葛玉君　（航天東方紅衛(wèi)星有限公司）

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)代小衛(wèi)星又好又快發(fā)展—航天東方紅衛(wèi)星有限公司創(chuàng)新發(fā)展的15年

葛玉君（航天東方紅衛(wèi)星有限公司）

1996年，我國(guó)第一顆真正意義上的現(xiàn)代小衛(wèi)星實(shí)踐-5啟動(dòng)研制，并于1999年5月10日成功發(fā)射。2001年，以實(shí)踐-5成功發(fā)射奠定的技術(shù)、管理和人才為基礎(chǔ)，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司及其所屬中國(guó)空間技術(shù)研究院共同出資組建了航天東方紅衛(wèi)星有限公司（簡(jiǎn)稱公司），專門(mén)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化小衛(wèi)星發(fā)展。時(shí)光荏苒，小衛(wèi)星走過(guò)了飛速發(fā)展的20年，技術(shù)水平不斷提升，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，已成為宇航領(lǐng)域的重要分支。在這15年里，公司始終以創(chuàng)新發(fā)展小衛(wèi)星為己任，矢志不移，埋頭苦干，從而成為我國(guó)軍用航天裝備體系建設(shè)和民用衛(wèi)星業(yè)務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的重要力量。“東方紅”發(fā)展了小衛(wèi)星，小衛(wèi)星成就了“東方紅”。

1　技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，取得跨越式發(fā)展

15年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體“東方紅”人的不懈奮斗、持續(xù)創(chuàng)新，小衛(wèi)星事業(yè)取得了跨越式的發(fā)展。

以國(guó)為重，研制了多型應(yīng)用小衛(wèi)星，有力支撐軍用航天裝備體系和民用衛(wèi)星業(yè)務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。公司始終牢記富國(guó)強(qiáng)軍的神圣使命，以滿足軍民用戶需求為自身存在的第一價(jià)值，勇于探索，勤于耕耘，先后研制并成功發(fā)射了60顆小衛(wèi)星，將小衛(wèi)星從單一科學(xué)試驗(yàn)領(lǐng)域拓展到海洋觀測(cè)、環(huán)境與災(zāi)害監(jiān)測(cè)、高分辨率對(duì)地遙感、空間立體測(cè)繪等多個(gè)領(lǐng)域，在各領(lǐng)域獲得了多項(xiàng)第一。

需求牽引，建立了完善的小衛(wèi)星平臺(tái)型譜和產(chǎn)品體系，持續(xù)提升產(chǎn)品成熟度。公司始終以全面滿足用戶需求為目標(biāo)，堅(jiān)持平臺(tái)領(lǐng)先戰(zhàn)略，先后開(kāi)發(fā)了CAST-968、2000、100、3000、4000公用平臺(tái)和皮納衛(wèi)星產(chǎn)品系列，形成了連續(xù)覆蓋1～1000kg的小衛(wèi)星公用平臺(tái)型譜，可適應(yīng)各類(lèi)用戶針對(duì)不同載荷和價(jià)格區(qū)間的差異化需求。公司持續(xù)實(shí)施產(chǎn)品化工程和單機(jī)“三再”（再分析、再設(shè)計(jì)、再驗(yàn)證）工作，提升產(chǎn)品成熟度，目前已形成高低兩套通用產(chǎn)品，其中長(zhǎng)壽命高可靠產(chǎn)品38類(lèi)108種，低成本產(chǎn)品21類(lèi)45種，具備小批量生產(chǎn)能力，可支撐產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。

自主創(chuàng)新，突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)小衛(wèi)星技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品換代。公司按照“識(shí)別技術(shù)發(fā)展方向，提前儲(chǔ)備關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品”的思路，以型號(hào)需求和技術(shù)推動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，突破了立體測(cè)繪、編隊(duì)飛行、快速機(jī)動(dòng)、智能化管理、自動(dòng)化測(cè)試等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)級(jí)核心技術(shù)。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，產(chǎn)品壽命、可靠性、集成化程度和成熟度等得到顯著提升。如公司開(kāi)發(fā)的智能芯片（MEU），可植入平臺(tái)和載荷設(shè)備內(nèi)部，滿足典型下位機(jī)功能需求并提供標(biāo)準(zhǔn)化接口，核心技術(shù)和第一代產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了在軌驗(yàn)證。新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用進(jìn)一步提高了小衛(wèi)星的功能密度和綜合效能。

