孫冰

如果說(shuō)5年前發(fā)生了一件極為重要的、足以影響騰訊未來(lái)的大事件，這個(gè)事件甚至都不是超級(jí)應(yīng)用微信的橫空出世。微信確實(shí)為騰訊送來(lái)一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“頭等船票”，但再偉大的一款產(chǎn)品也無(wú)法承載起整個(gè)企鵝帝國(guó)的未來(lái)，而真正能夠擔(dān)此重任的則是同樣啟動(dòng)于5年前的騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略。

5年前的2011年6月，騰訊正式公布了“開(kāi)放戰(zhàn)略”，而開(kāi)放也是當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的騰訊的核心目標(biāo)。騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰表示，要開(kāi)放騰訊與合作伙伴共贏，要在騰訊之外“再造一個(gè)騰訊”。之后，開(kāi)放就成為馬化騰對(duì)騰訊未來(lái)甚至互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)思考的關(guān)鍵詞，他說(shuō)：要拿出半條命送給合作伙伴;要讓騰訊從一棵大樹(shù)變?yōu)橐黄帧?/p>

再造一個(gè)騰訊

9月22日—23日，2016騰訊全球合作伙伴大會(huì)召開(kāi)，大會(huì)吸引數(shù)萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)精英及輿論領(lǐng)袖到場(chǎng)交流互動(dòng)。5年中，騰訊全球合作伙伴大會(huì)已逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

對(duì)于過(guò)去5年騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略的成果，騰訊公司首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕用了幾組數(shù)字進(jìn)行概括：成就了30家上市公司，注冊(cè)創(chuàng)業(yè)者超過(guò)600萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)合作伙伴總收益達(dá)160億，合作伙伴總估值超過(guò)3000億元人民幣……2011年，騰訊的市值在500億美元左右，在過(guò)去的5年時(shí)間里，騰訊的確可以說(shuō)已經(jīng)再造出了一個(gè)騰訊。

從某種意義上講，今日的騰訊已經(jīng)不再是5年前的騰訊，它已經(jīng)從一個(gè)巨無(wú)霸的互聯(lián)網(wǎng)公司，變成了一家平臺(tái)公司。就在9月初，在港上市的騰訊公司市值沖高到近2萬(wàn)億港元，成為亞洲市值最高的公司。騰訊上市12年來(lái)，市值飆升了超過(guò)280倍。

“全球TOP10市值的公司中，有6家是互聯(lián)網(wǎng)公司。而這6家公司有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都是一個(gè)平臺(tái)公司。這些公司的成功都不是僅僅依靠自己努力獲得的，而是靠打造一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)和分享經(jīng)濟(jì)與合伙伙伴一起取得的?！彬v訊公司副總裁林松濤告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

林松濤表示，在這過(guò)去的5年當(dāng)中，騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略也經(jīng)歷了從流量開(kāi)放，到能力開(kāi)放，再到生態(tài)開(kāi)放的進(jìn)化。

過(guò)去，很多創(chuàng)業(yè)者戲稱騰訊由于坐擁龐大的用戶和流量，所以做產(chǎn)品可以說(shuō)是“插根扁擔(dān)都能開(kāi)花”。于是，騰訊在剛剛開(kāi)放的時(shí)候，主要就是把平臺(tái)的流量能夠開(kāi)放出來(lái)，讓所有創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目都可以在平臺(tái)上公平地競(jìng)爭(zhēng)。

騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰

但是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有非常高的技術(shù)門(mén)檻，很多創(chuàng)業(yè)者有非常好的商業(yè)頭腦、用戶意識(shí)，卻因?yàn)檎也坏胶玫募夹g(shù)開(kāi)發(fā)人員，沒(méi)有辦法把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，或者因?yàn)榧夹g(shù)能力不足，有流量也消化不掉。于是，騰訊開(kāi)始了第二階段的能力開(kāi)放，比如騰訊的大數(shù)據(jù)、云、LBS（基于位置的服務(wù)）、支付、安全能力……都可以為普通開(kāi)發(fā)者所用。

但是，僅僅開(kāi)放流量和能力還是不夠，合作伙伴遇到的問(wèn)題很多來(lái)自于線下，也越來(lái)越多元化，有的甚至不止于業(yè)務(wù)方面，這就需要騰訊將開(kāi)放推向第三階段?！?016年，騰訊的開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新時(shí)代，從建立生態(tài)到生態(tài)開(kāi)放，未來(lái)騰訊將基于自己的服務(wù)、運(yùn)營(yíng)與技術(shù)能力，攜手更多政府和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同打造一個(gè)更完整、健康的開(kāi)放生態(tài)?！绷炙蓾f(shuō)。

