蘇文靜

【摘要】隨著社會進程的不斷加快，在城市企業(yè)的建設中，針對人力資源優(yōu)化配置的問題變得越加的完善，人力資源優(yōu)化配置在企業(yè)的發(fā)展過程中，就是人力資源使用的實際展現(xiàn)。在人力資源配置的項目中，對于干部管理的研究變得越加的重要。在企業(yè)中，企業(yè)干部的素質以及領導能力直接展現(xiàn)的就是企業(yè)今后的發(fā)展基礎。本文以干部管理在人力資源配置中的重要性進行分析和討論。

【關鍵詞】干部管理；人力資源配置

在企業(yè)的經營管理中，對于人力資源的管理就是為了讓人才盡全力為企業(yè)發(fā)揮自己的力量，這種人力資源的配置才能真正的發(fā)揮效果，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會效益以及經濟利益。在企業(yè)運行模式中，科學的人力資源配置可以完善企業(yè)今后的發(fā)展，同時，這種人力資源的配置也可以保證社會現(xiàn)有的活力。人力資源的有效使用不僅僅可以使企業(yè)內的人力資源結構變得更加的合理有效，還可以在企業(yè)的運行模式中，對企業(yè)人才進行充分的的融合，使企業(yè)中所以人員的智慧以及潛能得到盡可能的展現(xiàn)。干部管理在企業(yè)的人才管理中有著十分關鍵的位置，在我國的現(xiàn)實情況中，干部管理的問題還存在著比較嚴峻的問題，針對這種問題應該進行進一步的完善和改進。

一、干部管理在人力資源配置中的重要性

針對我國現(xiàn)在的企業(yè)管理模式中，干部管理在人力資源配置中的重要性可以分成以下幾方面進行分析：

（一）企業(yè)干部素質狀況。在現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中許多干部會出現(xiàn)責任意識比較弱，憂患意識比較弱，創(chuàng)新意識不突出等現(xiàn)象。在其位置并未發(fā)揮出該位置應該具備的辦事特點，做事不認真，驕傲自滿，觀念陳舊，沒有創(chuàng)新型的思維意識等。

（二）企業(yè)干部工作能力。在企業(yè)干部管理中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)干部的作風有很多突出性的問題。在企業(yè)的正常發(fā)展中，企業(yè)干部遇到相關事物并不能進行有效的分析和解決，在緊急狀況出現(xiàn)時，容易慌亂，缺乏對整個企業(yè)的全局掌控意識。

在現(xiàn)有的領導干部管理中，出現(xiàn)著很多的問題。領導干部是企業(yè)的重要資源，同時，也是企業(yè)今后發(fā)展的重要力量保證。由于我國現(xiàn)在的國情狀況，有很多的方針以及政策都在不斷完善的過程中，有一些企業(yè)的項目也應該進行針對性的規(guī)劃，在現(xiàn)有的條件下，加強企業(yè)干部管理工作刻不容緩，企業(yè)干部管理直接聯(lián)系著我國今后現(xiàn)代化的發(fā)展方向。在干部管理過程中，應該培養(yǎng)企業(yè)干部全心全意為人們服務的意識，樹立人民心中的良好形象。

二、現(xiàn)有社會對領導干部的基本要求

針對現(xiàn)實的社會狀況進行領導干部的要求分析，首先，在企業(yè)的領導干部應該具有比較良好的政治思想素質。在領導干部的安排中，應該保證干部自身具有比較正確的人生觀，價值觀以及世界觀，只有這樣正確的思想態(tài)度，才能在今后的干部領導中，起到正確的引導作用；然后，在現(xiàn)有的干部管理中應該有比較強大的綜合分析能力，在企業(yè)的正常運作中，有未雨綢繆的心態(tài)，不管遇到任何的事情，應該有比較清醒的頭腦，對于緊急的狀況不慌張，能夠平靜準確的做出判斷，在企業(yè)的人員安排中，應該充分的調動企業(yè)人員的積極性，將企業(yè)整體人員的能力進行最大程度的發(fā)揮；最后，還應該提升企業(yè)干部的基礎知識積累，在領導的過程中，應該不斷地完善自身的知識儲備，在激烈的競爭下，能夠有比較出眾的管理能力，并且，在企業(yè)創(chuàng)新能力的開展過程中，也應該有比較強大的推動力量，給企業(yè)的全體員工提供比較良好的榜樣力量。

三、企業(yè)干部管理工作的實施

針對企業(yè)干部管理工作的實施過程，可以進行以下幾方面的內容分析：

（一）企業(yè)干部組織管理培養(yǎng)。在企業(yè)干部管理工作中，應該提升干部自身的知識儲備狀況，加強干部的學習培訓，對企業(yè)干部進行針對性的理論教育以及業(yè)務知識的培養(yǎng)，以這種課程教授的形式，提升企業(yè)干部自身的綜合素質，這種目標的實現(xiàn)應該放在企業(yè)干部管理發(fā)展的重要位置。在企業(yè)各個部門中應該制定比較科學有效的干部管理規(guī)劃制度，按照相關的模式加強干部自身的訓練。在企業(yè)課程的設置過程中，應該與國外的課程進行有效的結合，補充企業(yè)自身干部管理的經驗，將創(chuàng)新與企業(yè)的干部管理進行融合，保證干部自身學習的創(chuàng)新性與時代性。

（二）企業(yè)干部管理制度完善。在企業(yè)干部管理中，應該對相關的管理制度進行完善。企業(yè)干部管理應該有比較規(guī)范化的制度，這種制度的建立可以有效的提升企業(yè)管理工作的效果，在深化干部制度改革過程中，將推動企業(yè)干部素質建設，建立科學的管理標準為基礎，為企業(yè)干部今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

（三）企業(yè)干部監(jiān)督制度實施。在企業(yè)的干部管理工作中，對于監(jiān)管制度的完善也是十分重要的。在企業(yè)干部工作的開展過程中，會出現(xiàn)許多“誘惑”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會導致企業(yè)干部出現(xiàn)貪污受賄的問題，這種問題在現(xiàn)有的社會背景下，影響效果十分的惡劣。在企業(yè)對于干部管理中，有效監(jiān)督制度的設置是必不可少的，健全企業(yè)干部管理內部的監(jiān)督方針，建立群眾監(jiān)督的平臺，可以有效的解決該問題的產生。

（四）企業(yè)干部現(xiàn)有管理改善。在企業(yè)干部管理工作中，應該對現(xiàn)有企業(yè)干部管理的體制進行完善，完善的內容應該按照企業(yè)自身的發(fā)展狀況與社會的發(fā)展形勢進行針對性的改進，保證企業(yè)的管理創(chuàng)新過程，做到與時俱進的方針展現(xiàn)。

四、結語

優(yōu)化企業(yè)干部人力資源的配置可以有效的為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。在企業(yè)管理中，對企業(yè)干部進行針對性的制度建立可以提升干部在企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展，在該過程中，不僅僅應該將干部管理的方針落實到實處，還應該將干部管理的政策放在企業(yè)的關鍵性位置上。只有這樣的干部管理才能提升企業(yè)的市場競爭力量，為國家今后的現(xiàn)代化建設進行強有力的推動。

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