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淺論水利基建工程建設(shè)與管理

2016-10-19 16:09朱志杰
水能經(jīng)濟(jì) 2016年6期
關(guān)鍵詞:管理應(yīng)用工程建設(shè)

朱志杰

【摘要】水利基建工程是水利建設(shè)的重要里程碑,是將建筑工程師的理想構(gòu)圖轉(zhuǎn)變成了實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程,水利基建工程的質(zhì)量安全問(wèn)題影響深遠(yuǎn),決定著能否實(shí)現(xiàn)水利基建工程的終極目標(biāo)。水利基建工程建設(shè)可以將水利工程帶來(lái)的利益放大化,本文探討了水利基建施工管理中現(xiàn)存的主流問(wèn)題,分析了工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,制定了解決方案。

【關(guān)鍵詞】水利基建;工程建設(shè);管理應(yīng)用

1、初步了解水利基建工程

水利基建工程是一項(xiàng)利民工程,合理利用自然界的水資源,將自然界中的地表水和地下水的利用度擴(kuò)大到最大化,從而實(shí)現(xiàn)了興修水利服務(wù)于民的遠(yuǎn)大理想,又叫做水工程。大部分自然界中的水資源現(xiàn)存狀態(tài)并不符合人類需要的標(biāo)準(zhǔn),比如說(shuō)海水的鹽度過(guò)高,并不適用于人類的生活生產(chǎn),冰川上的凍冰也無(wú)法得到有效利用。在以上這種情況中,只有建立水利基建工程興修水利,合理的去控制水資源的浪費(fèi),合理調(diào)配水資源的利用量,才能保證地球上現(xiàn)有的水資源可以得到有效的合理應(yīng)用??茖W(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展,社會(huì)文明也在與日俱進(jìn),水利基建工程早已演變?yōu)橐环N獨(dú)立社會(huì)科學(xué),提高水利基建工程的建造質(zhì)量,嚴(yán)格對(duì)待基建工程中每一個(gè)階段的各項(xiàng)管理工作,是水利基建工程總負(fù)責(zé)人義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。水利基建工程建設(shè)可以將水利工程帶來(lái)的利益放大化,水利基建工程的質(zhì)量安全問(wèn)題影響深遠(yuǎn),決定著能否實(shí)現(xiàn)水利基建工程的終極目標(biāo),是一項(xiàng)利民惠民的民生建設(shè)。

2、水利基建工程的施工現(xiàn)狀及隱患分析

2.1 環(huán)境降低施工條件。水利基建工程對(duì)環(huán)境的要求非??量?,季節(jié)氣候、地質(zhì)構(gòu)造、地形變換、水文變化和風(fēng)土民俗都會(huì)影響到施工的正常進(jìn)行,并且水利基建工程的施工條件十分苛刻艱苦。水利基建工程是一項(xiàng)工程繁瑣的工程,前期需要做好充足的準(zhǔn)備,水利基建工程大多數(shù)是為了偏遠(yuǎn)山區(qū)和水資源稀缺的地區(qū)而建設(shè)的,而偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通十分不方便,往往運(yùn)輸機(jī)器設(shè)備、調(diào)配人力需要耗費(fèi)很長(zhǎng)得時(shí)間。在修建水利基建工程之前需要鋪橋搭路、逐漸輔助工程、運(yùn)輸配套設(shè)備、聘用專業(yè)人員和搭建臨時(shí)住所。前期龐大的準(zhǔn)備就消耗了不小的人力物力,后期真正開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)時(shí),還會(huì)不斷涌入新的建設(shè)投資。

2.2 工程項(xiàng)目工作量跨度大。水利基建工程施工量龐大,準(zhǔn)備程序繁多,工作種類繁多且跨度大為水利基建工程增加了不小的難度,正因?yàn)閷?shí)施難度系數(shù)過(guò)大,水利基建工程的總負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)流程都進(jìn)行了仔細(xì)的揣摩統(tǒng)籌。應(yīng)該在最初籌建水利基建工程時(shí)預(yù)定出多個(gè)最佳施工方案,并在其中選出最為適宜的方案進(jìn)行,嚴(yán)格把控所有的配備的質(zhì)量,并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的管理職能,保證水利基建工程的質(zhì)量。水利基建工程的部門(mén)職能跨度大,各個(gè)部門(mén)的利益息息相關(guān),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多職能重合的地方,水利基建工程總負(fù)責(zé)人要兼顧到每一個(gè)部門(mén)的利益。

