李軍琴

【摘 要】在我國，隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程的建設(shè)范圍越來越廣，而公路工程施工中的財務是否能得到有效管理十分重要，為預防風險的發(fā)生，需要相關(guān)管理人員預先對公路工程施工中財務風險進行合理的控制，將財務管理中可能出現(xiàn)的風險控制在一定的范圍內(nèi)，基于此，全文對公路工程施工中財務風險管理的問題與對策進行了總結(jié)，以便更好地做好公路工程施工中財務風險管理工作。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；財務風險；對策

就我國現(xiàn)階段的公路施工建設(shè)情況來看，絕大多數(shù)財務管理問題集中在，決算數(shù)字遠遠大于預算資金、預算與概算不符合、概算所得數(shù)字和估算出入較大等方面，出現(xiàn)上述問題的根本原因在于施工方對公路施工項目的經(jīng)濟成本利用率處在較低的水平，以至于較大的資金缺口下，公路整體建設(shè)質(zhì)量受到了直接的影響。盡管影響公路項目順利建設(shè)的因素中，天氣、氣候、技術(shù)等不可控的原因會加大財務管理工作的有效實施，然而關(guān)系著工程進度的命脈—資金一旦無法按時就位，那么整個工程要想順利施工，將變成一個根本就不可能實現(xiàn)的“空中樓閣”。因此，在施工過程中，施工單位要保證施工質(zhì)量，實際上是受到眾多因素干擾的。從人為因素上講，要最大限度提升工程管理質(zhì)量，就必須加大對財務風險的管理力度，這是在競爭日益激烈的社會環(huán)境下，增加經(jīng)濟效益與提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要舉措。

1 我國公路施工中財務風險管理的問題

首先，責任合同的管理這一項重點內(nèi)容在公路施工管理過程中并沒有受到應有的重視。作為管理相對薄弱的一個環(huán)節(jié)，責任合同管理的不到位，直接導致了整個財務風險管理鏈條的缺失。通常來說，每一個公路施工單位在進行公路建設(shè)時都有一個十分清晰的總體目標，然而具體落實到每一層級上，不同部門的實施效果卻與總體目標存在著或多或少的差異，這一點在對合同的管理上顯得尤為突出。舉例說明，內(nèi)部責任合同在簽訂時間上模糊不清，甚至部分合同的簽訂顯示與總工程施工不一致，除此之外在具體內(nèi)容上，不同主體的責任與義務規(guī)定不到位，這就導致責任指標落實起來難以追究到具體單位和個人，整個工程建筑成本在有效控制上，大打折扣。

其次，財務收支計劃制定并不嚴謹。眾所周知，公路施工項目自身是屬于實際運算過程中時間跨度較大的工程，這本身就為實施債權(quán)管理造成了一定的困難。財務管理過程中，倘若施工單在索賠制度建立上草草了事，那么要想確保高效回收公路施工的工程款，就會面臨著巨大的挑戰(zhàn)。此外，我們還需要注意，現(xiàn)階段公路施工單位內(nèi)部不同的施工部門以及上下級單位在進行資金管理與使用上，并不是依照規(guī)范來操作的，不同級別之間利益分配均衡化被打破已經(jīng)是當前普遍現(xiàn)象，資產(chǎn)抵押過程中權(quán)責難以清晰的現(xiàn)象導致施工工作銜接很難快速到位又進一步加劇了財務管理中的風險。

我國公路施工中財務風險管理問題所帶來的影響：

財務風險管理出現(xiàn)一定問題并不是最嚴重的，相當一部分公路施工單位中財務部門以及工作人員沒有足夠的財務風險的管理意識，這是公路施工單位發(fā)展中最為突出的一項問題，也是給企業(yè)造成巨大不利影響的所在。具體來說，工作人員一旦只是將財務風險管理看作是履行好會計核算工作的本職工作、對工程資金安置妥當這兩項無關(guān)輕重的工作，而不深入的挖掘財務風險的實際內(nèi)涵，那么不僅僅會導致企業(yè)進行財務風險管理長期處于低水平、無秩序的發(fā)展狀態(tài)，還會導致施工單位在激烈的市場競爭下，逐步喪失競爭優(yōu)勢，無法達到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。嚴重的情況下，部分施工單位還會因為資金不到位、融資困難從而出現(xiàn)嚴重的財務負擔，一旦公司的工程質(zhì)量與安全無法得到保證，那么企業(yè)自身能否生存都將會變成一個十分令人懷疑的問題。

