賀文

成為移動(dòng)端企業(yè)級(jí)入口的窗口期，就只有2016年一年。

2015年歲末2016年年初，曾有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如此預(yù)言。

不到一年的時(shí)間，市場(chǎng)環(huán)境真的變了。以IM（即時(shí)通訊）為切入點(diǎn)的通用型標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，因?yàn)獒斸數(shù)倪@輪免費(fèi)，已有一大波創(chuàng)業(yè)玩家被淘汰出局。

事實(shí)上，從2015年秋天到今年上半年，發(fā)生在紛享和釘釘之間的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，在近五年中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上都是難得一見(jiàn)的?，F(xiàn)在事后諸葛地來(lái)看，所有與巨頭的正面交鋒，最后都是資源的消耗戰(zhàn)。

借IM進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力，還有一只刻意低調(diào)卻從未被忽視的。微信企業(yè)號(hào)、企業(yè)微信、企業(yè)QQ、騰訊企點(diǎn)，騰訊對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的關(guān)注絲毫未有懈怠。

樂(lè)觀者相信，今天中國(guó)的企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)是一窮二白，缺乏想象力，當(dāng)更多企業(yè)進(jìn)來(lái)、更多資本更多聰明人進(jìn)來(lái)時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)生態(tài)會(huì)是百花齊放的。

對(duì)于一個(gè)新的生態(tài)來(lái)說(shuō)，活躍在平臺(tái)上的小伙伴則更關(guān)心，自己如何能夠在大平臺(tái)上健康的增長(zhǎng)，如何能和大平臺(tái)一起分享增長(zhǎng)的紅利？

事實(shí)上，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)一直有這種聲音，互聯(lián)網(wǎng)大公司在“企業(yè)IM業(yè)務(wù)化”這件事上“位置尷尬”：如果互聯(lián)網(wǎng)大公司自己做，就沒(méi)有ISV什么事了；如果開(kāi)放給ISV做，則意味著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要把自己的底層開(kāi)放給別人，那么他們IM的體量和效率、管理都將面臨一大堆問(wèn)題。

“改變世界”，“破壞秩序”，某種程度上是同義詞。

與資本最初對(duì)“移動(dòng)辦公”企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的廣撒網(wǎng)不同，現(xiàn)在一些垂直SaaS服務(wù)相繼被投資界看好。對(duì)于投資人而言，以后通用標(biāo)準(zhǔn)化工具類的投資會(huì)更加謹(jǐn)慎，這個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)入門檻，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司以標(biāo)準(zhǔn)化、免費(fèi)的方式拉平。風(fēng)投對(duì)這個(gè)領(lǐng)域投資項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，從早期的“企業(yè)客戶規(guī)?！保浆F(xiàn)在的“健康的增長(zhǎng)”，包括客戶的使用粘性，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率等等。

數(shù)據(jù)的生意，是這輪資本看好企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的重要“故事點(diǎn)”。但是，數(shù)據(jù)的生意更是一個(gè)需要時(shí)間、資本和耐性去“養(yǎng)成”的。