實(shí)際上，騰訊已經(jīng)把為創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)從線上跨越到了線下?！皬膬赡昵伴_(kāi)始，我們就和全國(guó)各地的政府及合作伙伴一起共同打造了實(shí)體的創(chuàng)業(yè)空間，讓我們的創(chuàng)業(yè)者能夠不再考慮辦公場(chǎng)所的問(wèn)題，能夠在創(chuàng)業(yè)初期就得到比如說(shuō)租金的減免、政府的優(yōu)惠等等這些好的扶持方法?！绷炙蓾f(shuō)。

馬化騰的“半條命”換到了什么？

“過(guò)去，創(chuàng)業(yè)者都要回答投資人這樣一個(gè)問(wèn)題：你的這個(gè)項(xiàng)目如果騰訊也做了，你怎么辦？但現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)漸漸消失了?！泵兰?guī)蛣?chuàng)始人戴洪亮告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。美家?guī)褪球v訊眾創(chuàng)空間孵化出的明星公司，也是互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域第一個(gè)在新三板上市的公司。這家主打“包工包料777元一平方米”的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在不到一年的時(shí)間里，完成了四輪融資，當(dāng)然也獲得了騰訊的投資。

曾經(jīng)有一度，騰訊的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品幾乎可以覆蓋整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊什么都做，而且在不停地做加法。直到那場(chǎng)著名的“3Q大戰(zhàn)”之后，馬化騰開(kāi)始對(duì)騰訊的發(fā)展模式有了警惕和檢討。

于是，騰訊開(kāi)始做減法，很多事情不再自己去做，而是扶持合作伙伴去做，這也推動(dòng)了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從“封閉”競(jìng)爭(zhēng)走向“開(kāi)放”競(jìng)爭(zhēng)。如今，創(chuàng)業(yè)者也要回答一個(gè)關(guān)于騰訊的問(wèn)題：“你的產(chǎn)品能不能和騰訊做連接？能不能進(jìn)入騰訊的生態(tài)體系？”

馬化騰曾多次表示，騰訊會(huì)專注做連接，聚焦社交平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容及金融這“兩個(gè)半”業(yè)務(wù)，其他領(lǐng)域都會(huì)與伙伴合作。馬化騰舍出了“半條命”卻換來(lái)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者豁出整條命，從而讓“騰訊森林”茂密繁盛、生機(jī)勃勃。

當(dāng)然，這舍掉的半條命也換來(lái)了騰訊自身更加巨大的發(fā)展空間?！笆裁炊甲觥敝粨Q來(lái)了千億市值的騰訊，而“只做一件事”卻造就了萬(wàn)億市值的騰訊?！肮履倦y成林，只有賦予開(kāi)放分享的基因，生態(tài)才可能長(zhǎng)成一片森林?！瘪R化騰說(shuō)。目前，這片“騰訊森林”里面已經(jīng)有了京東、滴滴、美團(tuán)、58同城、攜程……還有數(shù)以百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者。

“創(chuàng)業(yè)這杯咖啡沒(méi)有涼”

在此次大會(huì)之前，馬化騰給所有合作伙伴寫(xiě)了一封公開(kāi)信，他在信中說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)這杯咖啡沒(méi)有涼?！睂?duì)于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)寒冬、資本寒冬，林松濤也表示，投資不是變冷而是變得冷靜了，不能只靠故事就拿到錢(qián)了，這本身也不合理。

林松濤也詳細(xì)解釋了騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略的下一個(gè)5年新的發(fā)展思路，即跨界、跨國(guó)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)。首先，過(guò)去騰訊合作伙伴主要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的深入，未來(lái)騰訊的眾創(chuàng)空間等“創(chuàng)服”項(xiàng)目會(huì)逐步擴(kuò)展到更多領(lǐng)域。

“比如，我們和上海一起合作嘗試做金融方面的眾創(chuàng)空間，和橫店一起合作做影視方面的創(chuàng)業(yè)空間，和金華一起做網(wǎng)紅、和廣州一起做醫(yī)療、和貴州做大數(shù)據(jù)、和福建做VR……我們?cè)谂c各地政府合作撬動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。”他透露。

其次，“騰訊森林”也會(huì)擴(kuò)展到更大的范圍。目前，騰訊眾創(chuàng)空間在全國(guó)已經(jīng)達(dá)到18個(gè)，還有12個(gè)眾創(chuàng)空間也已經(jīng)簽約。而未來(lái)也會(huì)拓展到更多的國(guó)家，騰訊也計(jì)劃在不久的將來(lái)，在美國(guó)、韓國(guó)、新加坡、以色列等國(guó)家推出眾創(chuàng)空間。

最后，針對(duì)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）和AI（人工智能）等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，騰訊正在搭建包括基礎(chǔ)理論、工程技術(shù)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在內(nèi)的完整體系，未來(lái)也會(huì)陸續(xù)推出開(kāi)放平臺(tái)和行業(yè)解決方案，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，建立新的生態(tài)體系。