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淺談水利工程施工技術(shù)與管理

2016-10-19 22:36:10宋玉美
水能經(jīng)濟(jì) 2016年5期
關(guān)鍵詞:水利技術(shù)施工

宋玉美

【摘要】在全球水資源日益緊張的今天,科學(xué)合理的水利施工會(huì)大大提高水資源的利用率,利用水利工程可以合理分配水量的存儲(chǔ)和流出,實(shí)現(xiàn)提高水資源的循環(huán)利用率,更好的造福于人類。在水里工程各項(xiàng)管理中,施工的技術(shù)管理工作是各水利施工企業(yè)管理的重點(diǎn)?;诖?,本文分析和探討了水利工程施工技術(shù),為水利工程施工技術(shù)管理提供一定的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】水利;施工;技術(shù);管理

引言

水利施工技術(shù)管理工作的好壞,對(duì)工程施工質(zhì)量有著決定的影響,只有建設(shè)一個(gè)合格的工程,才能符合合同的約定,才能有一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工技術(shù)管理工作的好與壞,很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。對(duì)此,項(xiàng)目的施工必須結(jié)合實(shí)際情況來合理選配施工技術(shù)與方案,在施工的過程中加以監(jiān)督、管控,以此約束不安全行為與操作,減少質(zhì)量病害、安全隱患的產(chǎn)生,由此才能在合理的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目施工。

一、技術(shù)管理工作含義及主要任務(wù)與作用

所謂技術(shù)管理就是強(qiáng)調(diào)對(duì)施工過程中各項(xiàng)技術(shù)工作的“管理”,不僅僅是指“技術(shù)”本身。因此,我們說各施工企業(yè)在施工過程中的技術(shù)管理是源于技術(shù)而又高于技術(shù)。所謂技術(shù)管理工作,它是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。各水利施工企業(yè)的技術(shù)管理,概括說是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成各項(xiàng)目施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工企業(yè)的一系列技術(shù)活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)的方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

技術(shù)管理工作在水利行業(yè)各企業(yè)管理工作中的作用,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、重視和搞好施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,能保證施工中按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求,確保各水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2、重視和搞好施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,能不斷提高我們各水利施工企業(yè)管理水平和員工特別是相關(guān)技術(shù)工種中有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而在施工開始前或在施工過程中能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)技術(shù)問題,特別是技術(shù)難題,把安全事故和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程的施工安全和施工質(zhì)量,確保工程按期完工。

3、重視和搞好施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,能充分發(fā)揮施工人員特別是重要崗位上技術(shù)性較強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員及設(shè)備、材料的潛力,在保證工程在施工安全和確保工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程各種成本,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益并提升本企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、、水利工程施工的特點(diǎn)

水利工程作為一門獨(dú)立的學(xué)科,自身有其獨(dú)自的特點(diǎn)。

1、水利工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù),因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質(zhì)量。

2、水利工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格,工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位,地基處理不好就會(huì)留下隱患,事后難以補(bǔ)救,需要采取專門的地基處理措施。

3、水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。

4、水利工程要充分利用枯水期施工,有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度,有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施,以確保工程質(zhì)量。水利工程施工,與社會(huì)和自然環(huán)境關(guān)系密切,因而實(shí)施工程的影響也較大,須要把握時(shí)機(jī),合理安排計(jì)劃,精心組織施工,及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問題,以策安全。

三、水利工程施工技術(shù)管理實(shí)施策略

1、明確管理職責(zé),注重管理水平的提高

(1)以法治企,強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度以及各級(jí)技術(shù)管理層的技術(shù)崗位責(zé)任制,明確各級(jí)技術(shù)管理層中相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利。組織全體員工,特別是技術(shù)管理干部不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。

(2)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),通過組織全體員工特別是技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。不斷提高本企業(yè)的技術(shù)管理水平和廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加大力度完善健全技術(shù)控制體制

首先,要做到將隱患消滅在其萌芽階段,正式開工前就要對(duì)企業(yè)的技術(shù)方案,質(zhì)保體系,現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及所使用的技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的審查。做到提前預(yù)防,事前控制,以確保工程的高質(zhì)量完成。其次,不斷加強(qiáng)施工過程中的嚴(yán)格管理有效控制,只有全方面地對(duì)工程進(jìn)行有效的管理才是保障工程質(zhì)量的重要方法之一。最后,做到完工的事后控制,對(duì)已經(jīng)完成的工程要做好情況及資料的歸檔存檔工作,通過對(duì)其進(jìn)行的觀察、檢驗(yàn)。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作要實(shí)行長效管理,因此,我們水利行業(yè)的相關(guān)企業(yè)要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織的建設(shè)和技術(shù)責(zé)任制的制定,充分發(fā)揮好企業(yè)中各個(gè)層次上的技術(shù)人員、技術(shù)工人的聰明 ‘智和作用。主要技術(shù)管理工作包括以下幾個(gè)方面:

(1)根據(jù)國家和上級(jí)主管部門制定和頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)工作管理制度,在各項(xiàng)施工實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。堅(jiān)決做到技術(shù)管理工作有章可循,有法可依。

(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立長期完整的檢查制度,對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,達(dá)到整體推進(jìn),促進(jìn)技術(shù)管理工作良性循環(huán)的發(fā)展。

(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔企業(yè)內(nèi)各層次技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

結(jié)束語:

在水利工程建設(shè)中要以技術(shù)作為關(guān)鍵控制點(diǎn),使得水利工程的各個(gè)工作被有效地納入技術(shù)控制范圍內(nèi),提高工程質(zhì)量,更加順暢地完成水利工程的建設(shè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)水利工程應(yīng)有的社會(huì)利益、生態(tài)環(huán)保利益及經(jīng)濟(jì)上的效益最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]王昆.水利工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].城市建設(shè)理論研究,2012(35)

[2] 孫志超,陳輝.水利工程施工技術(shù)研究探討[J].科技致富向?qū)В?013,(2).

[3]李勇年.周萬新.淺析水利水電工程施工技術(shù)管理[J]建筑遺產(chǎn)2011(11).

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