邵沈健

【摘要】在建筑工程施工中，對施工工程進(jìn)行管理是十分必要的，它是整體工程施工中最基礎(chǔ)的工作，一個(gè)出色的建筑施工技術(shù)管理方案可以幫助施工單位順利開展施工工作。為了提升施工效率和施工質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，本文對論建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化作系統(tǒng)的研究與討論。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；施工技術(shù)

1、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

1.1 質(zhì)量問題

我國建筑的使用壽命普遍來講只有發(fā)達(dá)國家的一半，造成這種現(xiàn)象的最大原因就是目前我國建筑施工質(zhì)量普遍存在問題，在諸多引起質(zhì)量問題的因素中，施工技術(shù)管理問題尤為突出。這種問題的主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，施工單位的分工缺乏有效性，管理意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得不夠嚴(yán)格；第二，相關(guān)政府部門對工程施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管，對施工單位的資質(zhì)考核、施工過程中的質(zhì)量抽查以及施工后期的質(zhì)量驗(yàn)收工作都有一定程度的欠缺；第三，施工單位所選用的建筑材料存在質(zhì)量問題，存在質(zhì)量缺陷的建筑材料會(huì)對施工建筑質(zhì)量造成巨大的影響。為了改善建筑質(zhì)量，對工程施工開展技術(shù)管理工作有著十分重要的意義。

1.2 施工技術(shù)管理中存在的問題

安全問題的防范貫穿于建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，可以有效避免安全事故的發(fā)生。工程施工技術(shù)管理中普遍存在的問題主要有幾下幾個(gè)方面：第一，缺乏安全管理制度。目前國內(nèi)有相當(dāng)一部分施工團(tuán)隊(duì)在工程開工之前并沒有根據(jù)業(yè)主的要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的施工安全管理章程，所謂工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，僅僅是指派相關(guān)責(zé)任人以安全檢查的名義作一個(gè)簡單的視察，并沒有科學(xué)地、系統(tǒng)地對施工建筑做一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量調(diào)查；第二，工程本身存在安全隱患。比如環(huán)境惡劣地區(qū)的施工、地質(zhì)活動(dòng)頻繁地區(qū)的施工、高層建筑施工等；第三，無效管理。一些施工單位會(huì)將部分低成本、低技術(shù)門檻的工作外包給一些小型、零散的施工團(tuán)隊(duì)，這種半專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)大多對相關(guān)的管理規(guī)定采取無視態(tài)度，這種“有制度，無執(zhí)行”的技術(shù)管理工作是毫無效用的。

1.3 成本問題

建筑施工工程的每一個(gè)決策都要考慮成本的題，成本問題所涉及到的內(nèi)容在不同的施工階段也有所不同，主要會(huì)涉及到以下幾方面：

第一，合同簽訂不規(guī)范。我國是熟人社會(huì)，在建筑產(chǎn)業(yè)中，相當(dāng)一部分業(yè)主和施工單位的關(guān)系并沒有被認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)的雇傭關(guān)系，而是更加親密的合作關(guān)系，出于相互信任以及為建筑工程施工的臨時(shí)調(diào)度提供更加靈活的決策空間的目的，一部分重要事項(xiàng)并沒有在雙方的合同當(dāng)中表達(dá)得十分明確。這種并不規(guī)范的合同管理沒有從法律的角度明確地表達(dá)出業(yè)主與施工方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，很難追查事故的責(zé)任人，造成施工中止并引起施工成本的大幅增加。第二，工程量的核算問題。由于建筑施工的復(fù)雜性特點(diǎn)，施工設(shè)計(jì)方案需要根據(jù)施工過程中遇到的特殊情況作臨時(shí)的修改，這就使實(shí)際的施工工程量與設(shè)計(jì)的施工工程量存在一些差異，為施工造價(jià)管理工作增加了難度。我國的施工建筑單位普遍來說都缺乏工程量與材料用量的統(tǒng)計(jì)能力。甚至在工程開工之前都沒有對設(shè)計(jì)圖紙上的工程量與用料量做一個(gè)嚴(yán)格的審核，致使相關(guān)數(shù)據(jù)存在較大的偏差。

2、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 責(zé)任到人，加強(qiáng)管理

實(shí)行組織分工，細(xì)化組織結(jié)構(gòu)。使施工過程中的每一項(xiàng)工作都有相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將每一個(gè)施工人員的具體工作都進(jìn)行明確的描述，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉的狀況。專門設(shè)置臨時(shí)辦公室，對建筑施工材料進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的工程用量來發(fā)放建筑材料。加強(qiáng)建筑材料的使用管理，根據(jù)不同的材料特性合理運(yùn)用正確的儲(chǔ)存方式來保管建筑材料，例如螺釘、螺栓和焊條等物料需要存放在潔凈、低溫、干燥的區(qū)域，以防材料變質(zhì)，保證施工的順利進(jìn)行。對于各種涂料需要隔絕氧氣并且做好防火工作，同時(shí)也要保證儲(chǔ)存區(qū)域的低溫與干燥。對于每一項(xiàng)施工工程都需要有相應(yīng)的技術(shù)文件對所用到的材料進(jìn)行分類，并將這些材料的類別和用量錄入檔案。

2.2 責(zé)任到人原則

在施工開始之前需要對施工圖紙進(jìn)行校核以確保施工圖紙可以正確地指導(dǎo)施工工作有序進(jìn)行并且所標(biāo)明的施工技術(shù)可以滿足施工項(xiàng)目的具體要求。圖紙是工程施工的重要指導(dǎo)依據(jù)，在項(xiàng)目開工之前，所謂責(zé)任到人指的是建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任必須要有專門管理人員來負(fù)責(zé)的原則，在施工工程開工之前要專門籌建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作人員各自負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查。檢查的項(xiàng)目包括施工工程所涉及到的建筑材料、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、安全設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理總部著重對施工工程所在的地形地貌、氣候條件、物流條件根據(jù)施工部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格的考查分析，以此為依據(jù)來編制施工組織。對照施工圖紙所要求的規(guī)格，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要檢查施工器械，這方面的檢查一定要嚴(yán)格遵循圖紙的要求，不請?jiān)试S任何程度的主觀臆測。

結(jié)語：

就目前的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢來看，建筑工程施工的系統(tǒng)化、科學(xué)化說建筑行業(yè)的發(fā)展方向，國內(nèi)的施工單位要更加重視建筑工程施工管理方面的創(chuàng)新與完善，從而起到縮短工期、提高工程效率和質(zhì)量的作用。為此，施工單位要建立和完善施工技術(shù)管理制度、施工技術(shù)組織管理體系，同時(shí)也要完善并且落實(shí)施工技術(shù)的監(jiān)管工作，只有這樣，才能夠讓施工企業(yè)對建筑施工技術(shù)進(jìn)行更加有效的管理，為保質(zhì)保量完成施工工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡瑞譜.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J].四川水泥，2014，（07）.

[2]梁壽翁.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法分析[J].經(jīng)營管理者，2013，（17）.

[3]屠峰.試論建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化方法[J].門窗，2013，（07）.