劉超

摘 要：對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。本文就浙江某公司為實(shí)例，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，該公司文化建設(shè)中的問題原因分析、建議，以及完善該公司文化建設(shè)的措施等等，就該公司的企業(yè)文化展開論述。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)；企業(yè)；文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱門話題，也是國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)做大做強(qiáng)的共同秘訣。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層，第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

一、浙江某公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）浙江某公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例

浙江某公司創(chuàng)辦從最初的家庭小作坊經(jīng)營(yíng)洗滌產(chǎn)品，發(fā)展到今天，成為一家知名的多元化、現(xiàn)代化集團(tuán)，其企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、自覺性和自主性對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)非常重要。新型企業(yè)文化已經(jīng)淘汰了許多落后的經(jīng)營(yíng)觀念，并且成為了多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理的必要條件。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)中的自主性完全來源于靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)制度。比如，目前很多的民營(yíng)企業(yè)都有一個(gè)職能部門——文化建設(shè)部，而且部分企業(yè)還為此設(shè)立了辦公室，專門為企業(yè)做文化建設(shè)的專項(xiàng)工作，不斷地開展和指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)的文化建設(shè)。極個(gè)別具有先進(jìn)性視野的企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)的工作放在非常重要的位置，并且也使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一大助力。浙江省正泰集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)等就是成功的典范。

2、該公司比較注重企業(yè)文化建設(shè)，并融入了“人本管理”。“人本管理”的文化管理模式為成為發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，大力開發(fā)員工智力投資，給員工發(fā)展的充足平臺(tái)，把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、企業(yè)文化留人”貫徹到底。其成功的做法一是變傳統(tǒng)的管理方式，二是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和對(duì)工作滿意度。

3、該公司有成熟的企業(yè)文化建設(shè)體系。如果能把企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展進(jìn)入到系統(tǒng)建設(shè)階段，企業(yè)文化必定發(fā)揮重大作用，企業(yè)的凝聚力和向心力、企業(yè)管理水平以及企業(yè)整體形象等都將得到有效提升，但是系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)還只是在起步階段。

4、民營(yíng)企業(yè)思想政治工作成為該公司最重視的一點(diǎn)。單一的經(jīng)濟(jì)管理工作和單一的思想政治工作其實(shí)在實(shí)際情況中是不可能存在的。思想政治貫穿了我們所有的工作，而經(jīng)濟(jì)方面的管理也是依托在良好的思政教育上，才能有空間去發(fā)揮作用。

二、浙江某公司企業(yè)文化建設(shè)的問題分析

1、該公司的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的功利性的特點(diǎn)。該企業(yè)的企業(yè)文化的產(chǎn)生帶有一定的家庭化、個(gè)人化、感性化的色彩。比如，一些企業(yè)把利益作為首要目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)家這種急功近利的思想往往成為了成功路上的絆腳石。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該要把社會(huì)責(zé)任作為首要目標(biāo)，這樣才能事半功倍。

2、該企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。每個(gè)企業(yè)都有不同的背景和歷程，所以企業(yè)文化也是各不相同。但是“團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)、拼搏”等，成為了許多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)精神。雖然緊跟時(shí)代，但是過于普遍化，沒有鮮明的民營(yíng)企業(yè)特色。企業(yè)個(gè)性特征反射出了民營(yíng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，“大眾化”的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀就等于給自己的民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色貼上“類同”的標(biāo)簽，這就違背了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。

三、完善浙江某公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）提升公司企業(yè)家的綜合素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為企業(yè)文化的締造者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不但要把企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心指標(biāo)之一，更要成為一個(gè)企業(yè)的形象的擔(dān)當(dāng)。只有優(yōu)秀素質(zhì)的企業(yè)家，在企業(yè)文化建設(shè)中，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的正確的企業(yè)文化，并且當(dāng)好領(lǐng)頭羊的標(biāo)桿作用。包括良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)、價(jià)值觀、道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、各方面的工作能力等。

