陳禮燚

身份證號碼：41302619811011587X 廣西 南寧

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展。而市場經(jīng)濟的不斷完善，對建筑企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求，為了提高企業(yè)市場競爭力，必須在符合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文在此從施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，從質(zhì)量、進度、安全等幾個不同的角度對如何科學(xué)加強工程施工管理作了詳細的研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀；質(zhì)量；進度；安全

引言：作為整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地施工。

一、我國當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。但是現(xiàn)有的建筑工程施工管理方式和國外先進的管理方式相比，還是存在一段差距 其中相當(dāng)一部分施工企業(yè)只有自己的管理人員，在完成施工任務(wù)時，自供材料、結(jié)合市場上的勞動作業(yè)隊組織實施，所以專業(yè)化程度低，施工伍素質(zhì)不穩(wěn)定。一個成熟的建筑工程施工企業(yè)，其制勝的法寶就是專業(yè)化的程度，其中這種專業(yè)化體現(xiàn)在專業(yè)的管理人員和一支穩(wěn)定的專業(yè)的施工隊伍。這樣的專業(yè)化是企業(yè)堅實的根基，同樣，成功的工程施工管理范例也離不開“專業(yè)化”三個字。專業(yè)化的管理制度是施工管理的血肉，專業(yè)管理人員是施工管理的靈魂。沒有專業(yè)化的制度施工管理無從談起，有了專業(yè)化管理人員，制度才有落實的保證，計劃才得以執(zhí)行，目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。在一些工程施工管理中，管理人員多為一人多崗、一人多職的“復(fù)合型人才”，說什么都懂得，干起來都不專業(yè)，這種管理人員危害不淺。所以，如何才能擁有穩(wěn)定的專業(yè)的施工隊伍，是擺在施工管理者面前一個實實在在必須面對的問題。

二、建筑工程施工進行科學(xué)管理的幾個關(guān)鍵點

1、更新工程施工進行科學(xué)管理理念，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機制

對建筑工程施工進行科學(xué)管理，首先必須不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者。管理者應(yīng)該切實加強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機制，提高管理經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)，公司的管理要依據(jù)持續(xù)的創(chuàng)新精神，這就要求我們從市場的需求出發(fā)，進一步的認(rèn)識到科學(xué)的管理施工項目的急迫性以及長期性。施工單位的管理方案不應(yīng)該遵守某一種特定的模式，相反的，應(yīng)持續(xù)的去尋找與實際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據(jù)施工單位的現(xiàn)實情況以及施工管理的自身要求，根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的項目管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占據(jù)已有的市場，開拓和占有潛在的市場。

2、制定科學(xué)的施工方案

科學(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障房屋建筑工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。在房屋建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房屋建筑工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

3、加強工程施工質(zhì)量管理

（1）建立健全質(zhì)量保證體系

實施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把“材料驗收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求，建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

（2）確保材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必需先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

4、確保工程進度

（1）做好施工過程中的各協(xié)調(diào)管理工作，促進工序穩(wěn)步進行

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，若施工過程中出現(xiàn)不符合施工設(shè)計的施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須及時制止，與施工單位共同協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各事項及問題，以便在工程項目的施工過程中相互監(jiān)督、管理，進一步維護各方的合法利益，推進項目順利開展施工工作。

（2）根據(jù)施工進度計劃，及時管理、反饋施工進度工作

企業(yè)可以通過結(jié)合施工項目中各個項目的進度完成計劃，制定施工進度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在制定施工進度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，要注重對施工工程中較為重要的工程項目細分化，確定各個工期所需時間，嚴(yán)格按照施工系統(tǒng)中的工期安排執(zhí)行施工任務(wù)，確保整個施工工程中的關(guān)鍵工程項目能順利開展，保證工程的整體質(zhì)量水平。

5、加強施工現(xiàn)場的安全管理

對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立專門的安全監(jiān)管機構(gòu)，并且調(diào)動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，由于涉及到的施工內(nèi)容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時處理，并且根據(jù)安全管理制度查找出安全事故負(fù)責(zé)人，對其進行相應(yīng)的處罰，以確保安全管理工作的嚴(yán)肅性與認(rèn)真性。

三、嚴(yán)格科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效的方法認(rèn)真地加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

四、結(jié)語

綜上，建筑工程的整個過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。

參考文獻：

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