費海宇 王藝榮 毛壽康

【摘要】伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的水電資源得到進一步的開發(fā)利用，中小型水電站的數(shù)量也日益劇增，這就使得水電站檢修企業(yè)常常面臨同時運行多個檢修項目的情況。因此如何對多個同時進行的檢修項目予以合理組織，對有限的檢修資源予以合理調(diào)度，從而為水電站提供更好的檢修服務(wù)，是當(dāng)前水電檢修企業(yè)迫切需要解決的問題。

【關(guān)鍵詞】水電資源；中小型水電站；檢修項目；檢修資源

水電站主要是依靠水輪機來將水的位能或動能轉(zhuǎn)化成電能，而水流在沖擊水輪機的過程中，由于其中攜帶著大量的石礫、泥沙，長此以往就會造成水輪機過流部件發(fā)生磨蝕、空蝕等損傷。而發(fā)電機組在運行過程中也會發(fā)生零部件老化銹蝕、機組中心偏移等問題，不僅會嚴(yán)重?fù)p壞發(fā)電機組，而且會造成發(fā)電機組無法正常運行，嚴(yán)重者甚至可能發(fā)生安全事故。因此定期對水電站進行維護檢修，不僅有助于提高水電站運行的安全性與可靠性，還有利于降低水電站的運營成本。因此深入分析中小型水電站檢修項目資源管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探尋可行解決對策具有尤為重要的作用和意義。

1、中小型水電站檢修項目管理特點

與一般項目管理相比，中小型水電站檢修項目管理還存在以下特點：（1）檢修項目數(shù)量多，因此在管理上存在著一定復(fù)雜度與難度，不僅僅是單個檢修項目難度的集合。（2）檢修項目區(qū)域分散。由于各個中小型水電站常常分布在一些山谷、有水的山洞中，因此分布較為分散。（3）發(fā)電站一個檢修項目就需要多種技能的不同檢修員工，因此水電站檢修工作有著極強的專業(yè)要求。（4）檢修資源存在限制。由于水電站檢修工作具有非常高的專業(yè)要求，因此需要用到許多專業(yè)的工器具，而一些專業(yè)的工器具其價格非常昂貴，因此給每個檢修項目都配備足夠的工器具是不現(xiàn)實的，如果面臨多個檢修項目，則必然面臨著檢修資源的協(xié)調(diào)安排。（5）具有較高的時間限制性要求。中小型水電站檢修項目因檢修性質(zhì)不同分為著不同的檢修模式，即預(yù)防性檢修（定期檢修）、狀態(tài)檢修以及故障檢修三種。其中預(yù)防性檢修與狀態(tài)檢修通常發(fā)生在枯水季節(jié)，而故障檢修則是水電站什么時候出現(xiàn)問題就什么時候檢修，不斷是哪種檢修模式，由于水電站其性質(zhì)，都決定了對檢修工期有著比較高的要求。

2、中小型水電站多個檢修項目資源管理現(xiàn)狀

一是沒有處理好多個檢修項目進度計劃與企業(yè)宏觀戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系。通常情況下，企業(yè)在同時管理多個項目的時候，常常過于關(guān)注項目本身的成本、質(zhì)量、進度等因素，少有兼顧企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，對多項目進度計劃的開展沒有從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)。比如在中小型水電站多個檢修項目資源管理中，企業(yè)常常過于關(guān)注如何保障多個檢修項目中的單個項目的進度，過于關(guān)注如何使資源的配置如何更加合理化，少有考慮對運行、維護、檢修的一體化管理。

二是多個檢修項目計劃中存在資源沖突問題。在同時開展多個檢修項目計劃的過程中，最主要的問題就是如何在資源有限的前提下，實現(xiàn)各個檢修項目之間資源的合理配置，確保每一檢修項目的進度不會因資源問題而受到影響。然而在實際開展過程中，中小型水電站多個檢修項目資源經(jīng)常會因為沒有進行合理的配置，使得同時進行多個檢修項目的時候，多個檢修項目在同一時間點都需要用到同一種資源，這就會使得資源相對短缺，從而導(dǎo)致檢修項目進度受到的影響。因此對多個檢修項目的開展需要合理的計劃，只有如此才能有效解決目前存在的檢修資源瓶頸問題，從而不會因資源瓶頸問題影響各個檢修項目的進度。

三是多個檢修項目管理缺乏動態(tài)性。在水電站多個檢修項目管理中，每個檢修項目所進行的作業(yè)是不一樣的，比如針對發(fā)電機組的維修因維修程度不同，還分為小修、中修以及大修等三中，每一種不同程度的維修所需要的工器具、以及檢修人員都是不太一樣的，與此同時，在檢修過程中也不可能完全預(yù)知特殊情況的出現(xiàn)，這就會造成初步形成的檢修方案可能在實際檢修開展過程中需要臨時變更，那么所需要用到的資源一會臨時產(chǎn)生變化，從而對整個檢修項目管理產(chǎn)生影響。

