趙培軍

我國目前實行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有平等性、法制性、競爭性和開放性等一般特征。只要是競爭就存在優(yōu)勝劣汰、適者生存的問題。那么，作為一個傳統(tǒng)老國企，如何能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)彎道超車，取得發(fā)展呢？

筆者所在的安徽淮化集團(tuán)有限公司，是皖北煤電集團(tuán)控股的安徽省最大的煤化工企業(yè)，也是國家六部委倡導(dǎo)成立、中國新一代煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起人和理事單位。公司1958年建廠，經(jīng)過幾十年的建設(shè)，企業(yè)得以迅速發(fā)展，一度形成以合成氨及氨加工、甲醇及醇加工、濃硝酸及硝鹽、精細(xì)化工四大系列縱深加工的生產(chǎn)格局，產(chǎn)品包括合成氨、精甲醇、甲醛、硝酸銨、尿素、濃硝酸、混甲胺、二甲基甲酰胺（DMF）、焦炭、焦油、苯、硫酸銨、液體二氧化碳、稀有氣體、液氧、液氮、雙氧水、尿素硝銨溶液（俗稱水溶肥，UAN）、乙二醇及四氧化二氮（軍工產(chǎn)品）等，產(chǎn)品品種30多個，輻射全國，并出口歐美及澳大利亞等國家和地區(qū)，一段時間里安徽淮化集團(tuán)以硝酸生產(chǎn)能力亞洲第一的實力獲得“亞洲第一硝”的美譽(yù)，是淮南市地方經(jīng)濟(jì)支柱。企業(yè)連續(xù)多年進(jìn)入中國企業(yè)1000強(qiáng)、中國化工500強(qiáng)，安徽工業(yè)50強(qiáng)行列，近年來相繼獲得“全國五一勞動獎狀”“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”“中國講誠信、守合同、重質(zhì)量典范企業(yè)”“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號?；椿鞘〖壖夹g(shù)開發(fā)中心，與美國德士古、英國阿美科、丹麥托普索、意大利斯娜姆、法國液空、日本丸紅、日本宇部、德國林德等國際知名公司有著良好的合作關(guān)系，與國內(nèi)多家大專院校和科研院所保持著密切的聯(lián)系，先后引進(jìn)了煤氣化、氨合成、凈化、尿素、空氣液化等國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù)和生產(chǎn)裝置。同時，淮化與中科合成油公司、中化工程集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)合作，合成油催化劑項目和甲醇轉(zhuǎn)丙烯示范項目（FMTP）落戶淮化，標(biāo)志著淮化進(jìn)入了國內(nèi)煤化工研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的尖端領(lǐng)域。并已通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

計劃經(jīng)濟(jì)年代，安徽淮化集團(tuán)為安徽省、淮南市的社會發(fā)展乃至國家的化學(xué)工業(yè)作出了較大貢獻(xiàn)，而且淮化模式曾經(jīng)編入高等學(xué)校的管理學(xué)教科書。進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)以后，安徽淮化集團(tuán)同其他傳統(tǒng)老國企一樣，遇到前所未有的困難，辯證地看，歷史的輝煌不能代表今天的成就。從大的層面看，中國有過輝煌的歷史，出現(xiàn)過大唐盛世、文景之治，但近代百年的屈辱史也時刻警醒我們，歷史總是在曲折迂回中發(fā)展?；椿?dāng)年是全國化工行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，很多地方的化工企業(yè)都是依靠淮化人才輸出幫助建設(shè)。但現(xiàn)在淮化不得不面對的現(xiàn)實是，這些后來的企業(yè)由于生產(chǎn)裝置好，產(chǎn)品較先進(jìn)，市場占先機(jī)，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工安心工作，體面生活。相比而言，淮化由于設(shè)備老化、管理理念相對滯后、人員冗雜等原因在競爭中沒落了。特別是當(dāng)前及今后相當(dāng)長的一段時間，中國經(jīng)濟(jì)處于并將較長階段處于“新常態(tài)”時期，“新常態(tài)”將對國家宏觀政策的選擇、行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生方向性、決定性的重大影響。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧；轉(zhuǎn)入新常態(tài)，意味著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長將與過去30多年10%左右的高速度基本告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長模式基本告別。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種問題、困難、矛盾更加突出，相互交織，互相影響，再不可能維持延續(xù)以往那種10%左右的高速度，GDP很有可能保持在5%～7%左右。從國際“工業(yè)血液”——石油的價格走勢來看，一段時間以來，國際原油價格一路下跌，歐洲布倫特原油價格從2014年6月的115美元/桶跌至2016年上半年的最低不足30美元/桶，雖然國際油氣供應(yīng)增長、美元升值、地緣政治等因素是誘因外，也說明市場需求乏力，前幾年由于美國次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)深度影響世界，各大經(jīng)濟(jì)體至今沒有擺脫困境，先后進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“弱增長”階段。那么，像安徽淮化集團(tuán)這樣的傳統(tǒng)老國企又該如何迎接社會主義市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和洗禮而立于不敗之地呢？傳統(tǒng)老國企要想在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)唯有一條路可走，那就是創(chuàng)新。

