王曉芳

【摘要】文化與旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，文化與旅游與我們的生活密切相關(guān)，對(duì)我們的生活產(chǎn)生巨大的影響。2012年以后，我國的文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元，占GDP的比重達(dá)到3%以上，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展而逐年增長。本文對(duì)目前我國文化與旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)參考的基礎(chǔ)上，對(duì)文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)我們生活產(chǎn)生的影響和變化進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與人民的文化思想變化趨勢(shì)，對(duì)未來文化與旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，提升文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，不斷豐富人們的精神文化生活，促進(jìn)旅游資源的有效開發(fā)。

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè)；旅游產(chǎn)業(yè)；時(shí)代變革

一、前言

近年來我國的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度變緩，部分二、三線城市地產(chǎn)甚至出現(xiàn)地產(chǎn)滯銷的現(xiàn)象。文化與旅游地產(chǎn)的出現(xiàn)，刺激了投資項(xiàng)目的發(fā)展，涉及的項(xiàng)目非常之多。據(jù)相關(guān)信息表明：長白山、大連、西雙版納、武漢以及福州等城市在2010年以后斥資千億元打造文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，在青島、南昌、哈爾濱和合肥打造四個(gè)各具特色的萬達(dá)城，文化與旅游地產(chǎn)的開發(fā)，形成眾多的地產(chǎn)商“圈地”，文化與旅游地產(chǎn)的開發(fā)提升了地產(chǎn)行業(yè)的作用與價(jià)值，2009年以后，國家將文化與旅游地產(chǎn)的發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略發(fā)展，在2020年全面建成小康社會(huì)之際，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，文化與旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的呼聲。世界經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)使得諸如美國、俄羅斯、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家也將文化和旅游產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，國家戰(zhàn)略的扶持與幫助，刺激了文化與旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，具有地方特色的創(chuàng)意文化園、旅游度假地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，豐富了傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式，使得房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了新的時(shí)代。文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展伴隨著新的商業(yè)模式的誕生，在開發(fā)文化與旅游地產(chǎn)的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的問題，為打造更具實(shí)力的文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)，提升文化與旅游地產(chǎn)業(yè)的知名度，需要對(duì)目前發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

目前我國文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈迅速上升的局面，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，由于缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，不免遇到一些難點(diǎn)和問題，需要引起我們的重視。分析文化與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，有助于我們更好地做出解決對(duì)策，不斷優(yōu)化文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（一）文化旅游地產(chǎn)缺乏旅游精品與品牌

文化旅游地產(chǎn)需要一定的文化多樣性價(jià)值認(rèn)同作為依托，打造旅游精品與品牌，能夠提升文化旅游地產(chǎn)的知名度，進(jìn)而加大人們對(duì)文化旅游地產(chǎn)的認(rèn)同感。然而目前大多數(shù)地區(qū)缺乏較為精致的文化品牌，文化旅游專業(yè)的隔閡，使得大多數(shù)文化旅游方面的策劃者無法深入到文化旅游精品與品牌打造的內(nèi)部，文化旅游精品與品牌打造的預(yù)設(shè)方案的類別、層次以及其他方面的建設(shè)要進(jìn)行深入的分析研究，把握人們的思想變化潮流，與時(shí)代變化發(fā)展的主流相適應(yīng)。然而開發(fā)商只盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，文化旅游地產(chǎn)品牌建設(shè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不夠健全，存在立法與執(zhí)法的矛盾沖突，根據(jù)品牌知識(shí)結(jié)構(gòu)與文化特征的法理層面，挖掘品牌知識(shí)資源權(quán)益是十分必要的[1]。

（二）文化旅游資源部門之間的管理不協(xié)調(diào)

文化旅游地產(chǎn)行業(yè)中多個(gè)部門之間的工作難以協(xié)調(diào)，主要原因在于文化具有多樣性，不同地域、不同時(shí)期的文化具有不同的特點(diǎn)，各個(gè)部門的分工合作內(nèi)容十分復(fù)雜，在缺乏較為科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門的分工合作效率難以提升，需要在對(duì)現(xiàn)行的管理體制進(jìn)行完善。如我國東西部地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在一定的差異，西部地區(qū)的地域文化與歷史文化豐富多彩，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，缺乏較為先進(jìn)的管理方法和策略。人才資源的匱乏也是制約部門協(xié)調(diào)管理的一個(gè)主要因素，東部發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)城市地區(qū)吸引較多的復(fù)合人才，使得東西部之間的文化旅游管理差距越來越大。文化旅游地產(chǎn)的發(fā)展需要一定的人才資源作為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響了，需要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立具有核心價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈。