2 提高我國工程施工中財務風險管理的具體對策

2.1 加強對財務的計劃管理工作

財務計劃管理在財務管理中是不可或缺的重要組成部分，其本身也是在短時期內(nèi)迅速提升公司財務人員財務風險管理意識重要前提，風險管理在實施過程中必須擁有明確的計劃。具體工作中財務人員必須以十分謹慎的態(tài)度對公司的財務資料進行詳細分析，并通過深入施工現(xiàn)場等方式了解到公司的經(jīng)濟技術(shù)水平，從而實現(xiàn)準確的評估施工進行當中每一項工作的財務指標，為財務風險管理大環(huán)境中，領(lǐng)導階層能夠更加快捷、迅速的獲知本單位自身的財務狀況提供必要的前提保證，在準確的數(shù)據(jù)資料下，管理階層能夠更加明確地制定公司的發(fā)展計劃，保證公司高效運作?；诖诉M行財務計劃管理的同時，財務人員必須全面地將成本預測、經(jīng)營預測、利潤預測等內(nèi)容納入到財務計劃管理之中，不得敷衍了事。

2.2 重視財務控制管理工作

施工單位加強對財務風險的管理，這一措施本身就能夠有效提升財務控制管理的質(zhì)量，反過來，財務控制管理的高效率推行又可以促進公路施工單位內(nèi)部不同部門之間的財務活動依照事先制定的財務計劃順利實施。這是因為財務控制最重要的目標之一就是加強對各項基礎(chǔ)工作的控制和管理。為了提升財務控制管理質(zhì)量，財務系統(tǒng)的工作者應當高度重視起施工過程中的種種原始記錄，并對其進行不斷地完善，已達到高效實現(xiàn)單位內(nèi)部核算水平的目的，在財務控制管理過程中，財務人員必須堅持的總原則為，將保證施工效率的同時，最大限度的控制施工成本，同時在做好施工安全管理工作的同時，保證工人的施工質(zhì)量。并且要盡可能的保證財務收支平衡且實現(xiàn)對資金的最大利用率。

2.3 重視對財務監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

推行財務風險管理過程中，為實現(xiàn)施工單位的財務高效率運作的目標，就必須加大對財務進行監(jiān)督的力度。這是由于施工單位自身利益不均以及合同管理不到位的現(xiàn)實所決定的。一旦沒有強有力的力量對公司內(nèi)部資金流通、分配情況進行全面的監(jiān)督，這就為施工單位的施工安全進行帶來了不必要的隱患，也為施工的質(zhì)量帶來了一定的危機。因此，企業(yè)領(lǐng)導階層必須直接牽頭，選派不同部門的領(lǐng)導人擔任起財務監(jiān)督的重要責任，并通過制定嚴格、可執(zhí)行性強的規(guī)章制度，保證監(jiān)督工作可以高效率的進行。在這一過程中，不單單要對不同部門之間的財務狀況進行監(jiān)督，還應當重視起財務工作者的工作準確度，保證財務數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。

3 結(jié)語

公路工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)進行過程中一個重點項目，其財務風險管理執(zhí)行情況與運作狀況直接關(guān)系到企業(yè)生存情況的同時，也影響著公路的施工質(zhì)量，加大對公路工程中財務風險的管理力度，不僅僅是提升施工單位管理效率的客觀要求，也是保障我國現(xiàn)代化建設(shè)順利進行的有力措施，必須高度重視。

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[責任編輯：朱麗娜]