善謀者行遠(yuǎn)，實干者乃成。正如習(xí)近平總書記所指出的那樣：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！卑不栈椿瘓F(tuán)積極面對市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，公司以“壯士斷腕”的勇氣和魄力，果斷的永久停運關(guān)閉年產(chǎn)28萬噸焦炭的單一淮南煤搗固式煉焦?fàn)t及其配套的焦油和苯的加工裝置，以及造氣爐富氧氣化聯(lián)醇工藝的老合成氨裝置，成功淘汰了能耗高、污染高、效率低的落后裝置，成功剝離企業(yè)辦社會職能，采取各種行之有效的方式，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，使安徽淮化集團(tuán)員工人數(shù)從當(dāng)年號稱“大化”的近萬人減至現(xiàn)在的3000余人，為淮化下一步大發(fā)展提供有力保障。

伴隨著國家實力的增強(qiáng)及國家航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，淮化以雄厚的綜合實力搭上了為國家航天作貢獻(xiàn)的快車，淮化曾經(jīng)獲得“亞洲第一硝”的美譽(yù)，不僅表明產(chǎn)量高，而且公司直硝工藝生產(chǎn)的四氧化二氮產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)，安徽淮化集團(tuán)生產(chǎn)的四氧化二氮軍工產(chǎn)品大大優(yōu)于國家航天事業(yè)所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為國家航天事業(yè)的合作伙伴，淮化的產(chǎn)品有力助推了中國的航天事業(yè)，“神舟”飛天、“嫦娥”奔月等一系列舉世矚目的航天工程里，使淮化人感到驕傲和自豪。

近年來，由于同質(zhì)化競爭日趨激烈，國內(nèi)硝酸、硝酸銨價格繼續(xù)走低，行業(yè)虧損嚴(yán)重，加上國家取消了尿素電價及稅收優(yōu)惠政策，顆粒尿素盈利水平大幅度下降，這無疑會給以往以硝鹽、尿素為主導(dǎo)產(chǎn)品的淮化帶來嚴(yán)重影響。令人感到欣喜的是國家提出了水肥一體化發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，UAN溶液由未經(jīng)濃縮的尿素溶液和硝銨溶液混配而成，減少了尿素、硝銨的蒸發(fā)和濃縮工序。以75%尿素溶液和85%硝酸銨溶液的半成品直接結(jié)合，降低了其蒸發(fā)能量時所需要耗費的成本?！癠AN溶液的配方調(diào)整簡單，可以將聚磷酸銨、氯酸鉀或一些中微量元素肥料與UAN溶液配合使用，其成本低、效果好的特點讓農(nóng)民更易接受。此外，如果將氮肥增效劑混勻在UAN溶液中，則增效劑更容易被作物吸收，有利于作物全面吸收營養(yǎng)。”尿素硝銨溶液（俗稱水溶肥，UAN）不僅在國內(nèi)具有十分廣闊的發(fā)展空間，而且在歐美、以色列等國家和地區(qū)也有巨大的市場潛力，且利潤可觀，安徽淮化集團(tuán)同時生產(chǎn)硝酸、硝酸銨、尿素等產(chǎn)品，具有生產(chǎn)水溶肥的原料及技術(shù)優(yōu)勢，可以揚長避短，將劣勢全部轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。公司領(lǐng)導(dǎo)敢為人先，果斷決策，上馬水溶肥項目，從項目設(shè)計到裝置施工、改造，工藝控制等，一氣呵成，淮化員工發(fā)揚吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神，苦干加巧干，在原有硝酸、硝酸銨、尿素等裝置進(jìn)行改擴(kuò)建，填平補(bǔ)齊，當(dāng)年就形成了年產(chǎn)60萬噸UAN的生產(chǎn)能力，一批批優(yōu)質(zhì)的UAN產(chǎn)品銷往國內(nèi)及歐美、澳大利亞等市場。同樣，安徽淮化集團(tuán)根據(jù)化工市場的變化，迅速上馬了乙二醇等適銷對路的化工產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)銷兩旺。

創(chuàng)新在淮化結(jié)出了豐碩的果實，淮化抓住“新常態(tài)”下的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，不僅沒有被嚴(yán)酷的市場競爭所淘汰出局，而且，淮化實現(xiàn)了理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)升級。各生產(chǎn)裝置實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，日產(chǎn)量、裝置長周期運行屢創(chuàng)新高，達(dá)到了業(yè)界翹首的水平，淮化這個具有近60年歷史的傳統(tǒng)老國企在世界性危機(jī)之后，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的緩慢而痛苦的“新常態(tài)”過程中不斷披荊斬棘，走向更加輝煌的明天。

（作者單位為安徽淮化股份有限公司）