四是多個水電站多個檢修項目資源調(diào)度存在距離相對較遠(yuǎn)的問題。如果是一般企業(yè)，其開展多個項目管理，一般都是在同一個區(qū)域進行資源的調(diào)度。然而水電站因其特殊的地理位置，這就使得各個檢修項目不僅地處偏遠(yuǎn)，而且彼此之間距離遙遠(yuǎn)，因此資源的調(diào)度就存在很大困難，如果沒有周密的計劃，很容易影響水電站的檢修進度。

3、解決中小型水電站檢修項目資源存在問題的可行對策

3.1 創(chuàng)新檢修企業(yè)的多項目組織構(gòu)架

為了適應(yīng)中小型水電站日益增加的檢修服務(wù)需求，為了更好地實現(xiàn)對多個檢修項目的管理，檢修企業(yè)不僅需要繼續(xù)加強檢修項目管理，更需要解決多個檢修項目存在的協(xié)調(diào)問題。因此可以通過創(chuàng)新組織構(gòu)架來更好地解決多個檢修項目資源存在的問題。新的組織構(gòu)架將包括戰(zhàn)略辦公室、項目管理辦公室，項目管理辦公室下轄項目組、財務(wù)部、材料組、市場部等幾個部門。其中戰(zhàn)略辦公室是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并不參與管理具體的項目，而是負(fù)責(zé)項目的投標(biāo)以及后續(xù)的合同談判與簽訂工作。項目管理辦公室其主要職責(zé)一是組織項目組根據(jù)接受的檢修項目制定相應(yīng)的《工作任務(wù)計劃書》，二是負(fù)責(zé)多個項目的資源分配與規(guī)劃，三是項目運行期間管理與檢查各個項目的工作進度、安全以及質(zhì)量。四是協(xié)助項目經(jīng)理對項目中可能潛藏的風(fēng)險進行深入分析，并給出指導(dǎo)性意見。

新組織構(gòu)架下執(zhí)行戰(zhàn)略層管理過程的流程如下：總經(jīng)理與兩位副經(jīng)理組成的戰(zhàn)略管理辦公室主動向目標(biāo)水電站投標(biāo)或是接到招標(biāo)書→依據(jù)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略以及各個部門遞交的分析報告來確定是否接受投標(biāo)→簽訂相關(guān)合同后將其納入多項目管理→宏觀掌控整個項目的進行→最終交貨。

新組織構(gòu)架下執(zhí)行項目管理曾管理過程的流程如下：針對接受的檢修項目成立項目組→任命項目經(jīng)理→配置項目組資源→成本預(yù)算→控制管理檢修項目的風(fēng)險、成本、質(zhì)量以及進度→檢修項目進行期間根據(jù)資源占用情況以及檢修進度進行協(xié)調(diào)→檢修項目驗收→檢修項目成本核算。

新組織構(gòu)架下執(zhí)行項目執(zhí)行層管理過程的流程如下：項目經(jīng)理召集人員編制檢修作業(yè)任務(wù)計劃書→向各個班組布置相應(yīng)的工作任務(wù)→檢修項目進行過程中，有效管理檢修項目的風(fēng)險、成本、質(zhì)量以及進度→將項目資源狀況以及項目進度匯報給項目管理辦公室→項目收尾。

3.2 制定檢修項目進度計劃

首先，項目經(jīng)理要與各個班組的組長根據(jù)檢修項目的主干計劃對檢修工作進行分解，確定各個工序之間的工作關(guān)系，并預(yù)估工作時間，從而提出各個檢修工序共用資源需求，然后制定成初步計劃。在檢修項目的實際進行期間，可以根據(jù)檢修項目的實際情況對初步檢修計劃在項目范圍內(nèi)變更與修正。

以某小型水電站機組檢修為例，其檢修將分為如下階段：修前檢查實驗→拆機→機組部件處理→預(yù)裝→回裝→開機前實驗。通過分解檢修工作，確定各個工序之間的工序，預(yù)估工作時間，確定資源需求。（詳見表1）

4、結(jié)語

綜上，本文先簡單介紹了中小型水電站檢修項目管理特點，然后深入分析了中小型水電站多個檢修項目資源管理現(xiàn)狀，最后在此基礎(chǔ)上從創(chuàng)新檢修企業(yè)的多項目組織構(gòu)架、制定檢修項目進度計劃兩個方面給出了解決中小型水電站檢修項目資源存在問題的可行對策，希望能起到一定抱磚引玉的作用，給予其他水電站檢修企業(yè)一定參考借鑒。

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