（三）文化旅游地產(chǎn)發(fā)展資金不足，融資渠道單一

目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐放緩，企業(yè)之間的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難。文化旅游地產(chǎn)的建設(shè)需要投入較大的資金，方能打造更具實(shí)力的文化旅游地產(chǎn)。如上海迪斯尼樂園的建設(shè)，涉及到土地、建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、人力等各個(gè)方面，需要投入大量的資金。然而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，投資也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，使得部分投資者望而卻步，資金不能得到有效利用。文化旅游地產(chǎn)投資的評(píng)估預(yù)測(cè)，能夠使文化旅游地產(chǎn)的投資方向、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展路徑以及投資風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作計(jì)劃更為詳細(xì)，由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)之間的跨境合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式多樣化，使得文化旅游投資評(píng)估預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率受到影響。市場(chǎng)開發(fā)不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，也是文化旅游地產(chǎn)建設(shè)的一個(gè)短板?，F(xiàn)代化融資渠道豐富，政策與法律建設(shè)的支持，對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的扶持作用，然而如何運(yùn)用市場(chǎng)的潛力，充分利用有效資源，開發(fā)更多的市場(chǎng)，是目前文化旅游地產(chǎn)發(fā)展所要解決的重大問題。

三、文化旅游地產(chǎn)優(yōu)化發(fā)展的策略

文化旅游地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了活力，文化旅游地產(chǎn)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，目前也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。在分析文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元轉(zhuǎn)型的情況下，對(duì)文化旅游地產(chǎn)未來發(fā)展建設(shè)布局做出新的規(guī)劃，并提出相關(guān)的解決策略。

（一）完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合方式，增強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)能力

文化旅游地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)與外部需求等因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理方式進(jìn)行有效調(diào)整。如萬達(dá)集團(tuán)的旅游文化板塊的發(fā)展模式中，其發(fā)展歷經(jīng)三個(gè)階段，分別為商業(yè)業(yè)態(tài)跨界、產(chǎn)業(yè)跨界、O2O雙向跨界等三次歷程，O2O雙向跨界在打造虛實(shí)融合業(yè)務(wù)方面具有較大的優(yōu)勢(shì)[2]。根據(jù)地區(qū)產(chǎn)品內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理以及地域特色等的不同特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化組合，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式可以發(fā)展為“商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+影視媒體文化產(chǎn)業(yè)鏈+旅游+多元化+復(fù)合化”，利用媒體等多種宣傳方式，增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力，多渠道地進(jìn)行融資，加強(qiáng)企業(yè)之間的商業(yè)合作，完善經(jīng)營管理理念和方式，精確做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效地預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售面對(duì)消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者的心理和客觀需求的變化進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，分析消費(fèi)者目前的消費(fèi)需求和未來發(fā)展變化的趨勢(shì)，提升企業(yè)文化精神內(nèi)涵，走可持續(xù)發(fā)展路線，適當(dāng)引進(jìn)國外較為先進(jìn)的管理和發(fā)展理念，借鑒國外發(fā)展經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，有效地規(guī)避企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）文化旅游地產(chǎn)創(chuàng)建屬于自己的文化核心

文化旅游地產(chǎn)的建設(shè)核心是文化，開發(fā)文化內(nèi)涵和文化價(jià)值，才能從根本上吸引消費(fèi)者。隨著人們消費(fèi)水平和消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)的選擇和要求也隨之提高，豐富企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展贏得良好的口碑，消費(fèi)者對(duì)地區(qū)文化特色喜愛和欣賞，能夠擴(kuò)大企業(yè)的影響力。我國交通建設(shè)網(wǎng)已逐步完善，制約消費(fèi)者消費(fèi)的主要因素不是消費(fèi)能力、交通等因素，而是消費(fèi)者的消費(fèi)心理傾向。加大文化旅游產(chǎn)業(yè)的人力、物力投入，打造更好的文化觀光旅游中心、商務(wù)會(huì)展中心、旅游裝備展銷中心等，提高文化旅游服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求。如法國SylviaPine部長稱，根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2012年法國旅游收入近770億歐元，同比小幅增長。特別是去年圣誕節(jié)期間，法國旅游業(yè)表現(xiàn)較好，旅游設(shè)施使用率接近80%至100%；去年法國也重新成為世界第一大滑雪旅游目的地。2012年，法國旅游收入占據(jù)了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的7%，實(shí)現(xiàn)了200萬人的就業(yè)[3]。

結(jié)語：

我國文化旅游地產(chǎn)的發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求，滿足消費(fèi)者的心理需求和物質(zhì)需求都發(fā)生了新的變化。本文在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)目前我國文化旅游地產(chǎn)發(fā)展過程中人才資源缺乏、產(chǎn)品品牌打造、企業(yè)經(jīng)營管理以及市場(chǎng)開發(fā)等方面的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)發(fā)展較為成熟和成功的文化旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和借鑒，對(duì)目前所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，利用充分的資源和技術(shù)條件，重新思考文化旅游地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)的新模式，打造我國文化旅游地產(chǎn)品牌，發(fā)掘我國博大精神的傳統(tǒng)文化，在此基礎(chǔ)上豐富我國文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李若飛.國家社會(huì)科學(xué)基金藝術(shù)學(xué)項(xiàng)目30年發(fā)展進(jìn)程研究[D].中國藝術(shù)研究院，2015.

[3]王潤球.中國少數(shù)民族特需商品旅游購物市場(chǎng)開發(fā)研究[D].中央民族大學(xué)，2012.

[4]馮京津.智慧旅游城不是烏托邦[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2014，（12）.