(yī)院人員能夠及時(shí)的了解財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際狀況，使得這項(xiàng)工作能夠更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3 人才培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)規(guī)范管理

要想促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，不僅要從數(shù)據(jù)信息的更新與反饋方面做出改變，另外還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)然管理人員的分配也是值得考慮的問(wèn)題，如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德與素質(zhì)都不是很高，那么也會(huì)使得管理水平相應(yīng)的下降。所以說(shuō)在人員管理方面一定要加強(qiáng)，醫(yī)院在人才分配使用的過(guò)程中一定要考慮全面，財(cái)務(wù)管理本就是一項(xiàng)細(xì)致的工作，并且關(guān)系到醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，所以說(shuō)管理人員要具備很強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)，并且要細(xì)致認(rèn)真，要做到盡職盡責(zé)，在財(cái)務(wù)管理工作方面要盡到自身的職責(zé)，處理數(shù)據(jù)的時(shí)候一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性，盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作，這樣才能夠促使財(cái)務(wù)報(bào)表工作的開(kāi)展。

總而言之，財(cái)務(wù)報(bào)表是醫(yī)院管理工作當(dāng)中比較重要的一項(xiàng)工作，關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，但是就目前的狀況來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表還存在著一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題，主要就是在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些常見(jiàn)誤區(qū)，需要財(cái)務(wù)有效的措施來(lái)及時(shí)的解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，在管理人員以及工作方式等方面都要做出調(diào)整，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

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