構(gòu)建體系，抓好產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。公司堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈共贏的理念，構(gòu)建了被王希季院士譽(yù)為“小實(shí)體、大虛擬”的科研生產(chǎn)體系，牽引帶動(dòng)幾十家行業(yè)內(nèi)外單位和高校共同參與小衛(wèi)星事業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率，打造了和諧繁榮的小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。公司牢記質(zhì)量是航天永恒的主題，通過(guò)強(qiáng)化可靠性設(shè)計(jì)、加強(qiáng)過(guò)程控制、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方法，總結(jié)并形成一套行之有效的質(zhì)量體系和管理方法。面向小衛(wèi)星平臺(tái)和產(chǎn)品體系，公司在元器件保證、專項(xiàng)評(píng)審、數(shù)據(jù)包管理、產(chǎn)品驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理、產(chǎn)品安全及運(yùn)輸?shù)确矫妫芯拷⒘艘惶着c小衛(wèi)星特點(diǎn)相適應(yīng)的產(chǎn)品保證體系。小衛(wèi)星產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平逐步提升。

積極探索，降低研制成本，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。公司秉承“設(shè)計(jì)主導(dǎo)成本，技術(shù)決定成本，管理節(jié)約成本”的理念，著眼小衛(wèi)星的全壽命周期，三管齊下來(lái)有效降低系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)成本。例如，推動(dòng)“設(shè)計(jì)與生產(chǎn)分離”，系統(tǒng)梳理設(shè)計(jì)文件體系和生產(chǎn)條件；區(qū)分核心設(shè)備及非核心設(shè)備，差異化開(kāi)展器件選用及單機(jī)/單板研制；針對(duì)多星組網(wǎng)的應(yīng)用模式和批量化生產(chǎn)的特點(diǎn)，實(shí)施“組批投產(chǎn)、分批驗(yàn)收、并行總裝、集成和測(cè)試（A IT）、同時(shí)出廠、同時(shí)加注、串行/并行發(fā)射”；實(shí)施衛(wèi)星帶翼運(yùn)輸進(jìn)發(fā)射場(chǎng)，優(yōu)化總裝、集成和測(cè)試及發(fā)射流程，等等。通過(guò)這些舉措，優(yōu)化了流程，降低了成本，公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。

關(guān)注人才，以崗位歷練和教育培訓(xùn)為抓手，培養(yǎng)了一支敢打硬仗的小衛(wèi)星研制團(tuán)隊(duì)。公司始終視人才為第一資源，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，加上型號(hào)歷練，目前已形成一支學(xué)科齊全、規(guī)模適度、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)硬朗的小衛(wèi)星研制隊(duì)伍，員工平均年齡36.5歲，碩士以上學(xué)歷人員占比接近70%，隊(duì)伍整體呈現(xiàn)年輕化和高學(xué)歷化的特點(diǎn)。涌現(xiàn)出一批領(lǐng)軍人物和行業(yè)專家，7人享受政府特殊津貼，6人成為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，1人獲航天功勛獎(jiǎng)，24人分獲航天創(chuàng)新獎(jiǎng)、航天基金獎(jiǎng)、航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，公司凝煉形成了以“求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、和諧”為核心的企業(yè)精神，成為具有鮮明“東方紅”特色的精神特質(zhì)和文化標(biāo)簽。

打造品牌，樹(shù)立良好企業(yè)形象，持續(xù)提升公司的影響力。公司專注于小衛(wèi)星領(lǐng)域，以滿足用戶需求為己任，以幫助用戶成功為目標(biāo)，堅(jiān)持卓越的產(chǎn)品定位，數(shù)十年如一日深耕厚植，獲得了軍民商用戶的好評(píng)，贏得了良好的業(yè)界聲譽(yù)。在宇航領(lǐng)域，“東方紅”和“小衛(wèi)星”已形成聯(lián)覺(jué)。公司積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)股東，回饋社會(huì)。15年間，公司營(yíng)業(yè)收入從2002年的2.3億元增長(zhǎng)到2015年的23億元，實(shí)現(xiàn)了年均16.6%的復(fù)合增長(zhǎng)。