2.3 水利工程存在的隱患。水利基建工程存在著許多隱患,首先從水利基建工程總負(fù)責(zé)人到下屬的管理者,其自身的知識(shí)文化素養(yǎng)要逐漸提高,水利基建工程項(xiàng)目沒(méi)有高才能的管理者。水利基建工程的設(shè)備管理、質(zhì)量安全、建筑成本和進(jìn)度發(fā)展缺少正規(guī)的管理政策,致使水利基建工程沒(méi)有正規(guī)的管理系統(tǒng)、高層的決策審核和高科技的正規(guī)使用。同時(shí)在準(zhǔn)備期間沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的勘探偵查,施工經(jīng)費(fèi)從上級(jí)發(fā)放到下屬各個(gè)部門(mén)經(jīng)過(guò)了層層苛扣,種種原因?qū)е铝耸┕みM(jìn)度的拖延。

3、水利基建工程的管理應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)水利基建工程的成本制約。水利基建工程耗資龐大,增添水利基建工程成本制約制度,可以有效制約著工程的整體的開(kāi)銷(xiāo),與建造商的實(shí)際管理職能定論,準(zhǔn)確編制整個(gè)管理體系。水利基建工程的設(shè)備管理、質(zhì)量安全、建筑成本和進(jìn)度發(fā)展缺少正規(guī)的管理政策,致使水利基建工程沒(méi)有正規(guī)的管理系統(tǒng)、高層的決策審核和高科技的正規(guī)使用。制定水利基建工程管理的指導(dǎo)任務(wù),并且堅(jiān)持依據(jù)制定的體系來(lái)管理水利基建工程,計(jì)算成本預(yù)算時(shí),要嚴(yán)格按照總負(fù)責(zé)人計(jì)算的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)。水利基建工程在實(shí)施建造時(shí),每一項(xiàng)程序都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度所要求的去執(zhí)行,明確利潤(rùn)的支出走向,施工的生產(chǎn)流程要經(jīng)過(guò)部門(mén)檢測(cè)者審核。

3.2 完善水利工程制度體系。加快立法機(jī)關(guān)的立法進(jìn)程,加緊制訂水利基建工程正確標(biāo)志的專門(mén)法律,強(qiáng)化制度體系對(duì)水利工程質(zhì)量安全因素的管理規(guī)定,建立水利基建工程定期監(jiān)督抽查制度。盡早篩查水利工程質(zhì)量安全有危害的建筑材料,完善法律法規(guī)體系,規(guī)范監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)法行為、規(guī)范行為,促進(jìn)建筑質(zhì)量安全監(jiān)管工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立全程監(jiān)管制度,理順多部門(mén)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管是保障水利基建工程安全的重要屏障。

3.3 制定正確的獎(jiǎng)懲制度。水利基建建筑工程是由一個(gè)個(gè)不同的工序組成的,工序的質(zhì)量是整個(gè)水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因此要加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。在施工的過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守各個(gè)流程的規(guī)則和程序,這是確保各個(gè)工序質(zhì)量的基礎(chǔ),必須嚴(yán)格遵守,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)格。對(duì)各個(gè)工序要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),每當(dāng)一個(gè)工序完成后,就應(yīng)該及時(shí)地檢測(cè)該工序的質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并彌補(bǔ)。對(duì)整個(gè)水利基建工程進(jìn)行全面的分析,確定工程的關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié),并重點(diǎn)把握和監(jiān)測(cè),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)的分析問(wèn)題成因,并及時(shí)處理解決。

4、總結(jié)

水利基建工程的程序十分繁瑣,整個(gè)基建工程的負(fù)責(zé)人不僅要提高工程施工的管理能力,還要提高下屬工作者的知識(shí)文化素養(yǎng),同時(shí)還要增進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作關(guān)系。身為水利基建工程的總負(fù)責(zé)人,要提高本身的知識(shí)文化素養(yǎng),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,處理事情遵循流程辦理,將每一個(gè)方案落實(shí)到生活之中。

參考文獻(xiàn):

[1]葉健.水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理模式初探[J].江蘇水利,2007.

[2]劉亨忠.小型水利工程施工制約[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2007.

[3]盧海玲.對(duì)小型水利工程施工理由的探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008.

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