蘇席

摘 要：傳統(tǒng)的施工管理機制與體系已經(jīng)不能適應(yīng)實際施工與管理工作，利用創(chuàng)新性的理念與我國傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，發(fā)展出具有本國特色的創(chuàng)新性技術(shù)。創(chuàng)新性的技術(shù)的涌現(xiàn)，為建筑企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景。創(chuàng)新有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，創(chuàng)新建筑工程施工管理有利于社會總體的發(fā)展，新技術(shù)及新材料、綠色節(jié)能施工技術(shù)、計算機技術(shù)為建筑工程施工管理創(chuàng)新提供了基本措施，建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新為建筑工程施工管理創(chuàng)新提供了基本保證。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；新技術(shù)及新材料；綠色節(jié)能；施工管理觀念

建筑工程施工管理是理論界公認的最為復(fù)雜的管理難題之一。傳統(tǒng)的“管理”的概念是指一種自上而下的“權(quán)利”，這是一種“專制”的思維模式，管理應(yīng)該是“負責的自治”組織機構(gòu)對企業(yè)貢獻的責任，明確的標志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)利。而建筑工程施工管理創(chuàng)新必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要價值

在建筑施工管理發(fā)展上，我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念，在發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌建筑施工管理，將經(jīng)濟利益與社會利益完全的最大化。要善于掌握管理創(chuàng)新的主要方面及主要方法，在解決問題的同時，首先解決主要矛盾，開辟出一條新的管理創(chuàng)新模式，在建筑施工管理的過程中，根據(jù)實際情況的不同，不斷的總結(jié)新的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)與施工技術(shù)方法，在施工過程中減少人為而造成的一系列經(jīng)濟財產(chǎn)損失。保證各個施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量符合國家的規(guī)范標準要求。要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強。

我國對外開放與經(jīng)濟的發(fā)展，使大量先進技術(shù)得到應(yīng)用及發(fā)展，更多新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新理念在各項經(jīng)濟中大量應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工管理機制與體系已經(jīng)不能適應(yīng)實際施工與管理工作，利用創(chuàng)新性的理念與我國傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，發(fā)展出具有本國特色的創(chuàng)新性技術(shù)。創(chuàng)新性的技術(shù)的涌現(xiàn)，為建筑企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景。建筑工程施工管理創(chuàng)新也是先進管理科學(xué)理論的需要，也是先進管理科學(xué)理論實踐的重要途徑和發(fā)展保障，可以不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

1.1 創(chuàng)新有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

建筑工程施工管理工作是一個系統(tǒng)的、貫穿于工程全過程的、標準化的工作。為了充分提升建筑工程施工質(zhì)量管理的效果，完善和落實現(xiàn)代化企業(yè)管理制度已經(jīng)成為將建建筑工程施工企業(yè)的根本途徑，只有現(xiàn)代化的企業(yè)制度才能夠確保建筑工程施工企業(yè)各項工作的開展，還要打造一支具有足夠質(zhì)量管理能力和管理責任心的質(zhì)量管理團隊，并逐步構(gòu)建一個適合建筑工程施工企業(yè)的管理機制，針對特殊的項目，要靈活采用與之相適應(yīng)的管理方式，在資源配置、福利待遇、常規(guī)管理等方面適當調(diào)整管理模式，不斷完善目標管理，推進精細化管理，加強標準化管理，實現(xiàn)常態(tài)化管理，使建筑工程施工質(zhì)量管理工作可以持續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)地開展起來，也才能實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)在市場競爭中取得長足的發(fā)展，最終提高企業(yè)的競爭力。

1.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理有利于社會總體的發(fā)展

建筑工程施工企業(yè)是整個社會中重要的一個行業(yè)，建筑行業(yè)和市場在發(fā)展形勢下正在不斷更新，如果建筑工程施工企業(yè)不能夠進行有效地施工管理，則很容易被行業(yè)與市場所淘汰，進而會影響到建筑行業(yè)，最終影響到社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的健康，造成對社會總體發(fā)展的制約作用。在我國市場經(jīng)濟體制日益發(fā)展的新形勢下，需要建筑施工企業(yè)在實踐中不斷進行創(chuàng)新，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的基本措施

2.1 施工新技術(shù)、新工藝及新材料在建筑工程施工中的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，鋼筋連接的新型施工技術(shù)、混凝土構(gòu)件新技術(shù)、防水施工技術(shù)、大體積混凝土施工、屋面施工等新技術(shù)、新工藝及新材料的出現(xiàn)，要勇于創(chuàng)新大膽的進行應(yīng)用，并與現(xiàn)代的科學(xué)管理進行結(jié)合，新技術(shù)、新工藝及新材料在工程中的應(yīng)用，能夠縮短項目的工期，降低施工的建設(shè)成本，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，更多的節(jié)約人力及時間。加大建筑業(yè)推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料的力度，通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力，充分利用社會科技創(chuàng)新資源，借鑒其他科研院所、單位的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新資源，進行技術(shù)儲備，對建筑業(yè)新技術(shù)內(nèi)容加以調(diào)整及補充，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而贏得建筑工程施工企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。