回顧過(guò)去，小衛(wèi)星的發(fā)展史同時(shí)也是一部創(chuàng)新史。正是東方紅人不忘初心，不懈努力，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、雙向發(fā)力，才推動(dòng)我國(guó)小衛(wèi)星事業(yè)不斷發(fā)展，屢攀新高。

2　小衛(wèi)星事業(yè)發(fā)展面臨 “四大挑戰(zhàn)”

成績(jī)屬于過(guò)去，前進(jìn)沒(méi)有坦途。綜合分析小衛(wèi)星技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，我們認(rèn)為我國(guó)小衛(wèi)星事業(yè)面臨著“四大挑戰(zhàn)”，亟需破解“四大問(wèn)題”。

一是新概念新技術(shù)的挑戰(zhàn)。對(duì)比國(guó)際先進(jìn)水平，我們的產(chǎn)品在壽命、功能密度比、星上智能化等方面還存在較大差距，我們要著力解決好如何進(jìn)一步開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮小衛(wèi)星技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，滿足空間體系“好、快、省”的整體需求的問(wèn)題。

二是新應(yīng)用的挑戰(zhàn)。要不斷鞏固、拓展小衛(wèi)星應(yīng)用領(lǐng)域，謀劃小衛(wèi)星新的增長(zhǎng)空間，關(guān)鍵在于我們能否不斷提出原創(chuàng)性的系統(tǒng)解決方案，以此來(lái)滿足用戶需求，挖掘用戶需求，牽引用戶需求，即要著力解決好如何創(chuàng)新小衛(wèi)星新的應(yīng)用領(lǐng)域的問(wèn)題。

三是新模式的挑戰(zhàn)。在國(guó)際上，一網(wǎng)公司（OneW eb）、太空探索技術(shù)公司（SpaceX）等均提出了百星乃至千星量級(jí)的星座計(jì)劃，大規(guī)模組網(wǎng)成為了小衛(wèi)星新的發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)這種趨勢(shì)，我們要著力解決好變革研制模式、優(yōu)化研制流程、降低研制成本、提升研制效率、提高規(guī)模化研制能力的問(wèn)題。

四是市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。國(guó)家和軍隊(duì)均出臺(tái)了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的政策，航天技術(shù)和產(chǎn)品的不斷成熟也進(jìn)一步降低航天產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，可以預(yù)見(jiàn)，小衛(wèi)星將加速回歸其商品屬性，后續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將成為常態(tài)。這就要求我們要正視自身的市場(chǎng)主體地位，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，解決好從技術(shù)、產(chǎn)品、成本、流程等方面全方位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的問(wèn)題。

3　把握機(jī)遇，明確目標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)施“五大舉措”

站在“十三五”的新起點(diǎn)，面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境、新要求，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究后認(rèn)為，未來(lái)5年仍是小衛(wèi)星大有可為的機(jī)遇期，國(guó)防和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迫切需求、國(guó)內(nèi)外商業(yè)衛(wèi)星市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展、新技術(shù)和新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，都給小衛(wèi)星的未來(lái)發(fā)展提供了巨大的想象空間。作為我國(guó)小衛(wèi)星領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，為了更好地把握“十三五”這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司確立了具備“五個(gè)一流”（一流技術(shù)、一流產(chǎn)品、一流人才、一流管理、一流設(shè)施）要素，成為全球領(lǐng)先的小衛(wèi)星系統(tǒng)制造和服務(wù)提供商的發(fā)展目標(biāo)，并重點(diǎn)實(shí)施“五大舉措”。