（二）培育和提升富有特色的民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀。民營(yíng)企業(yè)需要不斷地改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況來對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值進(jìn)行全方位的塑造和提升。只有企業(yè)文化和價(jià)值共同提升了，企業(yè)才能根據(jù)以往情況和目前趨勢(shì)作為對(duì)比，由專業(yè)人士的時(shí)刻調(diào)整方向，調(diào)動(dòng)全員參與，更深入理解企業(yè)的文化精神，凝練整體，提升整體。

（三）深化以“人本管理”為核心內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)的員工是我們企業(yè)的支撐，他們傳播者企業(yè)的文化，一磚一瓦建設(shè)者我們的企業(yè)。企業(yè)的建設(shè)必須以員工為中西點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)各層級(jí)以人為本的理念，從真正關(guān)心和幫助的角度出發(fā)進(jìn)行管理，采取有效的管理辦法，使企業(yè)的員工對(duì)工作更加認(rèn)同。

（四）注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。企業(yè)在文化內(nèi)涵和文化建設(shè)上面都需要重視起來，著重發(fā)展企相關(guān)的文化形式，提升并且注重企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)建設(shè)，物質(zhì)上面很容易就能構(gòu)建完全，但是除開物質(zhì)，對(duì)精神上的文化上的建設(shè)忽略了很多，做起來也比較困難。此時(shí)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)這方面的指導(dǎo)和重視，才能讓企業(yè)文化發(fā)揮出巨大的作用。

（五）創(chuàng)新文化。顧名思義，企業(yè)文化的創(chuàng)新就在于“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”以及“窮則變，變則通，通則久”這兩個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展模式，無論是人力資源的管理還是企業(yè)年度營(yíng)銷方案，或者企業(yè)的市場(chǎng)定位，都必須要具有創(chuàng)新的觀念，不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)長(zhǎng)久的法杖。

（六）向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化。積極組織員工的相關(guān)培訓(xùn)，將員工各方面的水平和能力不斷地提升。同時(shí)，作為帶頭人，企業(yè)文化和精神都系于一身，更需要親力親為起到表率和標(biāo)桿的作用，這樣才能影響并且?guī)?dòng)企業(yè)員工向統(tǒng)一的方向進(jìn)步。讓員工感受到這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)給員工自己帶來的發(fā)展和收益，并且主動(dòng)的把這種文化和精神作為日常生活和工作的一部分，根植于員工心中能持續(xù)下去，方能建設(shè)長(zhǎng)久不衰的企業(yè)文化。

7、培育民營(yíng)企業(yè)的特色文化。與之前所述相同，民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)上存在許多問題，比如個(gè)性的缺乏，盲從跟風(fēng)。所以，沒有自己風(fēng)格的文化特點(diǎn)，也使得企業(yè)不能帶給員工認(rèn)同感，不能引發(fā)公眾的共鳴，也就喪失了企業(yè)的凝聚力。其實(shí)民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該體現(xiàn)自身的特點(diǎn)，打造旗幟鮮明的企業(yè)文化。如農(nóng)夫山泉：我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工。以此為例，追求個(gè)性的創(chuàng)新，挖掘企業(yè)的精神和價(jià)值，是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心。

所以，我們需要提高對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷地發(fā)展和完善各種切實(shí)可行的方法，帶動(dòng)工作發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極的作用。（作者單位：中核控股公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜玉滿：《企業(yè)主亞文化沖突審計(jì)研究[J]》 現(xiàn)代企業(yè)，2007

[2] 陳支武：《論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的文化因素[J]》 經(jīng)濟(jì)師，2008

[3] 高小康《文化生態(tài)和文藝生態(tài)的研究》江蘇行政學(xué)院學(xué)報(bào)出版社2007

[4] 《十八大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》 人民出版社

[5] 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 劉冀生清華大學(xué)出版社 2008