2.2 綠色節(jié)能施工技術(shù)在建設(shè)工程中的創(chuàng)新和應(yīng)用

相對于傳統(tǒng)施工技術(shù)而言，在建設(shè)工程中應(yīng)用綠色節(jié)能施工技術(shù)是創(chuàng)新所具有的最大改變，水的循環(huán)利用技術(shù)、墻體和保溫施工、外墻節(jié)能施工技術(shù)、綠色照明的應(yīng)用、地熱的應(yīng)用、太陽能的應(yīng)用等為綠色節(jié)能施工技術(shù)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加強對綠色節(jié)能施工技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。

2.3 計算機技術(shù)在建筑工程施工管理中的創(chuàng)新意義

提高計算機應(yīng)用水平，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，運用計算機技術(shù)對建筑工程進行管理，可以提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進度、設(shè)施設(shè)備管理、工程材料、工程的質(zhì)量、人力管理、財務(wù)管理等等。通過計算機處理技術(shù)，可建立一個工程信息數(shù)據(jù)庫，通過將數(shù)據(jù)、信息等導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中，這樣不僅統(tǒng)一、規(guī)范了報表的格式，而且各個單位隨時可以從數(shù)據(jù)庫中提取所需的數(shù)據(jù)，提高了建筑工程項目管理工作的效率，為建筑工程的順利推進提供了可靠的保障。提高施工管理的自動化水平，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

3 建筑工程施工管理制度的創(chuàng)新endprint

3.1 建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新

建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要，現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展是時代發(fā)展的要求，無論從政治經(jīng)濟學(xué)的角度還是社會學(xué)的角度來看，沒有創(chuàng)新就沒有進步。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大，提高建筑工程項目管理的水平，克服傳統(tǒng)管理模式的缺點，為建筑工程的順利推進提供可靠的保障，機制是建筑工程施工管理能夠有效實施的基本體系，要建立一套完善有效的競爭、激勵、約束的監(jiān)督機制，造就一支一流的施工隊伍，按照公開、公平、公正的原則不斷引進優(yōu)秀人才，進一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，補充新鮮血液提高工作和辦事效率，對于建筑工程施工隊伍優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力有著決定性的價值。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，應(yīng)該對管理機制進行創(chuàng)新改造，使建筑施工企業(yè)能夠獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，建立起建筑施工管理體系，為企業(yè)營造一個良好發(fā)展的空間。

3.2 建筑工程施工管理觀念的創(chuàng)新

觀念是行動的基礎(chǔ)，也是指導(dǎo)行為和規(guī)范操作的指引，建筑工程施工隊伍應(yīng)該重視管理觀念的創(chuàng)新，建筑工程施工創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識，樹立精耕細作和挖潛增效的觀念，從觀念上正視成效在建筑施工管理中的重要性，通過定期和不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，促使創(chuàng)新觀念深入人心，這樣才能夠為新型建筑工程施工管理工作找到基礎(chǔ)，要明確施工前、施工中、施工后的各項具體的各項控制指標，才能為科學(xué)的、全面的管理工作融入到建筑工程施工之中做好引導(dǎo)，使得現(xiàn)代化建筑工程施工管理體系能夠建立，不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，促進建筑工程施工企業(yè)的進步與發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理創(chuàng)新是一項綜合性的系統(tǒng)工程，對建筑施工企業(yè)起著重要的作用，創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念、創(chuàng)新建筑工程施工管理的體制、創(chuàng)新建筑工程施工管理的技術(shù)、創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略，并結(jié)合實踐應(yīng)用，在施工中予以實施和利用。創(chuàng)新技術(shù)的涌現(xiàn)，為建筑企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景，各項經(jīng)濟越來越呈現(xiàn)高科技、高水平化發(fā)展，也使建筑企業(yè)面臨巨大的壓力，提高建筑企業(yè)管理內(nèi)涵和提高管理水平，使企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)健，以建筑工程施工管理方式和體系創(chuàng)新為切入點，依靠管理制度的力量來制約并控制各項技術(shù)的發(fā)展，同時，嚴格規(guī)范施工各個階段的情況，將施工工序完善化、標準化，提高創(chuàng)新意識，完善管理體制，利用科學(xué)武裝企業(yè)，使建筑工程施工質(zhì)量管理具有高科技、高質(zhì)量的技術(shù)水平，增強建筑工程施工企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。

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