實(shí)施人才成長(zhǎng)計(jì)劃，全方位打造人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司認(rèn)為，迎接“四大挑戰(zhàn)”，解決“四大問(wèn)題”，推動(dòng)小衛(wèi)星事業(yè)發(fā)展的核心在于人?！笆濉逼陂g，公司計(jì)劃實(shí)施人才成長(zhǎng)計(jì)劃，通過(guò)定制培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批高層次專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才；細(xì)化員工發(fā)展通道，制定培訓(xùn)課程體系，全面提升員工職業(yè)化、專業(yè)化和崗位勝任能力；完善以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核制度，研究實(shí)施多維度的激勵(lì)措施，激勵(lì)員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)計(jì)劃，全面提升小衛(wèi)星技術(shù)水平。航天作為高科技行業(yè)，技術(shù)始終是推動(dòng)發(fā)展最關(guān)鍵、最有力的因素。后續(xù)幾年，公司將繼續(xù)高舉技術(shù)創(chuàng)新的大旗，加強(qiáng)對(duì)載荷和應(yīng)用的理解，拓展應(yīng)用領(lǐng)域；密切跟蹤和關(guān)注其他行業(yè)以及宇航技術(shù)最新發(fā)展，提前布局新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；通過(guò)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，“出技術(shù)、出產(chǎn)品、出人才”；持續(xù)加大投入，支撐競(jìng)爭(zhēng)性、前沿性、原創(chuàng)性項(xiàng)目自主研發(fā)；健全投入、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍；持續(xù)加強(qiáng)小衛(wèi)星“好用、易用”性設(shè)計(jì)，開(kāi)展小衛(wèi)星好用、易用性技術(shù)的研究和實(shí)踐，提高用戶體驗(yàn)。

實(shí)施研制模式變革計(jì)劃和質(zhì)量提升計(jì)劃，全面提升研制效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，質(zhì)量是基礎(chǔ)，效率是關(guān)鍵。為此，公司將堅(jiān)持“保任務(wù)成功、保組織效益、保用戶滿意”的質(zhì)量管理理念，全面推動(dòng)質(zhì)量提升工程實(shí)施；改進(jìn)質(zhì)量工作方法，妥善處理“堅(jiān)持、完善、創(chuàng)新”之間的關(guān)系，做好“加減法”；完善產(chǎn)品保證文件體系和流程，規(guī)范產(chǎn)品保證活動(dòng)。積極推動(dòng)研制流程變革，針對(duì)不同需求，完善“高、低”兩套產(chǎn)品體系，深入實(shí)踐差異化研制模式；貫徹“全面成功”理念，在保型號(hào)成功的同時(shí)，通過(guò)商用貨架產(chǎn)品（COTS）器件使用、適度冗余等措施保全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)科研生產(chǎn)全流程數(shù)字化促研制效率提升；進(jìn)一步優(yōu)化平臺(tái)型譜，歸并平臺(tái)產(chǎn)品種類(lèi)規(guī)格，提高產(chǎn)品成熟度和互換率。

實(shí)施市場(chǎng)拓展計(jì)劃，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。訂單是硬道理，為保證持續(xù)獲取任務(wù)，公司將秉承國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)并重的理念，推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)“全面開(kāi)花”。后續(xù)，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)和用戶至上理念，幫助用戶成功，爭(zhēng)取用戶支持；堅(jiān)持“高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位，全面提升用戶滿意度；完善市場(chǎng)工作體系和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要的開(kāi)發(fā)和履約團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建重點(diǎn)客戶清晰、潛在項(xiàng)目明確、后續(xù)發(fā)展穩(wěn)定的多維度國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作體系。

航天東方紅衛(wèi)星有限公司抓總研制的希望-2衛(wèi)星群

全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，以加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)執(zhí)行新使命。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，公司將充分發(fā)揮黨建工作對(duì)思想的引領(lǐng)作用，落實(shí)黨建工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)“三個(gè)責(zé)任”，將全面從嚴(yán)治黨要求貫徹于“十三五”發(fā)展全過(guò)程；培育形成具有小衛(wèi)星特色和影響力的公司文化，多種方式推動(dòng)文化落地；以人為本，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓廣大員工共享公司發(fā)展成果。

心懷高遠(yuǎn)，路在腳下。全體“東方紅”人將始終牢記“致力于提供卓越的小衛(wèi)星產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代小衛(wèi)星的發(fā)展”的使命，以“建設(shè)國(guó)際一流專業(yè)宇航公司”為愿景，始終高舉“創(chuàng)新”這一制勝法寶，強(qiáng)化時(shí)不我待的緊迫意識(shí)，發(fā)揚(yáng)百折不撓的拼搏精神，加快推進(jìn)技術(shù)、管理和商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，持續(xù)引領(lǐng)現(xiàn)代小衛(wèi)星發(fā)展。

Fifteen Years of Innovation and Developm ent for DFH Satellite Co.，Ltd.